1、建设工程施工管理-5 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、不定项选择题(总题数：51，分数：100.00)1.某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起点”。已知合同总价 200 万元，工程预付款 24 万元，主材费的比重为 60%，则该工程预付款起扣点为_万元。（分数：1.00）A.24B.120C.160D.1762.在索赔费用的计算方法中，_是最常用的一种方法。（分数：1.00）A.实际费用法B.总费用法C.修正总费用法D.实物费用法3.某工程合同工期约定为 6 个月，签订的合同价为 95 万元，则该工程适宜
2、采用_方式结算工程款。（分数：2.00）A.按月结算B.其他方式结算C.分段结算D.竣工后一次结算4.施工单位在编制工程竣工结算时，下列选项不作为其编制依据的是_。（分数：2.00）A.计价规范B.工程合同C.招标文件D.投标文件5.在工程项目实施阶段，合同价款的结算可以根据不同情况采取多种方式，其中主要的结算方式有_。（分数：2.00）A.竣工后一次结算B.分部结算C.分段结算D.分项结算E.按月结算6.施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是_。（分数：2.00）A.施工成本预测B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本计划7.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的
3、是_。（分数：2.00）A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额8.通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这属于施工成本管理措施的_。（分数：2.00）A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.合同措施9.施工项目现场设立专职安全员，是施工安全保证体系中的_保证措施。（分数：2.00）A.组织B.技术C.制度D.投入10.为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是_。（分数：2.00）A.加强施工调度B.进行技术经济分析C.对工程变更及时落实业主签证D.查看合同条款，寻找索赔机会11.施工成本管理中，项目经
4、理部通过加强施工调度，提高机械利用率来降低成本的措施属于_。（分数：2.00）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施12.为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是_。（分数：2.00）A.加强施工调度，避免窝工损失B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案C.对各种变更及时落实业主签证D.研究合同条款，寻找索赔机会13.关于施工成本控制的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.采用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程C.现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D.合同文件和成本计划是成本控制的
5、目标E.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制14.关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的D.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计价，比较粗略15.某施工企业通过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划，该阶段编制的成本计划属于_。（分数：2.00）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划
6、16.下列文件中，属于施工成本计划编制依据的有_。（分数：2.00）A.招标文件B.施工成本预测资料C.已签订的合同D.施工组织设计或施工方案E.企业定额、施工预算17.关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.只针对整个项目考虑总的预备费以便灵活调用B.在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费C.既要针对整个项目考虑总的预备费，也要在分项工程中安排适当的不可预测费用D.不考虑整个项目预备费用，由施工企业统一考虑18.按成本组成，施工成本分解为人工费、材料费和_。（分数：2.00）A.企业管理费B.措施费C.暂估价D.施工机械使用费E.间接费
7、19.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中_是成本决策的前提。（分数：2.00）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核20.施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书的依据是_。（分数：2.00）A.施工预算B.施工图预算C.投标报价D.项目经理的责任成本21.建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用_编制形式。（分数：2.00）A.人工定额B.概算定额C.预算定额D.施工定额22.以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种_成本计划。（分数：2.00）A.竞争性B.参
8、考性C.实施性D.战略性23.施工预算的编制以_为主要依据。（分数：2.00）A.预算定额B.施工定额C.概算定额D.估算指标24.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是_。（分数：2.00）A.施工成本分析报告B.施工成本计划C.施工成本核算资料D.施工成本预测报告25.施工成本计划的编制基础是_。（分数：2.00）A.施工成本考核B.施工成本预测C.施工成本核算D.目标成本确定26.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按_的顺序依次进行分解。（分数：2.00）A.单项工程单位工程分部工程分项工程B.单项工程分部工程单位工程分项
9、工程C.单位工程单项工程分部工程分项工程D.单位工程单项工程分项工程分部工程27.列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有_。（分数：2.00）A.确定项目管理班子的任务和职能分工B.分析钢结构吊装作业的成本目标C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案E.改变吊装用的施工机械28.下列关于施工成本控制的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更及
