1、山东专升本工商管理（综合一）模拟试卷 2 及答案与解析单项选择题1 已知函数 f(x)在点 x0 处可导，则下列结论错误的是( )（A）f(x)在点 x0 处有定义（B）（C）（D）f(x 0)存在2 x=0 是函数 f(x)= 的( )间断点（A）可去（B）跳跃（C）无穷（D）振荡3 函数 y=xln(1+x2)的极值是( )（A）1 一 ln2（B）一 1 一 ln2（C） 0（D）没有极值4 -aaxf(x)+f(一 x)dx=( )（A）0（B） 20axf(x)+f(一 x)dx（C） 40af(x)dx（D）以上都不正确5 设 f(x，y)= 则 fx(2，1)=( )填空题6 f
2、(x)dx=_7 8 方程 z=x2+y2 所表示的是_曲面9 =_，其中 D 是由曲线 y=x2 和 y2=x 所围成的闭区域10 齐次线性微分方程 y”一 3y一 10y=0 的通解为_计算题11 求定积分12 求极限13 某车间靠墙壁要盖一间长方形小屋，现有存砖只够砌 20m 长的墙壁。问应围成怎样的长方形才能使这间小屋的面积最大?14 求微分方程 的通解15 求曲线 y=4 一 x2 与直线 y=2x+1 所围成的图形的面积16 设 f(x)在点 x=1 处取得极值，且点(2，4)是曲线 y=f(x)的拐点，又若 f(z)=3x2+2ax+b，求 f(x)17 已知 f(x)的一个原函
3、数是 arctan ，求(x)f(x)dx单项选择题18 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )。（A）组织高层领导的偏好（B）法律的规定（C）组织规模（D）管理宽度的限制19 从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )。（A）信息系统管理员（B）股东（C）一线员工（D）管理者20 古典管理理论阶段的代表性理论是( )。（A）科学管理理论（B）管理科学理论（C）行为科学理论（D）权变理论21 个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )。（A）前者更有效（B）后者更有效（C）两者同样有效（D）两者都无效
4、22 成功地履行管理职能最基本的要求是( )。（A）德才兼备（B）具有管理能力（C）强烈的管理愿望（D）符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求23 被称为决策“ 硬技术” 的决策方法是指 ( )。（A）计量决策法（B）主观决策法（C）边际分析法（D）德尔菲法24 管理过程理论强调( ) 。（A）管理是让别人同自己去实现既定目标的过程（B）管理的核心是提高劳动生产率（C）在管理中要重视人的因素（D）要建立正式的、非人格化的组织体系25 根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )。（A）算术级数增加（B）算术级数减少（C）几何级数增加（
5、D）几何级数减少26 选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )。（A）首先搞好群众关系（B）毛遂自荐（C）尽展所能（D）公开竞争27 侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是( )。（A）领导性格理论（B）领导环境理论（C）领导权变理论（D）领导行为理论28 主张将管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念来形成管理理论的学派是( )。（A）管理科学学派（B）沟通中心学派（C）决策理论学派（D）社会技术系统学派29 资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的( )。（A）精度（B）科学性（C）可行性（D）性质30
6、体现在怎样处理组织与外部环境的关系和组织的发展这两个问题上的能力，一般是指( ) 。（A）认识问题的能力（B）分析问题的能力（C）解决问题的能力（D）综合处理问题的能力31 规定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该具有怎样的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型，这是( )。（A）系统分析的任务（B）系统设计的任务（C）系统实施的任务（D）系统反馈的任务判断题32 美国的坦南鲍姆和施米特创立了“管理方格图”理论。( )（A）正确（B）错误33 控制工作的灵活性主要适应于在正确计划指导下人们工作不当的情况。( )（A）正确（B）错误34 计划工作的第一步是估量机会。( )（A）正确（B）错误
7、35 组织目标是通过一定的计划工作来实现的。( )（A）正确（B）错误36 组织工作是根据组织的目标，考虑组织内外环境来建立和协调组织结构的过程。( )（A）正确（B）错误37 组织在正常的情况下，一个管理人员能够直接指挥多少人员，这叫管理层次。( )（A）正确（B）错误名词解释38 目标管理39 决策40 战略性计划简答题41 简述管理的特征。42 激励的方法有哪些?43 按照不同的标准可以把沟通分成哪些种类?44 简述组织工作的步骤案例分析题45 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这
8、种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题?他应该如何更好地实施目标管理?山东专升本工商管理（综合一）模拟试卷 2 答案与解析单项选择题1 【正确答案】 C【试题解析】 由题意，选项(D)正
9、确；又可导必连续，故可得，所以选项(A)和选项(B)均正确，选项(C) 错误2 【正确答案】 B【试题解析】 故 x=0 是函数 f(x)=arctan 的跳跃间断点3 【正确答案】 D【试题解析】 函数的定义域为(-,+)，令 得驻点x=1，但当 x1 时，y 0 恒成立，故原函数没有极值，选项 (D)正确4 【正确答案】 A【试题解析】 设 F(x)=f(x)+f(-x)，则 F(-x)=f(-x)+f(x)=F(x)，说明 F(x)为偶函数，所以 xf(x)+f(一 x)为奇函数，故 -aaxf(x)+f(-x)dx=0，选项(A)正确5 【正确答案】 D【试题解析】 填空题6 【正确答
