1、工程项目组织与管理-195 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.利用香蕉曲线图不能实现的是( )。（分数：1.00）A.分析进度产生偏差的原因B.合理安排进度计划C.比较实际进度与计划进度D.预测后续工程进度2.用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是( )。（分数：1.00）A.造价管理部门发布的材料预算价格B.当时当地的材料市场价格C.考虑了通货膨胀因素的预测价格D.未考虑通货膨胀因素的预测价格3.货物招标中的初选合格供货厂商阶段先要确定长名单，然后再确定短名单，短名单一般包括( )个厂商。（分数：1.00）A
2、.23B.35C.46D.574.当影响工作时间的因素很多，很难对持续时间进行估计时，一般采用( )估计。（分数：1.00）A.类比估计B.利用历史数据估计C.专家判断估计D.定额估计5.在项自的后期，项目团队成员有后顾之忧的组织形式是( )。（分数：1.00）A.职能式组织结构B.项目式组织结构C.平衡矩阵式组织结构D.强矩阵式组织结构6.在横道图上或网络图上标出一些关键事项，反映进度计划执行中各个阶段目标的是( )。（分数：1.00）A.进度曲线法B.时标网络图C.可交付成果法D.S 形曲线法7.工程项目建设周期可以划分为四个阶段，每个阶段的结束都有各自的里程碑，其中项目策划决策阶段结束时
3、的里程碑是( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.项目决策C.图纸交付D.项目概念的提出8.对于工程项目范围的任何变更，在各方达成一致意见后，由( )发出正式的变更令。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师D.政府质量监督部门9.项目管理组织的根本作用是( )。（分数：1.00）A.可以提高项目团队的工作效率B.可以优化资源配置C.可以保证项目目标的实现D.有利于项目工作的管理10.工程项目计划的变更是不可避免的，其变更控制应遵循一定的原则，在下列内容中不属于工程项目计划变更控制原则的是( )。（分数：1.00）A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持B.在制定
4、计划时，进度安排上要留有适当的余地C.建立严格的变更评审和批准程序D.工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意11.下列对于货物招标的招标文件的说明，不正确的是( )。（分数：1.00）A.招标文件的内容应包括招标邀请函B.询价函是招标文件的总说明和对投标人的总要求C.投标人必须在报价截止日期前提出报价，否则报价无效D.投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用12.下列关于范围确认与质量控制表述错误的是( )。（分数：1.00）A.范围确认不同于质量控制B.范围确认等同于质量控制C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果，质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求D.如果不
5、是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受13.项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作，这是( )组织结构。（分数：1.00）A.弱矩阵式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.复合式14.让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )。（分数：1.00）A.开展团队建设活动B.人员配合训练C.培训D.改善环境15.银行对工程项目的管理主要是以( )为主线进行管理。（分数：1.00）A.资金安全B.贷前管理C.资金运动D.贷后管理16.人力资源管理的最为基础性的工作是( )。（分数：1.00）A
6、.工作分析B.人员获取C.团队建设D.团队管理17.以下对于工程招投标中投标人资格审查的表述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.资格审查分为资格预审和资格后审B.资格预审是在发布投标邀请书之前开始C.目前我国工程招投标中，常采用资格预审方式D.资格后审是在开标后对投标人进行资格审查18.工程承包合同中，下列属于承包人主要的义务的是( )。（分数：1.00）A.土地征用B.确定水准点和坐标控制点C.向工程师提供进度统计报表D.组织图纸会审19.下列关于工程项目目标的有关表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目目标必须是明确的、可行、具体和可以度量B.工程项目目标必须由投资方与
