1、注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷 13 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 建设工程项目管理中的“自项目开始至项目完成” 指的是项目的( )。（A）策划阶段（B）设计阶段（C）实施阶段（D）竣工保修期2 系统的( ) 决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。（A）目标（B）层次（C）流程（D）职能3 ( )(Project Dragram，或称 WBSWork Breakdown Structure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任
2、务。（A）组织结构图（B）项目结构图（C）工作任务分工表（D）工作流程图4 管理中的( ) 环节，是指提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。（A）提出问题（B）筹划（C）决策（D）执行5 ( )反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。（A）合同结构图（B）合同组织图（C）合同流程图（D）合同模式图6 ( )是指业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施上联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。（A）施工总承包（B）施工承包管理（C）平行承发包管理（D）工程总承包7 ( )是指
3、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量，安全、工期，造价全面负责。（A）设计施工总承包（B）设计采购施工总承包（C）平行承发包（D）施工总承包8 ( )是指导项目管理下作的纲领性文件。（A）建设工程项目决策规划（B）建设工程项目可行性研究报告（C）建设工程项目管理规划（D）建设工程项目选址意见书9 单位工程施工组织设计是以( )(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制。（A）检验批（B）分部 (分项)工程（C）单位工程（D）子工程10 项目目标动态控制的纠偏措施中，( )是指分
4、析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施11 ( ) 是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据。（A）施工成本预测（B）施工成本计划（C）施工成本控制（D）施工成本核算12 成本控制的程序体现了( )的原理。成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出
5、综合进展报告。（A）动态控制（B）动态跟踪控制（C）静态控制（D）静态跟踪控制13 ( ) 是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。（A）施工成本控制（B）施工成本预测（C）施工成本考核（D）施工成本核算14 ( ) 即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只有确定责任总成本指标。（A）竞争性成本计划（B）指导性成本计划（C）实施性计划成本（D）预测性实施成本15 施工图预算是( ) 的主要依据。（A）投标报价（B）组织生产（C）编制施工计划（D）准备现场材料16 由于建设工
6、程项目建设的周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际施工情况与招标投标时的情况相比往往会有一些变化，出现( )。（A）工程变更（B）工期拖延（C）工程停工（D）延期开工17 承包人在工程变更确定后( )天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。（A）7（B） 14（C） 30（D）4518 在总监理工程师签发工程变更单之前，承包人不得实施工程变更。未经( )审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。（A）发包人（B）承包人（C）总监理工程师（D）原设计单位19 建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在( )以内，或
7、者工程承包合同价值在 100 万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。（A）1 个月（B） 6 个月（C） 12 个月（D）15 个月20 某工程合同总额为 200 万元，工程预付款为 24 万，主要材料、构件所占比重为60%，则起扣点为( )万元。（A）100（B） 120（C） 140（D）16021 建设工程施工合同(示范文本)约定：“ 工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算”。（A）7（B） 14（C） 28（D）3022 发包人在收到竣工
8、结算报告及结算资料后( )天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。（A）14（B） 28（C） 45（D）5823 建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分等。调值公式一般为： ，式中的户。为( )。（A）调值后合同价款或工程实际结算款（B）调值前工程进度款（C）固定要素，代表合同支付中不能调整的部分（D）代表有关成本要素24 ( ) 是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供货物、材料、设备或服务，或提供不可预料事件之费用的一项金额。这项金额按照工程师的指示可能全部或部分
