1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 48 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 投资建设项目的特点不包括( )。（A）具有明确的质量、进度和投资目标（B）具有明确的建设目标（C）管理的系统性（D）整体性2 经验证明，参与价值工程研究活动的人数最好保持在( )人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。（A）512（B） 612（C） 514（D）6143 一方面，随着项目的开展，项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入；另一方面，项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的，所作的分
2、析也是粗略的估计，随着项目信息的不断增多，对原来的假设不断验证，同时环境和条件不断发生变化，所以策划结果需要不断进行论证和调整，逐步提高准确性。这说明策划( )。（A）是一个知识管理过程（B）是一个创新求增值的过程（C）是一个开放性的工作过程（D）是一个动态过程4 项目实施的组织策划不包括( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）任务分工和管理职能分工（C）项目管理工作流程（D）编码体系分析5 下列各项措施中，属于管理措施的是( )。（A）改变施工管理方式和强化合同管理（B）调整项目组织结构（C）管理职能分工（D）安排项目管理班子人员6 关于业主方委托项目管理的说法错误的是( )。（A）所谓
3、业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担（B）在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不用做（C）在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员（D）业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理7 建设项目决策期组织策划的内容包括( )。（A）决策期任务分（B）项目效益分析（C）项目的规模、组成、功能和标准的定义（D）生产运营期设施管理总
4、体方案8 弱电工程物资采购工作流程属于( )流程组织。（A）管理工作（B）管理组织（C）信息处理工作（D）物质9 下列属于组织分工的是( )。（A）管理职能分（B）物资流程组织（C）职能组织结构（D）矩阵组织结构10 下列说法不正确的是( )。（A）项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门) 之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系（B）项目结构图描述的是工作对象之间的关系（C）对项目组织结构进行的编码与项目结构编码相同（D）一个建设项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询
5、单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系11 下图表示项目各阶段投资目标计划值和实际值比较的主要关系，按其逻辑关系应填入的是 ( )。（A）设计概算（B）施工图预算（C）招标标底价（D）竣工决算价12 ( )，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。（A）平行承发包（B）施工合作体承包（C）施工总承包（D）设计和施工总承包13 下列关于施工
6、总承包管理的表述不正确的是( )。（A）施工总承包管理模式的英文名称是“Manasing Contractor”简称 MC，意为“管理型承包”（B）施工总承包管理模式等同于施工总承包模式（C）采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个建设项目的施工组织与管理（D）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程的施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成14 下面关于 Partnering 模式中采用的争议处理系统的特点，说法不正确的是( )。（A）采用诉讼纠纷解决(Alternative
7、Dispute Resolution，简称 ADR)程序处理争议（B）每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性（C）每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题15 股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。（A）3 人以上 13 人以下（B） 5 人以上 19 人以下（C） 2 人以上 200 人以下（D）5 人以上 200 人以下16 根据中华人民共和国民法通则，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，法人应具备的条件不包括( )。（A）依法成立（B）有必
8、要的财产或者经费（C）有自己的名称、组织机构和场所（D）能够独立承担经济责任17 由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级( )的单位确定资质等级。（A）最高（B）较低（C）重新评定（D）较高18 关于实行建设项目法人责任制的暂行规定是( )年颁布的。（A）1993（B） 1994（C） 1995（D）199619 公司的基本管理制度由( )拟订。（A）董事会（B）公司经理（C）项目总经理（D）股东会20 职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括( )。（A）建设项目的目标和任务（B）工作评价标准（C）社会政治环境（D）建设项目参与方21 建设项目的成员所关心的问题不包括( )。（
