1、UNION INTERNATIONALE DES TLCOMMUNICATIONSCCITT M.75COMIT CONSULTATIF (10/92)INTERNATIONALTLGRAPHIQUE ET TLPHONIQUEMAINTENANCE: INTRODUCTION, PRINCIPESGNRAUX DE MAINTENANCE ET ORGANISATIONDE LA MAINTENANCESERVICE TECHNIQUERecommandation M.75AVANT-PROPOSLe CCITT (Comit consultatif international tlgrap
2、hique et tlphonique) est lorgane permanent de lUnioninternationale des tlcommunications (UIT). Il est charg de ltude des questions techniques, dexploitation et detarification, et met ce sujet des Recommandations en vue de la normalisation des tlcommunications lchellemondiale.LAssemble plnire du CCIT
3、T, qui se runit tous les quatre ans, dtermine les thmes dtude et approuve lesRecommandations rdiges par ses Commissions dtudes. Entre les Assembles plnires, lapprobation desRecommandations par les membres du CCITT seffectue selon la procdure dfinie dans la Rsolution no2 du CCITT(Melbourne, 1988).La
4、Recommandation rvise M.75, labore par la Commission dtudes IV, a t approuve le 5 octobre 1992selon la procdure dfinie dans la Rsolution no2._REMARQUEDans cette Recommandation, le terme Administration dsigne indiffremment une administration detlcommunication ou une exploitation prive reconnue. UIT 19
5、93Droits de reproduction rservs. Aucune partie de cette publication ne peut tre reproduite ni utilise sous quelque formeque ce soit et par aucun procd, lectronique ou mcanique, y compris la photocopie et les microfilms, sans laccordcrit de lUIT.Recommandation M.75 (10/92) 1Recommandation M.75Recomma
6、ndation M.75 (10/92)SERVICE TECHNIQUE(Publie en 1984, revise en 1988 et 1992)RsumLa prsente Recommandation dfinit le service technique au sein des Administrations comme un lment delorganisation de la maintenance. La prsente Recommandation dfinit lobjectif gnral du service technique, dcrit sesrespons
7、abilits et souligne la ncessit dun change de renseignements relatifs aux points de contact.Mots cls: accords; fourniture; maintenance; planification; politique; service administratif; service technique.1 Considrations gnrales1.1 Lexpression service technique (et parfois services techniques) se retro
8、uve tout au long desRecommandations de la srie M. Elle sert dsigner les autorits qui, dans une Administration, ont la responsabilit deconclure des accords internationaux sur les aspects techniques et dingnierie de la mise en oeuvre de circuits et de lamaintenance, de rpartir les responsabilits entre
9、 les services de maintenance au sein de lAdministration, de spcifier lesmoyens de mise en oeuvre de circuits et de maintenance, de fixer la politique en la matire et den surveiller lapplication.Ainsi, on peut voir que les responsabilits du service technique se situent un niveau administratif plus le
10、v que cellesdu personnel charg de lexploitation quotidienne des services internationaux.1.2 Le personnel du service technique relve gnralement du sige central de lAdministration. Il peut arrivercependant que lAdministration dlgue tout ou partie des responsabilits de son service technique des centres
11、rgionaux ou mme des units de maintenance oprationnelle. Dans de tels cas, le service technique reste charg desassurer de lexcution convenable des tches dlgues.2 Aperu des responsabilitsPour ce qui est de la coopration et de la coordination internationales, les responsabilits du service techniquesont
12、 spcifies dans diffrentes Recommandations de la srie M. La liste ci-aprs, qui nest pas exhaustive, numre titre dexemple des types de fonctions normalement assures par le service technique dune Administration: conclure des accords internationaux sur la dsignation de stations directrices ou sous-direc
13、trices et veiller ce que les stations dont il sagit soient dment prvenues; aboutir des accords internationaux sur toutes les questions relatives la fourniture technique de circuitstlphoniques, circuits lous, etc., de blocs, de conduits numriques, etc., de groupes primaires, degroupes secondaires, et
14、c., nouveaux ou remanis, etc.; faciliter lchange entre les Administrations des renseignements relatifs aux points de contact et autresrenseignements relatifs la maintenance; la procdure de transfert en escalade des Recommandations M.1550 1 et M.1560 2 peut jouer le rlede lchelon suprieur centralis a
15、uquel on doit sadresser lorsque les agents dune unit de maintenancene peuvent relever un drangement ou rsoudre une difficult, mme aprs des entretiens entre lesdirecteurs de ces units. A titre dexemple, cette intervention peut tre rendue ncessaire lorsquils ontbesoin dun appareil dessai spcial ou de
16、comptences techniques spcialises;2 Recommandation M.75 (10/92) veiller ce que les programmes de maintenance priodique soient prpars et se droulent de faonsatisfaisante; laborer et tenir jour des plans de rtablissement du service en cas de drangement des systmes detransmission internationaux; au cas
17、o des interruptions des systmes de transmission du pays sont prvues, veiller ce que les autresAdministrations soient avises et ce que des mesures soient prises pour en rduire leffet sur les servicesinternationaux.Les fonctions susmentionnes ont t dtermines sur la base des responsabilits imposes au s
18、ervicetechnique daprs les Recommandations de la srie M.3 Renseignements relatifs aux points de contactLes renseignements relatifs aux points de contact pour le service technique devraient tre changs entre lesAdministrations conformment aux indications de la Recommandation M.1510 3. Si les responsabi
19、lits du servicetechnique ont t rparties entre plusieurs units daprs les fonctions, il convient dchanger des renseignements relatifsaux points de contact pour chacune de ces fonctions. Si des responsabilits du service technique ont t dlgues(comme envisag au 1.2 ci-dessus), il convient dchanger des re
20、nseignements relatifs aux points de contact pour lepersonnel responsable au sige central.Rfrences1 Recommandation M.1550 du CCITT Procdure de transfert en escalade.2 Recommandation M.1560 du CCITT Procdure de transfert en escalade pour les circuits internationaux.3 Recommandation M.1510 du CCITT Echange de renseignements sur les points de contact pour lamaintenance des services internationaux et du rseau international.