9、使用，或根本不予动用。（A）预留金（B）暂列金额（C）坏账准备（D）计提折旧25 ( ) 按照合同条件规定的计算方法计算调整的款额。包括因法律改变和成本改变的调整。（A）价格调整费用（B）工程款调整费用（C）成本调整费用（D）综合单价调整26 ( ) 按照合同条件规定的计算方法计算调整的款额。包括因法律改变和成本改变的调整。（A）价格调整费用（B）工程款调整费用（C）成本调整费用（D）综合单价调整27 在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用达成协议时，( )应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。（A）建设单位（B）承包单位（C）项目监理机构（D）工程造价管理机构28 建设项目或单项
10、工程全部建筑发装工程建设期在 12 个月以内，或者工程承包合同价值在 100 万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，最后的结算方法是( )。（A）竣工后一次结算（B）施工前一次结算（C）分批结算（D）施工中结算29 2002 年 3 月完成的某工程，按 2001 年 3 月签约时的价格计算工程款为 100 万元，合同规定：调值公式中的固定系数为 0.2，人工费占调值部分的 50%。调值公式中的各项费用除人工费上涨 15%外均未发生变化，则 2002 年 3 月的工程款经过调值后为( ) 万元。（A）106（B） 107.5（C） 112（D）11530 承包人在收到履约证书后( )天内，应
11、向工程师提交按照工程师批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件。（A）14（B） 28（C） 56（D）6031 ( ) 进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。（A）设计方（B）施工方（C）供货方（D）发包方32 建设工程项目总进度目标论证的工作中，调查研究和收集资料后的工作应该是( )。（A）项目结构分析（B）进度计划系统的结构分析（C）项目的工作编码（D）编制各层进度计划33 某工程双代号网络图如下图所示，说法正确的是( )（A）有重复工作出现（B）有多余虚工作（C）有循环线路（D）有多个终点节点34 工作自由时差是( )。（A
12、）在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作所具有的机动时间（B）在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作所具有的机动时间（C）在不影响总工期的前提下，本工作所具有的机动时间（D）在不影响紧前工作最早完成时间的前提下，本工作所具有的机动时间35 某项工作有两端紧前工作 A、B，其持续时间是 A=3，B4，其最早开始时间是 A5，B6，则本工作的最早开始时间是( )。（A）5（B） 6（C） 8（D）1036 在某工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 15 天和第 18 天。其持续时间为 7 天。工作 M 有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 24 天和第
13、26 天，则工作 M 的总时差和自由时差 ( )天。（A）分别为 4 和 3（B）均为 3（C）分别为 3 和 2（D）均为 237 某工程单代号网络图如下所示，说法正确的是( )。（A）工作 D 的 ES 为 2（B）工作 G 的 FF 为 2（C）工作 F 的 FF 为 1（D）工作 H 的 FF 为 138 某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作为( ) 。（A）工作 A、工作 C 和工作 E（B）工作 B、工作 D 和工作 F（C）工作 C、工作 E 和工作 F（D）工作 B、工作 E 和工作 F39 在工程网络计划中，关键工作是指( )的
14、工作。（A）双代号时标网络计划中箭线上无波形线（B）与其紧后工作之间的时间间隔为零（C）最早开始时间与最迟开始时间相差最小（D）双代号网络计划中两端节点均为关键节点40 在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。（A）双代号时标网络计划中无波形线（B）单代号搭接网络计划中时距总和最大（C）双代号网络汁划中由关键节点组成（D）单代号网络计划中由关键工作组成41 对于建设工程项目，尤其是( )的质量预控，就是通过施工质量计划或施工组织设计或施下项目管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的计划预控。（A）决策阶段（B）设计阶段（C）施工阶段（D）预验收阶段42
15、 按照现代质量管理理念，功能性质量必须以( )为焦点，通过需求的识别进行定义。（A）组织结构（B）管理层次（C）领导作用（D）顾客关注43 建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是( )。（A）设计阶段（B）施工阶段（C）验收阶段（D）动用阶段44 建设工程项目质量控制系统的( )，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划。（A）分层次规划（B）总目标分解规划（C）质量责任制规划（D）有效性规划45 建设工程项目质量控制系统的建立，为建设下程项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。
16、建设工程项目质量控制系统的运行，实质上就是( )过程，也是质量活动职能和效果的控制过程。（A）分层次规划（B）目标分解（C）系统功能的发挥（D）市场细分46 没有( ) 的控制系统是无法使工程质量处于受控状态的，它取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。（A）动力机制（B）约束机制（C）反馈机制（D）持续改进机制47 施工质量计划或施工组织设计文件的( )过程，是施工企业自主技术决策和管理决策的过程，也是发挥企业职能部门与施工项目管理团队的智慧和经验的过程。（A）编制（B）审批（C）决策（D）执行48 ( ) 是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。故加强它们的质量控