9、A）公正的报酬（B）良好的生活工作质量（C）稳定的工作（D）高质量的产品22 现代人力资源管理在管理理念上更加突出地强调( )。（A）组织目标（B）成员个人和组织目标的协同（C）个人目标（D）个人技能的发挥23 从一个组织的目标出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称的是( )。（A）人员管理计划（B）职位分析（C）人力资源管理（D）薪酬管理24 研究表明，( ) 型的领导方式总是得到最差的效果。（A）专制（B）民主（C）放任（D）指导25 在团队成员的工作
10、处于比较被动的情况下，( )型的领导方式可能最有效。（A）专制（B）民主（C）放任（D）指导26 一定的( ) 是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。（A）资金（B）权利（C）权限（D）权力27 在国际上，许多建设工程项目都专门( )以确保信息管理工作的顺利进行。（A）建立建设项目信息管理的处理平台（B）建立建设项目信息中心（C）建立建设信息管理部门（D）编制完成信息管理任务的工作流程28 建设项目文档资料的( )决定了建设项目文档资料是多层次、多环节、相互关联的复杂系统。（A）分散性和复杂性（B）继承性和时效性（C）全面性和真实性（D）多专业性和综合性29
11、( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。（A）建设项目信息搜索层（B）工作流支持层（C）建设项目协同工作层（D）建设项目信息发布与传递层30 建设项目竣工验收后，( )按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。（A）施工单位（B）建设单位（C）监理单位（D）总监理工程师31 建设项目策划不包括( )。（A）项目组织策划（B）项目决策策划（C）项目实施策划（D）项目运营策划32 建设项目组织策划不包括( )。（A）决策期的组织结构（B）决策期任务分工（C）运营期管理职能分工（D）决策期工作流程33 一个项目的成果性目标必须是( )。（A）具有约束性（B）具有整体性（C）明确的（D）可操作
12、的34 建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）合同措施（D）经济措施35 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特点，其中( )项不包括在内。（A）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目（B）建设项目全，寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同（C）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们之间的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立（D）建设项目的投资巨大36 建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。（A）在
13、特殊情况下，可以有两个完全相同的项目（B）建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同（C）建设项目各阶段涉及的单位不同（D）建设单位之间的合作多数不是固定关系37 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务做出决策。（A）组织招投标（B）组织合同谈判（C）组织合同签订（D）控制合同变更38 通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。（A）0.2% 2%（B） 0.3%3%（C） 0.44%（D）0.5% 5%39 PMC 模式的合同成本中，其中下列 ( )不属于人力成本。（A）本部管理费用（B）差旅费（C）人员派遣费用及相应的税金（D）
14、派遣人员生活补助40 关于建筑法的有关规定，下列说法错误的是( )。（A）建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位（B）建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位（C）建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位（D）在特殊情况下，建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位41 职位分析的原则不正确的是( )。（A）职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接（B）职位对组织发展未来的适应（C）以人作为基础，做到人与
15、工作的有机融合（D）以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握42 社会公众所关心的问题不包括( )。（A）社会责任（B）守法（C）便利（D）道德43 人员任用的程序不包括( )。（A）确认任职能力（B）任用和分配工作职责（C）考核评价（D）岗位调整44 ( )是建设项目负责人整体素质的基础。（A）知识（B）性格（C）品格（D）能力45 人力资源管理的( ) 就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。（A）工作核心（B）根本任务（C）基本任务（D）根本作用46 投资项目建设生产的依据是( )。（A）计划（B）物质（C）资源（D）信息47 许多