7、业主、承包商之间达成一致C.工程项目目标必须具有可授权性D.工程项目目标不能受时间的限制20.大型工程项目的工作分解结构一般可分为 6 级，其中前 3 级一般由( )做出规定。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师D.政府职能部门21.工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件的重要组成部分，其内容一般不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目概述B.工程项目目标C.实施咨询任务的方法和工作计划描述D.咨询服务的范围22.下列关于投标文件补充、修改和撤回的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B.投标文件的补充和修改内容
8、应当密封，在投标截止日期之前送达C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D.投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件23.定量风险分析的依据不包括( )。（分数：1.00）A.风险管理计划B.应优先考虑的风险清单C.历史信息D.工作分解结构24.进度计划制定的方法中，属于肯定型网络计划技术的是( )。（分数：1.00）A.计划评审技术B.图示评审技术C.关键路线法D.以上都不是25.工程项目沟通管理的特征是指( )。（分数：1.00）A.复杂性和责任心B.复杂性与不确定性C.复杂性和系统性D.协作与书面方式26.某项目投标报价 10000 元，则该项目的投标保证金
9、不得超过( )万元。（分数：1.00）A.80B.100C.200D.5027.工程项目计划的制定过程是( )。（分数：1.00）A.项目组织上级组织制定B.项目经理组织项目班子自上而下完成的C.项目经理组织项目班子自下而上完成的D.项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成28.下列关于政府对工程项目管理的讨论中，正确的是( )。（分数：1.00）A.政府对工程项目的管理只限于对政府出资的项目管理B.政府对工程项目的管理的目的之一是引导投资规模达到合理的经济规模C.政府对工程项目的管理的目的之一是保证投资方向符合国家产业政策的要求D.政府对工程项目的管理的手段是最全面的29.
10、进行工程项目费用估算时，竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用，属于下面哪项( )之列。（分数：1.00）A.基本预备费B.涨价预备费C.检验实验费D.建设单位管理费30.PERT 和 CPM 的最根本区别是( )。（分数：1.00）A.CPM 的工作逻辑关系肯定，PERT 的工作逻辑关系不确定B.CPM 使用最大可能工作时间估计，PERT 使用加权平均时间估计C.CPM 的工作必须进行，PERT 的某些工作可以不进行D.CPM 不允许存在回路，PERT 中可以存在回路31.在工程项目的决策阶段，业主的任务不包括( )。（分数：1.00）A.对投资的方向和内容做出完整并且量
11、化的安排B.选择好咨询机构C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.对工程项目进行决策或报请有关部门批准32.施工图设计过程的最后一道工序是( )。（分数：1.00）A.检查B.签字C.会签D.修改33.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是( )。（分数：1.00）A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式34.下面属于国产非标设备原价计算方法的是( )。（分数：1.00）A.成本加成法B.成本计算估价法C.概算指标法D.生产能力法35.工程项目过程中的创造项目产品的过程，因产品的不同而各异，它的典型过程是( )。（分数：1.00）A.前期筹划设计采购施工验收总结评
12、价B.启动计划实施处理检查C.启动设计采购施工验收总结评价D.启动计划采购施工验收总结评价36.下列关于招标代理制度的描述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.招标代理机构是依法设立的从事招标代理业务的政府机关B.招标人如果具有编制招标文件和组织评标的能力，可以自行办理招标事宜C.招标代理机构应当具有从事招标代理业务的营业场所和相应资金D.招标代理机构应具有符合法律法规规定，可以作为评标委员会成员的专家库37.下列对货物招标文件的说明，不正确的是( )。（分数：1.00）A.招标文件可分为技术文件和商务文件B.投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用C.招标人有权部分采用报价书中的内容或完
