1、注册设备监理师（设备工程监理基础及相关知识）章节练习试卷 11 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 ( )是为了正确协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。（A）项目范围管理（B）项目沟通管理（C）项目集成管理（D）项目风险管理2 ( )是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。（A）项目范围管理（B）项目沟通管理（C）项目集成管理（D）项目风险管理3 ( )是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。（A）项目范围管理（B）项目沟通管理（C）项目集成管理（D）项目风险管理4 ( )是指
2、识别和分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。（A）项目范围管理（B）项目沟通管理（C）项目集成管理（D）项目风险管理5 ( )是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。（A）项目范围管理（B）项目沟通管理（C）项目采购管理（D）项目风险管理6 ( )是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。（A）项目范围管理（B）项目沟通管理（C）项目采购管理（D）项目质量管理7 ( )是编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础。（A）范围计划（B）范围定义（C）范围核实（D）范围变更控制8 ( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。（A）范围计划（B）
3、范围定义（C）范围核实（D）范围变更控制9 ( )是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。（A）活动定义（B）活动排序（C）估算持续时间（D）编制进度计划10 ( )是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（A）项目范围定义（B）编制组织计划（C）人员获取（D）队伍组建11 ( )是确定利害关系者对于交流和沟通的要求谁需要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。（A）编制沟通计划（B）项目沟通管理（C）信息分发（D）执行状况报告12 ( )是确定项目总体风险的级别和风险顺序；为下一步的分析和控制提供依据；预测未来的风险发展趋势。（A）风险管
4、理计划（B）风险识别（C）风险定性分析（D）风险定量分析13 ( )是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。（A）计划（B）组织（C）机构（D）协调14 ( )是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。（A）权力层次性原则（B）统一指挥原则（C）责任不可下推原则（D）最佳跨度原则15 ( )是指在一个管理组织中，命令由决策层发布到执行层各部门，再通过执行层各部门传递至操作层各班组，命令一旦发出，贯彻到底，统一行动。（A）权力层次性原则（B）统一指挥原则（C）责任不可下推原则（D）最佳跨度原则16 ( )是指管理组织中一个职能部门最合理的能够管理与控制的下一
5、级部门以及部门之间关系的数目。（A）最佳层次（B）最佳组合（C）最佳结构（D）最佳跨度17 管理组织的目标来自( )。（A）市场需求（B）发展战略（C）宏观经济（D）组织环境18 ( )组织结构在上下层之间是直接纵向联系，没有隔层的纵向联系，不同层次没有交叉关系，同一层次的各部门间没有横向关系。（A）直线型（B）直线职能型（C）功能型（D）矩阵型19 在( ) 组织结构中，每一个工作部门同样只有唯一的一个上级领导或上级部门，即上下级之间是直线型的领导与被领导的权责关系，一级服从一级，上级工作部门在所管辖的范围内对直接下级具有直接的指挥权，下级部门必须绝对服从。（A）职能型（B）直线职能型（C）
6、项目型（D）矩阵型20 纯粹的( ) 组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。（A）直线职能型（B）直线型（C）功能型（D）矩阵型21 ( )组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定，它的不足之处是组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行。同时由于它要求主管领导者熟悉所管辖范围的全部业务，对主管领导者在管理知识和专业技能方面要求较高。（A）职能型（B）直线职能型（C）项目型（D）矩阵型22 一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业