10、索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料E.合同文件和成本计划是成本控制的目标29.施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括_。（分数：2.00）A.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施B.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差C.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段D.可能的工程变更和对变更的控制措施30.施工成本控制过程中，获得工程实际完成量、成本实际支出等信息的主要途径是_。（分数：2.00）A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工组织设计31.下列施工成本控制的步骤，正确的是_。（分数：2.00）A.比较分析预测纠偏检查B.预测比较检查分析纠偏C.预测检查
11、比较分析纠偏D.比较预测分析检查纠偏32.施工成本偏差的控制，其核心工作是_。（分数：2.00）A.成本分析B.纠正偏差C.成本考核D.调整成本计划33.在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是_。（分数：2.00）A.估计完成项目所需的总费用B.了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果C.及时了解施工单位是否超支D.分析成本偏差的原因34.在施工成本控制的步骤中，“分析”的主要工作内容包括_。（分数：2.00）A.发现施工成本是否超支B.确定偏差的严重性C.检查纠偏措施的效果D.确定偏差产生的原因E.预测完成项目需要的总费用35.某土方工程，月计划工程量 2800m 3 ，预算单价
12、 25 元/m 3 ，到月末时已完工程量 3000m 3 ，实际单价 26 元/m 3 ，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.已完成工作实际费用为 75000 元B.费用绩效指数1，表明项目运行超出预算费用C.进度绩效指数1，表明实际进度比计划进度拖后D.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用36.某工程某月计划完成工程桩 100 根，计划单价为 1.3 万元/根，实际完成工程桩 110 根，实际单价为 1.4万元/根，则费用偏差(CV)为_万元。（分数：2.00）A.11B.13C.-13D.-1137.某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月
13、末时，已完成工作预算费用 40 万元 715。已完成工作实际费用为 45 万元，则该项目的成本控制效果是_。（分数：2.00）A.费用偏差为-5 万元，项目运行超出预算B.费用偏差为 5 万元，项目运行节支C.费用偏差为 5 万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5 万元，项目运行节支38.某桩基工程承包合同约定：工程桩 180 根，单价为 1.4 万元/根；经确认承包商实际完成的工程桩为160 根，实际单价为 1.6 万元/根。该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示_。（分数：2.00）A.BCWPACWPBCWSB.
14、BCWSBCWPACWPC.ACWPBCWSBCWPD.BCWSACWPBCWP39.用赢得值法进行成本控制，其基本参数有_。（分数：2.00）A.已完工作预算费用B.计划工作实际费用C.费用绩效指数D.计划工作预算费用E.已完工作实际费用40.进行施工成本的材料费控制，主要控制的内容有_。（分数：2.00）A.材料用量B.材料定额C.材料数量标准D.材料价格E.材料价格指数41.关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.施工项目成本分析是分部分项工程成本的基础B.分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程C.分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算D.分部分项工程
15、成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比42.某施工项目的商品混凝土目标成本是 420000 元(目标产量 500m 3 ，目标单价 800 元/m 3 ，预计损耗率为 5%)，实际成本是 511680 元(实际产量 600m 3 ，实际单价 820 元/m 3 ，实际损耗率为 4%)。若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率)，则南于产量提高增加的成本是_元。（分数：2.00）A.49200B.12600C.84000D.9168043.某施工项目的商品混凝土目标成本是 420000 元(目标产量 500m 3 ，目标单价 800 元/m 3 ，预计损耗
16、率为 5%)，实际成本是 511680 元(实际产量 600m 3 ，实际单价 820 元/m 3 ，实际损耗率为 4%)，若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率)，则由于损耗率降低减少的成本是_元。（分数：2.00）A.4920B.12600C.84000D.9128044.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过_反应的。（分数：2.00）A.工程变更文件B.进度报告C.施工组织设计D.分包合同45.下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是_。（分数：2.00）A.工程承包合同B.施工成本计划C.进
17、度报告D.工程变更文件46.施工成本控制过程中，为了及时发现施工成本是否超支，应该定期进行_的比较。（分数：2.00）A.施工成本计划值与实际值B.施工成本计划值与投标报价C.成本实际值与投票报价D.实际工程款支付与合同价47.某土方工程，计划总工程量为 4800m 3 ，预算单价为 580 元/m 3 ，计划 6 个月内均衡完成，开工后，实际单价为 600 元/m 3 ，施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量 3000m 3 ，若运用赢得值法分析，则至第 3 个月底的费用偏差为_万元。（分数：2.00）A.-34.8B.-6C.6D.34.848.某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分
18、析，发现其目标成本是 44 万元，实际成本是 48 万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是_。（分数：2.00）A.比较法B.构成比率法C.因素分析法D.动态比率法49.施工成本分析的基本方法有_。（分数：2.00）A.比较法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差额计算法50.下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中，正确的有_。（分数：2.00）A.尽量减少因安排不当引起的机械闲置B.加强机械的现场调度，避免窝工C.尽量选择新开发的新型机械设备D.加强机械的维修保养E.做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合51.下列关于分部分项工程施工成本分
