1、建设工程项目管理-328 及答案解析(总分：121.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.建设工程总承包合同中，承包人一般承担的义务不包括( )。A完成满足发包人要求的工程以及相关的工作B如果承包人单方面要求终止合同后，没有发包人的同意，在一定时期内不得停止实施该工程C提供履约保证D负责工程的协调与恰当实施（分数：1.00）A.B.C.D.2.建设工程项目总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，( )的目的。A实现工程质量目标 B达到项目协调管理C达到为项目建设增值 D实现满足业主要求（分数：1.00）A.B.C.D.3.
2、国家对实行强制性监理的建设工程范围做出具体规定的法规是( )。A中华人民共和国建筑法 B中华人民共和国招标投标法C建设工程监理范围和规模标准规定 D建设工程质量管理条例（分数：1.00）A.B.C.D.4.项目监理机构对工程变更的管理中规定，( )对原设计缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件。A建设单位 B设计单位 C专业监理工程师 D总监理工程师（分数：1.00）A.B.C.D.5.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为( )。A要约 B承诺 C要约邀请 D合同生效（分数：1.00）A.B.C.D.6.横道图进度计划的优点是( )。A灵活、适用性强B节约大量数据处理所需的人力，并大大提
3、高速度C有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制D能够准确表达出费用的绝对偏差（分数：1.00）A.B.C.D.7.按工程进度编制的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的( )进一步扩充而得。A直方图 B网络图C横道图 D排列图（分数：1.00）A.B.C.D.8.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为( )年。A五 B四 C三 D二（分数：1.00）A.B.C.D.9.施工总承包模式在合同管理方面的特点，叙述不正确的是( )。A招标及合同管理工作量减小B业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约C业主方的招标及合同管理工作量较大D在很多工程实践中，采用的并不是真
4、正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”（分数：1.00）A.B.C.D.10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响( )。A紧后工作的最早开始时间 B平行工作的最早开始时间C本工作的最迟完成时间 D紧后工作的最迟完成时间（分数：1.00）A.B.C.D.11.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止日期至少 ( )目前，以书面形式通知所有招标文件收受人。A7 B14 C15 D20（分数：1.00）A.B.C.D.12.建设工程项目施工成本决策的前提是( )。A成本控制 B成本计划C成本预测 D成本
5、分析（分数：1.00）A.B.C.D.13.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的( )。A逻辑关系 B关键线路 C总时差 D自由时差（分数：1.00）A.B.C.D.14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为_。A) 总价合同、单价与包干混合式合同、成本加奖罚合同、有偿合同B) 总价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C) 总价合同、可调总价合同、总承包合同D) 总价合同、单价合同、成本加酬金合同（分数：1.00）A.B.C.D.15.项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为( )。A决策管理 B实施管理 C组合管理 D开发管理（分数：1.00）A.B.C.D.16.项目经理部要建立
6、一系列项目业务核算台账和( )，实施全过程的成本核算。A施工费用会计账户 B施工成本会计账户C施工项目会计账户 D施工材料会计账户（分数：1.00）A.B.C.D.17.工程项目( )系统来源于利益机制。A费用控制 B范围控制 C进度控制 D质量控制（分数：1.00）A.B.C.D.18.( )受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。A投资方和开发方 B施工总承包方C材料和设备供应方 D建设项目总承包（分数：1.00）A.B.C.D.19.对项目施工方法进行改进，是项目目标动态控制的( )措施。A经济 B管理C技术 D组织（分数：1.00