7、跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（A）直线职能型（B）直线型（C）功能型（D）矩阵型23 组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。（A）职能型（B）直线职能型（C）项目型（D）矩阵型24 复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（A）职能型（B）直线职能型（C）项目型（D）矩阵型25 强矩阵型组织结构具有( )组织结构的主要特征。（A）直线型（B）直线职能型（C）功能型（D）职能型2
8、6 弱矩阵型组织结构保留了项目的( )组织结构的主要特征。（A）直线型（B）直线职能型（C）功能型（D）职能型27 图 1-2-1 表示 ( )组织结构。（A）直线型（B）直线职能型（C）功能型（D）职能型28 图 1-2-2 表示 ( )组织结构。（A）直线型（B）直线职能型（C）功能型（D）职能型29 图 1-2-3 表示 ( )组织结构。（A）职能型（B）直线职能型（C）项目型（D）矩阵型30 图 1-2-4 表示 ( )组织结构。（A）直线型（B）直线职能型（C）功能型（D）职能型31 图 1-2-5 表示 ( )组织结构。（A）职能型（B）直线职能型（C）项目型（D）矩阵型32 图
9、1-2-6 表示 ( )组织结构。（A）强矩阵型（B）弱矩阵型（C）平衡矩阵型（D）职能型33 图 1-2-7 表示 ( )组织结构。（A）强矩阵型（B）弱矩阵型（C）平衡矩阵型（D）职能型34 图 1-2-8 表示 ( )组织结构。（A）强矩阵型（B）弱矩阵型（C）平衡矩阵型（D）职能型35 ( )并不是一个专职的专业技术人员，他的工作与工程师的工作完全不同，他是一个设备监理任务(临时的、一次性的任务)和设备监理机构(临时机构)的负责人。（A）设备监理工程师（B）总监理工程师（C）项目经理（D）设备监理公司经理36 设备监理项目的负责人习惯上称为总监理工程师，相当于一个( )。（A）项目经理
10、（B）监理公司部门经理（C）设备监理工程师（D）设备监理公司经理37 表 1-2-4 是一份 ( )。（A）矩阵型组织结构（B）责任分配矩阵（C）组织结构图（D）人员安排计划38 经典控制理论中的控制包括( )。（A）事前、事中、事后控制（B）主观控制和客观控制（C）变更控制和预防控制（D）反馈控制和前馈控制39 ( )是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。（A）主动控制（B）被动控制（C）预防控制（D）前馈控制40 图 1-2-9 表示的是 ( )。（A）主动控制（B）前馈控制（C）预防控制（D）被动控制41 图 1-2-10 表示的是(
11、)。（A）主动控制（B）反馈控制（C）闭环控制（D）被动控制42 项目费用管理不包括( )子过程。（A）编制资源计划（B）费用估算（C）费用概算（D）费用预算43 为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构称为( )。（A）机构（B）组织（C）团体（D）单位44 组织基本结构中的基本层次不包括( )。（A）决策层（B）执行层（C）控制层（D）操作层45 任何组织以外的信息命令只能作为影响或干扰，必须通过决策层接受并变换之后(有必要的话) 才能传递至组织内部各层次各部门，这反映了组织设计的( )原则。（A）权力层次性原则（B）权力分散与守恒原则（C）责任不可下推原则（D）统一指挥原则46 在
12、管理组织设计程序中，在完成执行层组织设计后，紧接着进行的应该是( )。（A）决策层组织设计（B）操作层组织设计（C）生产资源规划（D）组织设计方案评价47 组织定义的基本要素不包括( )。（A）特定的目标（B）组织内的特定成员（C）组织内成员的职务（D）组织内成员之间的关系48 设备监理机构组织设计的技术和方法不包括( )。（A）设备监理机构建立的程序（B）类似任务资料（C）组织理论（D）组织和人员管理惯例49 一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用( )形式。（A）直线型组织结构（B）功能型组织结构（C）矩阵型组织结构（D）
13、层叠型组织结构50 矩阵型组织结构一般( )。（A）纵向指挥命令来自多个上级（B）以纵向指挥命令为主导，以横向功能信息为辅助（C）横向功能信息是唯一的（D）只适用于规模较小、生产过程简单的企业51 总监理工程师( ) 。（A）相当于一个项目经理（B）是一个专职的专业技术人员（C）其工作与工程师的工作相同（D）是一个设备单位的技术负责人52 项目控制理论中，( )不是被动控制的优点。（A）控制目标明确（B）消除偏差隐患（C）稳定性好（D）操作性强二、多项选择题共 40 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得
