1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 4 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 管理活动的( ) 特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。（A）动态性（B）科学性（C）艺术性（D）创造性2 环境具有不确定性，可以分解成变化程度和复杂程度两个维度。其中复杂程度是指环境中的要素数量及分布的区域。一个单位要打交道的机构、单位和人员越少，涉及区域越窄，环境中的复杂程度就越 ( )，环境的不确定性就越( )。（A）高，少（B）低，少（C）高，多（D）低，多3 对人员控制最常用的方法是( )。（
2、A）面谈（B）观察（C）直接巡视（D）考核4 项目区别于作业的一个重要特点是( )。（A）目标性（B）约束性（C）不确定性（D）独特性5 生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。（A）决策（B）实施准备（C）实施（D）投产竣工6 项目决策策划在项目( )完成，为项目决策服务。（A）建设期（B）决策期（C）实施期（D）实施期前期7 管理策划的内容不包括( )。（A）项目实施期管理总体方案（B）生产运营期设施管理总体方案（C）生产运营期经营管理总体方案（D）项目编码体系分析8 项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。
3、（A）目标性（B）计划性（C）独特性（D）不确定性9 进行目标控制的基础是( )。（A）目标计划值（B）日标实际值（C）纠偏措施（D）调整目标10 在项目目标动态控制的纠偏措施中，改变施工管理方式和强化合同管理属于( )措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术11 下图表示项目各阶段质量目标计划值和实际值比较的主要关系，应填入的是 )。（A）可行性研究报告（B）初步设计（C）施工合同（D）施工规程质量标准12 项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项日( )。（A）决策期（B）实施准备期（C）实施期（D）运营期13 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施
4、、经济措施和技术措施，其中( )措施是最重要的措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术14 ( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（A）组织结构模式（B）组织分（C）组织结构图（D）项目结构15 在( ) 组织结构最高指挥者(部门) 下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。（A）职能（B）线性（C）矩阵（D）事业部16 下表是( ) 。（A）任务分解表（B）工作任务分工表（C）管理职能分解表（D）管理职能分工表17 工作之间的逻辑关系用( )表示。（A）矩形框（B）箭线（C）直线
5、（D）虚线18 反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是( )。（A）项目结构图（B）组织结构图（C）合同结构图（D）职能结构图19 关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。（A）业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素（B）项日结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关（C）对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的（D）业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关20 进度控制工
6、作流程不包括( )。（A）月度计划编制与审批流程（B）周计划编制与审批流程（C）项目实施计划的实施、检查与分析控制流程（D）工程进度信息收集及处理流程21 在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。（A）编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定（B）签订有关合同（C）对承包商进行全面管理（D）配合建设项目业主进行生产准备22 合同管理任务不包括( )。（A）分析，论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划（B）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作（C）进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各
7、种报告（D）参加评标及合同谈判23 建设项目总承包模式起源于( )洲，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。（A）亚（B）欧（C）非（D）拉美24 施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。（A）建设项目业主只需要进行一次招标（B）与一家承包商签约（C）招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利（D）业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大25 施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控不利（B）对分包人的质量控制由施工总承包管理
8、单位进行（C）对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制 ”原则，对质量控制有利（D）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量26 项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。（A）制定工程发包和设备材料采购策略（B）对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审（C）编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件（D）向建设项目业主移交项目全部文件资料27 ( )模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基
9、础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目实施过程中出现的问题共同分担风险，在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。（A）项目总控（B） PMC（C） Partnering（D）CM28 与 CM/Non-Agency 模式相比，CM/Agency 合同结构具有的特点不包括( )。（A）业主直接与各分包商或供货商签订合同，与 CM/Non-Agency 相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加（B） CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此 CM
10、 单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大（C） CM 单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动（D）CM 单位与设计单位之间没有合同关系29 对于交通建设项目(如收费公路、收费桥梁、铁路等)都可以采用( )方式。（A）BOT（B） BOO（C） BOOT（D）TOT30 有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。（A）500（B） 300（C） 5（D）331 股份有限公司设董事会，其成员为( )人。（A）313（B） 519（C） 2200（D）520032 在法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的
