1、工程项目组织与管理-240 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.设备安装工程的单机无负荷试车，由( )组织。（分数：1.00）A.发包人B.监理工程师C.承包人D.发包人和承包人2.编制按( )分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（分数：1.00）A.子项目B.时间进度C.费用构成D.形象进度3.1996 年( )发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念。（分数：1.00）A.美国B.日本C.英国D.法国4.GB/T 19001-2000 标准是对( )的要求。（分数：1.00）A.质量管理体系B.产品
2、C.过程D.质量方针和目标5.参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。（分数：1.00）A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良6.制定组织计划时要注意项目界面，下面不属于项目界面的是( )。（分数：1.00）A.社会界面B.组织界面C.技术界面D.人际关系界面7.项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合不包括( )。（分数：1.00）A.成员与成员之间的磨合B.成员与内外环境之间的磨合C.团队之间的磨合D.团队与其所在组织的磨合8.以下不属于风险识别图解手段的是( )。（分数：1
3、.00）A.网络图B.因果分析图C.影响图D.横道图9.下列不属于投标文件内容的是( )。（分数：1.00）A.投标函B.资格预审合格通知书C.施工组织设计或者施工方案D.投标报价10.某工程网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则 N 工作的总时差是( )天。（分数：1.00）A.6B.4C.3D.211.项目结束时，下面不屈于项目经理的主要工作的是( )。（分数：1.00）A.项目成果总结与报送B.放松项目管理，使员工工作轻松C.项目资料整理D.项目后续工作安排12.不属于工程项目质量管理特点
4、的是( )。（分数：1.00）A.工程项目的质量特性较多B.工程项目具有风险性C.工程项目质量具有重复性D.影响工程项目质量因素多13.工程项目竣工阶段范围确定的成果是( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.项目总体计划C.实体成果D.各种实测的统计资料14.下面有关工程标底的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.标底是我国工程招标中的一个特有概念B.标底是招标人对建设工程预算的期望值C.标底通常被作为建筑工程的交易价格D.标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算15.下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.具有可操作性，也
5、称操作目标B.用于确定工程项目的详细构成C.由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面D.通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等16.费用估算就是估算( )各项工作所需资源的费用。（分数：1.00）A.计划工程项目B.开工工程项目C.完成工程项目D.竣工时工程项目17.工程项目的费用管理过程包括( )、费用估算、费用计划编制和费用控制。（分数：1.00）A.工程预算B.工程决算C.资源消耗计划编制D.工程进度计划18.工程项目风险管理发生在( )。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目施工阶段C.项目竣工阶段D.整个项目寿命期间19.对工程项目进行全面管理
6、的中心是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商20.某工程网络计划中，M 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为6 天，M 工作有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第 21 天、第 24 天、第 28 天，则 M 工作的自由时差是( )天。（分数：1.00）A.1B.3C.4D.821.施工组织设计应符合国家的技术政策，突出( )的原则。（分数：1.00）A.“质量第一，技术第一”B.“技术第一，安全第一”C.“质量第一，安全第一”D.“质量第一，进度第一”22.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的
7、机动时间是( )。（分数：1.00）A.最早完成时间 EFB.自由时差 FFC.最迟完成时间 LFD.总时差 TF23.不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。（分数：1.00）A.项目组织计划B.人员获取C.项目雇员考核D.人员的解散24.工程项目工作分解结构对简单项目只需分( )。（分数：1.00）A.项目、子项目、工作B.甲级、乙级、丙级C.单项工程、单位工程、分部工程D.项目、工作、子项目25.工程的质量保证期满后，发包人应当及时结算和返还(如有剩余)质量保修金。发包人应当在质量保证期满后( )天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。（分数：1.00）A.7B.14C.1