14、 0.5 分。53 设备监理的目标具有( )的特点。（A）单目标性（B）层次性（C）优先性（D）计划性（E）不可变性54 设备监理项目目标系统至少表现为( )等方面。（A）时间（B）成本（C）组织（D）技术性能（E）环境55 下面的( ) 表现了设备监理项目目标的计划性。（A）设备监理项目目标系统的各个子目标之间是相互影响、相互制约的（B）在设备工程项目开工前，承包商事先要对设备工程项目的各子项工程及其工序制定技术性能与质量水平计划、工期与进度计划以及工程量与成本计划（C）在设备监理工作开始前，项目监理机构要对设备工程的各子项工程及其工序制定技术性能与质量计划、工期与进度计划以及工程量与投资计
15、划（D）设备工程项目监理的目标值在现有的生产条件和市场条件下，在运用现代生产技术、科学管理方法和严格的检验手段的情况下是可以完成的（E）设备工程项目监理目标值因受到国家法规与政策，业主与承包商以及社会、政治、经济和自然界的力量等因素的影响而不得不变更56 下面的( ) 是设备设计监理的主要工作内容。（A）设备的功能方案设计的监理（B）设备技术设计的监理（C）设备制造图设计的监理（D）设备改进方案设计的监理（E）设备的结构与功能优化及功能与价值优化的评审与改进57 下面的( ) 是设备采购监理的主要工作内容。（A）选择适合的采购方式和采购程序（B）拟定或参与拟定采购文件（C）参与或主导设备供应商
16、和(或)服务提供商的评定过程（D）选择合适的供应商（E）与供货商签订供货合同58 下面的( ) 是设备制造监理的主要工作内容。（A）对设备制造厂商的技术条件、设备制造项目组织及人员配置进行考察（B）组织制造厂商审查设备制造图纸及技术资料（C）跟踪检查设备各部件的生产过程（D）对零部件生产过程出现的技术、工艺和质量等方面的问题提出整改意见（E）检测设备的静态技术指标和试车运行的动态技术性能，对合格设备的验收报告会签59 下面的( ) 是设备安装监理的主要工作内容。（A）检查安装设备的建筑工程是否符合设备安装的尺寸标准、水平标准、减震标准、紧固标准、设备传动标准、物流标准以及生产组织和生产流程优化
17、标准等（B）拆箱检查设备是否与采购清单一致，是否完好，技术资料是否齐全（C）组织设备安装承包单位审查设备安装施工图及技术资料（D）编制设备安装承包单位的设备安装组织方案、技术方案、进度计划、操作规程和质量管理体系（E）检查并验收设备安装的阶段性成果，对其技术及质量进行评定并签字，对进度及工作量进行审核并签字60 下面的( ) 是设备调试监理的主要工作内容。（A）组织有关人员进行全面的设备调试技术交底和说明（B）制定或审查调试计划、调试计划实施细则和检验办法（C）跟踪检查设备安装单位进行设备局部试车调试和设备整体试车调试，检测设备局部和整体的运行技术参数和性能（D）对设备试车调试工作中发现和发生
18、的问题及时分析原因，澄清责任，提出整改意见（E）组织设计单位、设备安装单位、设备制造厂商和有关政府或行业主管部门与业主共同对设备安装工程进行最终验收61 在以下有关设备监理工作程序的描述中( )是正确的。（A）设备监理机构参与设备工程项目的投标，并与业主签订设备监理合同（B）编制设备监理规划（C）组织监理交底会（D）组织设备工程初验、参与竣工验收和交付使用，签署监理单位意见（E）整理资料向业主提交设备监理档案资料62 下面有关设备监理大纲的描述中，( )是正确的。（A）设备监理机构就某一设备工程项目的监理工作设计的监理工作的总构想（B）用于向业主展示如何对已承揽的设备工程项目开展监理工作（C）
19、设备监理大纲是项目监理机构开展监理工作的指导方针（D）设备监理大纲是业主检查设备监理机构的监理工作（E）设备监理大纲是制定设备监理规划的基础63 下面的( ) 是设备监理大纲的编制依据。（A）设备工程项目概况（B）设备工程项目监理任务的招标文件（C）业主所要达到的监理目标和要求（D）设备工程项目监理合同（E）设备工程项目监理实施细则64 设备监理实施细则的内容主要包括( )。（A）设备监理单位的组织结构（B）专业工作特点（C）设备监理工作流程（D）设备监理控制要点及目标值（E）设备监理工作方法及措施65 设备监理大纲和设备监理规划的区别表现在( )。（A）主要内容（B）编制时间（C）主要作用（
