1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 66 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列不属于项目的是( )。（A）举办央视春节晚会（B）三峡大坝（C） “神六” 上天（D）承担一项国家自然科学基金项目研究2 在平行发包模式条件下，通常是( )组织进行价值工程活动。（A）设计单位（B）业主或其聘请的项目管理单位（C）施工单位（D）运营单位3 建设项目总承包单位内部关系的处理，如果项目中标，设计单位除获得设计费之外，还可以参加项目利润的分成，一般可以得到利润的( )左右。（A）10%（B） 15%（C） 20%（D）25%4 环境
2、的变化程度是指环境要素变化的范围和深度，如果环境要素大幅度改变，称为( )。（A）具体环境（B）一般环境（C）动态环境（D）稳态环境5 职位分析需要收集和整理信息，其中与潜在任职者相关的信息不包括( )。（A）经验和技能（B）各种能力倾向（C）内外人际关系（D）在组织结构中的位置6 ( )是建设项目负责人整体素质的基础。（A）知识（B）性格（C）品格（D）能力7 项目建设实施活动的领导者是( )。（A）出资人（B）业主方（C）项目成员（D）建设项目经理8 线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式，它来源于( )。（A）政府组织系统（B）事业单位组织系统（C）企业组织系统（D）军事组织系
3、统9 ( )，即建设 拥有经营，项目公司根据政府赋予的特许权，建设并经营某项产业项目，但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。（A）TOT（B） BOT（C） BOOT（D）BOO10 在 PMC 模式下进行的项目设计阶段， PMC 单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( ) 。（A）主持或参与项目的可行性研究论证（B）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（C）为项目的决策、立项提供相关服务工作（D）代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作11 建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体(合作体) ，该单位主要依靠自己的力量完成施工任务，此种模
4、式是( )。（A）施工总承包（B）平行承发包（C）设计施工总承包（D）EPC 总承包12 下列属于工程设计平行委托模式特点的是( )。（A）建设项目业主只需签订一个设计合同（B）建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理（C）建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调（D）建设项目业主只需对主要的设计合同进行跟踪管理13 下列选项中，( ) 必须考虑到文化差异性。（A）团队建设活动（B）人员配合（C）奖励和表彰（D）人力资源的开发和培训14 信息化一般包括三个层次，第二层次指的是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现的( )。（A）生产工具信息化（B）经济结构信息化（C）社会生活信息化
5、（D）社会生产力系统信息化15 下列说法正确的是( )。（A）项目定义和项目目标论证包括对项目总投资和建设周期的规划和论证（B）决策期对项目风险管理与工程保险方案进行管理策划（C）项目实施期对项目效益分析进行经济策划（D）项目实施期对项目的总目标进行了初步分析论证16 所谓( ) ，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体)，接受设计任务的单位或联合体(或合作体) 叫做设计总负责单位。（A）平行承发包（B）施工合作体承包（C）设计总承包（D）设计和施工总承包17 在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目
6、实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )控制。（A）静态（B）动态（C）主动（D）被动18 ( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展，根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。（A）薪酬管理（B）合同管理（C）质量管理（D）人力资源管理19 下列不属于建设项目信息的分类编码类型的是( )。（A）建设项目的投资项编码（B）合同编码（C）建设项目管理组织结构编码（D）物资供应单位编码20 建设项目信管理中，信息是根据要求将( )进行加工处理转换的结果。（A）文件（B）报表（C）组织（D）数据21 ( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展
7、情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。（A）交替承发包（B）平行承发包（C）任务分包（D）施工总承包22 下图是一个工厂的某个技术改造项目的项目结构图的示例(在该示例中业主方因工作需要设业主方代表)，业主内部为( )，而对于项目实施而言，则是职能组织结构。（A）矩形组织结构（B）线性组织结构（C）梯形组织结构（D）菱形组织结构23 建设项目的初步可行性研究是( )阶段的内容。（A）实施（B）投产竣工（C）决策（D）实施准备24 计划的作用主要表现为
8、几个方面，但不包括( )。（A）为单位成员指明方向，协调组织活动（B）预测未来的变化，减少冲击（C）增强了投资建设项目的可塑性（D）有利于进行目标控制25 工作流程图用以描述( )。（A）工程流程组织（B）工程设计规划（C）工作设计组织（D）工程策划组织26 建设项目管理信息系统简称为( )。（A）CMP（B） PMIS（C） PMSI（D）MPSI27 建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。（A）单向程序的信息处理应用（B）程序系统的信息处理的应用（C）程序系统信息处理的集成（D）基于网络的信息处理平台28 编码是( ) 的一项重要的基础工作。（A）信息收集（B）
9、信息整理（C）信息处理（D）信息管理29 项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。（A）动态调整（B）静态调整（C）动态观察（D）静态观察30 工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种( )。（A）静态关系（B）动态关系（C）组织关系（D）信息关系31 项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。（A）编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等（B）对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理（C）确定项目定义及设计要
10、求（D）向建设项目业主移交项目全部文件资料32 项目实施的组织策划不包括( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）任务分工和管理职能分工（C）项目管理工作流程（D）编码体系分析33 ( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。（A）建设项目信息搜索层（B）工作流支持层（C）建设项目协同工作层（D）建设项目信息发布与传递层34 定期地举行交流座谈会，由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的( )方法。（A）跨职能整合（B）充分沟通（C）充实等级（D）合作35 有限责任公司由( ) 的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对