8、5D.3026.不属于货物采购合同的管理原则的是( )。（分数：1.00）A.货物采购合同应依据工程承包合同订立B.卖方对买方必须以转移实物方式履行合同C.货物采购合同必须是书面形式D.买方资金紧张时可以暂时拖欠货款27.长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( )。（分数：1.00）A.委托咨询公司协助业主管理B.代理管理C.项目管理承包式D.设计采购一交钥匙模式28.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作 M 的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。（分数：1.00）A.总时差为零B.自由时差等于总时差C.自由时差为零D.自由时差小于总时差29.下列有关签订订货合同
9、的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.对于重要的设备，最好与一个总厂商签订合同B.对于长时间使用的材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同C.因为用量小，所以不必担心零星物资的供应D.咨询工程师要密切注意合同履行情况，及时调整和补充定货30.商业银行贷款的最终目的是( )。（分数：1.00）A.流动性B.效益性C.保证资金安全性D.减少投资风险性31.风险事件指的是任何影响项目目标实现的( )发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用发生。（分数：1.00）A.已经B.一定C.没有D.可能32.我国建设工程施工合同示范文本规定：“承包人在双方确定变更后( )天内不向工程师提
10、出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更”。（分数：1.00）A.10B.14C.20D.2933.建筑工程预付款的额度一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫)工程工作量的( )。（分数：1.00）A.10%B.20%C.25%D.30%34.团队的最好状态是在( )。（分数：1.00）A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段35.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是 ( )。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层36.工程项目设计应在项目( )阶段完成。（分数：1.00）A.决策B.准备C.实施D.验收37.工程
11、项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )的需要。（分数：1.00）A.投资和增值B.功能和使用价值C.保证建设工期D.降低工程成本38.需要国家计委审查的项目，在审批前先委托( )进行评估，然后报国家计委决策。（分数：1.00）A.会计师事务所B.有资格的咨询公司C.任意咨询公司D.监理公司39.四个管理层次中，( )是从事和完成具体项目的任务的阶层。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层40.工程( )阶段是决定工程质量的关键环节。（分数：1.00）A.勘察B.设计C.施工D.竣工41.定期评价中很难做出的评价是( )。（分数：1.00）A.费用评价B.质量评价C
12、.进度评价D.项目功能特性评价42.工程项目综合管理必须建立在( )基础上。（分数：1.00）A.完善的项目管理制度B.组织机构C.资源管理D.项目管理程序43.( )的工作质量和工作水平对招标投标管理具有决定性作用。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商44.绩效报告的另一种常用方法是( )。（分数：1.00）A.收集测量数据B.编写绩效报告C.召开状态评审会议D.对结果进行综合分析45.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1.00）A.15B.20C.30D.2846.下列不属于制约工程进度计划制定的因
13、素是( )。（分数：1.00）A.必须在 1 年之内完成全部必须在工程B.必须在 3 个月内完成可行性研究C.假定工程所需的图纸可以在 3 个月后出齐D.工程进度计划的制定使用关键线路法 CPM47.某单项工程计划年底完成，施工高峰期在 211 月，5 月底计划完成工作量的 40%，费用开支为 40%。但实测结果，到 5 月底，工作量完成 35%，费用开支达到 40%。下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.该工程拖延了半个月B.该工程未超预算C.该工程未超期D.该工程节约预算 5%48.下列关于沟通方式的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.口头沟通具有很大程度的灵活性且沟通速
14、度快B.口头沟通容易失真C.口头沟通的沟通效果好，有较强的约束力D.书面沟通的沟通速度慢49.对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用( )组织形式更为适宜。（分数：1.00）A.矩阵式B.职能式C.项目式D.复合式50.偏差程度是指费用实际值与计划值的偏离程度，其表达式为( )。（分数：1.00）A.(费用实际值费用计划值)/费用计划值B.费用实际信/费用计划值C.已完工程实际时间/已完工程计划时间D.累计费用实际值/累计费用计划值51.合同管理从( )开始，一直到合同履行结束。（分数：1.00）A.合同签订B.合同谈判C.合同方案设计D
