1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 67 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 信息管理的( ) ，要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，另外，制作项目管理报表力求做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。（A）标准化原则（B）有效性原则（C）格式化原则（D）定量化原则2 业主方专业管理中项目管理的工作阶段是( )。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目生产运营期（D）项目决策期及实施期3 职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括( )。（A）受教
2、育程度（B）专业知识水平（C）内外人际关系（D）可能的工作冲突4 建设项目管理理论在中国的推广和使用开始于( )。（A）20 世纪 60 年代（B） 20 世纪 70 年代（C） 20 世纪 80 年代（D）20 世纪 90 年代5 建设项目管理系统中，项目管理目标能否实现的决定性因素是( )。（A）项目管理的工作（B）项目管理的技术（C）项目管理的组织（D）项目管理的人员6 在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用( )模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务，而将有关结构设计、机电设计、景观设计等再委托给其他专业设计事务所配合进行专业设计，建筑师事务所作为设计总负责单位统一组织协调，对业主
3、负责。（A）设计施工总承包（B）设计总负责（C）平行承发包（D）施工总承包7 施工总承包模式下质量控制的主要特点不包括( )。（A）建设项目质量很大程度上取决于施工总承包单位的选择（B）取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（C）建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大（D）符合质量控制上的“他人控制” 原则，对业主的质量控制有利8 CM 模式起源于 ( )。（A）美国（B）德国（C）英国（D）日本9 有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，要求薪酬管理策略具有( ) 。（A）激励性（B）公平性（C）竞争性（D）经济性10 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用
4、价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的( )。（A）实用性（B）适用性（C）共享性（D）系统性11 信息化一般包括三个层次，第二层次指的是通过对生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现的( )。（A）生产工具信息化（B）经济结构信息化（C）社会生活信息化（D）社会生产力系统信息化12 大型建设项目的 EPC 总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点错误的是( )。（A）拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求（B）建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效（C）以六大控制
5、(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理（D）专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化13 任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明( )。（A）策划是一个开放性的工作过程（B）策划应重视建设环境和条件的调查与分析（C）策划是一个动态性的工作过程（D）策划是一个创新求增值的过程14 下列说法正确的是( ) 。（A）住宅小区可以划分为住宅楼、室外建筑环境、室外安装等单项工程（B）房屋建筑工程划分为地基与基础、
6、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程（C）工业设备安装工程一般按设备的台(套)、机组划分为几个分部工程（D）工业安装工程按专业划分为工业设备、工业管道、电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等分项工程15 对建设项目而言，价值工程活动的程序也不同于一般的工业产品。国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段，即研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段，其中，研究前的准备阶段不包括( )。（A）召开准备会议（B）建立费用模型（C）收集信息（D）建立价值工程研究的组织16 组织结构设置常常在管理跨度和( )之间进行权衡。
7、（A）管理模式（B）管理层次（C）管理效率（D）管理方法17 下列不属于建设项目决策期策划基本内容的是( )。（A）组织策划（B）管理策划（C）经济策划（D）方案策划18 建设项目目标动态控制的纠偏措施不包括( )。（A）组织措施（B）经济措施（C）目标论证措施（D）技术措施19 关于业主方项目管理组织结构图的动态调整，说法正确的是( )。（A）在项目实施的过程中，变是相对的，不变是绝对的（B）在项目实施的过程中，平衡是永恒的，不平衡是临时的（C）在项目实施的过程中，平衡是临时的，不平衡是永恒的（D）在项目实施的过程中，变和不变是相等的20 设计总负责单位利用自身的( )经验，负责对设计的进度
8、控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现。（A）设计和采购（B）施工和采购（C）设计和勘察（D）设计和管理21 下列对工程流程图描述错误的是( )。（A）矩形表示工作（B）箭线表示判别条件（C）菱形框表示判别条件（D）两个矩形框分别表示工作和工作的执行者22 建设项目负责人的领导方式不包括( )。（A）专制型（B）开放型（C）放任型（D）民主型23 一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，横向工作部门可以是( )。（A）人事管理部门（B）项目部（C）合同管理部门（D）技术管理部门24 工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、( )和建设项目实施单位的需求而建立。（A）工程档案
