1、工程项目组织与管理-141 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中内部各部门的主要期望是( ) A足够的信息资源和松弛的工作进度表 B工程项目能有很高的利润 C合理的报酬与松弛的工作进度表 D与整个国家的目标、政策和立法相一致（分数：1.00）A.B.C.D.2.某分部工程双代号网络汁划如下图所示，其关键线路为( )（分数：1.00）A.B.C.D.3.工程项目范围确认的结果是( ) A表明哪些可交付成果已经完成并进行正式接收 B对完成成果的正式接收 C表明达到质量标准的程度 D判断
2、是否符合合同要求（分数：1.00）A.B.C.D.4.在招标活动中招标人经常采用的资格审查方式有( ) A资格预审 B提供投标保函 C资格后审 D提供保证金（分数：1.00）A.B.C.D.5.下列不属于项目综合管理中沟通的作用的是( ) A统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领 B便于科学合理的分配人力资源 C明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合 D顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾（分数：1.00）A.B.C.D.6.在项目实施阶段，( )应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，以及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。 A承包商 B咨询工程师 C业主
3、D政府（分数：1.00）A.B.C.D.7.下列各种项目管理组织模式中，项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的是( ) A职能式 B弱矩阵式 C平衡矩阵式 D强矩阵式（分数：1.00）A.B.C.D.8.详细工程设计的最后一道工序，也是保证设计成品质量的一道重要质量活动指的是( ) A设计交底 B审批 C验收 D会签（分数：1.00）A.B.C.D.9.通常用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施建设的管理模式是( ) AEPC 模式 B代理管理 C项目管理模式 D设计采购建造模式（分数：1.00）A.B.C.D.10.订立合同时，要求双方当事人的权利和义务要对等，合理分担责任，这体现了工程
4、项目合同管理中的( )原则。 A平等自愿 B公平 C减实信用 D等价有偿（分数：1.00）A.B.C.D.11.项目咨询工作计划一般是由( )编写完成。 A项目经理 B项目团队 C注册咨询工程师 D项目团队中任一人（分数：1.00）A.B.C.D.12.中华人民共和国招标投标法于( )起实施。 A1999 年 8月 30日 B1999 年 9月 30日 C1999 年 10月 1日 D2000 年 1月 1日（分数：1.00）A.B.C.D.13.在设计阶段，投资、质量、进度三者最重要的是( ) A投资 B质量 C进度 D三者之间的关系（分数：1.00）A.B.C.D.14.通过某种图形形式确
5、定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( ) A巴雷特图 B职责安排矩阵 C鱼刺图 D组织关系图（分数：1.00）A.B.C.D.15.施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后( )天内，将延误的工期向工程师提出书面报告。 A7 B14 C21 D28（分数：1.00）A.B.C.D.16.在工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理难度最大的是( ) A工程项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段 C工程项目实阶段 D工程项目竣工验收阶段（分数：1.00）A.B.C.D.17.在合同履行的过程中，下列义务中属于承包人义务的是( ) A开
