1、工程造价案例分析-56 及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：21.00)1.欲投资于某一石化项目，设计生产能力 45 万吨，已知生产能力为 30 万吨的同类项目投入设备费用为30000 万元，设备综合调整系数 1.1，该项目生产能力指数估计为 0.8，该类项目的建筑工程是设备费的10%，安装工程费用是设备费的 20%，其他工程费用是设备费的 10%，这两项的综合调整系数定为 1.0，其他投资费用估算为 1000 万元，该项目的自有资金 30000 万元，其余通过银行贷款获得，年利率为 12%，每半年计息一次。建设期为 3 年，投资进度分别为
2、 40%，40%，20%，基本预备费率为 10%，建设期内生产资料涨价预备费率为 5%，自有资金筹资计划为：第一年 12000 万元，第二年 10000 万元，第三年 8000 万元，该项目固定资产投资方向调节税为 0，估算该项目的固定资产总额。建设期间不还贷款利息。 该项目达到设计生产能力以后，全厂定员 1100 人，工资与福利费按照每人每年 12000 元估算，每年的其他费用为 860 万元，生产存货占用流动资金估算为 8000 万元，年外购原材料、燃料及动力费为 20200 万元，年经营成本为 24000 万元，各项流动资金的最低周转天数分别为：应收账款 30 天，现金 45 天，应付账
3、款30 天。 问题：1估算建设期借款利息。 2用分项估算法估算拟建项目的流动资金。 3求建设项目的总投资估算额。（分数：21.00）_二、B（二）/B(总题数：1，分数：21.00)2.某机械化施工公司承担了某工程的基坑土方施工。土方量为 10000m3，平均运土距离为 8km，计划工期为 10 天，每天一班制施工。该公司现有 WY50、WY75、WY100 挖掘机各 2 台以及 5t、8t、10t 自卸汽车各 10 台，其主要参数见表 6-1、表 6-2。B表 6-1 挖掘机主要参考/B 型 号 WY50 WY75 WY100斗容量/m 3 0.5 0.75 1.00台班产量/(m 3/台班
4、) 480 558 690台班单价/(元/台班) 618 689 915B表 6-2 自卸汽车主要参数/B 载重能力 5t 8t 10t运距 8km 时台班产量/(m 3/台班) 32 51 81台班单价(元/台班) 413 505 978问题：1若挖掘机和自卸汽车按表中型号各取一种，如何组合最经济?相应的每立方米土方的挖、运直接费为多少元?(计算结果保留 2 位小数)2根据该公司现有的挖掘机和自卸汽车的数量，完成土方挖运任务每天应安排几台何种型号的挖掘机和几台何种型号的自卸汽车?3根据所安排的挖掘机和自卸汽车数量，该土方工程可在几天内完成?相应的每立方米土方的挖、运直接费为多少元?(计算结果
5、保留 2 位小数)（分数：21.00）_三、B（三）/B(总题数：1，分数：35.00)3.某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图样齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。 招标代理机构编制了标底(800 万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为 365 天。但按国家工期定额规定，该工程的工期应为 460 天。 通过资格预审并参加投标的共有 A、B、C、D、E 五家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这 5 家投标单位的报价均高出标底近 300 万元。这一异常引起了业主的注意。为了避免招标失
6、败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、C 三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。 上述问题导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。 为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。 问题：1根据该工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么? 2根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么? 3上述招标工作存在哪些问题? 4A、B、C 三
7、家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么? 5如果招标失败，招标人可否另行招标?招标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?（分数：35.00）_四、B（四）/B(总题数：1，分数：28.00)4.某实施工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为 446 元/m3，直接费为 350 元/m 3，间接费费率为 12%，利润率为 10%，营业税税率为 3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为 3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的 3%逐月扣留；工程师每月签发进度款的最低限额为 25
8、 万元。施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，经协调各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的 15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为 1.1 和 1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业工程师计量的变更后实际工程量见表 6-3。B表 6-3 混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表/B 月 份 1 2 3 4计划工程量/m 3 500 1200 1300 1300实际工程