16、国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。（A）信息的时效性（B）信息交流和沟通（C）信息的准确性（D）信息的共享性48 竣工验收通过后( ) 个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。（A）1（B） 3（C） 6（D）949 ( )使用同步 (如在线交流) 和异步(线程化讨论) 手段使建设项目参与各方结合一定的工作流程进行协作和沟通。（A）建设项目协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层50 管理具备五个方面的特征，下列( )项不属于其特征。（A）动态性（B）科学性（C）艺术性（D）整体性51 下列关于管理职能的具
17、体表述中，错误的是( )。（A）计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现（B）计划可以减少重复和浪费性的活动（C）分工与协作关系是由组织目标决定的（D）领导是一种过程，也是一种艺术52 下列各项中，不属于项目的是( )。（A）建造一个工厂（B）住宅楼（C）举办一届运动会（D）一个课题研究53 项目管理学作为一门学科，它的母学科是( )。（A）管理论（B）控制论（C）组织论（D）协调论54 实现工程进度动态控制，项目管理人员要做许多工作，不包括在内的一项是( )。（A）准备编制进度计划的原始数据（B）不定期进行进度计划值和实际值的比较（C）进度计划系统的分解、综合（D）编
18、制进度计划55 下列不屑于组织结构模式内容的是( )。（A）职能组织结构（B）信息处理工作流程组织（C）线性组织结构（D）矩阵组织结构56 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）总承包方（B）业主方（C）项目经理（D）设计方57 在建设项目总承包单位内部关系的处理上，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )，而施工单位则得到( )。（A）60% 70% 30% 40%（B） 70%80% 20% 30%（C） 80%90% 10% 20%（D）90% 10%58 采取“快速路径法 ”的生产组织公式是 (
19、)。（A）CM 模式（B） PMC 模式（C） Partnering 模式（D）项目总控模式59 对监理档案进行整理、装订与归档应由( )组织负责。（A）项目经理（B）项目总监理工程师代表（C）项目总监理工程师（D）地方城建档案部门60 ( )负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料。（A）档案行政管理部门（B）地方建设主管部门（C）地方城建档案部门（D）地方档案局二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 领导的职能归纳起来需要处理( )相关的关
20、系。（A）与全局的关系（B）与人的关系（C）与事的关系（D）与实践的关系（E）与地理的关系62 按照建设项目基本程序，各阶段的主要工作划分清楚，则决策阶段的主要工作有( )。（A）初步可行性研究（B）可行性研究（C）工程设计（D）实施准备（E）调试试运行63 对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，有助于我们对项目的认识，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目划分为( )。（A）单项工程（B）单位工程（C）分部工程（D）分项工程（E）单元工程64 下列对建设项目实施和管理的参与单位描述准确的是( )。（A）业主方：项目法人或业主（B）工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位（C）金
21、融机构：包括贷款银行和保险公司（D）供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位（E）项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包65 组织论的三个重要的组织工具，分别是( )。（A）功能结构图（B）组织结构图（C）项目结构图（D）合同结构图（E）部门结构图66 一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )部门。（A）项目部（B）财务管理（C）人事管理（D）技术管理（E）合同管理67 下图是某工厂一个技术改造项目组织结构图的示例，业主方内部是线性组织结构，而对于项目实施方而言，则是职能组织结构，该组织结构的运行规则为( )。
22、（A）在业主代表和业主副代表下设三个直接下属管理部门，即土建和建筑设备工程管理(C) ，工艺设备工程管理(D)和综合管理部门(E) 。这三个管理部门只接受业主代表和业主副代表下达的指令（B）在 C 下设 C1、C2、 C3 和 C4 四个工作部门，C1 、C2、C3 和 C4 只接受 C的指令。在 D 下设 D1 和 D2 两个工作部门，D1 和 D2 只接受 D 的指令。E 下的情况与 C 和 D 相同（C）施工单位只接受土建和建筑设备工程管理部门、工艺设备工程管理部门和工程监理单位的工作指令（D）监理单位将接受土建和建筑工程管理部门和工艺设备工程管理部门的指令（E）以上说法全都正确68 建
23、设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在，又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科，并同时综合了( )等多方面内容。（A）投资（B）合同（C）进度（D）质量（E）造价69 培训的原则是( ) 。（A）按需施教（B）因材施教（C）学用一致（D）严格考核和择优嘉奖（E）知识技能培训与组织文化培训兼顾70 建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题为( ) 。（A）注意硬件的专利权问题（B）注意有关设备性能的可靠性（C）采用高性能的网络硬性平台（D）注意设备性能的全面性（E）必须采用较昂贵的网络硬件71 项目成员关心的问题包括( )。（A）良好的生活工作
