1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 46 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 按照美国管理学家斯蒂芬.罗宾斯对控制内容的归纳，为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须要进行( )控制。（A）人员（B）作业（C）财务（D）信息2 建设项目的固定性，设计的单一性，施工的单件性，管理组织的一次性，使得它不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。（A）目的性（B）固定性（C）唯一性（D）整体性3 建设项目的初步可行性研究是( )阶段的内容。（A）决策（B）准备（C）实施（D）竣工4 定期地举行交流座谈会，由每个项目小组或
2、职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的( )方法。（A）跨职能整合（B）充分沟通（C）充实等级（D）合作5 项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的，通常前一阶段的结果是后一阶段的依据和条件，不同阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，同时，在项目实施过程中也会面临较多因素。这说明项目具有( )的特点。（A）约束性（B）独特性（C）临时性（D）不确定性6 建设项目( ) 指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为
3、项目建设的决策、实施和生产运营服务。（A）决策（B）策划（C）实施（D）运营7 建设项目决策期的环境和条件不包括( )。（A）自然环境（B）宏观经济环境（C）建筑环境（D）建设环境8 项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分。项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( ) 工作。（A）执行性（B）目标性（C）计划性（D）控制性9 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术10 在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的
4、变化进行项目目标的( )控制。（A）静态（B）动态（C）主动（D）被动11 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）施工合同价和设计概算的比较（B）施工图预算和设计概算的比较（C）施工合同价和招标标底的比较（D）工程结算和施工合同价的比较12 质量目标计划值和实际值的比较内容中，在实施准备阶段不包括( )。（A）初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较（B）技术设计和初步设计的比较（C）设备质量和技术设计要求的比较（D）施工图设计和技术设计、设计规范的比较13 项目的结构编码依据项目( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。（A）主体（B）结构图
5、（C）客体（D）档案模式14 在合同结构图中，矩形框表示( )。（A）一个项目的组成部分（B）工作部门（C）参与单位（D）管理部门15 工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。（A）管理工作（B）管理组织（C）信息处理工作（D）物质16 工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于其内容的是( )。（A）管理职能分（B）物质流程组织（C）管理工作流程组织（D）信息处理工作流程组织17 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是( )。（A）项目结构图（B）组织结构图（C）合同结构图（D）职能结构图18 业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括( )。（
6、A）在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证（B）编制建设项目总投资切块、分解的初步规划（C）制定主要甲供材料和设备的采购计划（D）编制设计阶段资金使用计划并控制其执行19 施工平行发包的特点不包括( )。（A）每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据（B）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利（C）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（D）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多20 施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）建设项目质量的
7、好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择（B）建设项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（C）建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大（D）符合质量控制上的“他人控制” 原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利21 项目前期策划阶段，在 PMC 模式下进行的代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( ) 。（A）主持或参与项目的可行性研究论证（B）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（C）为项目的决策、立项提供相关服务工作（D）代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作22 关于 Partnering 模式的协议系统，说法不正确的是( )。（A
8、）Partnering 协议是一个准合同性的约定（B） Partnering 协议是参与各方相互之间作出的一种承诺（C） Partnering 协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力，同时也保护了参与各方的共同利益（D）Partnering 不是法律意义上的契约23 我国第一个国家正式批准的 BOT 试点项目是( )。（A）广西来宾电厂 B 厂（B）沙角 B 电厂（C）大亚湾核电站期（D）岭澳期24 有限责任公司由( ) 的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。（A）2 个以上 9 个以下（B） 2 个以上 200 个以下（C） 5 个以上 9