7、）A.B.C.D.20.在国外，项目管理的应用首先在( )的工程管理中，而后逐步得到推广。A供货商 B业主方 C承包商 D设计方（分数：1.00）A.B.C.D.21.关于业务核算的叙述中，正确的是( )。A业务核算主要是价值核算B业务核算的范围比会计、统计核算要窄C业务核算是对已经发生的经济活动进行核算D各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度（分数：1.00）A.B.C.D.22.文明施工的组织原则( )。A施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位B加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理C施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D各项施工现场管理制度
8、应有文明施工的规定（分数：1.00）A.B.C.D.23.不属于合同文件的有( )。A图纸 B工程量清单 C中标通知书 D施工日志（分数：1.00）A.B.C.D.24.对有关项目管理任务分工表的叙述中错误的是( )。A项目管理任务分解是制定项目管理任务分工表的基础B业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表C编制项目管理任务分工表需要确定项目经理和主管工作部门或主管工作人员的任务D项目管理任务分工表是制定项目管理任务的基础（分数：1.00）A.B.C.D.25.2008年 10月完成的某工程，按基准日期的价格计算工程进度款为 200万元，合同支付中不能调值的部分占合同总价的 20
9、%；相关成本要素除水泥价格上涨 15%外，其余均未发生变化，水泥费用在合同总价中所占的比重系数为 03。按调值公式计算 2008年 10月实际工程结算款应为( )万元。A200 B207.2 C209 D230（分数：1.00）A.B.C.D.26.某建设项目施工合同中约定，发包人应向承包人提供支付担保，下述说法正确的是 _。A) 发包人的支付担保应是金额担保B) 支付担保额度应为工程总额的 100%，以防止工程款拖欠C) 已完成担保额度，发包人未能按时支付，承包人不能暂停施工D) 提供支付担保的担保方无须与被担保方签订担保合同（分数：1.00）A.B.C.D.27.单代号网络图中的( )表示
10、紧邻工作之间的逻辑关系。A直线 B箭线 C线路 D节点（分数：1.00）A.B.C.D.28.建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。A建设方 B承包方 C管理方 D业主方（分数：1.00）A.B.C.D.29.职业健康安全与环境管理体系文件的特点不正确的是( )。A法律性、系统性、证实性 B可操作性、不断完善性C体现方式的多样化、符合性 D完整性、通俗性（分数：1.00）A.B.C.D.30.在合同执行过程中，由于通货膨胀而使工料成本增加，按合同规定对合同总价进行相应调整的合同形式称为( )合同。A纯单价 B成本加酬金C不可调值总价 D可调值总价（分数：1.00）A.B.C.D.
11、31.建设工程项目信息管理的基本任务不包括( )。A组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目手册B项目报告及各种资料的规定C掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统D文件的档案管理工作（分数：1.00）A.B.C.D.32.PDCA循环中，( )是处置阶段的主要任务。A明确目标并制定实现目标的计划方案 B展开工程的技术活动C对计划实施过程进行各种管理 D对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正（分数：1.00）A.B.C.D.33.下面对成本控制报告叙述正确的是( )。A成本控制报告只可单独编制B成本控制报告只可根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告C成本控制报告不
12、可单独编制D成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告（分数：1.00）A.B.C.D.34.根据建设工程施工劳务分包合同(示范文本)(GF 20030214)，劳务分包人在施工现场使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由( )负责供应。A劳务分包人 B工程承包人 C发包人 D安全监督机构（分数：1.00）A.B.C.D.35.建设工程项目总进度目标论证的工作的第一步是( )。A调查研究和收集资料 B项目结构分析C项目的工作编码 D进度计划系统的结构分析（分数：1.00）A.B.C.D.36.施工成本管理的基础工作内
13、容是多方面的，成本管理的( )是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。A动态控制 B纠偏控制C责任体系的建立 D成本计划的组成（分数：1.00）A.B.C.D.37.在建设工程项目中，项目部总是希望以最少的工资支出完成最大的产值，那么就用产值和工资两个不同概念的数据进行比较，采用的这种方法在施工成本分析方法中属于( )。A比较法 B因素分析法 C相关比率法 D差额计算法（分数：1.00）A.B.C.D.38.下列选项中，施工作业质量自控的有效制度不包括( )。A质量例会制度 B每年质量奖评制度C样板制度 D挂牌制度（分数：1.00）A.