6、通施工现场与城乡公共道路的通道，满足施工运输的需要 B确定水准点与坐标控制点 C办理土地征用、拆迁、平整施工土地 D提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫（分数：1.00）A.B.C.D.18.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( ) A选择投资方向 B选择咨询机构 C组织落实建设用地 D报请有关部门批准（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列工程项目中必须进行招标的是( ) A属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的 B施工企业自建自用的工程，且该企业资质等级符合工程要求 C施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的 D使用国际组织援助资金的项目（分数：1.00）A
7、.B.C.D.20.国务院关于投资体制改革的决定(国发200420 号)中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交( ) A项目建议书 B可行性研究报告 C开工报告 D项目申请报告（分数：1.00）A.B.C.D.21.在各种项目管理组织结构中，项目经理的权限由小到大排列依次为( ) A职能式、项目式、矩阵式 B矩阵式、职能式、项目式 C矩阵式、项目式、职能式 D职能式、矩阵式、项目式（分数：1.00）A.B.C.D.22.施工图预算的编制对象是( ) A单项工程 B分项工程 C分部工程 D单位工程（分数：1.00）A.B.C.D.23.某工程施工到 2011年 8月，已完工作实际费
8、用为 2000万元，已完工作预算费用为 1700万元，计划工作预算费用为 1800万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。 A200 B-100 C-200 D300（分数：1.00）A.B.C.D.24.从组织与项目目标关系的角度，项目管理组织的根本作用是( ) A提高项目团队的工作效率 B优化资源配置，避免资源浪费 C完成项目目标的分解与完成 D通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量，保证项目目标的实现（分数：1.00）A.B.C.D.25.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的( )问题。 A技术界面 B组织界面 C协作界面 D人际
9、关系界面（分数：1.00）A.B.C.D.26.在某工程网络计划中，工作 M的最迟完成时间为第 30天，其持续时间为 7天。工作 M有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第 13天、第 15天和第 17天，则工作 M的总时差为( )天。 A17 B13 C10 D6（分数：1.00）A.B.C.D.27.风险识别方法中，能够反映变量和结果之间的因果关系、事件的时间顺序的方法是( ) A因果分析图 B影响图 C总流程图 D工作分解结构(WBS)（分数：1.00）A.B.C.D.28.项目管理知识体系 PMBOK将项目管理划分为 9个知识领域，其中项目管理的核心是( ) A范围、时间、成本和人力
10、资源 B时间、质量、成本和风险 C范围、时间、质量和成本 D时间、质量、成本和人力资源（分数：1.00）A.B.C.D.29.下列项目中，属于工程项目的是( ) A杀毒软件开发项目 B发动机设计项目 C一次载人航天飞船发射 D建造世博中国馆（分数：1.00）A.B.C.D.30.工程项目范围管理中范围的含义中不包括( ) A工程项目的性质 B工程项目的使用功能 C业主指派给承包商的工作 D实施并完成工程项目而必须要做的具体工作（分数：1.00）A.B.C.D.31.当工程具备竣工条件时，发包人应在接收到承包人的竣工验收报告后( )天内组织有关部门验收。 A 7 B14 C21 D28（分数：1
11、.00）A.B.C.D.32.定性风险分析的依据不包括( ) A类似项目的风险分析信息 B项目范围说明书 C项目风险的优先级清单 D风险管理体系文件（分数：1.00）A.B.C.D.33.工程项目绩效报告中，( )是介绍工程项目组织在某一特定时间点上所处的位置。 A状态报告 B进展报告 C预测申请 D变更申请（分数：1.00）A.B.C.D.34.基层管理人员的管理幅度( )为宜。 A48 人 B815 人 C1522 人 D2230 人（分数：1.00）A.B.C.D.35.风险识别的基础在于对项目风险的( ) A分解 B整合 C预测 D记录（分数：1.00）A.B.C.D.36.保证咨询成
