1、工程项目组织与管理-197 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B.投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D.投标截止日期之后，投标人可以五条件地撤回已经递交的投标文件2.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：认真研究项目的相关资料；制订项目咨询工作计划；成立项目团队。正确的先后顺序是( )。（分数：1.00）A.B.
2、C.D.3.下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.对项目的内容进行认真的描述B.对承担项目的工作进行全面的介绍C.把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更容易管理的多个单元D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述4.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入的特点是( )。（分数：1.00）A.开始快，后来慢，接近结束时又快B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓C.开始快，后来慢，接近结束时更慢D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快5.下列关于设备安装工程试车的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.设备安装工程具备单机无负
3、荷试车条件的，由发包人组织试车B.只有单机试运转到规定要求，才能进行联试C.设备安装工程具备无负荷联动试车条件的，由发包人组织试车D.投料试车应当在竣工验收后由发包人全部负责6.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路共有( )条。（分数：1.00）A.B.C.D.7.投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的( )。（分数：1.00）A.1%B.2%C.3%D.4%8.( )需要将威胁的消极影响连同应对的权利转给第三方。（分数：1.00）A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留9.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。确定项目工作内容；确定合理的项目
4、目标；组织结构设计；确定组织目标和组织工作内容（分数：1.00）A.B.C.D.10.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程C.WBS 不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的基本步骤是计划、执行、检查、处理11.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与衔接属于( )界面。（分数：1.00）A.技术B.人际关系C.平衡D.组织12.工程项目的典型特性不包括( )。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.项目目标的明确性D.流动性13.风险监测与控制的依据不
5、包括( )。（分数：1.00）A.风险应对计划B.批准的变更请求C.工作绩效信息D.工程量清单14.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制15.某工程施工到 2004 年 1 月，已完工作实际费用为 1700 万元，已完工作预算费用为 1400 万元，计划工作预算费用为 1500 万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。（分数：1.00）A.200B.100C.-300D.-10016.在资格预审合格的投
6、标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于( )家资格预审合格的投标人参加投标。（分数：1.00）A.3B.5C.7D.917.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( )。（分数：1.00）A.组织职能定位B.组织结构设置C.组织职能分工D.组织结构形式与组织管理过程18.下列关于沟通的表述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和沟通的环境B.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程C.沟通应使用简单明确的表达方式D.沟通信息越多越有效19.承包人不能按时开工，应不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向咨询工程师提
7、出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.前 7 天B.后 7 天C.前 14 天D.后 14 天20.在招标实施阶段，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )。（分数：1.00）A.拟订详细的招标工作方案B.按照法定的程序实施招标活动C.编制标底D.依法组建评标委员会21.用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是( )。（分数：1.00）A.造价管理部门发布的材料预算价格B.当时当地的材料市场价格C.考虑了通货膨胀因素的预测价格D.未考虑通货膨胀因素的预测价格22.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程( )。（分数：1.00）A.直接费和间接费同时增加
8、B.直接费减少，间接费增加C.直接费和间接费同时减少D.直接费增加，间接费减少23.招标文件要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人( )。（分数：1.00）A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B.应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保C.应向中标人同时提供工程款支付担保D.没有必要向中标人提交任何担保24.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是( )。（分数：1.00）A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式25.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( )；（分数：1.00）A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌
9、握D.目标是现实的，是可达到的26.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标27.属于项目业主质量责任的是( )。（分数：1.00）A.负责办理工程质量监督手续B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检D.对全部建设工程质量负责28.已知 a、b、c、d 四项工作的逻辑关系如下表表示，正确反映该逻辑关系的网络图是( )。工作 a b c d紧前工作 a、b b（分数：1.00）A.B.C.D.29.建设部规定，建设单
10、位应将施工图报送建设行政主管部门，由其委托有关审查单位进行( )等内容的审查。（分数：1.00）A.结构安全B.强制性标准C.规范执行情况D.以上均正确30.下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是( )。（分数：1.00）A.主动权随着资金的投入而增加B.主动权随着资金的投入而降低C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金投入量没有关系31.工作分解结构是一种( )。（分数：1.00）A.交叠结构B.平行的网状结构C.分散结构D.层次化的树状结构32.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。（分数：1.00）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式
11、C.矩阵式D.职能式33.工程项目综合管理工作的准绳是( )。（分数：1.00）A.沟通B.实现项目总体目标C.保持各项工作协调、有序D.加强进度与质量管理34.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式35.ISO 和 FIDIC 都推荐采用的国际上通用的过程控制循环方法是( )。（分数：1.00）A.计划实施检查处理B.计划组织检查处理C.计划控制指挥协调D.计划控制指挥处理36.工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩( )。（分数：1.00）A.计划工期B.计算工期C.合同工期D.总工期37.下列
12、关于单代号网络图的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向38.下列关于项目工作范围变更控制系统的表述不正确的一项是( )。（分数：1.00）A.工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序B.它包括书面申请、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次C.范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统D.咨询服务工作范围的变更控制，涉及业主、承包方和咨询工程师39.招标管理中的公平原则是指( )。（分
13、数：1.00）A.工程项目招标具有较高的透明度B.给予所有投标人平等的机会C.评标时按事先公布的标准评审D.当事人应正确行使权利和履行义务40.下列关于 M、N 工作之间的顺序关系的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.N 工作在 M 工作结束后隔一段时间才开始，则 M、N 工作为紧连顺序关系B.M 工作结束，N 工作马上开始，则 M、N 工作为紧连顺序关系C.N 工作只有 M 工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则 M 工作为 N 工作的紧后工作D.M 工作完成以后 N 工作才能开始，中间不能插入其他工作，则 N 工作为 M 工作的紧前工作41.工业项目可行性研究报告质量评价标准
14、中，( )属于经济分析情况综合评价。（分数：1.00）A.符合规模经济与否论证情况B.效益估算的可靠性情况C.节能、节水论证情况D.制定营销战略情况42.由于设计深度不够等原因，对投资较小、比较简单的工程项目，多采用( )编制单位工程概算。（分数：1.00）A.概算指标法B.生产能力指数法C.实物法D.扩大单价法43.工程项目费用管理的第一项工作是( )。（分数：1.00）A.确定工程费用项目组成B.编制资源消耗计划C.进行工程费用项目估算D.编制工程项目费用计划44.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是( )。（分数：1.00）A.形成阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段45.团
15、队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的( )。（分数：1.00）A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段46.召开项目状态评审会是( )的一种常用方法。（分数：1.00）A.项目后评价B.项目可行性研究C.项目绩效评价D.项目决策评估47.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。（分数：1.00）A.工程项目预测报告B.工程项目计划和工作成果C.工程项目变更申请D.工程项目状态报告48.工程建设投资中，第二部分工程建设其他费用不包括( )。（分数：1.00）A.土地使用费B.建设管理费
16、C.可行性研究费D.建筑安装工程费49.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。（分数：1.00）A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值50.所谓的( )就是指一组成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。（分数：1.00）A.群体B.团队C.组织D.机构51.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )。（分数：1.00）A.执行B.检查C.控制D.调查52.建筑安装工程费中的材料运杂费是指材料由来源地到( )的全部费用。（分数
17、：1.00）A.施工工地仓库B.施工操作地点C.施工工地仓库后出库D.施工现场所在地53.在项目团队的形成阶段，主要是依靠( )来指导和构建团队。（分数：1.00）A.咨询工程师B.项目法人C.项目业主D.项目经理54.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。（分数：1.00）A.上级领导认为需要解决的关键问题B.原组织中需要解决的所有问题C.项目委托单位新提出的所有问题D.原组织中不适应项目开展的主要关键问题55.M 工作与 N 工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明它们之间的先后顺序是由( )需要决定的。（分数：1.00）A.人力调配B.材料供应C.资金调配D.工作程序56.让没有管理能