10、案】 f(x)【试题解析】 根据导数与不定积分的关系，f(x)dx=f(x)7 【正确答案】 【试题解析】 8 【正确答案】 圆抛物面【试题解析】 方程即为 表示椭圆抛物面9 【正确答案】 【试题解析】 二重积分当被积函数 f(x，y)=1 时，数值上等于积分区域的面积，即=SD，而 D 是由曲线 y=x2 和 y2=x 所围成的闭区域，此区域的面积可用定积分计算如下：10 【正确答案】 【试题解析】 原方程的特征方程为 r2-3r-10=0，此方程有两个不等的实根 r1=一2，r 2=5，则通解计算题11 【正确答案】 12 【正确答案】 13 【正确答案】 设长方形的长为 x，宽为 y，则
11、由题意，x+2y=20，面积 S=xy，将x=202y 代入 S=xy 可得，S=y(20-2y)=一 2y2+20y，令 S=一 4y+20=0 得唯一的驻点 y=5，该驻点即为极值点，此时，x=10 ，故当长方形(长边靠墙)的长为 10，宽为5 时，面积最大14 【正确答案】 此为一阶线性微分方程，其中 P(x)=1，Q(x)=e -x，故微分方程的通解为 y=15 【正确答案】 两图形的交点坐标为(一 3，一 5)和(1，3)，将此图形看成 x 型区域，对变量 x 积分，可得面积 S=-31 4 一 x2 一(2x+1)dx= -31(一 x2 一 2x+3)dx=16 【正确答案】 由
12、 f(x)=3x2+2ax+b 得，f“(x)=6(x)+2a，由 f(x)在 x=1 处取得极值，得 f“(1)=0，即 3+2a+b=0，又点 (2，4) 是曲线的拐点，故 f“(2)=0，即 12+2a=0，由以上两式可得 a=一 6，b=9，所以 f(x)=3x2 一 12x+9，两边积分得，f(x)=x 3-6x2+9x+C，再将点(2，4)代入得 C=2，故 f(x)=x3 一 6x2+9x+217 【正确答案】 因 是 f(x)的一个原函数，故 f(x)=单项选择题18 【正确答案】 D19 【正确答案】 D20 【正确答案】 A21 【正确答案】 A22 【正确答案】 C【试题
13、解析】 成功地履行管理职能最基本的要求就是强烈的管理愿望。23 【正确答案】 A【试题解析】 决策硬技术是一种利用数学方法进行决策的科学。由于运筹学、控制论、信息论和计算技术的发展，数学法、模型化和计算机在环境决策中得到越来越广泛的应用。这方面的决策技术有：线性规划、动态规划、目标规划等。24 【正确答案】 A25 【正确答案】 C26 【正确答案】 D27 【正确答案】 A28 【正确答案】 B【试题解析】 沟通(信息)中心学派。该学派同决策理论学派关系密切，主张把管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念来形成管理理论。该学派认为，管理人员的作用是接收信息、贮存信息和传布信息，每一位管理人
14、员的岗位犹如一台电话交换台。29 【正确答案】 A30 【正确答案】 D31 【正确答案】 A判断题32 【正确答案】 B【试题解析】 美国得克萨斯大学的布莱克和穆顿提出了管理方格理论。33 【正确答案】 B34 【正确答案】 A35 【正确答案】 A36 【正确答案】 A37 【正确答案】 B【试题解析】 组织在正常的情况下，一个管理人员能够直接指挥多少人员，这叫管理幅度。名词解释38 【正确答案】 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。39 【正确答案】 决策是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行
15、方案中，选择一个合理方案的分析判断过程，即多方案择优。40 【正确答案】 战略性计划：是指应用于组织整体的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。简答题41 【正确答案】 特征：管理的载体是组织；管理具有目的性；管理的对象是组织资源；管理是各种职能活动应用的过程；管理的核心是协调各种人际关系；管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的。42 【正确答案】 物质利益激励法；目标激励法；榜样激励法；内在激励法；形象与荣誉激励法；信任关怀激励法；兴趣激励法；培训、信息和改善环境。43 【正确答案】 按信息沟通的渠道，可分为正式沟通与非正式沟通；按信息沟通的传递方向，可分为单
16、向沟通与双向沟通；按沟通的表现形式，可分为口头沟通、书面沟通和非语言按沟通的方向，可分为上行沟通、下行沟通和平等沟通。44 【正确答案】 组织工作的步骤包括六步：(1)确定组织目标。(2)对目标进行分解，拟定派生目标。(3)确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。(4)根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划分各种工作，由此形成部门。(5)将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。(6)通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右紧密地联系起来。案例分析题45 【正确答案】 (1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的
17、形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。(2)根据目标管理的基本思想和实施程序，我们发现刘总犯了以下几方面的错误：对于如何制订合适的目标体系认识错误，他以为目标只需要他一个人制订就行了。对于目标到底订多高认识错误，他认为目标越高越好。在实施目标管理时，没有给予下属相应的权力。没有鼓励下属自我管理、自我控制。考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约作用。(3)为了更好地实施目标管理，刘总必须遵循科学的工作程序，并且注意实施中的一些具体方式：要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程。不是由上级独自决定的。制定的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的能力水平。组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，鼓励他们自我管理和自我控制。检验结果。对各级目标的完成情况和取得结果，要及时地进行检查和评价，并且根据评价的结果，制定相应的奖惩措施。新的循环。再制定新的目标，开展新的循环。