15、.发出中标通知书52.企业定额水平( )国家、行业或地区定额，才能适应投标报价，增强市场竞争能力的要求。（分数：1.00）A.低于B.等于C.高于D.无关于53.不作为进度计划制定方法的是( )。（分数：1.00）A.计划评审技术 PERTB.图示评审技术C.关键路线法 CPMD.进度曲线法54.组织联合试车是( )的主要任务。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目竣工验收阶段55.下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足B.根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也
16、可能采取不同的组织形式C.一般说来，管理的跨度 38 个为宜，管理的层次一般不要超过 6 个D.权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致56.制定应急计划属于( )。（分数：1.00）A.风险避免B.风险转移C.风险缓解D.风险接受(自留)57.下列在承包商对工程项目管理特点的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.管理直接作用于工程项目实体B.以委托合同为根本要求C.项目建设风险的最后控制阶段D.表现了各投资方对项目的要求58.定性风险分析的方法有( )。（分数：1.00）A.概率分布B.灵敏度分析C.项目假设检验D.概率树分析59.下列对矩阵式组织结构的特点叙述
17、不正确的是( )。（分数：1.00）A.信息回路比较复杂B.项目成员处于多头领导状态C.团队成员无后顾之忧D.项目团队成员在项目后期没有归属感60.项目某阶段的成果可能会对项目其他阶段的范围定义产生影响，例如( )。（分数：1.00）A.可行性研究成果对项目建议书的影响B.可行性研究成果对工程项目设计的影响C.可行性研究成果对投资机会研究的影响D.可行性研究成果对预可行性研究的影响二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.业主在项目决策阶段的主要任务有( )。（分数：2.00）A.对投资方向和内容作初步构想B.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批
18、C.协调设计与施工、监理与施工等方面的关系D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行的评审E.选择好咨询机构62.质量管理计划繁简程度应与( )相适应。（分数：2.00）A.承包方的要求B.业主的要求C.项日进度计划D.项目费用计划E.项目组织的运作方式63.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定( )名单；（分数：2.00）A.全日工作人员B.业余兼职人员C.项目团队成员D.其他关键项目参与人E.奖励人员64.咨询工程师在合同管理中的作用有( )。（分数：2.00）A.协助业主设计合同体系方案B.协助业主与承包商进行合同谈判C.协助业主签订合同D.代表业主签订合同E.监督、管理合同的履
19、行65.下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识B.管理组织的确定与项目目标的分解无关C.有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式D.管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间的运作方式的影响E.项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡66.工程项目计划的作用是( )。（分数：2.00）A.减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等C.确定进度度量和
20、工程项目控制的时间基准线D.通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性E.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作67.工程项目人力资源管理的管理重点是( )。（分数：2.00）A.管理与技术人员B.人员的分工和协作C.建筑工人D.团队的发展E.人员的日常管理、工资和安全保障68.工程项目变更控制的原则包括( )。（分数：2.00）A.原先的项目范围和整体目标要不断地进行调整和修改B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上适当留有余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费C.建立严格的变更评审和批准程序D.变更前要与有关部门进行反复协商沟通E.尽量减少变更
21、带来的影响，进度计划变更时不必考虑其对质量和费用的影响69.货物招标文件的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.询价函B.采购的产品名称、数量，即供货一览表C.技术规格及技术数据表D.投标文件格式E.资格预审表70.下列关于工作范围变更申请的叙述中正确的是( )。（分数：2.00）A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求B.咨询工程师提出变更，修改工作要由咨询工程师自己完成C.承包商提出变更请求要说明变更原因D.承包商提出变更请求要说明变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响E.业主提出变更要说明变更原因71.工作时间估计的方法有( )。（分数：2.00）A.