14、B.C.D.39.信息安全控制计划方面的风险属于_风险。A) 组织 B) 经济与管理 C) 工程环境 D) 技术（分数：1.00）A.B.C.D.40.建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经( )批准确认后执行。A企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位B项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位C工程监理单位审核并报请建设单位D工程监理单位审核并报请工程质量监督机构（分数：1.00）A.B.C.D.41.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目装修任务，则该装饰装修单位应对( )负责。A业主 B项目总承包单位C工程监理单位 D质量监
15、督机构（分数：1.00）A.B.C.D.42.施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( )。A施工任务均由施工总承包单位或施工总承包管理单位完成B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限（分数：1.00）A.B.C.D.43.下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是( )。A材料检验不严 B施工工艺错误C盲目追求利润，偷工减料 D操作者选用不合适施工方法（分数：1.00）A.B.C.D.44.施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是( )。A调整采购部门管理
16、人员 B调整材料采购价格C增加材料采购的资金投入 D变更材料采购合同（分数：1.00）A.B.C.D.45.下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是( )。A工程变更 B工程暂停C材料价格上涨 D工期延期（分数：1.00）A.B.C.D.46.施工成本控制要以( )为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。A施工成本计划 B进度报告C工程承包合同 D施工组织设计（分数：1.00）A.B.C.D.47.中国 2001年建立的职业健康安全管理体系标准是( )。AGB/T 280012001职业健康安全管理体系规范BCB/T 29001
17、2001职业健康安全管理体系规范CGB/T 280002001职业健康安全管理体系规范DGB/T 280012001职业健康安全管理体系标准（分数：1.00）A.B.C.D.48.不同周期的计划构成的进度计划系统包括( )。A物资采购供应计划 B施工和设备安装计划C指导性计划系统 D季度施工计划（分数：1.00）A.B.C.D.49.某工程双代号时标网络计划如下图所示(单位：周)，则在不影响总工期的前提下，工作 E 可以利用的机动时间为( )周。（分数：1.00）A.B.C.D.50.由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是( )模式的最
18、大缺点，限制丁其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。A施工总承包管理 B平行承发包 C施工总承包 D工程总承包（分数：1.00）A.B.C.D.51.强化环境管理体系的过程，目的是根据组织的环境方针，实现对整体环境表现(行为)的改进是指( )。A持续改进 B强化改进C过程改进 D环境改进（分数：1.00）A.B.C.D.52.事故的发生是两类危险源共同作用的结果，其中第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的( )。A前提 B充分条件C必要条件 D必然结果（分数：1.00）A.B.C.D.53.一般而言，所有工作都按( )时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时降低了项目按期竣工的保证率
19、。A最早开始 B最迟开始C最早完成 D最迟完成（分数：1.00）A.B.C.D.54.单代号网络计划的自由时差等于( )。A该工作与紧前工作时间间隔的最大值B该工作与紧后工作时间间隔的最大值C该工作与紧前工作时间间隔的最小值D该工作与紧后工作时间间隔的最小值（分数：1.00）A.B.C.D.55.在工程网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。A最迟完成时间的最小值 B最早完成时间的最大值C最早开始时间的最大值 D最迟开始时间的最小值（分数：1.00）A.B.C.D.56.建设工程项目质量控制系统中的事中控制是指( )。A对质量活动主体的自我控制和他人监控B对质量计划的调整与对质
20、量偏差的纠正C对质量活动的行为约束与对质量活动结果的评价D对质量活动前的准备工作与质量活动过程的监督控制（分数：1.00）A.B.C.D.57.世行贷款项目招标文件范本土建工程国内竞争性文件规定，如果没有理由再需要履约保证金，发包人应在( )将履约保证金退还给承包人。A工程竣工后 28天内 B缺陷责任期满日C缺陷责任期结束前 14天 D缺陷责任期结束后 28天内（分数：1.00）A.B.C.D.58.下列工期索赔的计算方法中，如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用( )。A直接法 B间接法 C比例分析法 D网络分析法（分数：1.00）A