13、全不采用D.在特定的情况下，投标人可以向招标人索取一定的报价费用38.下列关于业主对工程项目管理的有关讨论中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.其目的是实现投资者的投资目标和期望B.其目的必须使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.业主是工程项目进行全面管理的中心D.从管理方式上看，业主往往对工程项目各类大都采取间接方式39.设备安装工程的单机无负荷试车，由( )组织。（分数：1.00）A.发包人B.监理工程师C.承包人D.发包人和承包人40.增加项目资源是风险应对计划制定的( )方法。（分数：1.00）A.避免B.转移C.缓解D.接受41.当初步设计的设备清单不完善，或仅有成套设
14、备的重量时，可采用( )法编制设备安装工程概算。（分数：1.00）A.预算单价法B.扩大单价法C.概算指标法D.工作分解法42.下列各项费用中属于企业管理费的是( )。（分数：1.00）A.养老保险费B.失业保险费C.劳动保险费D.工程保险费43.体现签约各方在法律地位上的完全平等的原则是( )。（分数：1.00）A.平等自愿原则B.公平原则C.诚实信用原则D.等价有偿原则44.工作和工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性作出评价的网络计划方法是( )（分数：1.00）A.PE.RTB.PMC.图示评审技术D.OA.45.某工程施
15、工到 2004 年 1 月，已完工程实际费用为 17007 万元，已完工程计划费用为 1400 万元，拟完工程计划费用为 1500 万元，则该工程此时的进度偏差为( )。（分数：1.00）A.200B.100C.-300D.30046.工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人应在验收前( )通知监理工程师验收。（分数：1.00）A.24 小时B.48 小时C.36 小时D.72 小时47.组织计划制定的方法包括( )。（分数：1.00）A.模板B.预安排C.商谈D.招聘48.项目管理没有明显的权威性，这是( )组织一个明显的缺点。（分数：1.00）A.矩阵式B.项目式C.职能式
16、D.复合式49.按照合同的约定，由专业机构全过程代表业主进行项目管理，但不负责项目融资工作的项目管理模式是( )。（分数：1.00）A.EPC 模式B.PM 模式C.PMC 模式D.BOT 模式50.初步设计的评审会由( )提出申请。（分数：1.00）A.设计经理B.项目经理C.质量经理D.业主代表51.项目总控管理模式的核心是( )。（分数：1.00）A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.合同控制52.为了使施工单位了解设计意图，( )要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。（分数：1.00）A.项目经理B.设计经理C.质量经理D.监理工程师53.下列关于工程项目阶段和项目
17、建设周期的有关讨论中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.在保修期间，仍然要进行工程项目管理B.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目策划和决策阶段C.很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率的达到目标的阶段是工程项目准备阶段D.可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成54.下列关于开标、评标、中标的描述，正确的是( )。（分数：1.00）A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间后公开进行B.对投标文件的审查分为大偏差和小偏差C.评标可以由招标人或其代理机构独自承担D.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人55.工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩( )。（分数：1.
18、00）A.计划工期B.计算工期C.合同工期D.总工期56.承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前( )天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.7B.14C.8D.4857.工程项目综合管理的基础是( )。（分数：1.00）A.完美的计划B.适时地控制C.及时地沟通、协调D.完善的项目管理制度58.工程项目管理组织结构确定的原则不包括( )。（分数：1.00）A.用户至上原则B.具体灵活的原则C.团队成员效率优先原则D.协作与分工统一的原则59.某项目已完工程实际费用为 50 万元，已完工程计划费用 40 万元，拟完工程计划费用 60 万元，则该工程费