11、公司承担责任。（A）2 个以上 9 个以下（B） 2 个以上 200 个以下（C） 5 个以上 9 个以下（D）50 个以下36 ( )模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目实施过程中出现的问题共同分担风险，在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。（A）项目总控（B） PMC（C） Partnering（D）CM37 单项工程一般是按照主要
12、工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是( )的组成部分。（A）单项工程（B）单位工程（C）分部工程（D）整体工程38 建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。（A）标前协议（B）正式协议（C）原则意向性协议（D）合作协议39 委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在( )阶段进行。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾40 建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。（A）项目建设策划（B）项目整体策划（C）项目分部策划（D）项目运营策划41 BOT 的主要内容不包
13、括( )。（A）项目公司以同政府签订的“特许权协议” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）特许经营期结束时项目移交给政府（C）经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息（D）工程承包商不与项目公司签订承包合同42 一个项目的成果性目标必须是( )。（A）约束性的（B）整体性的（C）明确的（D）可操作的43 建设项目的初步可行性研究是( )阶段的内容。（A）实施（B）投产竣工（C）决策（D）实施准备44 建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和( )。（A）任务要求（B）合同管（C）设计计划（D）决策方案45 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间
14、的( )关系。（A）平行（B）逻辑（C）互补（D）交叉46 岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了( )模式，项目取得了很大成功。（A）业主方委托管理模式（B）自行项目管理模式（C）完善管理方式（D）委托管理模式47 有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。（A）统一（B）分类（C）组合（D）修改48 业主方项目管理的最核心问题是其( )。（A）组织结构（B）管理模式（C）组织模式（D）管理结构49 在项目总控模式中的项目实施组织方面，PBDE( 联邦德国统一铁路建设策划公司)委托格来勒工学博士工程管理咨询公司为其提供( )。（A）局部项目控制（B）中央项目控制（C）顶
15、尖项目控制（D）基层项目控制50 ( )过程通常包含了双方的谈判，因此责任制比较明确。（A）考任（B）聘任（C）选任（D）协商51 项目实施策划在( ) 的前期完成，为项目管理服务。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目准备期（D）项目运营期52 ( )负责执行项目经理的决策。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理53 建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。（A）单件性（B）一次性（C）高效性（D）普遍性54 项目决策策划在( ) 完成，为项目决策服务。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目管理期（D）项目运营期55 ( )模式
16、可确保工作指令的惟一性。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）逻辑组织结构56 ( )是指为了发挥建设项目管理，组织成员的积极性，并促进其发展将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。（A）团队能力开发管理（B）人员任用管理（C）奖励和表彰管理（D）薪酬管理与激励57 建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的( )职责。（A）协调（B）组织（C）目标管理（D）决策58 下列各项措施中，属于管理措施的是( )。（A）改变施工管理方式和强化合同管理（B）
17、调整项目组织结构（C）管理职能分工（D）项目管理班子人员59 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务做出决策。（A）组织招投标（B）组织合同谈判（C）组织合同签订（D）控制合同变更60 建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这说明信息管理应遵守( )。（A）标准化原则（B）有效性原则（C）格式化原则（D）定量化原则61 经济策划的基本内容不包括( )。（A）项目建设成本分析（B）项目效益分析（C）融资方案（D）编制现金流量表62 下列哪一项属于业主方的信息管理任务( )。（A）策划各子项目的发包方式（B）处理有
18、关工程索赔事宜，并处理合同纠纷（C）审核及处理施工索赔事宜（D）组织提交竣工资料63 工程规模较大，包括多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用( )模式。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）流程组织结构（D）矩阵组织结构64 项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。（A）组织策划（B）项目环境和条件的调查与分析（C）项目定义和项目目标论证（D）技术策划65 联邦德国统一铁路改造与新建工程成功地采用( )模式。（A）设计、采购和施工总承包（B）施工联合体与施工合作体承包（C）项目管理承包商（D）项目总控模式66 策划是一个( ) 的过程。（A）动态（B）静态（C）论
19、证（D）理论67 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。（A）职能组织结构（B）组织分工（C）管理职能分工（D）工作任务分工68 D+B 总承包模式的合同条件是( ) 。（A）FIDIC 工程设备和设计+建造(D+B) 合同条件(新黄皮书)（B） FIDIC 工程设备和设计-建造(D+B) 合同条件(新黄皮书)（C）建造 (D+B)合同条件 +FIDIC 工程设备和设计(新黄皮书)（D）建造(D+B)合同条件 -FIDIC 工程设备和设计 (新黄皮书)69 为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分
20、类。按项目的分解结构进行的分类属于( )的分类。（A）第一维（B）第二维（C）第三维（D）第四维70 项目区别于作业的一个重要特点是( )。（A）目标性（B）约束性（C）不确定性（D）独特性二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 我国一般将建设项目划分为( )。（A）单项工程（B）单位工程（C）单元工程（D）分部工程（E）分项工程72 信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于( )。（A）信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文
21、件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理（B）信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率（C）信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性（D）信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作（E）项目参与者众多，信息量大，形式多样73 投资建设项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同的地点，不同的城市或国家，信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式( )。（A）通过电子邮件收集信息和发布信息（B）通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部、业主方和项目参与各方以