21、.B.C.D.59.根据 FIDIC施工合同条件，工程变更的内容不包括( )。A改动工程的施工顺序或时间安排B删减交由他人实施的工作C改变合同中所包括的任何工作的数量、质量和性质D改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸（分数：1.00）A.B.C.D.60.为实现建设工程项目进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用应出自( )。A工程预算 B项目管理部门C总承包单位 D下属分包部门（分数：1.00）A.B.C.D.61.建设工程履约担保的有效期始于( )之日。A承包人收到工程预付款 B合同签订C工程开工 D合同生效（分数：1.00）A.B.C.D.62.工作流程组织可反映一个组织系统中各项工
22、作之间的( )，是一种动态关系。A逻辑关系 B指令关系 C递进关系 D指导关系（分数：1.00）A.B.C.D.63.工程师在收到正式最终报表及结清单后( )天内，其应向业主递交一份最终付款证书。A7 B14 C28 D30（分数：1.00）A.B.C.D.64.对于职业病处理的有关说法，不正确的是( )。A职工在医疗或疗养后被确认不宜继续从事原有害作业或工作的，应自确认之日起的两个月内将其调离原工作岗位，另行安排工作B患有职业病的职工变动工作单位时，其职业病待遇应由原单位负责或两个单位协商处理C职工到达新单位后，新发生的职业病如果与现工作无关系，其职业病待遇由原单位负责D职工被确诊患有职业病
23、后，其所在单位应根据职业病诊断机构的意见，安排其医疗或疗养（分数：1.00）A.B.C.D.65.项目结构编码的依据是( )。AWBS BOBSC项目管理职能分工表 D项目工作流程图（分数：1.00）A.B.C.D.66.下列不属于社会保障费的是( )。A养老保险费 B失业保险费C医疗保险费 D危险作业意外伤害保险费（分数：1.00）A.B.C.D.67.在工程结算中，工程量清单项目不包括( )。A一般项目的结算 B动员预付款 C暂定金额 D计日工（分数：1.00）A.B.C.D.68.一个建设项目的进度计划系统按照不同的周期，可包括( )。A10 年进度计划 B设计进度计划C年度、季度、月度
24、计划 D总进度计划（分数：1.00）A.B.C.D.69.订立合同所依据的法律法规包括( )。A适用协议书 B适用通用条款 C适用专用条款 D适用法律、法规（分数：1.00）A.B.C.D.70.( )是业主方的项目管理工作中的最重要的任务。A安全管理 B合同管理 C信息管理 D质量控制（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：30，分数：51.00)71.常见的由承包商向业主提出建设工程施工索赔的情况有( )。（分数：2.00）A.因合同文件引起的索赔B.关于保险费用的索赔C.关于价款、工期和财物费用补偿方面的索赔D.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔E.关于工程暂停、终止合同
25、的索赔72.业主方和项目各参与方构建的多个相互关联的不同深度的进度计划系统包括( )。（分数：2.00）A.总进度规划B.项目子系统进度规划C.指导性进度计划D.项目子系统的单项工程进度计划E.控制性进度规划73.施工预算是施工企业( )的依据。（分数：2.00）A.签发任务书B.考核工效C.经济核算D.编制施工计划E.投标报价74.下列情况属于合同交底工作的有( )。（分数：2.00）A.学习合同，对合同的主要内容做出解释和说明B.了解施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件C.将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人D.召开生产调度会议E.在合同实施前召开协议会议，落实各种安排75.国际
26、建设工程承包合同的履行要求包括( )。（分数：2.00）A.按时提交各类担保B.开工时限C.分包、协调和联营体D.提交设计施工计划E.保证工程质量76.各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的职能是( )。（分数：2.00）A.监督结构安全的施工质量B.监督地基基础的施工质量C.监督工程建设的各方主体D.监督主体结构的施工质量E.监督检查工程实体的施工质量77.下列情况属于合同交底工作的有( )。（分数：2.00）A.学习合同，对合同的主要内容做出解释和说明B.坚持施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件C.将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人D.召开生产调度会议E.在合同实施前召开协议
27、会议，落实各种安排78.在建设工程总承包合同的订立与履行中，不正确的行为是( )。（分数：2.00）A.建设工程总承包合同通过招标投标方式订立B.建筑工程总承包单位可将承包工程中的部分工程自行发包给具有相应资质条件的分包单位C.建设工程总承包合同订立后，双方都应按合同的规定严格履行D.施工单位可将工程平行委托给多个分包方E.总承包单位可以按合同规定对工程项目进行分包，但不得倒手转包79.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。（分数：2.00）A.总进度规划B.确定里程碑事件C.采取的措施D.索赔定额E.施工技术方案80.某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专