9、个以下（D）50 个以下25 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( ) ，具体比例由公司章程规定。（A）3/4（B） 1/3（C） 2/3（D）1/226 在法人治理结构中，监事会是监督机构，向( )负责。（A）董事会（B）股东会（C）理事会（D）决策层27 英法海峡隧道于( ) 年建成。（A）1983（B） 1991（C） 1993（D）199428 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是本质上有所区别，下列关于施工合作体的表述，错误的有( )。（A）参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间有合作的愿望，但彼
10、此又不够信任（B）参加合作体的各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等（C）其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏（D）由于彼此不够信任，所以不能够互相协调29 实行设计和施工总承包需要明确几个关键问题，下列( )项不包括在内。（A）由谁承担设计和施工总承包任务（B）如何进行总承包的招标、投标和评标（C）何时开始总承包以及承包的范围是什么（D）在什么地方进行总承包的招标、投标和评标30 一般的管理方法不包括( )。（A）领导（B）谈判（C）培训（D）沟通31 建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。（A）出资人（B）业主方（C）
11、项目成员（D）建设项目经理32 人力资源的主观因素不包括( )。（A）品德（B）智能（C）性情（D）价值观33 建设项目人力资源管理不仅需要有一般的人力资源管理知识，还应当考虑建设项目组织的( ) 。（A）确定性（B）特殊性（C）一般性（D）固定性34 心理素质不包括( ) 。（A）面对突发事件的应变能力（B）应付重大事件的反应（C）面对重大事件采取的措施（D）决策能力35 对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员任用可采取( )方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。（A）委任（B）选任（C）协商（D）推荐36 ( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建
12、设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。（A）人员管理计划（B）职位分析（C）组织规划（D）绩效评价37 ( )包括职位分析和人员管理计划等。它识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系。（A）人员管理计划（B）薪酬管理（C）组织规划（D）绩效评价38 在建设项目负责人领导方式中，决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理的方式是( )。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）任务型39 建设项目负责人应对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整。这说明建设项目负责
13、人具有( )的职责。（A）组织（B）决策（C）控制（D）协调40 ( )强调入如不与生产资料和社会生产活动相结合，就只具有消费性的一面，而不具有生产性的一面，不能产生经济效益，因此只能算一般人员，而不是人力。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人力价值观41 建设项目的经济类信息不包括( )。（A）施工技术方案（B）资金使用计划（C）工程款支付（D）建设项目材料价格42 项目策划是根据现实情况和以往经验，对事物变化趋势做出判断，对所采取的方法、途径和程序等进行周密而系统的构思和设计，是一种超前性的高智力的活动，是创新增值的过程。这说明策划是一个 ( )过程。（A）开放性的工作
14、（B）知识管理（C）创新求增值（D）动态43 项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。（A）投资目标的分解和论证（B）质量目标的论证（C）编制项目投资总体规划（D）进度目标的分解和论证44 在动态控制的三大要素中，目标控制的依据和目的是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）调整目标45 改进施工方法和改变施工机具是项目目标动态控制纠偏措施中的( )措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术46 在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较（B）材料质量和施工图设计要求的比较（C）
15、设备质量和技术设计要求的比较（D）技术设计和初步设计的比较47 在合同结构图中，用( )连接矩形框。（A）直线（B）虚线（C）单向箭线（D）双向箭线48 在工作流程图中，菱形框表示( )。（A）工作（B）逻辑关系（C）判别条件（D）工作执行者49 关于项目结构分解说法错误的是( )。（A）项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解（B）组织工具是组织论基本理论应用的手段（C）基本的组织工具仅有项目结构图（D）基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等50 关于基本组织结构模式说法错误的是( )。（A）职能组织结构是一
16、种新型的组织结构模式（B）在职能组织结构中有多个指令源（C）在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的（D）矩阵组织结构有一般形式、以纵向工作部门指令为主和以横向工作部门指令为主三种形式51 信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( ) 。（A）1/3（B） 1/2（C） 2/3（D）1/452 在建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则中有考虑管理跨度和层次，提出管理效率一项，其中跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。（A）管理跨度大，协调困难（B）组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活（C）容易造成管理效率低（D）管理负担重，有