12、果质量合格和改进质量的重要手段是建立( ) A咨询监理制度 B项目管理责任制 C质量实施计划 D评审制度（分数：1.00）A.B.C.D.37.工程项目的招标工作应在( )阶段完成。 A策划 B准备 C实施 D维修（分数：1.00）A.B.C.D.38.自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( ) A5 天 B5 个工作日 C7 天 D7 个工作日（分数：1.00）A.B.C.D.39.下列 HSE管理体系的要素中，属于 HSE检查和纠正措施所包括的二级要素是( ) A运行机制 BHSE 管理方案 C绩效测量和监控 D记录和记录管理（分数：1.00）A.B.C.D.40.货物邀
13、清招标管理中招标文件的投标人须知不包括( ) A货物采购单及其附件 B价格 C供货一览表 D技术说明（分数：1.00）A.B.C.D.41.具体工程项目 HSE管理的第一责任人是( ) A业主 B咨询工程师 C施工人员 D项目经理（分数：1.00）A.B.C.D.42.夜间施工增加费应列入( ) A措施费 B直接工程费 C企业管理费 D规费（分数：1.00）A.B.C.D.43.在工程项目管理模式中，DBB 是经常被人们提及的一种模式，其含义是( ) A设计招投标建造 B设计采购建造 C建造运营移交 D设计建造移交（分数：1.00）A.B.C.D.44.实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目
14、的( ) A投资收益 B投资总额不突破 C进度不延迟 D功能和质量要求（分数：1.00）A.B.C.D.45.下列方法中不属于偏差分析的方法是( ) A横道图法 B网络图法 C表格法 D曲线法（分数：1.00）A.B.C.D.46.土木工程施工合同中，( )可对合同工作范围提出变更申请。 A咨询工程师、设计方、承包商 B业主、设计方、承包商 C咨询工程师、业主、承包商 D业主、咨询工程师、设计方（分数：1.00）A.B.C.D.47.采用邀清招标方式的应向不少于( )家具备资格的法人或组织发出投标邀请书。 A2 B3 C4 D5（分数：1.00）A.B.C.D.48.工程项目沟通的方式取决于(
15、 ) A想要沟通的对象 B沟通的发送者 C项目经理 D沟通双方（分数：1.00）A.B.C.D.49.下列不属于工程项目准备阶段的工作的是( ) A工程项目的初步设计 B签订承包合同 C项目计划的变更控制 D设备、工程招标及承包商的选定（分数：1.00）A.B.C.D.50.下列不属于职能式组织结构优点的是( ) A项目团队中各成员无后顾之忧 B项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来 C有利于项目的专业技术问题的解决 D有利于公司项目发展与管理的连续性（分数：1.00）A.B.C.D.51.工作分解结构的最主要目的是( ) A将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小
16、的项目单元，以定义项目工作范围 B将项目划分为多个合同，对外发包 C向与项目有关的组织和个人分配任务 D对项目费用和时问进行控制（分数：1.00）A.B.C.D.52.工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求( ) A资源均衡使用条件下工期最短 B资源有限条件下工期最短 C最低费用条件下资源均衡使用 D成本最低条件下工期最低（分数：1.00）A.B.C.D.53.编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源( ) A供给分析 B分配分析 C需求分析 D成本分析（分数：1.00）A.B.C.D.54.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于(
17、) A认知障碍 B态度、情感和偏见造成的障碍 C个性和兴趣障碍 D语义障碍（分数：1.00）A.B.C.D.55.工程状态报告中进展报告主要介绍( ) A工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作 B工程项目在某一特定时间点上所处的位置 C工作能否如期完成 D工程项目是否在进度计划和预算之内（分数：1.00）A.B.C.D.56.下列关于项目管理与社会技术支持的关系的说法中，不正确的是( ) A项目管理组织内的资源来源于社会 B充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度 C合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平 D工程项目的管理组织是同定的（分数：1.00）A.B.