18、力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程，这在项目团队能力开发的技巧与方法中属于( )。（分数：1.00）A.开展团队建设性活动B.人员配合训练C.培训D.改善环境57.造成的工期延误，工期不能顺延。（分数：1.00）A.发包人不能按合同约定提供开工条件B.发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C.一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计 6 小时D.不可抗力58.工程项目承包商的最终可交付的成果是( )。（分数：1.00）A.试生产通过B.工程全部完工C.整个项目的交付使用D.施工结束59.在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审
19、是( )。（分数：1.00）A.初步设计评审B.施工图设计评审C.工艺方案评审D.技术方案评审60.下列建设项目中，应进行工程施工招标的是( )。（分数：1.00）A.施工企业自己开发的商品房，且该施工企业资质等级符合工程要求的B.在建工程追加的附属小型工程，且原中标人仍具备承包能力的C.施工企业自建自用的办公楼，且该施工企业资质等级符合工程要求的D.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.下列关于双代号网络图绘图法的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圆圈表示B.工作名称写在箭线的上面，完成
20、工程需要的时间写在箭线的下面C.箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束D.不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示E.需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示62.在工程项目施工阶段，咨询工程师的质量管理工作包括( )。（分数：2.00）A.帮助施工单位进行质量体系认证B.对施工单位质量管理体系的检查C.对施工机械设备的监控D.对施工组织设计和质量计划进行审查E.对关键质量点跟踪监控63.项目式组织结构的缺点包括( )。（分数：2.00）A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感D.项目经理相对简单，但项目费用
21、、质量及进度等控制不容易进行E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题64.下列工程项目风险事件中，( )属于非技术性风险因素。（分数：2.00）A.业主和设计方之间的协调不当B.施工方案不合理C.施工设备供应不足D.合同条款遗漏E.操作安全性考虑不当65.咨询工程师在项目投产后阶段开展的后评价工作主要有( )。（分数：2.00）A.项目目标和过程评价B.决策评价C.绩效评价D.可持续性评价E.管理评价66.在开标时，投标文件出现( )的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。（分数：2.00）A.投标文件未加盖投标人单位盖章B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认C.投标文件载明
22、的招标项目完成期限超过招标文件规定期限D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求67.工程项目进度计划的表示方法包括( )。（分数：2.00）A.横道图法B.可交付成果法C.进度曲线法D.计划评审技术法E.图示评审技术法68.工程项目综合管理的过程包括( )。（分数：2.00）A.综合管理过程的策划B.工程项目计划C.计划再造D.工程项目计划的变更控制E.计划后评价69.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。（分数：2.00）A.进行适度的授权B.进行合理的分工C.进行经常性的检查D.做好对外关系
23、的协调E.建立和保持有效、畅通的信息通道70.咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括( )。（分数：2.00）A.对项目市场情况进行调查B.征地及协调周边关系C.协助完成项目的有关报批工作D.项目的融资方案分析E.与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件71.工程项目绩效评价的特征主要有( )。（分数：2.00）A.早期性B.敏感性C.多因性D.多维性E.动态性72.对工程项目资源消耗计划进行优化及平衡的方法包括( )。（分数：2.00）A.通过对关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整，达到资源的平衡B.通过对非关键线路上的工作开始时间和结束时间在时差范围内的合理调
24、整，达到资源的平衡C.减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应缩短资源投入的持续时间D.减少关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间E.减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间73.矩阵式组织结构的缺点包括( )。（分数：2.00）A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.项目经理没有正式的权威性74.下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。（分数：2.00）A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和
25、完成时间C.它可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量D.时标网络图将网络图和横道图结合起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间E.时标网络计划都以天为时间单位75.职能式组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.团队中各成员无后顾之忧B.有利于公司管理的连续性C.项目管理有权威性D.项目的团队成员易产生事业感与成就感E.有利于提高专业技术问题的解决水平76.下列关于关键线路法的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.线路上所有工作持续时间之和为该线路的总持续时间B.总持续时间最长的线路称为关键线路C.网络计划中关键线路可能不止一条D.网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的E
26、.关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响77.货物采购合同管理中，关于货物价格的说法正确的是( )。（分数：2.00）A.实行招标采购的货物，按评标价格执行B.不实行招标采购的货物，有国家定价的，按国家定价执行C.实行招标采购的货物，按投标价格执行D.实行招标采购的货物，按中标人的中标价格执行E.不实行招标采购的货物，有国家指导价的，按国家指导价执行78.在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的方法有( )。（分数：2.00）A.S 形曲线法B.横道图法C.计划评审技术法D.双代号网络图法E.“香蕉”曲线比较法79.一般情况下，招标文件应包括的内容有( )。（分数：2.