9、量/m 3 500 1200 700 800问题：1争议的解决方式有哪些?2什么情况可以双方可以停止履行合同?3计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表 6.4 相应的空格中。4每月的工程应付款是多少?工程师签发的实际付款金额应是多少?B表 6-4 单价分析表/B 全费用单价/(元/m 3)序 号 费用项目计 算 方 法 结果1 直接费2 间接费3 利润4 计税系数5 含税造价（分数：28.00）_五、B（五）/B(总题数：1，分数：21.00)5.某工程项目网络进度计划图，如图 6-1 所示，图中各工作上方数字为每天计划投资额(万元)，并获工程师的批准。图中第 60 天检查进度绘制的实
10、际进度前锋线用点划线表示。各工作在计划持续时间内每天完成的工作量相等；每月均按 30 天计；1、2 月价格变化综合调整系数分别为 1.15 和 1.21。问题：1列式计算各月资金使用计划，并填入表 6-5“各月资金使用计划表”相应栏目中。2根据第 60 天检查结果，分析各工作对计划工期的影响。3计算第 2 个月末时，该工程的投资偏差和进度偏差。*B表 6-5 各月资金使用计划表/B 时间/月 1 2 3 4 5 6 7计划投资（分数：21.00）_六、B（六）/B(总题数：1，分数：14.00)6.某灌注混凝土桩基工程采用工程量清单招标，招标文件要求采用建设工程工程量清单计价规范综合单价计价。
11、经分析测算，承包商拟定管理费率为 34%，利润率为 8%(均按人工、机械、材料费合计为基数计算)；分部分项工程量清单计价表见表 6-6，承包商测算的措施费见表 6-7，零星工作项目费见表 6-8，按地区规定计算的规费为 10000 元，不含税税率为 3.41%。承包商提交的工程量清单报价表见表 6-9。问题：1承包商提交的工程量清单计价格式是否完整?计价规范规定的工程量清单计价格式应包括哪些内容?2计算承包商灌注混凝土桩基工程总报价。（分数：14.00）_工程造价案例分析-56 答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、B（一）/B(总题数：1，分数：21.00)1.欲投资于某一
12、石化项目，设计生产能力 45 万吨，已知生产能力为 30 万吨的同类项目投入设备费用为30000 万元，设备综合调整系数 1.1，该项目生产能力指数估计为 0.8，该类项目的建筑工程是设备费的10%，安装工程费用是设备费的 20%，其他工程费用是设备费的 10%，这两项的综合调整系数定为 1.0，其他投资费用估算为 1000 万元，该项目的自有资金 30000 万元，其余通过银行贷款获得，年利率为 12%，每半年计息一次。建设期为 3 年，投资进度分别为 40%，40%，20%，基本预备费率为 10%，建设期内生产资料涨价预备费率为 5%，自有资金筹资计划为：第一年 12000 万元，第二年
13、10000 万元，第三年 8000 万元，该项目固定资产投资方向调节税为 0，估算该项目的固定资产总额。建设期间不还贷款利息。 该项目达到设计生产能力以后，全厂定员 1100 人，工资与福利费按照每人每年 12000 元估算，每年的其他费用为 860 万元，生产存货占用流动资金估算为 8000 万元，年外购原材料、燃料及动力费为 20200 万元，年经营成本为 24000 万元，各项流动资金的最低周转天数分别为：应收账款 30 天，现金 45 天，应付账款30 天。 问题：1估算建设期借款利息。 2用分项估算法估算拟建项目的流动资金。 3求建设项目的总投资估算额。（分数：21.00）_正确答案
14、：()解析：二、B（二）/B(总题数：1，分数：21.00)2.某机械化施工公司承担了某工程的基坑土方施工。土方量为 10000m3，平均运土距离为 8km，计划工期为 10 天，每天一班制施工。该公司现有 WY50、WY75、WY100 挖掘机各 2 台以及 5t、8t、10t 自卸汽车各 10 台，其主要参数见表 6-1、表 6-2。B表 6-1 挖掘机主要参考/B 型 号 WY50 WY75 WY100斗容量/m 3 0.5 0.75 1.00台班产量/(m 3/台班) 480 558 690台班单价/(元/台班) 618 689 915B表 6-2 自卸汽车主要参数/B 载重能力 5t
15、 8t 10t运距 8km 时台班产量/(m 3/台班) 32 51 81台班单价(元/台班) 413 505 978问题：1若挖掘机和自卸汽车按表中型号各取一种，如何组合最经济?相应的每立方米土方的挖、运直接费为多少元?(计算结果保留 2 位小数)2根据该公司现有的挖掘机和自卸汽车的数量，完成土方挖运任务每天应安排几台何种型号的挖掘机和几台何种型号的自卸汽车?3根据所安排的挖掘机和自卸汽车数量，该土方工程可在几天内完成?相应的每立方米土方的挖、运直接费为多少元?(计算结果保留 2 位小数)（分数：21.00）_正确答案：()解析：三、B（三）/B(总题数：1，分数：35.00)3.某电器设备
16、厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图样齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。 招标代理机构编制了标底(800 万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为 365 天。但按国家工期定额规定，该工程的工期应为 460 天。 通过资格预审并参加投标的共有 A、B、C、D、E 五家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这 5 家投标单位的报价均高出标底近 300 万元。这一异常引起了业主的注意。为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分