28、业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延，在这些情况下，( )可以提供索赔。（分数：1.00）A.承包人向发包人B.承包人向勘察单位C.分包人向发包人D.发包人向监理E.分包人向承包人81.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。（分数：1.00）A.项目经理B.各工作部门C.各工作岗位D.专业分包与劳务分包E.总包与专业分包82.仲裁条款，包括( )。（分数：2.00）A.仲裁所依据的法律B.仲裁人员C.仲裁方式D.仲裁结果的约束力E.仲裁程序83.建设工程索赔成立的条件有_。（分数：1.00）A.与合同对照，
29、事件已造成了承包人的额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告D.增减工程量E.货币贬值和严重经济失调84.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理的类型有( )。（分数：2.00）A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.建设项目总承包的项目管理E.建设物资采购方的项目管理85.与网络计划相比较，横道图进度计划法具有_特点。（分数：1.00）A.适用于手工编制计划B.工作之间的逻辑关系表达清楚C.能够确定计划的关键工作和关键线路D.适应大型项目的
30、进度计划系统E.计划调整只能用手工方式进行，且工作量大86.下列属于建设工程项目质量影响因素中的环境因素的有( )。（分数：2.00）A.工程项目所在地的社会环境B.工程项目的管理环境C.工程项目所在地的法律环境D.工程项目所在地的水文、地质等自然环境E.施工现场的安全卫生防护设施等劳动作业环境87.施工成本管理的任务和环节主要包括( )。（分数：2.00）A.施工成本预测B.施工成本规划C.施工成本控制D.施工成本分析E.施工成本核算88.下列属于编制建设工程投标文件的步骤的是( )。（分数：1.00）A.结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件B.编制招标文件中的工程量清单C.编
31、制施工规划或施工组织设计，计算并确定报价D.对投标文件进行补充修改，并开出履约保函E.形成投标文件89.施工安全技术交底的作用有( )。（分数：2.00）A.可以采用新的安全技术措施B.是安全管理人员在项目安全管理工作中的重要环节C.安全管理内业的内容要求，同时做好安全技术交底也是安全管理人员自我保护的手段D.让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少因违章操作而导致事故的可能E.发生事故后能够及时采取避难和急救措施90. （分数：1.00）91.施工过程中，发生索赔事项，索赔费用的计算方法有( )等。（分数：2.00）A.综合费用法B.实际费用法C.总费用法D.实物
32、费用法E.修正综合费用法92.有关履约担保，下述说法正确的是( )。（分数：2.00）A.承包人违约时，由工程担保人完成工程建设的担保方式，有利于建设的顺利进行B.履约担保书通常是由银行开具C.采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低D.中标人如未能按招标文件的规定提交履约担保，其投标保证金将被发包人没收E.建筑行业通常倾向于采用无条件银行保函93.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向( )报告。（分数：1.00）A.项目业主代表B.项目业主C.施工方项目经理D.总监理工程师E.监理工程师94.FIDIC合同条件下的工程量清单项目分为( )。（分数：2
33、.00）A.一般项目B.计日工作C.暂列金额D.保留金E.材料设备预付款95.施工验收质量控制不包括对( )验收过程的质量控制。（分数：2.00）A.分段工程B.分部工程C.单位工程D.隐蔽工程E.建设工程项目96.在建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务包括( )。（分数：2.00）A.设计阶段建设监理工作的主要任务B.施工招标阶段建设监理工作的主要任务C.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务D.工程竣工阶段建设监理工作的主要任务E.施工准备阶段建设监理工作的主要任务97.设计方项目管理的目标包括_（分数：2.00）A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D
34、.项目的投资目标E.项目的成本目标98.与建设工程有关的合同包括( )。（分数：2.00）A.建设工程委托监理合同B.建设工程物资采购合同C.建设工程保险合同D.建设工程转包合同E.建设工程担保合同99.安全事故处理的“四不放过”原则包括( )。（分数：1.00）A.没有制定防范措施不放过B.安全制度不落实不放过C.事故责任者和员工没有受到教育不放过D.事故原因不清楚不放过E.事故责任者没有处理不放过100.建设工程项目进度控制的组织措施包括_。（分数：1.00）A.工程采购模式的选择 B) 工程进度的风险分析B.进行有关进度控制会议的组织设计C.编制资金需求计划 D) 编制项目进度控制的工作
35、流程建设工程项目管理-328 答案解析(总分：121.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：70，分数：70.00)1.建设工程总承包合同中，承包人一般承担的义务不包括( )。A完成满足发包人要求的工程以及相关的工作B如果承包人单方面要求终止合同后，没有发包人的同意，在一定时期内不得停止实施该工程C提供履约保证D负责工程的协调与恰当实施（分数：1.00）A.B. C.D.解析：2.建设工程项目总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，( )的目的。A实现工程质量目标 B达到项目协调管理C达到为项目建设增值 D实现满足业主要求（分数：1.00）A.B.C