17、制，不仅是保证工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。（A）原材料、半成品及设备（B）施工工艺（C）技术措施（D）施工机械49 从建设工程项目的施工组织设计到( )的施工计划，在实施之前都必须进行对下逐级交底，其目的是使管理者的计划和和决策意图为施人员所理解。（A）检验批（B）分部工程（C）分部分项工程（D）单位工程50 工程项目施工组织设计是以( )为核心，统盘考虑施工程序，施工质量、进度、成本和安全目标的要求。（A）技术复核（B）作业交底（C）技术交底（D）施工技术方案51 企业实行( ) 必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、
18、评比安全工作。（A）安全教育制度（B）安全检查制度（C）安全监察制度（D）安全生产责任制度52 企业实行( ) 必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（A）安全教育制度（B）安全检查制度（C）安全监察制度（D）安全生产责任制度53 ( ) 是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。通过该项工作可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。（A）安全生产责任制（B）安全检查制度（C）安全监察制度（D）安全预评价制度54 职业安全卫生监察机构对违反职业安全卫止法律、法规、标准的
19、行为，有权采取行政措施，并具有一定的( )。这是因为它是以国家的法律、法规为后盾的，任何单位或个人必须服从，以保证法律的实施，维护法律的尊严。（A）公开性（B）公正性（C）法制性（D）强制性55 造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作( )。（A）第一类危险源（B）第二类危险源（C）第三类危险源（D）第四类危险源56 ( ) 的优点是：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整化。缺点是只能做出定性评价。（A）头脑风暴法（B）德尔菲法（C）安全检查表法（D）定量分析法57 风险评价后，应分别列出所找出的所有危险源和重大危险源清单。有关单位和项
20、目部一般需要对已经评价出的不容许的和重大风险(重大危险源)进行优先排序，由( )的有关人员制定危险源控制措施和管理方案。对于一般危险源可以通过日常管理程序来实施控制。（A）施工单位（B）发包单位（C）监理单位（D）工程技术主管部门58 工程施工安全技术措施计划是对生产过程中的不安全因素用技术手段加以消除和控制的文件，是落实“预防为主” 方针的具体体现，是进行工程项目安全控制的( )文件。（A）纲领性（B）指导性（C）调控性（D）必要性59 ( ) 主要检查对过去提出的安全问题和发生的生产事故及安全隐患是否采取了安全技术措施和安全管理措施，进行整改的效果如何。（A）查思想（B）查管理（C）查隐患
21、（D）查整改60 伤亡事故处理工作应当在( )日内结案，特殊情况不得超过 180 日。伤亡事故处理结案后，应当公开宣布处理结果。（A）90（B） 120（C） 150（D）17061 招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( ) 个工作日。（A）5（B） 6（C） 7（D）862 招标投标法规定，可不进行招标的项目是( )。（A）救灾工程项目（B）外用政府贷款项目（C）国家融资项目（D）大型基础设施项目63 会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都足招标文件的有效组成部分，与招标文件具
22、有同等法律效力。当补充文件与招标文件内容不一致时，应以( )为准。（A）招标文件（B）补充文件（C）施工合同（D）通用条款64 建设工程施工投标的程序中，投标计算后的下作应该是( )。（A）复核工程量（B）选择施工方案（C）确定投标策略（D）正式投标65 按照施工合同示范文本规定，当组成施工合同的各文件出现含糊不清或矛盾时，应按( ) 顺序解释。（A）施工合同协议书、工程量清单、中标通知书（B）中标通知书、投标书及附件、合同履行中的变更协议（C）合同履行中的洽商协议、中标通知书、工程量清单（D）施工合同专用条款、施工合同通用条款、中标通知书66 工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求
23、承包人暂停施工，并在提出要求后( ) 小时内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程。（A）12（B） 24（C） 36（D）4867 工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前( )小时以书面形式通知工程师验收。（A）48（B） 36（C） 24（D）1268 下列行为中不符合暂停施工规定的是( )。（A）工程师认为确有必要时，应以书面形式下达停工指令（B）工程师应在提出暂停施工要求后 48 小时内提出书面处理意见（C）承包人实施工程师处理意见，提出复工要求后可复工（D）工程师应在承包人提出复工要求后 48 小时内给
24、于答复69 各项信息管理任务的工作流程，不包括( )。（A）信息管理手册编制和修订的工作流程（B）为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程（C）工程档案管理的工作流程（D）信息档案管理70 ( ) 依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。（A）项目的结构编码（B）项目管理组织结构编码（C）项目实施的工作编码（D）项目的进度编码二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 如果采用工程施丁总承包或工程施工总承
25、包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的( )完成建设任务。（A）成本目标（B）工期目标（C）质量目标（D）范围目标（E）费用目标72 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务不包括( )。（A）安全管理（B）项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制（C）进度控制（D）质量维修控制（E）试运行控制73 建设工程项目管理的发展趋势包括( )。（A）项目管理作为一门学科，30 多年来在不断发展，现已发展到第四代（B）将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理集成为项目全寿命管理（C）在项目管理中应用信息技术（D）业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理（E）最传统