18、C.D.57.工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，受当地政府以及社会文化的干预和影响，这体现了工程项目的( )特征。 A唯一性 B一次性 C整体性 D固定性（分数：1.00）A.B.C.D.58.下列选项中，不属于银行对贷款项目管理特点的是( ) A管理手段带有更强的金融专业性 B随着资金的投入增加，银行的控制程度降低 C以资金运动为主线进行管理 D管理的主动权随着资金的投入而增加（分数：1.00）A.B.C.D.59.属于政治法律风险的典型风险事件是( ) A经济制裁 B市场动荡 C汇率变化 D通货膨胀（分数：1.00）A.B.C.D.60.( )是工程项目管理的基础性工作，可以
19、促进工程项目相关各方之间的协调和沟通、确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。 A工程项目计划 B沟通、协调 C工程项目目标 D工程项目综合管理（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.咨询工程师在招标投标管理中的工作包括( )（分数：2.00）A.策划招标方案B.独立组建评标委员会C.实施招标投标活动D.编制标底E.制定评标标准62.项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括( )的磨合。（分数：2.00）A.成员与成员之间B.成员与内外环境之间C.团队之间D.团队与其所在组织E.团队与其上级和与客户之间63.项目管理组织结构调整的原因，如项目
20、主客观条件发生了变化，这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方( )等的变化。（分数：2.00）A.资金问题B.经济环境C.产权关系D.自然条件E.利益取向64.工程项目范围确认的依据包括( )（分数：2.00）A.完成的工作成果B.项目合同文件C.第三方的评价报譬D.工作分解结构E.工作大纲65.定量风险分析技术包括( )（分数：2.00）A.灵敏度分析B.风险概率和影响评价C.概率分布D.访谈E.建模和模拟66.投标文件的内容包括( )（分数：2.00）A.合同基本条件B.投标函C.施工组织设计D.投标报价E.招标文件要求提供的其他材料67.下列不属于来自组织内部的影响项目组织结构的
21、因素的是( )（分数：2.00）A.上级组织的管理模式与制度B.上级组织的项目管理方式C.项目相关的管理制度D.项目的种类、规模、性质以及影响力E.上级组织领导层及各部门间的运作方式68.不属于工程项目合同特点的内容是( )（分数：2.00）A.等价有偿B.合同内容复杂C.诚实信用D.工程项目合同是一个合同群体E.项目具有较强的国家管理性69.在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点是( )（分数：2.00）A.管理混乱B.项目信息流容易产生障碍C.不受现有模式的限制D.项目的沟通容易产生障碍E.信息回路慢70.在开标时，出现下列情况应作为无效投标文件的是( )（分数：2.00）A.投标文件
22、未按照招标文件的要求密封的B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认C.投标人的企业法定代表人或其代理人未出席开标仪式D.投标人未按照招标文件的要求提交投标保函或投标保证金E.联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议71.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )（分数：2.00）A.安全性B.多样性C.效益性D.流动性E.单一性72.不属于项目雇员考核的主要作用是( )（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.调动成员积极性C.征求客户意见D.保证项目目标的实现E.考核结果分析73.工程项目合同管理的基本原则包括( )（分数：2.00）A.符合法律法规的原则B.公平原则C.
23、利润优先原则D.平等自愿原则E.诚实信用原则74.可以确定工程质量的内容有( )（分数：2.00）A.设计图纸B.建设工期C.材料采购D.施工说明书E.施工技术标准75.企业建立 HSE管理体系的步骤包括( )（分数：2.00）A.领导决策B.成立工作组C.人员培训D.内部审核E.建立 HSE作业指导书76.建筑安装工程费用中，企业管理费包括( )（分数：2.00）A.管理人员工资B.办公费C.劳动保险费D.财务费E.社会保障费77.工程承包合同履行中发包人的义务包括( )等。（分数：2.00）A.提供在施工现场办公和生活的房屋和设施B.办理施工许可证C.开通施工场地与城乡公共道路的通道D.办
24、理土地征用E.组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底78.风险监测与控制的成果包括( )（分数：2.00）A.请求的变更B.风险应对计划更新C.推荐的纠正措施D.推荐的预防措施E.补充风险应对计划79.有效沟通需要的条件是( )（分数：2.00）A.要使用简单、明确的表达，做好工程项目信息传播管理B.了解相互之间的文化背景C.具有明确的沟通动机和期望D.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目绩效报告的作用E.构建沟通的平台，能够及时传递和交换信息，确定协商机制80.工业项目可行性研究报告质量评价标准中，要求对( )情况应进行多方案比选综合评价。（分数：2.00）A.厂址选择B.方案实施C
25、.提高技术水平D.外部配套条件论证E.技术方案比选81.下列对工程项目实施阶段的叙述，正确的是( )（分数：2.00）A.将“蓝图”变成工程实体B.对工程项目的长远经济效益起着决定性作用C.属工程项目建设周期中工作量最大的阶段D.实现投资决策意图E.决定了工程项目实施的成败82.下列不属于工程项目策划和决策阶段的工作是( )（分数：2.00）A.可行性研究B.初步设计C.项目评估及决策D.签订承包合同E.投资机会研究83.施工现场的 HSE管理的关键环节包括( )（分数：2.00）A.HSE的现场管理架构B.HSE现场会议制度C.HSE奖惩制度D.HSE现场培训制度E.HSE报告制度84.绘制