9、的特点（B）工程档案的分类（C）建设项目的分类（D）建设项目的特点25 建设项目决策期的环境和条件不包括( )。（A）自然环境（B）宏观经济环境（C）建筑环境（D）建设环境26 监理档案在归档前必须由( )审核。（A）项目总监理工程师（B）项目经理（C）总工程师代表（D）地方城建档案部门27 建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。（A）10%（B） 13%（C） 15%（D）20%28 下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。（A）它等同于施工总承包模式（B）施工总承包管理模式的简称为 MC
10、（C）采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理（D）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成29 下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。（A）单位工程是单项工程的组成部分（B）分部工程包含一项或几项单位工程（C）单位工程包含一项或几项分部工程（D）分项工程是分部工程的组成部分30 在( ) 组织结构图中，有一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的上下级工作部门下达的指令，因此，每一个工作部门
11、可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。（A）线性（B）职能（C）事业部（D）矩阵31 ( )一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是( )的组成部分。（A）分部工程，单位工程（B）分项工程，单位工程（C）分部工程，分项工程（D）分项工程，分部工程32 建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。（A）部分（B）重要（C）相关（D）全部33 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特点，其中( )项不包括在内。（A）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目（B）建设项目全，寿命周期的延续时间长
12、，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同（C）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们之间的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立（D）建设项目的投资巨大34 ( )年，国务院正式批复建设国家经济信息系统，把它作为宏大的系统工程来实现。（A）1983（B） 1985（C） 1986（D）198735 施工总承包管理模式的特点在进度控制方面表现为( )。（A）施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也可以提前，从而提前开工，缩短建设周期（B）某一部分施工图完成后，即可开始这部
13、分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（C）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（D）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长36 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于( )模式质量控制的特点。（A）工程设计平行委托（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）施工总承包管理37 为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于( )的分类。（A）第一维（B）第二维（C）第三维（D）第四维38 PMC 模式是( ) 的简称。（A）项目管理（B）项目总控（C）
14、合作伙伴（D）项目管理承包商39 项目前期策划阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。（A）提出统一遵循的标准、规范和规定（B）主持或参与项目的可行性研究论证（C）代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作（D）为项目的决策，立项提供相关服务工作40 广义的项目建设人力资源管理是指( )。（A）建设项目业主方（B）建设项目投资人（C）建设项目过程中有合同关系的参与方（D）建设项目团队成员41 组织中最活跃的因素是( )。（A）物（B）权（C）财（D）人42 ( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。（A）信息存储数字化和相
15、对集中（B）信息处理和交换的程序化（C）信息传输的数字化和电子化（D）信息获取便捷化、信息流扁平化43 下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。（A）计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程（B）领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力（C）所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程（D）领导需要处理与人、与事、与实践的关系44 施工总承包模式的最大缺点是( )。（A）施工质量不易控制（B）开工日期迟（C）施工费用高（D）建设项目业主只需