17、失控的危险53 工程设计平行委托模式的主要特点不包括( )。（A）建设项目业主负责所有设计合同的招标、谈判、签约，招标及合同管理工作量较大（B）建设项目业主负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大（C）不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调（D）符合“他人控制 ”原则54 分包合同价，由于是在该部分施工图出齐后再进行分包的招标，因此应该采用实价(即单价或总价合同) 。由此可以看出，施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括( )。（A）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项
18、目的合同总额的确定较有依据（B）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利（C）施工总承包管理单位只收取总包管理费（D）施工总承包管理单位也赚取总包与分包之间的差价55 ( )模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。（A）项目管理承包商（B）项目总控（C）合作伙伴（D）CM56 建设项目业主与 PMC 单位签订合同一般采取( )形式。（A）成本+ 酬金（B）成本 +固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
19、（C）成本 +固定酬金（D）成本+ 与风险有关的奖励57 在电力资源充足的国家(如阿根廷)，政府并不重视发电建设项目，一般会签署一些( )许可证或特许协议。（A）BOT（B） BOO（C） BOOT（D）TOT58 施工单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。（A）竣工前（B）竣工验收前（C）竣工验收时（D）竣工验收后59 ( )建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。（A）建设项目协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层60 ( )可使建设项目参与各方通
20、过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。（A）建设项目协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 投资建设项目的特点可归纳为( )。（A）具有明确的建设目标（B）确定性（C）具有明确的质量、进度和投资目标（D）产品的唯一性（E）整体性62 项目实施阶段的内容不包括( )。（A）可行性研究（B）工程设计（C）设备供应（D）施工安装（E）生产准备63 运用目标管理方法主要把握( )等方面。（A）淡化传统意
21、义中严格的岗位职责（B）重视调动人的主动性和积极性（C）建立目标管理体系（D）强调责、权、利三者的统一（E）选拔合适的项目中、高层管理人员64 在研究准备阶段应该完成的工作包括( )等。（A）召开动员会（B）分析方案（C）选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组（D）确定价值工程研究的持续时间（E）确定价值工程研究的地点和环境条件65 方案评价的准则可视项目、建议和设想的不同而有所不同。其中几种典型的评价准则有( )。（A）费用（B）成本（C）功能（D）时间（E）总体方面66 从管理全体的角度，建设项目管理分为( )。（A）业主方项目管理（B）设计方项目管理（C）施工方项目管理（D）监
22、理方项目管理（E）供货方项目管理67 建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容包括( ) 。（A）项目环境和条件的调查与分析（B）合同策划（C）管理策划（D）组织策划（E）项目目标的分析和再论证68 建设项目决策期策划中，经济策划包括( )。（A）项目建设成本分析（B）融资方案的深化分析（C）项目效益分析（D）融资方案（E）编制资金需求量计划69 项目实施的组织策划包括( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）实施期组织总体方案（C）任务分工和管理职能分工（D）项目编码体系分析（E）项目管理工作流程70 项目管理措施包括( ) 。（A）调整进度管理的方法和手段（
23、B）改变施工管理方式（C）强化合同管理（D）选用项目管理班子人员（E）管理分工71 下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有( )。（A）在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位（B）在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，用直线表示上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系（C）在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位（D）项目结构图中，矩形框连接的表达用双向箭线（E）合同结构图中，矩形框连接的表达用双向箭线72 建设项目业主的任务不包括( )。（A）制定分包策略，编制招标文件（B）负责征地拆迁（C）对投标商进行资格预审（D）负责审核有关计划、标准、规定等（E
24、）提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定73 业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。（A）对设计文件尽快做出决策和审定（B）审核、分析各投标单位的投标报价（C）参加评标及合同谈判（D）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告（E）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行74 业主方的组织协调任务不包括( )。（A）分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案（B）编制项目管理总体规划（C）起草设计合同（D）组织提交竣工资料（E）组织编制重要设施的使用及维护手册75 大型建设项目的 EPC 总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )
25、。（A）拥有雄厚的人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求（B）建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效（C）以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理（D）专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化（E）有较强的融资能力，或以金融机构为后盾76 PMC 模式中，在项目设计阶段， PMC 单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。（A）编制建