26、双代号网络图的步骤包括( )（分数：2.00）A.根据已知的紧前工作确定出紧后工作B.确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号C.根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图D.检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正E.检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同则应作相应调整85.编制施工图预算的方法有( )（分数：2.00）A.工料单价法B.综合单价法C.扩大单价法D.概算指标法E.预算单价法86.在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩( )的关键工作。（分数：2.00）A.增加费用最少B.能满足资源供应C.持续
27、时间最长D.总时差为正E.缩短时间对质量影响不大87.消极风险应对计划制定的方法包括( )（分数：2.00）A.回避B.转移C.减轻D.利用E.分享88.项目经理的培养方式有( )（分数：2.00）A.注重在实践中培养B.提高社交与谈判能力C.放手与帮带结合D.提高实践能力E.知识更新89.编制费用计划的依据包括( )（分数：2.00）A.费用估算B.项目进度计划C.WBSD.工作清单E.进度管理计划90.随着社会经济的发展，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了一些新的组织设计原则，主要包括( )原则。（分数：2.00）A.目标导向B.明确性C.整分合D.弹性设计E.“封闭”设计91.变更令
28、附件一般包括( )（分数：2.00）A.变更工作的股价B.发出变更令所依据的合同条款C.变更工作的工程量表D.变更工作的设计资料E.变更工作的设计图纸92.咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括( )（分数：2.00）A.制定项目质量计划B.确定过程质量控制点C.对关键质量点进行跟踪监控D.对工程设计变更进行处理E.对工程质量事故进行处理93.以下属于政府对工程项目管理特点的是( )（分数：2.00）A.引导投资规模达到合理经济规模B.有较大的严肃性C.政府对工程项目的管理主要是宏观管理D.具有较大的权威性E.具有约束性94.工程项目绩效报告的主要输出包括( )（分数：2.00）A.工程项目
29、效益B.状态报告C.进展报告D.工程项目预测E.变更请求95.ISO和 FIDIC都推荐采用国际上通用的 PDCA循环方法，其中包括( )（分数：2.00）A.控制B.实施C.检查D.计划E.指导工程项目组织与管理-141 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中内部各部门的主要期望是( ) A足够的信息资源和松弛的工作进度表 B工程项目能有很高的利润 C合理的报酬与松弛的工作进度表 D与整个国家的目标、政策和立法相一致（分数：1.00）A. B.C.D.解析：精析 内部各部门的主要期望
30、是松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物质资源。选项 B是承包商的主要期望；选项 C是咨询部门的主要期望；选项 D是政府机构的主要期望。2.某分部工程双代号网络汁划如下图所示，其关键线路为( )（分数：1.00）A.B.C. D.解析：精析 BFH 的总时间为 25，为最长的线路，为关键线路。3.工程项目范围确认的结果是( ) A表明哪些可交付成果已经完成并进行正式接收 B对完成成果的正式接收 C表明达到质量标准的程度 D判断是否符合合同要求（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 工程项目范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。业主根据合同中关于可交付成果
31、接收的有关规定，一次或分几次接收完成。业主通过颁发正式的接收证书表示其对完成的可交付成果的正式接收。4.在招标活动中招标人经常采用的资格审查方式有( ) A资格预审 B提供投标保函 C资格后审 D提供保证金（分数：1.00）A. B.C.D.解析：精析 目前，在招标活动中，招标人经常采用的是资格预审方式。5.下列不属于项目综合管理中沟通的作用的是( ) A统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领 B便于科学合理的分配人力资源 C明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合 D顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 项目综合管理中沟通的作用：通过
32、沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领；通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接，加强协作和配合；通过沟通、协调，顺利地解决执行中出现的新情况、新问题、新矛盾。6.在项目实施阶段，( )应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，以及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。 A承包商 B咨询工程师 C业主 D政府（分数：1.00）A.B.C. D.解析：精析 协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用，这是业主的义务之一。7.下列各种项目管理组织模式中，项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的是( ) A职能式 B弱