11、成员。（A）股东会（B）监事会（C）董事会（D）经营管理层33 原国家计委、电力工业部和交通部于( )年 8 月 21 日发布关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知。（A）1994（B） 1995（C） 1996（D）199734 国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在( )。（A）美国（B）德国（C）日本（D）英国35 施工总承包模式的最大缺点是( )。（A）施丁费用高（B）施工质量不易控制（C）开工日期迟（D）建设项目业主只需要进行几次招标36 北美建筑市场非常流行的工程发包模式是( )模式。（A）PMC（B） Partnering（C） CM（D）PmJect Co
12、ntrolling37 BOOT 代表了一种( )的民营化程度。（A）很低的（B）居中的（C）最彻底的（D）很高的38 根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司内部管理机构的设置由( )决定。（A）董事会（B）公司经理（C）项目总经理（D）股东会39 人力资源管理与建设项目组织的关系，说法错误的有( )。（A）人力资源管理是建设项目管理的一部分（B）人力资源管理服务于建设项目管理（C）建设项目管理本身包含了人力资源管理（D）建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样40 职位分析以( ) 为基础。（A）动态（B）稳定（C）准确（D）工作41 项目实施的组织工作由( )承担。
13、（A）出资人（B）业主方（C）项目成员（D）建设项目经理42 人力资源包括的两个方面是( )。（A）体能和数量（B）智能和质量（C）体能和智能（D）数量和质量43 组织的决定因素是( )。（A）人（B）财（C）物（D）理念44 智力素质不包括( ) 。（A）反应力（B）记忆力（C）思辨力（D）观察力45 责权利比较明确，但效率并不一定很高的人员任用方式是( )。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）推荐46 在团队能力开发依据中，已隐含着对个人和团队能力的期望的是( )。（A）建设项目的目标、任务（B）人员任用和分配情况（C）人员管理计划（D）工作绩效报告47 根据建没项目管理的发展、目标和内外
14、部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要的平衡的一系列工作和过程是( ) 。（A）人员管理计划（B）薪酬管理（C）职位分析（D）绩效评价48 ( )原则是指建没项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性49 对于建设项日团队成员普遍具有充分胜任本职丁作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，( )型方式效果最好。（A）专制（B）民主（C）放任（D）任务50 在项目实施过程中，建设项目负责人的口常任务就是( )项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关
15、系。（A）组织（B）决策（C）控制（D）协调51 把人力看成人员素质综合发挥的作用力，认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人力价值观52 信息不具有的特性包括( )。（A）适用性（B）及时性（C）共享性（D）准确性53 建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵守( )。（A）标准化原则（B）有效性原则（C）格式化原则（D）定量化原则54 工程竣工验收后( ) 个月内，由项日总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与
16、归档。（A）一（B）三（C）六（D）九55 为保证信息的( ) ，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。（A）及时性（B）有序性（C）可存储性（D）时效性56 在信息集成平台基础上，对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用，这是( ) 的功能。（A）搜索层（B）分类层（C）集成平台（D）发布与传递层57 ( )在 Internet 上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。（A）Webcor 公司（B） 3com 公司（C） Cephren（D）Blne-Line/()n-Line 公司58 建设项目竣工验收后( )按规定及时向地方城建档案部门移
17、交工程档案。（A）施工单位（B）建设单位（C）监理单位（D）总监理工程师59 建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。（A）硬件（B）软件（C）组织件（D）教育件60 罗宾斯归纳的控制内容不包括( )。（A）人员（B）财务（C）作业（D）服务61 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。（A）固定性（B）整体性（C）复杂性（D）目的性62 项目运营策划在项日( )完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。本书主要阐述项目决策策划和项目实施策划。（A）建设期（B）决策期（C）实施期（D）实施期前
18、期63 经济策划的基本内容不包括( )。（A）项目建设成本分析（B）项目效益分析（C）融资方案（D）编制现金流量表64 在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。（A）虚线（B）单向箭线（C）双向箭线（D）矩形框65 在( ) 组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（A）职能（B）线性（C）矩阵（D）事业部66 业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B）考虑建设项目的实施过
19、程，有利于建设项目全过程管理和全局控制（C）与建设项目的性质、规模等特点相结合（D）与建没项目组织相适应67 业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。（A）分析、论证总进度目标（B）编制建设项目实施总进度规划（C）审核设计进度计划并控制其执行（D）工程付款和其他付款审核68 建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标，设计学-位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。（A）5%（B） 10%（C） 15%（D）20%69 施工总承包管理模式表现在投资控制方面的特点不包括( )。（A）某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施了总承包管理单
20、位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据（B）在进行施丁总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一（C）多数情况下，由，业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险（D）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利70 我国( ) 开始判定信息技术政策。（A）20 世纪 60 年代（B） 20 世纪 70 年代（C） 1983 年（D）1985 年二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得