27、00）A.投标须知B.招标须知C.投标文件的格式及附录D.招标工程的技术要求和设计图纸等文件E.投标报价80.工程项目费用偏差分析的表达方法包括( )。（分数：2.00）A.横道图法B.里程碑法C.偏差因素法D.表格法E.曲线法81.项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定( )。（分数：2.00）A.组织目标B.组织结构形式C.组织工作内容D.组织层次E.各层次的组织单元(部门)、相互关系框架82.按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是( )。（分数：2.00）A.大型企业内为该企业提供服务的工程师B.大型工程咨询机构的所有工作人员C.独立为社会提供工程咨询服务的工程师
28、D.工科大学毕业的博士E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构83.项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.建立工作基础B.正式启动项目C.管理团队工作D.积极拓展并承接各类项目E.项目结束阶段的工作84.咨询工程师制订的项目咨询工作计划包括( )。（分数：2.00）A.工作内容B.工作结论C.时间进度D.成果提交方式E.工作质量85.工程施工投标文件包括( )。（分数：2.00）A.投标函B.投标须知C.投标报价D.施工组织设计或者施工方案E.拟签订合同的主要条款86.货物招标投标管理中的催交工作包括( )。（分数：2.00）A.检查供货人主要原材料以及外协配件
29、的采购和准备进展情况B.检查供货人各关键工序是否按生产计划进行C.评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行D.检查设备和材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况E.从投料开始对货物制造过程进行质量检查，保证货物质量87.项目管理组织结构进行调整优化的原因包括( )。（分数：2.00）A.项目主客观条件发生变化B.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展D.项目人事调动影响组织结构设置E.承包方的强烈要求88.工程项目风险识别中的信息采集技术包括( )。（分数：2.00）A.访谈B.德尔菲技术C.概率树法D.SWOT 分析E.头脑风暴法
30、89.选择项目经理的主要原则包括( )。（分数：2.00）A.要有一定类似项目的经验B.必须是专才C.有较扎实的基础知识D.要把握重点，不可求全责备E.必须是全才90.工业项目可行性研究报告质量评价标准中，( )属于贯彻宏观调控政策情况综合评价。（分数：2.00）A.对合理布局的论证情况B.对产业结构和规模符合市场需求的论证情况C.对节约土地的论证情况D.预测方法选用情况E.对提高技术水平的论证情况91.下列关于工作时间参数的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.工作的时间参数包括最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间，最迟完成时间，总时差及自由时差B.工作的最早完成时间等于本工作最早
31、开始时间与其持续时间之和C.工作的最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续时间之和D.自由时差是指在不影响其紧前工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间E.自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间92.工程项目风险识别，一般可按( )途径进行风险分解。（分数：2.00）A.时间维B.空间维C.结构维D.目标维E.环境维93.咨询工程师在合同管理中的主要作用包括( )。（分数：2.00）A.协助业主策划合同体系方案B.协助业主谈判和签订合同C.起草通用合同条件，保证合同内容完整、严谨、周密D.协助业主草拟合同条款E.协助业主监督合同的履行94.制订工程咨询项目质量
32、计划工作内容包括( )。（分数：2.00）A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B.明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理D.层层分解质量目标E.发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告95.工程项目人力资源管理的一般过程包括( )。（分数：2.00）A.团队发展B.人员获取C.组织目标设定D.结束E.组织计划工程项目组织与管理-197 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.投标文件的补
33、充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B.投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达 C.投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D.投标截止日期之后，投标人可以五条件地撤回已经递交的投标文件解析：投标修改、补充的文件应当以密封的方式在规定的截止时间以前送达。在投标截止日期之前，投标人也有权撤回已经送达的招标文件。投标文件的撤回是指收回全部投标文件，或者放弃投标，或者以新的投标文件重新投标。2.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：认真研究项目的相关资料；制订项目咨询工作计划；成立项目团队。正确的先后顺序是( )。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：咨询
34、工程师在项目前期准备阶段的工作顺序是：认真研究项目的相关资料、制订项目咨询工作计划、成立项目团队。3.下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.对项目的内容进行认真的描述B.对承担项目的工作进行全面的介绍C.把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更容易管理的多个单元 D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述解析：工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更容易管理的多个单元。4.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入的特点是( )。（分数：1.00）A.开始快，后来慢，接近结束时又快B.开始慢，后来快，