19、用偏差是( )。（分数：1.00）A.10 万元B.-10 万元C.20 万元D.-20 万元60.某工作的最早开始时间是 5，最早结束时间 9，最迟开始时间 7，则该工作的最迟完成时间是( )。（分数：1.00）A.11B.12C.18D.14二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.工作时间估计的成果包括( )。（分数：2.00）A.时间估计B.项目日历C.时间估计的依据D.资源日历E.经过进一步修正的工作清单62.关于职能式组织形式表述错误的是( )。（分数：2.00）A.职能式组织是最基本的、目前使用比较广泛的项目组织形式B.职能式管理组织模式有两种表现形式C.在公司高级管
20、理者的领导下，由项目经理构成项目协调层，安排落实人员完成项目相关任务D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感E.项目团队各成员无后顾之忧63.通常在实际工程项目管理中对团队成员考核的方式包括( )。（分数：2.00）A.任务跟踪B.阶段总结汇报C.问题征询D.集中测评E.成员互评64.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，其内容包括( )。（分数：2.00）A.项目团队工作目标与任务B.项目费用预算计划C.咨询成果的交付方式D.业主提供的资料和服务E.项目费用的来源65.下列费用中属于规费的有( )。（分数：2.00）A.工程排污费B.定额测定费C.养老保险费D.施工排水费E.环境保护费6
21、6.制定工程咨询项目质量计划的工作内容包括( )。（分数：2.00）A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B.明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理D.层层分解质量目标E.发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告67.在工程项目前期咨询合同中，属于业主义务的是( )。（分数：2.00）A.按合同规定提供与咨询服务有关的工作资料B.协调外部关系，收集咨询工作需要的各种信息C.协助国外咨询工程师办理有关入境手续D.按照合同约定支付咨询费用E.组织设计交底68.在开标时，投标文件出现( )的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。（分数
22、：2.00）A.投标函未加盖投标人的法定代表人印章B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认C.投标文件载明的招标项目的完成期限超过招标文件规定期限D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议E.投标人未按招标文件的要求提供投标保证金69.监造检验的要求包括( )。（分数：2.00）A.机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划B.机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行C.做好检验报告D.对合格产品，只需咨询工程师一人的签字即可E.对质量有争议的问题，可以聘请第三方检验，也可请专家或有关专业部门检验70.项目式组织结构的优点包括( )。（分数：2.00
23、）A.团队成员工作目标单一B.项目团队成员在项目后期没有后顾之忧C.项目经理是真正意义上的负责人D.项目管理层次相对简单，决策速度快E.项目团队内部沟通容易71.质量控制点可划分为 A、B、C 三级，B 级为重要的质量控制点，其质量必须由( )检查确认。（分数：2.00）A.施工分包方质检人员B.总承包方质检人员C.监理工程师D.业主代表E.政府质量督察人员72.下列关于工程项目绩效评价的讨论中，正确的是( )。（分数：2.00）A.工程项目绩效评价是工程项目综合管理的重要方面之一B.工程项目跟踪评价的作用之一可以作为预测项目建设终结绩效的依据C.绩效目标的设定应当满足项目所有利害关系人的具体
24、要求D.工程项目中间评价时间包括阶段性评价和定期评价两类E.召开状态评审会议是编写绩效报告前经常采用的方法73.下列各项中属于工程项目特征的是( )。（分数：2.00）A.唯一性B.一次性C.整体性D.过程性E.可控性74.项目组织计划制定的过程中，制约项目组织选择的主要因素包括( )。（分数：2.00）A.项目的组织结构B.共同达成的有关协议C.项目管理层的偏好D.预期的人员安排E.组织计划的模板75.工程项目费用偏差分析方法包括( )。（分数：2.00）A.横道图法B.里程碑法C.偏差因素法D.表格法E.偏差曲线法76.下列关于范围变更控制的依据的论述，正确的是( )。（分数：2.00）A
25、.工作范围描述是范围变更控制的依据之一B.当技术规范和图纸发生矛盾时，以图纸为准C.形成正式变更令的第一步是提出变更申请D.工程项目进度计划只定义了各项工作之间的逻辑关系，不能完全反映工程项目的范围基准E.WBS 提供了项目范围执行状态的信息77.政府对工程项目管理的主要任务包括( )。（分数：2.00）A.制定各种宏观经济政策B.制定经济与社会发展规划C.贷款风险预警管理D.环境与工程项目的安全管理E.重要资源的管理78.因以下( )原因造成工期延误，经监理工程师的确认，工期相应顺延。（分数：2.00）A.发包人不能按约定日期支付工程进度款，致使工程不能正常进行B.不可抗力C.发包人未能按约