17、工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、B、C 三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。 上述问题导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。 为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。 问题：1根据该工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么? 2根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么? 3上述招标工作存在哪些问题? 4A、B、C 三家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么? 5如果招标失败，招标人可否另行招标?招标单位的损失
18、是否应由招标人赔偿?为什么?（分数：35.00）_正确答案：()解析：四、B（四）/B(总题数：1，分数：28.00)4.某实施工程项目，采用以直接费为计算基础的全费用单价计价，混凝土分项工程的全费用单价为 446 元/m3，直接费为 350 元/m 3，间接费费率为 12%，利润率为 10%，营业税税率为 3%，城市维护建设税税率为7%，教育费附加费率为 3%。施工合同约定：工程无预付款；进度款按月结算；工程量以工程师计量的结果为准；工程保留金按工程进度款的 3%逐月扣留；工程师每月签发进度款的最低限额为 25 万元。施工过程中，按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更，施工单位认为该变更使
19、混凝土分项工程量大幅减少，要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执行，经协调各方达成如下共识：若最终减少的该混凝土分项工程量超过原先计划工程量的 15%，则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价，新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为 1.1 和 1.2，其余数据不变。该混凝土分项工程的计划工程量和经专业工程师计量的变更后实际工程量见表 6-3。B表 6-3 混凝土分项工程计划工程量和实际工程量表/B 月 份 1 2 3 4计划工程量/m 3 500 1200 1300 1300实际工程量/m 3 500 1200 700 800问题：1争议的解决方式有哪些?2什么情
20、况可以双方可以停止履行合同?3计算新的全费用单价，将计算方法和计算结果填入表 6.4 相应的空格中。4每月的工程应付款是多少?工程师签发的实际付款金额应是多少?B表 6-4 单价分析表/B 全费用单价/(元/m 3)序 号 费用项目计 算 方 法 结果1 直接费2 间接费3 利润4 计税系数5 含税造价（分数：28.00）_正确答案：()解析：五、B（五）/B(总题数：1，分数：21.00)5.某工程项目网络进度计划图，如图 6-1 所示，图中各工作上方数字为每天计划投资额(万元)，并获工程师的批准。图中第 60 天检查进度绘制的实际进度前锋线用点划线表示。各工作在计划持续时间内每天完成的工作
21、量相等；每月均按 30 天计；1、2 月价格变化综合调整系数分别为 1.15 和 1.21。问题：1列式计算各月资金使用计划，并填入表 6-5“各月资金使用计划表”相应栏目中。2根据第 60 天检查结果，分析各工作对计划工期的影响。3计算第 2 个月末时，该工程的投资偏差和进度偏差。*B表 6-5 各月资金使用计划表/B 时间/月 1 2 3 4 5 6 7计划投资（分数：21.00）_正确答案：()解析：六、B（六）/B(总题数：1，分数：14.00)6.某灌注混凝土桩基工程采用工程量清单招标，招标文件要求采用建设工程工程量清单计价规范综合单价计价。经分析测算，承包商拟定管理费率为 34%，
22、利润率为 8%(均按人工、机械、材料费合计为基数计算)；分部分项工程量清单计价表见表 6-6，承包商测算的措施费见表 6-7，零星工作项目费见表 6-8，按地区规定计算的规费为 10000 元，不含税税率为 3.41%。承包商提交的工程量清单报价表见表 6-9。问题：1承包商提交的工程量清单计价格式是否完整?计价规范规定的工程量清单计价格式应包括哪些内容?2计算承包商灌注混凝土桩基工程总报价。（分数：14.00）_正确答案：()解析：1承包商提交的工程量清单计价格式不完整；建设工程工程量清单计价规范(GB 505002003)规定的工程最清单计价格式应包括 12 项内容：封面、投标总价、工程项
23、目总价表、单项工程费汇总表、分部分项工程量清单综合单价分析表(见表 6-12)、措施项目费分析表、主要材料价格表、分部分项工程量清单计价表(见表 6-13)、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、单位工程费汇总表(见表 6-14)。2计算承包商灌注混凝土桩基工程总报价。B表 6-12 分部分项工程量清单综合单价计价表/B 综合单价/元定额编号 工程内容单位 数量 人工费 材料费 机械 费 管理费 利 润 小 计2-88 钻孔灌注混凝土桩 m3 1.000105.56156.5576.10114.9227.04479.952-97 泥浆运输 5km 内 m3 0.244 4
24、.54 16.51 7.16 1.68 29.891-2 泥浆池挖土方(2m 以内，三类土) m3 0.057 0.69 0.23 0.05 0.978-15 泥浆垫层(石灰拌和) m3 0.003 0.09 0.45 0.05 0.20 0.05 0.844-10 砖砌池壁(一砖厚) m3 0.007 0.3 1.00 0.03 0.45 0.11 1.898-105 砖砌池底(平铺) m3 0.003 0.11 0.39 0.01 0.17 0.04 0.7211-25 池壁、池底抹灰 m3 0.025 0.23 0.35 0.03 0.21 0.05 0.87拆除泥浆池 座 0.001 0.59 0.20 0.05 0.84合 计 112.11158.5292.73123.5429.07515.99B表 6-14 单位工程费用汇总表/B序 号 费 用 名 称 费用金额/元1 分部分项工程费用合计 524241.032 措施项目费合计 19000.003 其他项目费合计 4000.004 规费 10000.005 税金(3.41%) (1+2+3+4)3.41%=19001.926 含税造价 1+2+3+4+5=576242.95