20、D）翔实程度（E）编制人66 在设备制造监理流程中，进行监理交底之前应完成的工作包括( )。（A）编制监理规划（B）审查工艺方案（C）编制监理细则（D）检查工艺装备（E）检查技术文件准备情况67 设备监理实施细则的主要内容通常包括( )。（A）设备工程项目分解结构及其各子项目监理目标（B）各个专业工程的特点和设备专业监理流程（C）设备监理效果承诺（D）设备监理工作记录、监理日志、监理报告制度（E）设备监理工作的技术资料与合同档案制度68 总监理工程师的职责包括( )。（A）在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务（B）组织专业监理工程师编写设备监理规划，督促专业监理工程师编写各子项目和各专
21、业的设备监理实施细则并对其进行审批（C）核查进场材料、设备、元器件、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况（D）负责具体监理工作的具体实施（E）审查承包单位提交的各种计划、方案、申请、变更69 下面的( ) 可以授权给总监理工程师代表完成。（A）签发工程暂停令（B）调解业主与设备供应商及承包商之间的合同争议（C）主持编写监理规划（D）监督承包商严格执行合同（E）审核签认竣工结算70 在以下有关总监理工程师、总监理工程师代表和专业监理工程师的描述中，不正确的是( )。（A）总监理工程师是项目监理单位的负责人（B）总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表
22、总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师（C）总监理工程师的所有权力都可以授予总监理工程师代表（D）专业监理工程师是根据设备监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作的监理工程师（E）专业监理工程师是不具有监理文件签发权的监理工程师71 在以下有关设备监理工作的检查、评价的描述中，正确的是( )。（A）要想提高监理服务的水平，保证监理工作的质量，就必须从监理单位的管理人手，而抓好对监理人员的检查是其中的关键（B）监理大纲是监理机构内部考核的依据之一（C）监理工作的力度、深度和管理水平体现在设备中（D）承包商的现场管理也反映了监理机构的监理服务
23、水平（E）监理办公室的布置、监理人员着装也是监理机构考核的内容72 总监理工程师一般应当具有( )职责。（A）主持制定设备监理大纲（B）审查并确认分包单位（C）审查施工方案（D）审核并签署项目竣工资料（E）审查批准设备监理实施细则73 设备监理实施细则是在( )制定的。（A）签订监理合同前（B）监理招标过程中（C）设备监理规划制定后（D）正式开展监理活动前（E）开展监理工作过程中74 设备监理单位承揽到设备监理任务后，应当由设备监理机构相继编写的系列性监理文件是( ) 。（A）设备监理合同（B）设备监理大纲（C）监理工作制度（D）设备监理规划（E）设备监理实施细则75 下列内容中，( ) 是设
24、备监理规划中不可缺少的内容。（A）编写设备监理规划的依据（B）设备工程项目总目标或设备监理总目标（C）项目监理组织(设备监理机构)（D）参加本项目监理的主要人员情况（E）设备监理单位的权利和义务76 设备监理大纲的作用是( )。（A）指导项目监理组织全面开展监理工作（B）为设备监理单位承揽监理业务服务（C）为今后开展监理业务提出监理方案（D）具体指导监理各专业开展监理实务作业（E）编写设备监理规划的直接依据77 某设备工程项目监理组织由总监理工程师、专业监理工程师和一般监理人员组成。在通常情况下，总监理工程师应承担( )的职责。（A）定期提出进度控制报告（B）确定主要监理人员的岗位职责（C）提
25、出工程变更方案（D）审核并签署项目竣工资料（E）下达开工令78 设备监理单位在开展工程项目监理活动中，依次相继编写的指导监理工作的系列性文件是( ) 。（A）设备监理合同（B）设备监理大纲（C）设备工程项目监理方案（D）设备监理规划（E）设备监理实施细则79 设备监理规划应包含的主要内容有( )。（A）合同管理（B）监理总目标（C）设备工程监理组织机构（D）设备监理单位的权利和义务（E）投资、进度、质量控制80 设备监理规划具有( )的作用。（A）全面指导设备工程项目的实施（B）指导设备监理机构全面开展监理工作（C）为设备监理单位承揽监理业务服务（D）为业主监督设备监理单位全面履行监理合同提供
26、依据（E）为政府建设主管部门监督管理设备监理单位提供依据81 设备监理大纲、设备监理规划、设备监理实施细则三个文件的区别是( )。（A）设备监理大纲不具有指导监理工作的作用（B）三个文件编写的时间不同（C）主持编写者的管理层次或身份不同（D）内容范围不同（E）内容翔实程度不同82 下列关于设备监理规划的说法中，正确的是( )。（A）设备监理规划应由设备工程项目总监理工程师主持制定（B）制定设备监理规划是工程建设监理程序中的第一步工作（C）设备监理规划是设备监理单位在签订监理合同之前与业主协商确定的监理文件（D）设备监理规划是设备监理单位重要的存档资料（E）设备监理规划是指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件