16、要进行几次招标45 批准的( ) 是项目投资控制的总目标。（A）投资估算（B）设计概算（C）工程结算价（D）竣工决算46 目标的计划值与实际值是( )。（A）绝对的（B）相对的（C）相应的（D）同步的47 ( )是保证联合或合作，承包大型国际工程项目成功的关键。（A）标前协议（B）标后协议（C）正式协议（D）意向协议48 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化，这是建设项目管理的( ) 特点。（A）敏锐性（B）动态性（C）局限性（D）完整性49 组织界面是建设项目中最( )的界面类型。（A）特殊（B）固定（C）简单（D）复杂50 项目组织结构图反映的是( )。（A
17、）工作对象之间的关系（B）各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系（C）各子系统之间和各元素之间的指令关系（D）以上都不是51 在国际上，( ) 模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。（A）职能组织结构（B）矩阵组织结构（C）逻辑组织结构（D）线性组织结构52 投资控制、进度控制、质量控制等信息分类是从( )角度进行分类。（A）项目管理工作的对象（B）项目实施的工作过程（C）项目管理工作的任务（D）信息的内容属性53 关于业主方委托项目管理的说法错误的是( )。（A）所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担（B）在委托项目管理模式
18、中，建设项目业主什么都不做（C）在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员（D）业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理54 任职人员的知识素质不包括( )。（A）对自然本质的认识（B）对社会本质的认识（C）对规律的认识（D）经验55 在团队成员的工作处于比较被动的情况下，( )型的领导方式可能比较有效。（A）专制（B）民主（C）放任（D）指导56 就一般情况而言，( )型领导风
19、格的效果是比较好的。（A）专制（B）民主（C）放任（D）任务57 ( )能支持信息内容的网上发布。（A）建设项目信息搜索层（B）工作流支持层（C）建设项目协同工作层（D）建设项目信息发布与传递层58 当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时常采用以下何种模式( )。（A）业主方委托业主代表直接管理（B）业主方依靠自有的人力资源和施工方协作管理（C）业主方依靠自有的人力资源自行管理（D）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理59 一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择( )单位作为中标单位。（A）接近标底价的投标（B）投标价格最低的投标（C）投标价最高的投标（D）与标底
20、价相等的投标60 招标投标法第三十一条规定：( )以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。（A）一个（B）两个（C）三个（D）五个61 工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工清晰、严谨。（A）项目管理结构图（B）管理职能分工表（C）岗位责任描述书（D）管理职能分工描述书62 信息管理工作流程不包括( )。（A）文档信息管理总流程（B）外单位往来文件处理流程（C）竣工验收流程（D）设计文件提交、分发流程63 对一个项目的( ) 进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。（A）部门指令（B）逻辑关系（C）组织结构（
21、D）计划任务64 ( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。（A）智力素质（B）知识素质（C）能力素质（D）心理素质65 委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在( )阶段进行。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾66 为改建和新建统一后的联邦德国铁路网，在联邦德国中央政府的授权和许可下于( )成立了联邦德国统一铁路建设公司。（A）1989 年（B） 1990 年（C） 1991 年（D）1992 年67 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）业主方（B）工程咨询服务机构（C）项目
22、总承包方（D）政府及社会有关管理部门68 信息分类应从系统工程的角度出发，放在具体的应用环境中进行整体考虑。这是对投资建设项目信息进行分类对应遵循的( )原则。（A）稳定性（B）兼容性（C）综合实用性（D）逻辑性69 质量控制工作流程不包括( )。（A）建筑安装工程施工质量控制流程（B）变更处理流程（C）施工工艺流程（D）特殊条款谈判流程70 某项目业主将施工任务以总价包干的形式发包给甲单位，甲单位除自行施工一部分外，经业主同意将多个分部工程发包给多个施工单位，对业主来说，这种发包模式属于( )。（A）平行发包（B）施工总承包（C）施工总承包管理（D）CM二、多项选择题共 30 题，每题 2
23、分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具有的特点有( )。（A）科学性（B）经济性（C）艺术性（D）创造性（E）复杂性72 项目的约束性主要表现在( )。（A）人力（B）财力（C）物力（D）时间（E）美观73 建设项目管理的工作内容主要包括( )。（A）项目策划（B）项目启动（C）项目执行（D）项目控制（E）项目收尾74 建设项目质量目标可以分解为( )。（A）设计质量（B）施工质量（C）材料质量（D）过程质量（E）设备质量75 供货方项
24、目管理的目标为( )。（A）供货方的成本目标（B）供货方的组织目标（C）供货的进度目标（D）供货方的合同管理目标（E）供货的质量目标76 项目决策期，技术策划不包括( )。（A）技术方案分析和论证（B）技术方案的深化分析和论证（C）关键技术分析和论证（D）关键技术的深化分析和论证（E）技术标准、规范的应用和制定77 不属于业主方进度控制任务的有( )。（A）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款（B）审核、分析各投标单位的投标报价（C）审核、分析各投标单位的进度计划（D）参加评标及合同谈判（E）编写施工进度计划78 建设项目信息分类和编码的主要方法有( )。（A）投资建设项目的结构编码依据项目