22、及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理（C）通过基于互联网的项目信息门户的为众多项目服务的公用信息平台实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协同工作和文档管理（D）基于互联网的条约（E）基于互联网的远程教育与培训74 业主方在质量控制方面的主要工作任务包括( )。（A）确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求（B）编制设计要求文件（C）参加评标及合同谈判（D）审核施工组织设计中有关质量控制的措施（E）参与竣工检查及审核竣工文件75 工作流程组织包括( )。（A）管理工作流程组织（B）物资流程组织（C）资金流程组织（D）信息处理工作流程组织（E）物质流程组织76
23、未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征为( )。（A）在工程建设各阶段，参与各方都能随时随地获得所需要的各种项目信息（B）用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程（C）避免信息在工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象（D）减少时间的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一时的感觉（E）对信息的产生、保存及传播进行有效管理77 建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括( )三个子系统。（A）质量控制（B）投资控制（C）进度控制（D）合同管理（E）信息管理78 关于国有独资公司的说法，下列正确的有( )。（A）由
24、国家单独出资（B）由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司（C）国有独资公司设立股东会（D）由国有资产监督管理机构行使股东会职权（E）国有独资公司不设董事会79 下列不属于组织分工的有( )。（A）工作任务分（B）管理工作流程（C）物质流程（D）职能组织（E）管理职能分工80 在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务做出规划。（A）确定合同结构（B）编制合同管理工作计划（C）提出合同目标及标的技术要求（D）起草合同文件(包括招标文件)（E）询价及考察投标单位资格81 由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点
25、表现为( )。（A）有助于提出新的解决方案（B）原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题（C）原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程而邀请外部专家可避免此弊端（D）外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补（E）对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除82 下列有关对设计总负责单位的工作描述正确的是( )。（A）承担总体设计和部分扩初设计（B）进行设计总体管理（C）负责组织协调和控制各个分设计单位（D）在安全控制及质量控制方面对业主负责（E）可
26、根据需要将部分设计任务委托出去83 建设项目进度编码应综合考虑( )的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目进度目标的动态控制。（A）不同层次（B）不同深度（C）不同用途（D）不同角度（E）不同单位84 下列有关对业主方负责的主要管理部门质量控制工作任务分析，描述正确的是( )。（A）提出各种进度控制最终报告（B）提出设计要求，分析、论证建设项目的功能（C）编制设计要求文件（D）参与竣工检查及审核竣工文件（E）组织施工图图纸审核、确认及组合施工图交底85 与潜在任职者相关的信息包括( )。（A）工作职责（B）潜在任职者的个人品质因素（C）受教育程度（D）专业知识水平（E）经验和技
27、能86 下列属于信息管理工作流程内容的有( )。（A）文档信息管理总流程（B）外单位往来文件处理流程（C）工程进度信息收集及处理流程（D）设计文件提交、分发流程（E）特殊条款谈判流程87 项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门) 之间的组织关系，反映的是( ) 之间的组织关系。（A）各工作组织（B）各工作单位（C）各工作部门（D）各工作人员（E）各工作场地88 建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期分为( )等阶段。（A）设计阶段（B）决策阶段（C）实施准备阶段（D）实施阶段（E）投产竣工阶段89 按
28、项目实施的工作过程，可将建设项目的信息分为( )。（A）设计准备（B）设计（C）招投标（D）施工过程（E）进度控制90 在设计阶段，进度控制的任务不包括( )。（A）控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求（B）协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求（C）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签（D）审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规
29、范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过（E）协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单91 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，包括( )。（A）管理对象不同（B）管理目标不同（C）运行法规不同（D）管理内容不同（E）实施的客体不同92 业主方在设计阶段发包与合同管理的任务包括( )。（A）确定设计发包模式（B）选择总包设计单位（C）选择分包设计单位（D）确定施工发包模式（E）招标、投标93 项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的
30、工作主要包括( )。（A）实施准备（B）工程设计（C）工程图设计（D）可行性研究（E）设备供应94 管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指( )。（A）文件条件（B）经济条件（C）政治条件（D）技术条件（E）社会条件95 质量控制的基本工作内容是( )。（A）参与竣工检查及审核竣工文件（B）确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求（C）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位（D）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作（E）编制设计要求文件96 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件，即( )。（A）经济条件（B）政治条件（C）社会条件（D）技术条件（E）社会公众97 设计方项目管理的目标为( )。（A）工程设计的成本目标（B）建设项目的投资目标（C）工程设计的进度目标（D）工程设计的合同目标（E）工程设计的质量目标98 投资建设项目的特点，可以归纳为( )。（A）具有明确的建设目标（B）具有明确的质量、进度和投资目标（C）固定性和整体性