26、设项目管理总体方案（B）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（C）完成项目总体(或方案)设计(需要时)（D）完成装置基础设计(如有，需要时)（E）完成项目初步设计(需要时)77 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供( )的目标规划和控制。（A）战略性（B）宏观性（C）前瞻性（D）定量分析和定性分析相结合（E）决策性78 CM/Non-Agency 合同结构的特征主要有 ( )。（A）业主与 CM 单位签订 CM 合同，而与大部分分包商/ 供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之
27、外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小（B） CM 单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同（C） CM 单位介入项目时间较早， CM 合同不需要等施工图完成后才签订（D）CM 合同形式一般采用“成本+酬金” 方式（E）CM 单位与设计单位之间有合同关系79 下列不属于监事会履行的职责为( )。（A）制定公司的基本管理制度（B）列席董事会会议（C）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员（D）对董事、高级管理人员提起诉讼（E）组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案80 PMC 单位代表或协助建设项目业主进行的主要了作有( )
28、。（A）项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证（B）项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求（C）项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略（D）项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等（E）项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务81 关于有限责任公司的说法错误的是( )。（A）有限责任公司应有 2 人以上 200 人以下为发起人（B）股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以设监事会（C）一人有限责任公司可以设股东会（D）国有独资公司不设股东会（E）国有独资公司设董事会82 人力资源包括( ) 。（A）数量（B）质量（C）
29、体能（D）智能（E）德能83 组织规划包括( ) 。（A）组织规划的成果（B）组织规划的方法（C）人员管理计划（D）职位分析（E）职能描述84 团队能力开发的方法包括( )。（A）人力资源的开发和培训（B）奖励和表彰制度（C）职位配置（D）团队建设活动（E）人员配合85 建设项目负责人作为项目团队的领导者，领导方式主要有( )。（A）决策型（B）专制型（C）民主型（D）放任型（E）自由型86 技术类信息包括( ) 。（A）国家或地区的技术规范标准（B）项目设计图纸（C）施工技术方案（D）材料设备技术指标（E）编码体系87 按项目实施的工作过程，可将建设项目的信息分为( )。（A）设计准备（B）
30、设计（C）招投标（D）施工过程（E）进度控制88 在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，它包括( )。（A）项目研究决策阶段的工作项（B）设计准备阶段的工作项（C）设计阶段的工作项（D）开标阶段的工作项（E）施工和设备安装阶段的工作项89 建设项目管理信息系统的教育件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括( )。（A）项目领导者的培训（B）开发人员的学习与培训（C）管理人员的培训（D）使用人员的培训（E）项目参与人员的培训90 与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息
31、门户具有以下特点，即( )。（A）以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理（B）信息的分散存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式（C）提高了信息的可获取性和可重用性（D）改变了建设项目信息的获取和利用方式（E）基于互联网的项目信息门户采用 100%的 B/S 结构，用户在客户端只需安装一个浏览器就可以91 和人们一般意义上理解的消息不同，信息在产生、传递和处理过程中具有的特性为( )。（A）信息的准确性（B）信息的及时性（C）信息的有序性（D）信息的共享性（E）信息的系统性92 按项目管理工作的任务，可将建设项目的信息分为( )。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）施
32、工过程（E）设计93 建设项目管理信息系统的教育件是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括( )。（A）项目领导者的培训（B）开发人员的学习与培训（C）管理人员的培训（D）使用人员的培训（E）项目参与人员的培训94 下列说法中，正确的有( )。（A）基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式，仅服务于一个项目（B）基于互联网的项目信息门户中，项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息椎送(Push)给信息的使用者（C）基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位（D）项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具（E）项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的95 关于建设项目管理信息系统的论述正确的是( )。（A）它是处理项目信息的机机系统（B）它是以企业管理系统为辅助工作的对象（C）它是针对企业中的人、财、物、产、供、销的管理（D）其目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持（E）建设项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给建设项目管理班子的成员