22、类比估计B.网络计划C.利用历史数据D.专家判断估计E.横道图72.货物采购合同管理的内容包括( )。（分数：2.00）A.质量要求B.时间要求C.价格条款D.违约责任E.风险管理73.定量风险分析的方法有( )。（分数：2.00）A.概率分布B.灵敏度分析C.项目假设检验D.概率树分析E.模拟法74.建设项目投资构成中的基本预备费指( )。（分数：2.00）A.在初步设计中难以预料的工程和费用增加B.预防自然灾害采取的措施费C.由于一般自然灾害造成的损失D.由于物价变化引起的费用E.由于汇率、税率、贷款利率等变化所引起的费用75.下列内容中，属于项目管理组织结构碗定原则的是( )。（分数：2
23、.00）A.用户至上原则B.上下一致原则C.协作与分工统一原则D.工作整体效率原则E.形式统一原则76.标底( )。（分数：2.00）A.是招标人对拟招标工程事先确定的预期价格B.是招标工程社会平均先进水平的建造价格C.是招标工程社会平均水平的建造价格D.可以用此来衡量各个工程投标人的个别价格E.是招标人对拟招标工程的交易价格77.制约项目团队组织的因素主要包括( )。（分数：2.00）A.项目的组织结构B.共同达成的协议C.政府部门的要求D.项目管理层的偏好E.预期的人员安排78.货物招标应遵循的原则有( )。（分数：2.00）A.质量保证原则B.安全保证原则C.进度保证原则D.先进性原则E
24、.国产化原则79.咨询工程师在项目决策阶段应( )。（分数：2.00）A.根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供决策依据B.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告C.根据委托，协助完成项目的有关报批工作D.按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步的研究，修改完成相应报告，交付给委托方E.组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件80.下列有关设计采购一建造一交钥匙模式的表述正确的是( )。（分数：2.00）A.由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、
25、安全进行管理和控制B.由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制C.承包商要承担大部分风险D.业主要承担大部分风险81.通常工程承包商对项目管理的主要任务包括( )。（分数：2.00）A.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致B.办理施工许可证，在临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施方面取得法律的申请批准手续C.按施工合同在工程进度、成本、质量方面的要求进行过程控制，发现偏差及时纠正D.及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进E.遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方
26、面的管理规定，办理相关手续82.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理包括( )。（分数：2.00）A.对施工单位资质进行核查B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C.对施工组织设计和质量计划进行审查D.组织设计交底会议E.对进场的原材料、构配件和设备的监控83.建设投资包括( )。（分数：2.00）A.设备及工器具购置费用B.建筑安装工程费用C.工程建设其他费用D.铺底流动资金E.建设期利息84.工程项目策划和决策阶段的主要工作是( )。（分数：2.00）A.工程项目预可行性研究B.工程项目的初步设计和施工图设计C.可行性研究D.工程项目招标及承包商的选定E.项目讦估及决策85.项
27、目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。（分数：2.00）A.编制项目工作大纲B.跟踪和预测项目变化C.协调相关关系D.对团队成员工作进行指导E.关心团队成员未来去向86.下列属于资格审查内容的有( )。（分数：2.00）A.具有独立订立合同的权力B.具有圆满履行合同的能力C.以往承担类似项目的业绩情况D.没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态E.投标人必须有垫付工程款的实力87.定性风险分析的成果有( )。（分数：2.00）A.项目风险总排队B.优先考虑的风险清单C.项目的概算分析D.实现费用目标的概率E.需补充分析和管理的风险清单88.常用的进度比较方法有( )。（
28、分数：2.00）A.横道图比较法B.里程碑法C.S 形曲线比较法D.香蕉曲线比较法E.网络图比较法89.工程项目前期咨询合同的内容包括( )。（分数：2.00）A.明确规定任务和目标B.明确业主的义务C.明确政府部门的义务D.明确咨询工程师的义务E.规定咨询单位应得的报酬90.矩阵式组织结构的优点有( )。（分数：2.00）A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题91.目标系统至少由( )层次组成。（分数：2.00）A.系统目标B.母目标C.子目标D.可执行目标E.分目标92.属于设计评审的是( )。（分数：
29、2.00）A.工艺方案的评审B.资金评审C.初步设计评审D.进度评审E.施工图设计的评审93.工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据有 ( )。（分数：2.00）A.工程项目概况B.预算费用C.其他项目范围定义方面的经验D.分包合同中的一些规定E.国家的政策法规94.进度计划的优化分为( )。（分数：2.00）A.工期优化B.人员优化C.费用优化D.合同优化E.资源优化95.构成团队的两个基本条件是( )。（分数：2.00）A.成员必须有各自的特点B.成员必须有共同的目标C.成员必须使各项行动都保持一致D.闭队内有一定的分工和工作程序E.成员之间只有合作没有竞争工程项
30、目组织与管理-240 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.设备安装工程的单机无负荷试车，由( )组织。（分数：1.00）A.发包人B.监理工程师C.承包人 D.发包人和承包人解析：2.编制按( )分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。（分数：1.00）A.子项目B.时间进度 C.费用构成D.形象进度解析：3.1996 年( )发明者协会第一个提出了虚拟建设的概念。（分数：1.00）A.美国 B.日本C.英国D.法国解析：4.GB/T 19001-2000 标准是对( )的要求。（分数：1.00）A.质量
31、管理体系 B.产品C.过程D.质量方针和目标解析：5.参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是( )。（分数：1.00）A.合理的报酬与松弛的工作进度表 B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良解析：6.制定组织计划时要注意项目界面，下面不属于项目界面的是( )。（分数：1.00）A.社会界面 B.组织界面C.技术界面D.人际关系界面解析：7.项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合不包括( )。（分数：1.00）A.成员与成员之间的磨合B.成员与内外环境之间的磨合C.团队之间的磨合 D.团队与其所在组织的磨合解析：8.