19、析的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.成本分析的对象为已完成分部分项工程C.须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D.要进行估算成本与目标成本的比较E.要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差建设工程施工管理-5 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、不定项选择题(总题数：51，分数：100.00)1.某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起点”。已知合同总价 200 万元，工程预付款 24 万元，主材费的比重为 60%，
20、则该工程预付款起扣点为_万元。（分数：1.00）A.24B.120C.160 D.176解析：解析 工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N。工程预付款起扣点 T=200-24/0.6=160 万。2.在索赔费用的计算方法中，_是最常用的一种方法。（分数：1.00）A.实际费用法 B.总费用法C.修正总费用法D.实物费用法解析：解析 实际费用法是工程索赔时最常用的一种方法。3.某工程合同工期约定为 6 个月，签订的合同价为 95 万元，则该工程适宜采用_方式结算工程款。（分数：2.00）A.按月结算B.其他方式结算C.分段结算D.竣工后一次结算 解析：解析 建设项目或单项工程全部建筑安装工
21、程建设期在 12 个月以内，或者工程承包合同价值在100 万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款或加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式。题中所给数字均在此范围内，所以答案为 D。4.施工单位在编制工程竣工结算时，下列选项不作为其编制依据的是_。（分数：2.00）A.计价规范B.工程合同C.招标文件 D.投标文件解析：解析 招标文件不可作为其编制依据。5.在工程项目实施阶段，合同价款的结算可以根据不同情况采取多种方式，其中主要的结算方式有_。（分数：2.00）A.竣工后一次结算 B.分部结算C.分段结算 D.分项结算E.按月结算 解析：解析 合同价款的结算主要有以下几种方式：按月结算、分
22、段结算、竣工后一次结算、结算双方约定的其他结算方式。6.施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是_。（分数：2.00）A.施工成本预测B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本计划 解析：解析 施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。7.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是_。（分数：2.00）A.设计预算成本计划降低率 B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额解析：解析 成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率和责任目标成本计
23、划降低率。8.通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这属于施工成本管理措施的_。（分数：2.00）A.技术措施B.组织措施 C.经济措施D.合同措施解析：解析 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。9.施工项目现场设立专职安全员，是施工安全保证体系中的_保证措施。（分数：2.00）A.组织 B.技术C.制度D.投入解析：解析 施工安全的组织保证体系是负责施工安全工作的组织管理系统，一般包括最高权力机构、专职管理机构的设置和专兼职安
24、全管理人员的配备(如企业的主要负责人、专职安全管理人员，企业、项目部主管安全的管理人员以及班组长、班组安全员)。10.为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是_。（分数：2.00）A.加强施工调度 B.进行技术经济分析C.对工程变更及时落实业主签证D.查看合同条款，寻找索赔机会解析：解析 本题考查施工成本管理的任务与措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施
25、工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。11.施工成本管理中，项目经理部通过加强施工调度，提高机械利用率来降低成本的措施属于_。（分数：2.00）A.组织措施 B.技术措施C.经济措施D.合同措施解析：12.为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是_。（分数：2.00）A.加强施工调度，避免窝工损失 B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案C.对各种变更及时落实业主签证D.研究合同条款，寻找索赔机会解析：解析 B 属于技术措施；C 属于经济措施；D 属于合同措施。13.关于施工成本控制的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.采
26、用合同措施控制施工成本，应包括从合同谈判直至合同终结的全过程 B.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程 C.现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D.合同文件和成本计划是成本控制的目标 E.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制 解析：解析 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理，所以 C 错误。14.关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的D.竞争性成本
27、计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计价，比较粗略 解析：解析 本题考查施工成本计划的类型。指导性成本计价即选派项目经理阶段的预算成本计划，是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划；实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划；竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。15.某施工企业通过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划，该阶段编制的成本计划属于_。（分数：2.00）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划 C.实施性成本计划D.战略性成本计划解析：解析 本题考查施工成本计划的类型。指