26、定提供图纸D.一周内非承包人原因停电累计超过 7 小时E.设计变更79.项目范围变更是项目变更的一个方面，工程项目范围变更控制的内容包括( )。（分数：2.00）A.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处B.确定范围变更已经发生C.当变更发生时对实际变更进行管理D.确定范围变化对成本、进度、质量的影响E.对项目的变化进行控制80.图形技术是识别风险的一个工具，包括( )。（分数：2.00）A.横道图B.因果分析图C.时标网络图D.影响图E.流程图81.工程项目进度计划制定的依据包括( )。（分数：2.00）A.工程项目网络图B.时间估计C.资源储备说明D.项目日历和资源日历E
27、.变更申请82.工程项目风险识别中的信息采集技术包括( )。（分数：2.00）A.访谈法B.专家预测法C.概率树法D.SWOT 分析E.头脑风暴法83.下列关于工作的时间参数的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.工作的时间参数包括最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间，最迟完成时间，总时差以及自由时差B.工作的最早完成时间等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和C.工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之和D.自由时差是指在不影响其紧前工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间E.自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间84.项目经理在整个
28、项目执行当中的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.建立工作基础B.组建项目团队C.管理团队工作D.积极拓展并承接各类项目E.项目结束阶段的工作85.工程项目评价包括定期评价和阶段性评价，其中，定期评价只能对已完成部分工程的( )进行综合评价。（分数：2.00）A.质量B.进度C.费用D.功能特性E.范围86.在下列各种项目各种组织模式中，项目经理可能为兼职的包括( )。（分数：2.00）A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.强矩阵式E.项目式87.常用的实际进度与计划进度的比较分析方法包括( )。（分数：2.00）A.因果分析法B.横道图比较法C.S 形曲线比较法D.香蕉形曲线比较法E
29、.偏差比较法88.工作之间逻辑关系的表达分为( )。（分数：2.00）A.工艺关系B.组织关系C.顺序关系D.搭接关系E.平行关系89.在工程项目施工阶段，咨询工程师的质量管理工作包括( )。（分数：2.00）A.对施工机械设备的监控B.对施工单位质量管理体系的检查C.帮助施工单位进行质量体系认证D.对施工组织设计和质量计划进行审查E.对关键质量点跟踪监控90.咨询工程师在工程项目实施阶段的任务主要有( )。（分数：2.00）A.代表业主对项目施工进行监督B.根据业主委托开展项目的中间验收工作C.协助业主完成施工招标工作D.完成项目的融资方案分析E.为工程投产后的运营做好人员培训91.既可用于
30、进度计划，又可用于进度控制的工具包括( )。（分数：2.00）A.横道图B.时标网络图C.S 曲线D.香蕉形曲线图E.表格法92.下列关于工程合同履行过程中施工过程中的检查和返工的说明，正确的是( )。（分数：2.00）A.承包人应为检查、检验提供便利条件B.检查检验合格后，又发现因承包人引起的质量问题，由承包人承担责任，但工期应顺延C.检查检验合格后，又发现因承包人引起的质量问题，由承包人承担责任，工期不予顺延D.检查检验影响施工正常进行，如发现问题，影响正常施工的费用由承包人负担E.检查检验影响施工正常进行，如没有发现问题，影响正常施工的追加合同价款费用由发包人负担。93.催交的工作内容包
31、括( )。（分数：2.00）A.向招标人提交一份详细的生产制造进度表，明确交货日期B.检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况C.检查各关键工序是否按生产计划进行，确保全部关键控制点的进度按期进行D.从投料开始跟踪监督、检验和测试，保证货物质量E.参加全面的质量验收94.定量风险分析的方法包括( )。（分数：2.00）A.概率分布法B.外推方法C.灵敏度分析法D.模拟法E.数据精度排队法95.下列关于银行对工程项目管理的讨论中，正确的是( )。（分数：2.00）A.银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而加大B.银行对工程项目管理的手段带有更强的金融专业性C.银行对工程项目管理是以资金运动