36、. D.解析：3.国家对实行强制性监理的建设工程范围做出具体规定的法规是( )。A中华人民共和国建筑法 B中华人民共和国招标投标法C建设工程监理范围和规模标准规定 D建设工程质量管理条例（分数：1.00）A.B.C. D.解析：4.项目监理机构对工程变更的管理中规定，( )对原设计缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件。A建设单位 B设计单位 C专业监理工程师 D总监理工程师（分数：1.00）A.B. C.D.解析：5.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为( )。A要约 B承诺 C要约邀请 D合同生效（分数：1.00）A.B. C.D.解析：6.横道图进度计划的优点是( )。A灵活、适用
37、性强B节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度C有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制D能够准确表达出费用的绝对偏差（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：7.按工程进度编制的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的( )进一步扩充而得。A直方图 B网络图C横道图 D排列图（分数：1.00）A.B. C.D.解析：8.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为( )年。A五 B四 C三 D二（分数：1.00）A. B.C.D.解析：9.施工总承包模式在合同管理方面的特点，叙述不正确的是( )。A招标及合同管理工作量减小B业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约C
38、业主方的招标及合同管理工作量较大D在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”（分数：1.00）A.B.C. D.解析：10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响( )。A紧后工作的最早开始时间 B平行工作的最早开始时间C本工作的最迟完成时间 D紧后工作的最迟完成时间（分数：1.00）A. B.C.D.解析：11.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止日期至少 ( )目前，以书面形式通知所有招标文件收受人。A7 B14 C15 D20（分数：1.00）A.B.C. D.解
39、析：12.建设工程项目施工成本决策的前提是( )。A成本控制 B成本计划C成本预测 D成本分析（分数：1.00）A.B.C. D.解析：13.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的( )。A逻辑关系 B关键线路 C总时差 D自由时差（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：在双代号时标网络计划中，以波形线表示下作表示自由时差。因此，正确答案为 D。14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为_。A) 总价合同、单价与包干混合式合同、成本加奖罚合同、有偿合同B) 总价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C) 总价合同、可调总价合同、总承包合同D) 总价合同、单价合同、成本加酬金合同（分数：1
40、.00）A.B.C.D. 解析：15.项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为( )。A决策管理 B实施管理 C组合管理 D开发管理（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：16.项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和( )，实施全过程的成本核算。A施工费用会计账户 B施工成本会计账户C施工项目会计账户 D施工材料会计账户（分数：1.00）A.B. C.D.解析：17.工程项目( )系统来源于利益机制。A费用控制 B范围控制 C进度控制 D质量控制（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：18.( )受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的
41、承包。A投资方和开发方 B施工总承包方C材料和设备供应方 D建设项目总承包（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：19.对项目施工方法进行改进，是项目目标动态控制的( )措施。A经济 B管理C技术 D组织（分数：1.00）A.B.C. D.解析：20.在国外，项目管理的应用首先在( )的工程管理中，而后逐步得到推广。A供货商 B业主方 C承包商 D设计方（分数：1.00）A.B. C.D.解析：21.关于业务核算的叙述中，正确的是( )。A业务核算主要是价值核算B业务核算的范围比会计、统计核算要窄C业务核算是对已经发生的经济活动进行核算D各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度（分数：1