26、的项目管理为第二代74 单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解，如一栋高层办公大楼可分解为( )。（A）地下工程（B）地上工程（C）裙房结构工程（D）强电工程（E）高层主体结构工程75 常用的组织结构模式包括( )等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。（A）直线制组织结构（B）职能组织结构（C）线性组织结构（D）直线职能制组织结构（E）矩阵组织结构76 施工预算是施工企业( )的依据。（A）签发任务书（B）考核工效（C）经济核算（D）投标报价（E）编制施工计划77 按照建筑安装工程费用项目组成(建标2003206 号)的规定
27、，下列属于建筑安装工程措施费的有( )。（A）大型机械设备进出场费（B）安全施工费（C）工程排污费（D）混凝土模板及支架费（E）文明施工费78 根据 FIDIC 施工合同条件(1999 年第一版)的约定，在颁发工程接收证书前的任何时间，工程师可通过发布指示或要求承包人提交建议书的方式，提出变更。每项变更可包括( ) 。（A）合同中包括的任何工作内容的数量的改变(但此类改变不一定构成变更)（B）任何工作内容的质量或其他特性的改变（C）任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸的改变（D）任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外（E）永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务，不包括任何有关的竣工
28、试验、钻孔和其他试验的勘探工作79 工程变更单应包括( )等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。（A）工程变更原因（B）工程变更要求（C）工程变更说明（D）工程变更费用（E）工期80 实行( ) 的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。（A）按天结算（B）按季结算（C）按月结算（D）竣工后一次结算（E）分段结算81 某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括( )。（A）有多个起点节点（B）有多个终点节点（C）存在循环回路（D）工作代号重复（E）节点编号有误82 某分部工程双代号网络计划如下图所示。图中已标出每个节点的最早时间和最迟时间，该计划表明(
29、)。（A）工作 1为关键下作（B）工作 14 的总时差为 1（C）工作 36 的自由时差为 1（D）工作 48 的自由时差为 1（E）工作 610 的总时差为 383 某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划所提供的正确信息有( )。（A）工作 B 的总时差为 3 天（B）工作 C 的总时差为 2 天（C）工作 D 为关键工作（D）工作 E 的总时差为 3 天（E）工作 G 的自由时差为 3 天84 某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标山每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( )。（A）关键线路有 2 条（B）工作 13 与工作 36 的总时差相等（C）工作 47 与工作
30、 57 的自由时差相等（D）工作 26 的总时差与自由时差相等（E）工作 36 的总时差与自由时差不等85 下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的有( )。（A）工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间（B）工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其紧后工作之间的时距（C）工作箭线中实线部分的水平投影长度表示该工作的持续时间（D）工作箭线中不存在波形线时，表明该工作的总时差为零（E）工作箭线中不存在波形线时，表明该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零86 建设工程项目质量控制系统的建立，实际上就是建设工程项目质量总目标的( )过程，也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和
31、控制责任的确立过程。（A）分层（B）规划（C）实现（D）确定（E）分解87 在系统内部的管理制度设计时，必须予以高度的重视，防止重要管理制度的缺失、制度本身的缺陷、制度之间的矛盾等现象出现，才能为系统的运行注入( )和持续改进机制。（A）主体机制（B）竞争机制（C）动力机制（D）约束机制（E）反馈机制88 施工质量计划的基本内容一般应包括( )。（A）工程特点及施工条件分析(合同条件、法规条件和现场条件)（B）质量总目标及其分解目标（C）质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划（D）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案（E）会议记录档案管理方案89 可列为质量控制点的工程有( )。（A）国外引进技术的工程（B）关键技术的工程（C）工程重要部位（D）控制难度大影响大的工程（E）经验欠缺的施工内容90 工程建设的各个阶段都对工程项目质量的形成产生影响，其中施工阶段是( )。（A）能确保工程实体的最终质量（B）使决策阶段确定的质量目标和水平具体化（C）形成工程实体质量的决定性环节（D）实现建设工程质量特性的保证（E）实现设计意图的重要环节91 在确定危险情况发生或造成伤害的可能性时，应以法规和行为准则所要求的危险源控制措施为指导，考虑已实施和已符合要求控制措施的充分性，宜考虑以下( )等方面的因素。（A）暴露天数（B）暴露在危险源中的频次和持续时间