32、为主线进行的D.银行对工程项目管理的工作之一是引导投资规模达到合理经济规模E.银行对工程项目管理的目的是保证资金的安全性、流动性和银行的效益性工程项目组织与管理-195 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.利用香蕉曲线图不能实现的是( )。（分数：1.00）A.分析进度产生偏差的原因 B.合理安排进度计划C.比较实际进度与计划进度D.预测后续工程进度解析：考核要点 本题考核的是进度控制方法。解题思路 利用香蕉曲线可以进行：进度计划的合理安排；实际进度与计划进度的比较；对后续工程进度进行预测。利用香蕉曲线可进行的工作可以和利用
33、S 形曲线可以获得的信息进行比较记忆。2.用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是( )。（分数：1.00）A.造价管理部门发布的材料预算价格B.当时当地的材料市场价格 C.考虑了通货膨胀因素的预测价格D.未考虑通货膨胀因素的预测价格解析：考核要点 本题考核的是施工图预算。解题思路 实物法编制施工图预算所用人工、材料、机械台班的单价都是当时当地的实际价格，编制出的预算可较准确的反映实际水平，误差较小。3.货物招标中的初选合格供货厂商阶段先要确定长名单，然后再确定短名单，短名单一般包括( )个厂商。（分数：1.00）A.23B.35 C.46D.57解析：考核要点 货物招标工作。解题思
34、路 资格审查合格的厂商名单就是长名单，根据拟采购的货物具体要求，再选 35 个厂商进行询价，就是短名单。4.当影响工作时间的因素很多，很难对持续时间进行估计时，一般采用( )估计。（分数：1.00）A.类比估计B.利用历史数据估计C.专家判断估计 D.定额估计解析：考核要点 本题考核的是工作时间估计的方法。解题思路 工作时间估计的方法包括类比估计、利用历史数据、和专家判断估计。当各项工作可变因素多，又不具备历史资料时，就只能采取专家判断估计。5.在项自的后期，项目团队成员有后顾之忧的组织形式是( )。（分数：1.00）A.职能式组织结构B.项目式组织结构 C.平衡矩阵式组织结构D.强矩阵式组织
35、结构解析：考核要点 工程项目组织结构的基本形式。解题思路 项目式组织结构在项目后期，团队成员没有安全感。在解答此题时，要注意对三类项目组织结构的特点进行对比分析总结。6.在横道图上或网络图上标出一些关键事项，反映进度计划执行中各个阶段目标的是( )。（分数：1.00）A.进度曲线法B.时标网络图C.可交付成果法 D.S 形曲线法解析：考核要点 本题考核的是进度计划的表示方法。解题思路 进度计划的表示方法包括横道图、时标网络图、里程碑法(可交付成果法)、进度曲线法。里程碑法是在横道图或网络图上标上一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。7.工程项目建设周期
36、可以划分为四个阶段，每个阶段的结束都有各自的里程碑，其中项目策划决策阶段结束时的里程碑是( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.项目决策 C.图纸交付D.项目概念的提出解析：考核要点 本题考核的是工程项目建设周期的阶段、里程碑。解题思路 工程项目建设周期划分为四个阶段，每个阶段结束时的里程碑分别为：项目策划决策阶段：项目决策；项目准备阶段：图纸交付，开工令下达；项目实施阶段：项目竣工；项目竣工验收和总结评价阶段：试生产，验收合格设施完全投入使用。8.对于工程项目范围的任何变更，在各方达成一致意见后，由( )发出正式的变更令。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.咨询工程师 D.政府质
37、量监督部门解析：考核要点 项目工作范围变更控制系统。解题思路 对于工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分的协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式的变更令，项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力。9.项目管理组织的根本作用是( )。（分数：1.00）A.可以提高项目团队的工作效率B.可以优化资源配置C.可以保证项目目标的实现 D.有利于项目工作的管理解析：考核要点 本题考核的是项目管理组织的作用。解题思路 项目管理组织最根本作用是保证项目目标的实现，主要体现在以下几个方面：可以提高项目团队的工作效率、有利于项目目标的分解和完成、可以优化资源配置、有利于项目工作的管理