28、导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，它是以合同标书为依据。16.下列文件中，属于施工成本计划编制依据的有_。（分数：2.00）A.招标文件B.施工成本预测资料 C.已签订的合同 D.施工组织设计或施工方案 E.企业定额、施工预算 解析：解析 施工成本计划的编制依据包括：(1)投标报价文件；(2)企业定额、施工预算；(3)施工组织设计或施工方案；(4)人工、材料、机械台班的市场价；(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；(7)已签订的工程合同、分包含同(或估价书)；(8)结构件外加工计划和
29、合同；(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料；(10)施工成本预测资料；(11)拟采取的降低施工成本的措施；(12)其他相关资料。17.关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.只针对整个项目考虑总的预备费以便灵活调用B.在分析各分项工程风险基础上，只针对部分分项工程考虑预备费C.既要针对整个项目考虑总的预备费，也要在分项工程中安排适当的不可预测费用 D.不考虑整个项目预备费用，由施工企业统一考虑解析：解析 编制施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。18.按成本组成，施工成本分解为人工费、材料费和_
30、。（分数：2.00）A.企业管理费 B.措施费C.暂估价D.施工机械使用费 E.间接费解析：解析 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。19.施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，其中_是成本决策的前提。（分数：2.00）A.成本预测 B.成本计划C.成本核算D.成本考核解析：解析 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。20.施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务书的依据是_。（分数：2.00）A.施工预算 B.施工图预算C.投标报价D.项目经理的责任成本解析：解析 本
31、题考查施工成本计划的类型。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。21.建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用_编制形式。（分数：2.00）A.人工定额B.概算定额C.预算定额D.施工定额 解析：解析 本题考查施工成本计划的类型。实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。22.以项目实施方案为依据，落实项
32、目经理责任目标为出发点，采用企业施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划一种_成本计划。（分数：2.00）A.竞争性B.参考性C.实施性 D.战略性解析：解析 实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任的目标为出发点，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。23.施工预算的编制以_为主要依据。（分数：2.00）A.预算定额B.施工定额 C.概算定额D.估算指标解析：解析 施工预算的编制以施工定额为主要依据。24.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是_。（分数：2.0
33、0）A.施工成本分析报告B.施工成本计划 C.施工成本核算资料D.施工成本预测报告解析：解析 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是降低施工成本任务的指导性文件，编制施工成本计划，需要广泛收集相关资料并进行整理，以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上，根据有关设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入的生产要素，结合各种因素的变化和拟采取的各种措施，估算施工项目生产费用支出的总水平，进而提出施工项目的成本计划控制指标，确定目标总成本。25.施工成本计划的编制基础是_。（分数：2.00）A.施工成本考核B.施工成本预测 C.施工成本核算D.目标成本确定解析：
34、解析 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。26.若按项目组成编制施工成本计划，项目应按_的顺序依次进行分解。（分数：2.00）A.单项工程单位工程分部工程分项工程 B.单项工程分部工程单位工程分项工程C.单位工程单项工程分部工程分项工程D.单位工程单项工程分项工程分部工程解析：解析 大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工作包括多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。27.列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有_。（分数：2.00）A.
35、确定项目管理班子的任务和职能分工B.分析钢结构吊装作业的成本目标C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案 E.改变吊装用的施工机械 解析：解析 本题考查施工成本管理的措施。A 属于组织措施、B 属于经济措施、C 属于合同措施。28.下列关于施工成本控制的说法，正确的有_。（分数：2.00）A.施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 E.合同文件和成本计划是成本控
36、制的目标 解析：解析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，所以 B 错误。29.施工成本计划作为施工成本控制的指导文件，其内容包括_。（分数：2.00）A.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施 B.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差C.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段D.可能的工程变更和对变更的控制措施解析：解析 施工成本计划是根据施工项目的具体情况指定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。30.施
37、工成本控制过程中，获得工程实际完成量、成本实际支出等信息的主要途径是_。（分数：2.00）A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告 D.施工组织设计解析：解析 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。31.下列施工成本控制的步骤，正确的是_。（分数：2.00）A.比较分析预测纠偏检查 B.预测比较检查分析纠偏C.预测检查比较分析纠偏D.比较预测分析检查纠偏解析：解析 施工成本控制的步骤：比较分析预测纠偏检查。32.施工成本偏差的控制，其核心工作是_。（分数：2.00）A.成本分析 B.纠正偏差C.成本考核D.调整成本计划解析：解析 本题考查施工成本控制的步