35、接近结束时迅速减缓 C.开始快，后来慢，接近结束时更慢D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快解析：我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。5.下列关于设备安装工程试车的表述中，不正确的是( )。（分数：1.00）A.设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由发包人组织试车 B.只有单机试运转到规定要求，才能进行联试C.设备安装工程具备无负荷联动试车条件的，由发包人组织试车D.投料试车应当在竣工验收后由发包人
36、全部负责解析：设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由承包人组织试车。6.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路共有( )条。（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：关键线路由关键工作组成，关键工作的特点是总时差最小，先计算各个工作的总时差，然后找出关键工作连接成关键线路。7.投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的( )。（分数：1.00）A.1%B.2% C.3%D.4%解析：投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的 2%，最高不得超过 80 万元。8.( )需要将威胁的消极影响连同应对的权利转给第三方。（分数：1.00）A.风险回避B.风险转移
37、 C.风险减轻D.风险自留解析：转移风险实际只是把风险管理的责任给了另一方，而并非将其消除。9.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。确定项目工作内容；确定合理的项目目标；组织结构设计；确定组织目标和组织工作内容（分数：1.00）A.B.C. D.解析：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与工作职责，人员配置，工作流程与信息流程，以及制订考核标准等步骤。10.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目可交
38、付成果的过程 C.WBS 不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的基本步骤是计划、执行、检查、处理解析：范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。工作分解结构是范围确认的依据之一。范围确认的步骤包括：(1)测试；(2)比较和分析(即评估)；(3)处理。11.项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与衔接属于( )界面。（分数：1.00）A.技术B.人际关系C.平衡D.组织 解析：在项目组织计划的制订与执行中，项目界面的组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。12.工程项目的典型特性不包括( )。（分数：1.00）A.唯一性B.一次性C.项目目标的
39、明确性D.流动性 解析：工程项目的典型特征有唯一性、一次性、项目目标明确性、实施条件的约束性。13.风险监测与控制的依据不包括( )。（分数：1.00）A.风险应对计划B.批准的变更请求C.工作绩效信息D.工程量清单 解析：风险监测与控制的依据除了选项 A、B、C 外，还有绩效报告。14.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是( )。（分数：1.00）A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心 C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制解析：业主对工程项目管理的目的之一是实现投资主体的投资目标和期望。从管理方式上看
40、，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。15.某工程施工到 2004 年 1 月，已完工作实际费用为 1700 万元，已完工作预算费用为 1400 万元，计划工作预算费用为 1500 万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。（分数：1.00）A.200B.100C.-300D.-100 解析：进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=1400-1500=-100(万元)，表示进度延误。16.在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于( )家资格预审合格的投标人参加投标。（分数：1.00）A.3B.5C.7 D.9解析：在资格预审合格的投标申请人过多
41、时，招标人可以从中选择不少于 7 家资格预审合格的投标人参加投标。17.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( )。（分数：1.00）A.组织职能定位B.组织结构设置C.组织职能分工D.组织结构形式与组织管理过程 解析：通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体；二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。不论是哪一种含义，其核心都是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。18.下列关于沟
42、通的表述，不正确的是( )。（分数：1.00）A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和沟通的环境B.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程C.沟通应使用简单明确的表达方式D.沟通信息越多越有效 解析：沟通信息并非越多越好，信息过量反而会成为沟通的障碍因素。19.承包人不能按时开工，应不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.前 7 天 B.后 7 天C.前 14 天D.后 14 天解析：承包人应当按约定的开工日期开始施工。承包人不能按时施工，应不迟于约定的开工日期前 7 天，以书面形式向咨询工程师