32、以下不属于风险识别图解手段的是( )。（分数：1.00）A.网络图B.因果分析图C.影响图D.横道图 解析：9.下列不属于投标文件内容的是( )。（分数：1.00）A.投标函B.资格预审合格通知书 C.施工组织设计或者施工方案D.投标报价解析：10.某工程网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 5 天和第 7 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 8 天和第 10 天，则 N 工作的总时差是( )天。（分数：1.00）A.6B.4C.3 D.2解析：11.项目结束时，下面不屈于项目经理的主要工作的是( )。（分数：1.00）A.项目成果总结与报送B.放松项目管理，使员工工作
33、轻松 C.项目资料整理D.项目后续工作安排解析：12.不属于工程项目质量管理特点的是( )。（分数：1.00）A.工程项目的质量特性较多B.工程项目具有风险性C.工程项目质量具有重复性 D.影响工程项目质量因素多解析：13.工程项目竣工阶段范围确定的成果是( )。（分数：1.00）A.可行性研究报告B.项目总体计划C.实体成果D.各种实测的统计资料 解析：14.下面有关工程标底的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.标底是我国工程招标中的一个特有概念B.标底是招标人对建设工程预算的期望值C.标底通常被作为建筑工程的交易价格 D.标底应根据国家统一的工程量计算规则、计价依据和计价办法来计算
34、解析：15.下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.具有可操作性，也称操作目标B.用于确定工程项目的详细构成C.由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面 D.通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等解析：16.费用估算就是估算( )各项工作所需资源的费用。（分数：1.00）A.计划工程项目B.开工工程项目C.完成工程项目 D.竣工时工程项目解析：17.工程项目的费用管理过程包括( )、费用估算、费用计划编制和费用控制。（分数：1.00）A.工程预算B.工程决算C.资源消耗计划编制 D.工程进度计划解析：18.工程项目风险管理
35、发生在( )。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目施工阶段C.项目竣工阶段D.整个项目寿命期间 解析：19.对工程项目进行全面管理的中心是( )。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主 C.政府D.承包商解析：20.某工程网络计划中，M 工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为6 天，M 工作有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第 21 天、第 24 天、第 28 天，则 M 工作的自由时差是( )天。（分数：1.00）A.1B.3 C.4D.8解析：21.施工组织设计应符合国家的技术政策，突出( )的原则。（分数：1.00）A.“质量第一
36、，技术第一”B.“技术第一，安全第一”C.“质量第一，安全第一” D.“质量第一，进度第一”解析：22.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间是( )。（分数：1.00）A.最早完成时间 EFB.自由时差 FF C.最迟完成时间 LFD.总时差 TF解析：23.不属于项目人力资源管理基本内容的是( )。（分数：1.00）A.项目组织计划B.人员获取C.项目雇员考核D.人员的解散 解析：24.工程项目工作分解结构对简单项目只需分( )。（分数：1.00）A.项目、子项目、工作 B.甲级、乙级、丙级C.单项工程、单位工程、分部工程D.项目、工作、子项目解析：25.工程的质
37、量保证期满后，发包人应当及时结算和返还(如有剩余)质量保修金。发包人应当在质量保证期满后( )天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。（分数：1.00）A.7B.14 C.15D.30解析：26.不属于货物采购合同的管理原则的是( )。（分数：1.00）A.货物采购合同应依据工程承包合同订立B.卖方对买方必须以转移实物方式履行合同C.货物采购合同必须是书面形式D.买方资金紧张时可以暂时拖欠货款 解析：27.长期在国际上广泛采用的项目管理模式是( )。（分数：1.00）A.委托咨询公司协助业主管理 B.代理管理C.项目管理承包式D.设计采购一交钥匙模式解析：28.已知某工程双代号网络