25、结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码（B）投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码（C）在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容（D）建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制（E）建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码79 CM/Non-Agency 合同结构的特征主要有 ( )。（A）业主与 CM 单位签
26、订 CM 合同，而与大部分分包商/ 供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小（B） CM 单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同（C） CM 单位介入项目时间较早， CM 合同不需要等施工图完成后才签订（D）CM 合同形式一般采用“成本+酬金” 方式（E）CM 单位与设计单位之间有合同关系80 节约潜力包括( ) 。（A）一次性投资的节约潜力（B）项目运行阶段运行费的节约潜力（C）项目运行阶段维护费的节约潜力（D）项目运行阶段人员工资的节约潜力（E）再投资的节约潜力81 设计总负责单位利用自身的设
27、计和管理经验，负责对设计的( )。（A）进度控制（B）质量控制（C）投资控制（D）设计控制（E）安全控制82 项目目标动态控制的工作程序包括( )。（A）建设项目目标动态控制的准备工作（B）在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制（C）如有必要进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到第一步（D）进度计划系统的分解、综合（E）编制原定的项目计划83 投资控制工作流程的内容包括( )。（A）投资控制总体流程（B）投资计划、分析、控制流程（C）项目实施计划编制与审批流程（D）变更投资控制流程（E）建筑安装工作结算流程84 收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有( )。（A）合理安排各
28、功能的顺序并且明确其重要性（B）对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等（C）形成功能分析系统图(FAST 图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程序（D）进行功能定义与分类（E）明确对各功能进行评价，确定各功能的价值指数85 管理是对资源进行有效整合，以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有( )。（A）动态性（B）科学性（C）艺术性（D）整体性（E）惟一性86 设计阶段发包与合同管理任务包括( )。（A）招标，投标（B）确定施工发包模式（C）选择分包设计单位（D）确定施工发包模式（E）选择总包设计单位87 下列包括在
29、设计阶段的质量控制的有( )。（A）协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分（B）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时提出，对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签（C）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔（D）审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合
30、国家有关设计规范，有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过（E）协调室内外装饰设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求88 质量控制的基本工作内容是( )。（A）参与竣工检查及审核竣工文件（B）确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求（C）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位（D）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作（E）编制设计要求文件89 团队能力开发的依据包括( )。（A）建设项目的目标任务（B）人员作用和分配情况（C）人员管理计划（D）内部反馈信息（E）工作绩效报告90 人员任用的
31、依据有( )。（A）人员管理计划（B）潜在求职人员的能力和条件（C）潜在任职人员的能力和条件（D）潜在离职人员的能力和条件（E）其他项目相关人员的利益91 方案评价准则中的费用包括( )。（A）实施的方便性（B）节约潜力（C）直接成本的影响（D）安全保护（E）间接成本的影响92 在组织绩效改善方面，有利于识别和开发完成项目工作的更好的途径的是( )。（A）个人能力的增强（B）组织表现的提高（C）团队能力的增强（D）个人技能的提高（E）人力资源的培训93 建设项目业主行政管理包括( )等事务性工作。（A）办理各种审批手续（B）人事管理（C）项目策划（D）财务管理（E）合同制定94 业主方自行项目
32、管理的特点有( )。（A）建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主，动权和控制权（B）业主方的项目管理班子人数少、规模小（C）许多建筑项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘（D）业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员（E）业主方自行项目管理有利于形成专业管理队伍95 建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）合同措施（D）经济措施（E）技术措施96 下列哪几项措施可以改善组织的绩效( )。（A）个人或团队能力的增强（B）组织表现的提高（C）个人技能的提高（D）加大人力（E）增加投入97 按项目实施的工作过程，可将建设项目的信息分为( )。（A）设计准备（B）设计（C）招投标（D）施工过程（E）进度控制98 可以采用 BOT 方式的项目有( )。