42、.00）A.B.C.D. 解析：22.文明施工的组织原则( )。A施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位B加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理C施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D各项施工现场管理制度应有文明施工的规定（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。23.不属于合同文件的有( )。A图纸 B工程量清单 C中标通知书 D施工日志（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：24.对有关项目管理任务分工表的叙
43、述中错误的是( )。A项目管理任务分解是制定项目管理任务分工表的基础B业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表C编制项目管理任务分工表需要确定项目经理和主管工作部门或主管工作人员的任务D项目管理任务分工表是制定项目管理任务的基础（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：25.2008年 10月完成的某工程，按基准日期的价格计算工程进度款为 200万元，合同支付中不能调值的部分占合同总价的 20%；相关成本要素除水泥价格上涨 15%外，其余均未发生变化，水泥费用在合同总价中所占的比重系数为 03。按调值公式计算 2008年 10月实际工程结算款应为( )万元。A200 B207.2
44、 C209 D230（分数：1.00）A.B.C. D.解析：26.某建设项目施工合同中约定，发包人应向承包人提供支付担保，下述说法正确的是 _。A) 发包人的支付担保应是金额担保B) 支付担保额度应为工程总额的 100%，以防止工程款拖欠C) 已完成担保额度，发包人未能按时支付，承包人不能暂停施工D) 提供支付担保的担保方无须与被担保方签订担保合同（分数：1.00）A. B.C.D.解析：27.单代号网络图中的( )表示紧邻工作之间的逻辑关系。A直线 B箭线 C线路 D节点（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图
45、。28.建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。A建设方 B承包方 C管理方 D业主方（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：29.职业健康安全与环境管理体系文件的特点不正确的是( )。A法律性、系统性、证实性 B可操作性、不断完善性C体现方式的多样化、符合性 D完整性、通俗性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：30.在合同执行过程中，由于通货膨胀而使工料成本增加，按合同规定对合同总价进行相应调整的合同形式称为( )合同。A纯单价 B成本加酬金C不可调值总价 D可调值总价（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：31.建设工程项目信息管理的基本任务不包括( )。A组织项目基
46、本情况信息的收集并系统化，编制项目手册B项目报告及各种资料的规定C掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统D文件的档案管理工作（分数：1.00）A.B.C. D.解析：32.PDCA循环中，( )是处置阶段的主要任务。A明确目标并制定实现目标的计划方案 B展开工程的技术活动C对计划实施过程进行各种管理 D对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：33.下面对成本控制报告叙述正确的是( )。A成本控制报告只可单独编制B成本控制报告只可根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告C成本控制报告不可单独编制D成本控制报告可单独编制，也可以根据
47、需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。34.根据建设工程施工劳务分包合同(示范文本)(GF 20030214)，劳务分包人在施工现场使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由( )负责供应。A劳务分包人 B工程承包人 C发包人 D安全监督机构（分数：1.00）A.B. C.D.解析：35.建设工程项目总进度目标论证的工作的第一步是( )。A调查研究和收集资料 B项目结构分析C项目的工作编码 D进度计划系统的结
48、构分析（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 本题考核的是 1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤。项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划关系，编制总进度计划。注意此题的排列顺序，可以利用第一章节的知识点记忆。理解类考题。36.施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的( )是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。A动态控制 B纠偏控制C责任体系的建立 D成本计划的组成（分数：1.00）A.B.C. D.解析：37.在建设工程项目中，项目部总是希望以最少的工资支出完成最大的产值，那么就用产值和工资两个不同概念的数据进行比较，采用的这种