38、计划的计划工期等于计算工期，且工作 M 的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。（分数：1.00）A.总时差为零B.自由时差等于总时差 C.自由时差为零D.自由时差小于总时差解析：29.下列有关签订订货合同的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.对于重要的设备，最好与一个总厂商签订合同B.对于长时间使用的材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同C.因为用量小，所以不必担心零星物资的供应 D.咨询工程师要密切注意合同履行情况，及时调整和补充定货解析：30.商业银行贷款的最终目的是( )。（分数：1.00）A.流动性B.效益性 C.保证资金安全性D.减少投资风险性解析
39、：31.风险事件指的是任何影响项目目标实现的( )发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用发生。（分数：1.00）A.已经B.一定C.没有D.可能 解析：32.我国建设工程施工合同示范文本规定：“承包人在双方确定变更后( )天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更”。（分数：1.00）A.10B.14 C.20D.29解析：33.建筑工程预付款的额度一般不得超过当年建筑(包括水、电、暖、卫)工程工作量的( )。（分数：1.00）A.10%B.20%C.25%D.30% 解析：34.团队的最好状态是在( )。（分数：1.00）A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D
40、.表现阶段 解析：35.在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是 ( )。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层 D.操作层解析：36.工程项目设计应在项目( )阶段完成。（分数：1.00）A.决策B.准备 C.实施D.验收解析：37.工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的( )的需要。（分数：1.00）A.投资和增值B.功能和使用价值 C.保证建设工期D.降低工程成本解析：38.需要国家计委审查的项目，在审批前先委托( )进行评估，然后报国家计委决策。（分数：1.00）A.会计师事务所B.有资格的咨询公司 C.任意咨询公司D.监理公司解析：39
41、.四个管理层次中，( )是从事和完成具体项目的任务的阶层。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层 解析：40.工程( )阶段是决定工程质量的关键环节。（分数：1.00）A.勘察B.设计 C.施工D.竣工解析：41.定期评价中很难做出的评价是( )。（分数：1.00）A.费用评价B.质量评价C.进度评价D.项目功能特性评价 解析：42.工程项目综合管理必须建立在( )基础上。（分数：1.00）A.完善的项目管理制度 B.组织机构C.资源管理D.项目管理程序解析：43.( )的工作质量和工作水平对招标投标管理具有决定性作用。（分数：1.00）A.咨询工程师 B.业主C.政府D.
42、承包商解析：44.绩效报告的另一种常用方法是( )。（分数：1.00）A.收集测量数据B.编写绩效报告C.召开状态评审会议 D.对结果进行综合分析解析：45.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起( )日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。（分数：1.00）A.15B.20C.30 D.28解析：46.下列不属于制约工程进度计划制定的因素是( )。（分数：1.00）A.必须在 1 年之内完成全部必须在工程B.必须在 3 个月内完成可行性研究C.假定工程所需的图纸可以在 3 个月后出齐D.工程进度计划的制定使用关键线路法 CPM 解析：47.某单项工程计划年底完成，施工高峰期在 2
43、11 月，5 月底计划完成工作量的 40%，费用开支为 40%。但实测结果，到 5 月底，工作量完成 35%，费用开支达到 40%。下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.该工程拖延了半个月 B.该工程未超预算C.该工程未超期D.该工程节约预算 5%解析：48.下列关于沟通方式的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.口头沟通具有很大程度的灵活性且沟通速度快B.口头沟通容易失真C.口头沟通的沟通效果好，有较强的约束力 D.书面沟通的沟通速度慢解析：49.对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源相对较为充分的项目来说，借用外部力量，采用( )组织形式更为适宜。（分数：1.