38、骤。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。33.在施工成本控制的工作步骤中，“检查”的主要内容是_。（分数：2.00）A.估计完成项目所需的总费用B.了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果 C.及时了解施工单位是否超支D.分析成本偏差的原因解析：解析 检查是对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作累积经验。34.在施工成本控制的步骤中，“分析”的主要工作内容包括_。（
39、分数：2.00）A.发现施工成本是否超支B.确定偏差的严重性 C.检查纠偏措施的效果D.确定偏差产生的原因 E.预测完成项目需要的总费用解析：解析 分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。35.某土方工程，月计划工程量 2800m 3 ，预算单价 25 元/m 3 ，到月末时已完工程量 3000m 3 ，实际单价 26 元/m 3 ，对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.已完成工
40、作实际费用为 75000 元B.费用绩效指数1，表明项目运行超出预算费用C.进度绩效指数1，表明实际进度比计划进度拖后D.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用 解析：解析 A 已完工作的实际费用为 78000 元；B 费用绩效指数=75000/780001，表示超支，实际费用高于预算费用；C 进度绩效指数=75000/700001，表示进度提前，实际进度比计划进度快；D 费用偏差=75000-78000=-3000，为负值，表示项目运行超出预算费用。所以 D 正确。36.某工程某月计划完成工程桩 100 根，计划单价为 1.3 万元/根，实际完成工程桩 110 根，实际单价为 1
41、.4万元/根，则费用偏差(CV)为_万元。（分数：2.00）A.11B.13C.-13D.-11 解析：解析 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量预算单价-已完成工作量实际单价=1101.3-1101.4=-11(万元)。37.某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月末时，已完成工作预算费用 40 万元 715。已完成工作实际费用为 45 万元，则该项目的成本控制效果是_。（分数：2.00）A.费用偏差为-5 万元，项目运行超出预算 B.费用偏差为 5 万元，项目运行节支C.费用偏差为 5 万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5 万元，项目运
42、行节支解析：解析 赢得值(挣值)法的计算。38.某桩基工程承包合同约定：工程桩 180 根，单价为 1.4 万元/根；经确认承包商实际完成的工程桩为160 根，实际单价为 1.6 万元/根。该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示_。（分数：2.00）A.BCWPACWPBCWSB.BCWSBCWPACWPC.ACWPBCWSBCWP D.BCWSACWPBCWP解析：解析 已完工作实际费用(ACWP)=1601.6=256 万元；计划工作预算费用(BCWS)=1801.4=252；已完工作预算费用(BCWP)=1601.
43、4=224；即 ACWPBCWSBCWP，所以答案为 C。39.用赢得值法进行成本控制，其基本参数有_。（分数：2.00）A.已完工作预算费用 B.计划工作实际费用C.费用绩效指数D.计划工作预算费用 E.已完工作实际费用 解析：解析 本题考查施工成本控制的方法。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。40.进行施工成本的材料费控制，主要控制的内容有_。（分数：2.00）A.材料用量 B.材料定额C.材料数量标准D.材料价格 E.材料价格指数解析：解析 材料费用控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。41.关
44、于分部分项工程成本分析的说法，正确的是_。（分数：2.00）A.施工项目成本分析是分部分项工程成本的基础B.分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程 C.分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算D.分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本与实际成本的“两算”对比解析：解析 A 正确表述：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。B 正确表述：分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料的实耗材料。D 正确表述分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。42.某施工项目的商品混
45、凝土目标成本是 420000 元(目标产量 500m 3 ，目标单价 800 元/m 3 ，预计损耗率为 5%)，实际成本是 511680 元(实际产量 600m 3 ，实际单价 820 元/m 3 ，实际损耗率为 4%)。若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率)，则南于产量提高增加的成本是_元。（分数：2.00）A.49200B.12600C.84000 D.91680解析：解析 因素分析法的计算原则：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。 目标成本 5008001.05=420000 元；产量提高后：6008001.05=504000 元，所以由于产量增加导致
46、成本增加 504000-420000=84000 元43.某施工项目的商品混凝土目标成本是 420000 元(目标产量 500m 3 ，目标单价 800 元/m 3 ，预计损耗率为 5%)，实际成本是 511680 元(实际产量 600m 3 ，实际单价 820 元/m 3 ，实际损耗率为 4%)，若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率)，则由于损耗率降低减少的成本是_元。（分数：2.00）A.4920 B.12600C.84000D.91280解析：解析 以目标数 420000 元(=5008001.05)为分析替代的基础： 一次替代产量因素，以 600 替代 5
47、00， 6008001.05=504000 元； 二次替代单价因素，以 820 替代 800，并保留上次替代后的值， 6008201.05=516600 元； 第三次替代损耗率因素，以 1.04 替代 1.05，并保留上两次替代后的值， 6008201.04=511680 元。 计算差额： 一次替代与目标数的差额=504000-420000=462000 元； 二次替代与第一次替代的差额=516600-504000=12600 元； 三次替代与第二次替代的差额=511680-516600=-4920 元。 产量增加使成本增加了 462000 元，单价提高使成本增加了 12600 元，而损耗率下降使成本减少了 4920 元。44.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过_反应的。（分数：2.00）A.工程变更文件B.进度报告 C.施工组织设计D.分包合同解析：解析 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重