38、、有利于项目内外关系的协调。10.工程项目计划的变更是不可避免的，其变更控制应遵循一定的原则，在下列内容中不属于工程项目计划变更控制原则的是( )。（分数：1.00）A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持B.在制定计划时，进度安排上要留有适当的余地C.建立严格的变更评审和批准程序D.工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意 解析：考核要点 本题考核的是工程项目计划的变更控制的相关内容。解题思路 工程项目计划的变更控制的原则包括：原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持，在制定计划时，加强风险分析，进度安排上要留有适当的余地，费用安排上考虑一定的不可预见费；建立严
39、格的变更评审和批准程序；尽量减少变更带来的影响；变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。而工程项目计划的变更必须取得所有项目利害关系人的同意是做不到的，项目管理的核心之一是满足顾客的需求，不可能使得所有项目利害关系人都满意。11.下列对于货物招标的招标文件的说明，不正确的是( )。（分数：1.00）A.招标文件的内容应包括招标邀请函B.询价函是招标文件的总说明和对投标人的总要求C.投标人必须在报价截止日期前提出报价，否则报价无效 D.投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用解析：考核要点 本题考核的是货物招标工作。解题思路 对于货物招标，投标人应在报价截止日期以前提出报价。若在规定的截止日期不
40、能提出报价而须延期，必须将延期时间通知招标人，并征得同意。这和工程招投标不同。12.下列关于范围确认与质量控制表述错误的是( )。（分数：1.00）A.范围确认不同于质量控制B.范围确认等同于质量控制 C.范围确认表示了业主是否接受完成的工作成果，质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求D.如果不是合同工作范围的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接受解析：考核要点 本题考核的是范围确认。解题思路 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程，范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果；而质量控制则关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求。13.项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一
41、个协调员负责协调工作，这是( )组织结构。（分数：1.00）A.弱矩阵式 B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.复合式解析：考核要点 矩阵式组织形式。解题思路 弱矩阵式组织机构一般没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责工作。平衡矩阵式组织结构是介于弱矩阵式和强矩阵式组织结构的一种组织结构形式。主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员来担任。14.让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于( )。（分数：1.00）A.开展团队建设活动 B.人员配合训练C.培训D.改善环境解析：考核要点 本题考核的是项目团队能力的开发。解题思
42、路 项目团队能力开发的途径和手段包括改善环境、培训、开展团队建设性活动、评价、表彰与奖励、外部反馈和调整等。让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程属于团队建设活动。15.银行对工程项目的管理主要是以( )为主线进行管理。（分数：1.00）A.资金安全B.贷前管理C.资金运动 D.贷后管理解析：考核要点 本题考核的是银行对工程项目的管理。解题思路 银行对工程项目管理的特点包括：管理的主动权随着资金的投入而降低，管理手段带有更强的金融专业性，以资金运动为主线进行管理。16.人力资源管理的最为基础性的工作是( )。（分数：1.00）A.工作分析 B.人员获取C.团
43、队建设D.团队管理解析：考核要点 项目组织计划。解题思路 要做好项目组织计划，首先要进行工作分析，工作分析是人力资源管理最为基础性的工作。17.以下对于工程招投标中投标人资格审查的表述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.资格审查分为资格预审和资格后审B.资格预审是在发布投标邀请书之前开始 C.目前我国工程招投标中，常采用资格预审方式D.资格后审是在开标后对投标人进行资格审查解析：考核要点 本题考核的是工程招投标的主要工作。解题思路 资格预审指投标前对投标人进行的资格审查。资格后审指在评标时对投标申请人进行的资格审查。对工期紧、技术结构不复杂的项目，可以进行资格后审。资格后审在评标时先对投