44、00）A.矩阵式B.职能式C.项目式 D.复合式解析：50.偏差程度是指费用实际值与计划值的偏离程度，其表达式为( )。（分数：1.00）A.(费用实际值费用计划值)/费用计划值B.费用实际信/费用计划值 C.已完工程实际时间/已完工程计划时间D.累计费用实际值/累计费用计划值解析：51.合同管理从( )开始，一直到合同履行结束。（分数：1.00）A.合同签订B.合同谈判 C.合同方案设计D.发出中标通知书解析：52.企业定额水平( )国家、行业或地区定额，才能适应投标报价，增强市场竞争能力的要求。（分数：1.00）A.低于B.等于C.高于 D.无关于解析：53.不作为进度计划制定方法的是(
45、)。（分数：1.00）A.计划评审技术 PERTB.图示评审技术C.关键路线法 CPMD.进度曲线法 解析：54.组织联合试车是( )的主要任务。（分数：1.00）A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目竣工验收阶段 解析：55.下列对管理组织结构确定原则的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足 B.根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式C.一般说来，管理的跨度 38 个为宜，管理的层次一般不要超过 6 个D.权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致解析：56.制定
46、应急计划属于( )。（分数：1.00）A.风险避免B.风险转移C.风险缓解D.风险接受(自留) 解析：57.下列在承包商对工程项目管理特点的叙述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.管理直接作用于工程项目实体B.以委托合同为根本要求C.项目建设风险的最后控制阶段D.表现了各投资方对项目的要求 解析：58.定性风险分析的方法有( )。（分数：1.00）A.概率分布B.灵敏度分析C.项目假设检验 D.概率树分析解析：59.下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是( )。（分数：1.00）A.信息回路比较复杂B.项目成员处于多头领导状态C.团队成员无后顾之忧D.项目团队成员在项目后期没有归属感
47、解析：60.项目某阶段的成果可能会对项目其他阶段的范围定义产生影响，例如( )。（分数：1.00）A.可行性研究成果对项目建议书的影响B.可行性研究成果对工程项目设计的影响 C.可行性研究成果对投资机会研究的影响D.可行性研究成果对预可行性研究的影响解析：二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.业主在项目决策阶段的主要任务有( )。（分数：2.00）A.对投资方向和内容作初步构想 B.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批 C.协调设计与施工、监理与施工等方面的关系D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行的评审 E.选择好咨询机构 解析：62
48、.质量管理计划繁简程度应与( )相适应。（分数：2.00）A.承包方的要求B.业主的要求 C.项日进度计划D.项目费用计划E.项目组织的运作方式 解析：63.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定( )名单；（分数：2.00）A.全日工作人员 B.业余兼职人员 C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人 E.奖励人员解析：64.咨询工程师在合同管理中的作用有( )。（分数：2.00）A.协助业主设计合同体系方案 B.协助业主与承包商进行合同谈判 C.协助业主签订合同 D.代表业主签订合同E.监督、管理合同的履行 解析：65.下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是( )。（分数：
49、2.00）A.项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识 B.管理组织的确定与项目目标的分解无关C.有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式 D.管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间的运作方式的影响 E.项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡 解析：66.工程项目计划的作用是( )。（分数：2.00）A.减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 C.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 D.通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 E.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作 解析：67.工程项目人力资源管理的管理重点是( )。（分数：2.00）A.管理与技术人员B.人员的分工和协作C.建筑工人D.团队的发展 E.人员的日常管理、工资和安全保障 解析：68.工程项目变更控制的原则包括( )。（分数：2.00）A.原先的项目范围和整体目标要不断地进行调整和修改B.在制定项目计划时，加强