43、提出延期开工的理由和要求。20.在招标实施阶段，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括( )。（分数：1.00）A.拟订详细的招标工作方案B.按照法定的程序实施招标活动C.编制标底D.依法组建评标委员会 解析：咨询工程师在招标实施阶段的工作除了选项 A、B、C 外，还包括：(1)制订具体的评标标准；(2)组织开标、评标、定标，协助招标人定标；(3)草拟合同。21.用实物法编制工程项目施工图预算时，材料单价采用的是( )。（分数：1.00）A.造价管理部门发布的材料预算价格B.当时当地的材料市场价格 C.考虑了通货膨胀因素的预测价格D.未考虑通货膨胀因素的预测价格解析：实物法编制施工图预算是先用
44、计算出的各分项工程的实物工程量分别套取基础定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时当地各种人工、材料、机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费并汇总求和。22.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程( )。（分数：1.00）A.直接费和间接费同时增加B.直接费减少，间接费增加C.直接费和间接费同时减少D.直接费增加，间接费减少 解析：进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。二为间接费，例如企业
45、管理费。如果缩短工期，显然间接费减少。23.招标文件要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人( )。（分数：1.00）A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B.应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保C.应向中标人同时提供工程款支付担保 D.没有必要向中标人提交任何担保解析：招标人要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。招标人不得擅自提高履约保证金，不得强制要求中标人垫付中标项目建设资金。24.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是( )。（分数：1.00）A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式 D.弱矩阵式解析：不
46、同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式。25.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( )；（分数：1.00）A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的，是可达到的 解析：本题主要考查的是工程项目目标确定应满足的条件。目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；目标具有可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。26.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。（分数：1.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机
47、构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标 解析：业主在工程项目决策阶段的主要工作除了选项 A、B、C 外，还有：根据建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报请有关部门审批、核准或备案。D 选项是业主在实施准备阶段的主要任务之一。27.属于项目业主质量责任的是( )。（分数：1.00）A.负责办理工程质量监督手续 B.对建筑材料、商品混凝土等进行检验C.对涉及结构安全的试块做现场取样送检D.对全部建设工程质量负责解析：项目业主单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负总责。B、C 两项属于施工单位的质量责任。施工单位对建设工程的施工质量负责。
48、28.已知 a、b、c、d 四项工作的逻辑关系如下表表示，正确反映该逻辑关系的网络图是( )。工作 a b c d紧前工作 a、b b（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：依题意，c 的紧前工作是 a、b，d 的紧前工作是 b，D 项所示才符合题意，故选 D。29.建设部规定，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，由其委托有关审查单位进行( )等内容的审查。（分数：1.00）A.结构安全B.强制性标准C.规范执行情况D.以上均正确 解析：建设部规定，建设单位应将施工图报送建设行政主管部门，由其委托有关审查单位进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容进行审查。30.下列关于银行对工程项
49、目管理主动权的说法，正确的是( )。（分数：1.00）A.主动权随着资金的投入而增加B.主动权随着资金的投入而降低 C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金投入量没有关系解析：银行对工程项目管理的主动权随着资金的投放而降低。在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。银行一旦决定投入资金，特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随之降低。31.工作分解结构是一种( )。（分数：1.00）A.交叠结构B.平行的网状结构C.分散结构D.层次化的树状结构 解析：WBS 是一种层次化的树状结构，是以可交付的成果为对象，将工程项目划分为较小和更便于管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个工程项目的目的。32.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。（分数：1.00）A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.矩阵式 D.