21、 0.5 分。71 投资建设项目的特点可归纳为( )。（A）具有明确的建设目标（B）确定性（C）具有明确的质量、进度和投资目标（D）产品的唯一性（E）整体性72 实施阶段的内容不包括( )。（A）可行性研究（B）工程设计（C）设备供应（D）施工安装（E）生产准备73 运用目标管理方法主要把握( )方面。（A）淡化传统意义中严格的岗位职责（B）重视调动人的主动性和积极性（C）建立目标管理体系（D）强调责、权、利三者的统一（E）选拔合适的项目中、高层管理人员74 在研究准备阶段应该完成的工作包括( )等。（A）召开动员会（B）分析方案（C）选择参与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组（D）确定
22、价值工程研究的持续时间（E）确定价值工程研究的地点和环境条件75 方案评价的准则可视不同的项目、不同的建议和设想而有所不同。其中几种典型的评价准则有( ) 。（A）费用（B）成本（C）功能（D）时间（E）总体方面76 从管理全体的角度，建设项目管理分为( )。（A）业主方项目管理（B）设计方项目管理（C）施工方项目管理（D）监理方项目管理（E）供货方项目管理77 建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容包括( ) 。（A）项目环境和条件的调查与分析（B）合同策划（C）管理策划（D）组织策划（E）项目目标的分析和再论证78 决策期中，经济策划包括( )。（A）项目建
23、设成本分析（B）融资方案的深化分析（C）项目效益分析（D）融资方案（E）编制资金需求量计划79 项目实施的组织策划包括有( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）实施期组织总体方案（C）任务分工和管理职能分工（D）项目编码体系分析（E）项目管理工作流程80 管理措施包括( ) 。（A）调整进度管理的方法和手段（B）改变施工管理方式（C）强化合同管理（D）项目管理班子人员（E）管理分工81 下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有( )。（A）在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位（B）在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用
24、直线表示（C）在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位（D）项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线（E）合同结构图中矩形框连接的表达用双向箭线82 建设项目业主的任务不包括( )。（A）制定分包策略，编制招标文件（B）负责征地拆迁（C）对投标商进行资格预审（D）负责审核有关计划、标准、规定等（E）提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定83 业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。（A）对设计文件尽快做出决策和审定（B）审核、分析各投标单位的投标报价（C）参加评标及合同谈判（D）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告（E）编制施工阶段各年度、季度、月度资
25、金使用计划并控制其执行84 业主方的组织协调任务不包括( )。（A）分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案（B）编制项目管理总体规划（C）起草设计合同（D）组织提交竣工资料（E）组织编制重要设施的使用及维护手册85 大型建设项目的 EPC 总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。（A）拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求（B）建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效（C）以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对
26、建设项目实行科学的管理（D）专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化（E）有较强的融资能力，或以金融机构为后盾86 PMC 模式中，在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。（A）编制建设项目管理总体方案（B）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（C）完成项目总体(或方案)设计(需要时)（D）完成装置基础设计(如有，需要时)（E）完成项目初步设计(需要时)87 项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物。项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中
27、提供( )的目标规划和控制。（A）战略性（B）宏观性（C）前瞻性（D）定量分析和定性分析相结合（E）决策性88 CM/Non-Agency 合同结构的特征主要有( )。（A）业主与 CM 单位签订 CM 合同，而与大部分分包商供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小（B） CM 单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同（C） CM 单位介入项目时间较早， CM 合同不需要等施工图完成后才签订（D）CM 合同形式一般采用“成本+酬金” 方式（E）CM 单位与设计单位之间有合同关系89 下列各种非监事会
28、履行的职责为( )。（A）制定公司的基本管理制度（B）监事可以列席董事会会议（C）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员（D）对董事、高级管理人员提起诉讼（E）组织生产运营准备工作和制订相关员工培训方案90 下列关于 PMC 单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有( )。（A）项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证（B）项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求（C）项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略（D）项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等（E）项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营
29、提供相关服务91 关于有限责任公司的说法错误的是( )。（A）有限责任公司应有 2 人以上 200 人以下为发起人（B）股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以设监事会（C）一人有限责任公司可以设股东会（D）国有独资公司不设股东会（E）国有独资公司设董事会92 人力资源包含的两个方面是( )。（A）数量（B）质量（C）体能（D）智能（E）德能93 组织规划包括( ) 。（A）组织规划的成果（B）组织规划的方法（C）人员管理计划（D）职位分析（E）职能描述94 团队能力开发的方法包括( )。（A）人力资源的开发和培训（B）奖励和表彰制度（C）职位配置（D）团队建设活动（E）人员配合95 人力资源管理的目的就是( )。（A）学用一致（B）人尽其才（C）各得其所（D）凝聚力强（E）文化健康96 技术类信息包括( ) 等信息。（A）国家或地区的技术规范标准（B）项目设计图纸（C）施工技术方案（D）材料设备技术指标（E）编码体系97 按项目实施的工作过程，可将建设项目的信息分为( )。（A）设计准备（B）设计（C）招投标（D）施工过程（E）进度控制98 在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容，它包括( )。（A）项目研究决策阶段的工作项（B）设计准备阶段的工作项（C）设计阶段的工作项