24、质量（B）成本（C）公正的报酬（D）稳定的工作（E）投资回报72 投资控制子系统的功能包括( )。（A）编制建设项目概算和预算（B）编制投资预算（C）投资估算与项目概算的对比分析（D）建设项目概算与预算的对比分析（E）合同价与投资估算、概算、预算的对比分析73 能力素质包括很多方面，主要有( )等。（A）决策能力（B）应变能力（C）组织能力（D）技术能力（E）人际协调能力74 下列包括在设计阶段的质量控制的有( )。（A）协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计等，根据业主的要求，编制详细的设计要
25、求文件，作为方案设计优化任务书的一部分（B）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签（C）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔（D）审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范，有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过（E）协调室内外装饰设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求75 工作流程组织包括
26、( )。（A）管理工作流程组织（B）信息处理工作流程组织（C）物质流程组织（D）设计准备工作的流程组织（E）设计工作的流程组织76 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定主要的工作流程组织，其中各项管理工作包括( )。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理（E）决策控制77 组织结构模式包括( )等组织结构。（A）职能（B）线性（C）矩阵（D）事业部（E）方形78 CM 模式的主要特征体现为( )。（A）有利于设计优化（B）采用 “快速路径法” 的生产组织方式（C）减少设计变更（D）有利于合同价格的确定（E）有高层管理的参与79 下列属于信息管理工作流程内
27、容的有( )。（A）文档信息管理总流程（B）外单位往来文件处理流程（C）工程进度信息收集及处理流程（D）设计文件提交、分发流程（E）特殊条款谈判流程80 质量控制工作流程的内容包括( )。（A）评标流程（B）变更处理流程（C）施工工艺流程（D）竣工验收流程（E）建筑安装工程施工质量控制流程81 建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括( ) 等方面。（A）负责项目报批（B）负责审核有关计划、标准、规定等（C）签订有关合同（D）检查各个参与单位的工作（E）向建设项目业主提供财务报表82 投资控制的基本工作内容包括( )。（A）在可行性研究的基础上，进行建
28、设项目总投资目标的论证、分析（B）审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值（C）审核、分析各投标单位的投标报价（D）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行（E）分析、论证总进度目标83 平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据( )等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。（A）建设项目的特点（B）建设项目的内容（C）项目进展情况（D）控制目标要求（E）项目的分管项目特点84 Partnering 模式与传统建
29、设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )等方面。（A）出于自愿（B）强制执行（C）高层管理的参与（D）信息的开放性（E）Partnering 协议不是法律意义上的合同85 ( )反映了合同管理在目标控制中的核心地位。（A）合同对象（B）合同内容（C）进度款（D）合同进度（E）工程变更和索赔86 BOT 模式的主要内容包括( )。（A）项目公司以同政府签订的“特许权协议” 作为建设项目开发和安排融资的基础（B）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保（C）经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息（D）特许经营期结束时将项目移交给政府（E）项目公司的
30、特许权协议是一种最彻底的民营化经营87 根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )等方式。（A）股份合伙结构（B）股份合资结构（C）契约式合资结构（D）合伙制结构（E）形式投资结构88 总体上说，通常所说的人力资源包括( )。（A）数量（B）智能（C）质量（D）体能（E）职能89 职位分析中与工作有关的信息包括( )等。（A）内外人际关系（B）建设项目的目标分析与论证（C）工作活动及其职责（D）工作流程（E）工作沟通方式90 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还应具备( )等。（A）领导能力（B）扩大项目范围的能力（C）人力资源开发能力（D）沟通能力（E）处理压力的能力91
31、 我国实施国家信息化的总体思路包括( )。（A）加快信息成果转化步伐（B）以信息资源开发和利用为中心（C）以制度创新和技术创新为动力（D）以信息化带动工业化（E）加快经济结构的战略性调整92 基于网络的信息处理平台主要包括( )。（A）数据处理设备（B）数据收集设备（C）数据通信网络（D）数据控制网络（E）软件系统93 PIP 产品的核心功能为( )。（A）项目信息存储（B）项目信息检索（C）项目信息交流（D）文档管理（E）协同工作94 在建设项目组织与管理中应用于互联网降低了工程项目实施的成本，成本的节约来自于( )等方面。（A）直接成本降低（B）材料成本降低（C）人员工资降低（D）运输成本降低（E）间接成本降低95 广义的建设项目管理信息系统是( )的集成。（A）硬件（B）人员构成（C）软件（D）组织件（E）教育件