33、矩阵式 C平衡矩阵式 D强矩阵式（分数：1.00）A.B.C. D.解析：精析 项目经理是专职人员，行政人员是兼职人员的项目管理组织模式只有平衡矩阵式一种，考生应熟记。8.详细工程设计的最后一道工序，也是保证设计成品质量的一道重要质量活动指的是( ) A设计交底 B审批 C验收 D会签（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：精析 会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动，会签分综合会签和专业会签。9.通常用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施建设的管理模式是( ) AEPC 模式 B代理管理 C项目管理模式 D设计采购建造模式（分数：1.00
34、）A. B.C.D.解析：精析 通过 EPC工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC 模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目。10.订立合同时，要求双方当事人的权利和义务要对等，合理分担责任，这体现了工程项目合同管理中的( )原则。 A平等自愿 B公平 C减实信用 D等价有偿（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 公平原则是民法的基本原则之一。合同当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。根据公平原则，民事主体必须按照公平的
35、观念设立、变更或者取消民事法律关系。在订立工程项目合同中贯彻公平原则，反映了商品交换等价有偿的客观规律和要求。贯彻该原则的最基本要求即是签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。11.项目咨询工作计划一般是由( )编写完成。 A项目经理 B项目团队 C注册咨询工程师 D项目团队中任一人（分数：1.00）A. B.C.D.解析：精析 项目咨询工作计划是项目咨询工程师根据委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究的基础上，按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来制订的，用以指导、安排咨询工作。项目咨询工作计划编写一般由项目经理来完成。工程
36、项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。12.中华人民共和国招标投标法于( )起实施。 A1999 年 8月 30日 B1999 年 9月 30日 C1999 年 10月 1日 D2000 年 1月 1日（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：精析 1999 年 8月 30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了中华人民共和国招标投标法，并于 2000年 1月 1日起实施。13.在设计阶段，投资、质量、进度三者最重要的是( ) A投资 B质量 C进
37、度 D三者之间的关系（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 在设计阶段，处理好投资、质量、进度三者间的关系，是咨询工程师的一项重要任务。在投资、质量、进度三者之间关系中，质量是最重要的，因为设计工作质量低劣，将会给工程项目带来严重的后果。14.通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是( ) A巴雷特图 B职责安排矩阵 C鱼刺图 D组织关系图（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：精析 组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目的需要，它可以是正式或非正式的，详细的或粗线条的。15.施工
38、承包人应在工期可以顺延的情况发生后( )天内，将延误的工期向工程师提出书面报告。 A7 B14 C21 D28（分数：1.00）A.B. C.D.解析：精析 承包人在工期可以顺延的情况发生后 14天内，就将延误的工期向工程师提出书面报告。工程师在收到报告后 14天内予以确认答复，逾期不予答复，视为报告要求已经被确认。16.在工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理难度最大的是( ) A工程项目策划和决策阶段 B工程项目准备阶段 C工程项目实阶段 D工程项目竣工验收阶段（分数：1.00）A.B.C. D.解析：精析 在工程项目实施阶段，通过施工，在规定的范围、工期
39、、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。17.在合同履行的过程中，下列义务中属于承包人义务的是( ) A开通施工现场与城乡公共道路的通道，满足施工运输的需要 B确定水准点与坐标控制点 C办理土地征用、拆迁、平整施工土地 D提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：精析 选项 A、B、C 均属于合同履行的过程中发包人的义务。18.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( ) A选择投资方向 B选择咨询机构 C组织落实建设用地 D报请有关部门批准（分数：1.00）A.B.C. D.