44、标人进行资格审定，对不合格的投标人的投标文件不予评审。18.工程承包合同中，下列属于承包人主要的义务的是( )。（分数：1.00）A.土地征用B.确定水准点和坐标控制点C.向工程师提供进度统计报表 D.组织图纸会审解析：考核要点 合同履行，承包人的义务。解题思路 发包人的义务和承包人的义务各有 9 条，见教材 P130131，组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底是发包人的义务，向工程师提供进度报表是承包人的义务。19.下列关于工程项目目标的有关表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目目标必须是明确的、可行、具体和可以度量B.工程项目目标必须由投资方与业主、承包商之间达成一致
45、C.工程项目目标必须具有可授权性D.工程项目目标不能受时间的限制 解析：考核要点 本题考核的是工程项目目标的相关内容。解题思路 关于答案 A 和 B，工程项目目标必须是明确的、可行、具体和可以度量，并且必须由投资方与业主、承包商之间达成一致，这是工程项目目标的基本要求；关于答案 C，工程项目目标都能授权给具体的人来负责，关于答案 D 目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到。20.大型工程项目的工作分解结构一般可分为 6 级，其中前 3 级一般由( )做出规定。（分数：1.00）A.业主 B.承包商C.咨询工程师D.政府职能部门解析：考核要点 本题考核的是范围定义的方法。解题思
46、路 大型工程项目的工作分解结构通常可分为 6 级，一般情况下，前 3 级由业主(或其代表)定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度控制。21.工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件的重要组成部分，其内容一般不包括( )。（分数：1.00）A.工程项目概述B.工程项目目标C.实施咨询任务的方法和工作计划描述 D.咨询服务的范围解析：考核要点 本题考核的是项目范围定义的成果。解题思路 工作大纲的内容一般包括工程项目概述、工程项目目标、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告、业主提供的资料和服务。实施咨询服务的方法和工作计划描述是咨询服务技术建议书的内容。22.下列关于投标文件补充、
47、修改和撤回的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B.投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达 C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D.投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件解析：考核要点 本题考核的是工程招投标的主要工作。解题思路 对投标文件补充修改的部分为投标文件的组成部分，也应当以密封的方式在规定的截止时间前送达，并作为投标文件的组成部分。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的补充和修改的内容无效。投标文件的撤回是指撤回全部投标文件。在投标截止日后，投标人撤回已经递
48、交的投标文件，按国际惯例要被没收投标保证金。23.定量风险分析的依据不包括( )。（分数：1.00）A.风险管理计划B.应优先考虑的风险清单C.历史信息D.工作分解结构 解析：考核要点 定量风险分析。解题思路 定量风险分析的依据包括风险管理计划、识别出的风险、优先考虑的风险清单、需要补充分析管理的风险清单、历史信息、专家判断、其他计划的输出。24.进度计划制定的方法中，属于肯定型网络计划技术的是( )。（分数：1.00）A.计划评审技术B.图示评审技术C.关键路线法 D.以上都不是解析：考核要点 本题考核的是进度计划的制定方法。解题思路 关键路线法的工作逻辑关系肯定、工作时间肯定，属于肯定型网
49、络计划。25.工程项目沟通管理的特征是指( )。（分数：1.00）A.复杂性和责任心B.复杂性与不确定性C.复杂性和系统性 D.协作与书面方式解析：考核要点 本题考核的是工程项目沟通管理的特征。解题思路 工程项目在建设阶段，项目组织不仅有内部的沟通，还要与方方面面的利害关系人进行沟通，决定了沟通的复杂性；工程项目建设是一个复杂的系统工程，需要运用系统的思想和分析方法，全过程、全方位地进行有效的管理，决定了沟通的系统性。而协作和责任心是沟通的要求；不确定性是指影响项目的因素众多，具有不确定性；书面方式是工程项目沟通提倡的方式。26.某项目投标报价 10000 元，则该项目的投标保证金不得超过( )万元。（分数：1.00）A.80 B.100C.200D.50解析：考核要点 工程招投标的主要工作。解题思路 投标保证金一般不超过投标总价的 2%，最高不得超过 80 万元。27.工程项目计划的制定过程是( )。（分数：1.00）A.项目组织上级组织制定B.项目经理组织项目班子自上而下
