1、房屋建筑工程施工项目管理专业知识(二)及答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：26，分数：26.00)1.项目管理责任书是企业法人代表根据( )要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。（分数：1.00）A.企业规章制度B.企业经营管理目标C.施工合同D.施工合同和经营管理目标2.下列不属于施工项目经理负责管理的过程的是( )。（分数：1.00）A.投标阶段B.开工准备C.施工阶段D.竣工验收3.项目经理部是由( )组建的。（分数：1.00）A.企业法定代表人B.企业职能部门C.企业委派的专门机构D.项目经理4.项目经理部作
2、为企业在项目上的管理层，对作业层负有( )职能。（分数：1.00）A.管理B.领导和管理C.管理和服务D.领导和服务5.工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，在( )中约定。（分数：1.00）A.业主与总承包企业的合同B.业主与工程项目管理企业的合同C.业主与勘察、设计、施工、供货等企业的合同D.行业规定6.大中型项目宜按( )项目管理组织设置项目经理部。（分数：1.00）A.直线式B.矩阵式C.职能式D.事业部式7.下列关于项目经理部设立原则，说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点
3、设立项目经理部C.项目经理部应成为稳定的、固化的组织D.项目经理部应建立规章制度8.下列不属于项目经理的职责的是( )。（分数：1.00）A.代表企业实施施工项目管理B.对企业的生产要素进行优化配置和动态管理C.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施D.做好利益分配9.二级地基与基础工程专业承包企业可承担( )地基与基础工程的施工。（分数：1.00）A.各类B.工程造价 1000万元及以下各类C.工程造价 500万元及以下各类D.工程造价 300万元及以下各类10.项目管理责任书是企业法人代表根据施工合同和经营管理目标要求明确规定( )应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。（分数：
4、1.00）A.项目经理B.项目经理部C.企业职能部门在项目上D.企业法人代表和项目经理在项目上11.下列不属于项目管理目标责任书的内容的是( )。（分数：1.00）A.企业各业务部门与项目经理部之间的关系B.企业各项目经理部之间的关系C.项目经理部所需的各种资源的供应方式D.项目的进度、质量、安全和成本目标12.只承担合同约定的相应管理责任的是( )。（分数：1.00）A.项目管理服务B.项目管理承包C.施工总承包D.专业承包13.各级地基与基础工程专业承包企业可承包的工程范围以( )来划分。（分数：1.00）A.工程规模B.基础类型C.工程造价D.工程所在地14.项目管理承包是指工程项目管理
5、企业在完成项目管理服务的全部工作内容外，还负责完成合同约定的其他一些工作，如( )。（分数：1.00）A.编制可行性研究B.项目策划C.招投标代理D.工程初步设计15.施工项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的( )。（分数：1.00）A.代表B.法定代理人C.负责人D.委托代理人16.下列不属于从事项目管理服务的项目管理企业的主要工作的是( )。（分数：1.00）A.为业主编制可行性研究报告B.为业主提供招标代理C.为业主完成工程初步设计D.代表业主对项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制17.房屋建筑工程施工总承包企业资质等级分为( )。（分数：1.00）A.
6、一、二、三级企业B.一、二、三、四级企业C.特、一、二、三级企业D.特、一、二级企业18.下列关于项目经理，说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人B.项目经理接受建设单位的领导C.项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理D.项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位19.地基与基础工程专业承包企业资质等级标准分为( )。（分数：1.00）A.一、二、三级企业B.一、二、三、四级企业C.特、一、二、三级企业D.特、一、二级企业20.下列关于项目经理资格，说法不正确的是(
7、)。（分数：1.00）A.大型项目的项目经理必须取得二级或二级以上的建造师职业资格B.项目经理应参加全国统一考试，合格后才能得到该职业资格C.该职业资格证书是项目经理的法律认可D.该职业资格证书反映了项目经理的项目管理水平21.下列不属于建筑业企业资质分类的是( )。（分数：1.00）A.施工总承包B.管理承包C.专业承包D.劳务分包22.大型项目管理人员中的高级职称人员不应低于( )。（分数：1.00）A.5%B.8%C.10%D.15%23.建立项目经理部的步骤中，在确定人员、职责权限前面的工作是( )。（分数：1.00）A.确定项目经理部的管理任务和组织形式B.确定项目经理部的层次、职能
8、部门和工作岗位C.对项目管理目标责任书确定的目标进行分解D.制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度24.项目管理目标责任书规定( )。（分数：1.00）A.项目经理部自行采购所有项目所需资源B.项目经理部应向企业管理层各部门上报资源需用计划C.企业管理层供应项目上所有的资源D.企业管理层只负责项目经理部的劳动力资源25.除了特级施工总承包企业，其他资质等级的施工总承包企业可承担的单项建安合同额不超过企业注册资本金( )倍的房屋建筑工程的施工。（分数：1.00）A.5B.4C.3D.226.木工作业分包企业资质等级标准分为( )。（分数：1.00）A.一、二、三级企业B.一、二级企业C.特、一、二
9、级企业D.特、一、二、三级企业二、B多项选择题/B(总题数：19，分数：38.00)27.下列关于工程项目管理企业说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.项目管理企业是受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段管理和服务的企业B.项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同C.项目管理企业代表业主与上述各方分别签订合同D.项目管理企业接受业主指令行使管理上述各方的权力E.项目管理企业受业主委托监督上述合同的履行28.下列关于项目经理部说法正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理部是企业进行项目管理的组织机构B.企业负责
10、项目经理部的组建和领导C.项目经理在企业的支持下组建并领导项目经理部的工作D.项目经理部接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核E.项目经理部是一次性的29.施工总承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将( )分包给有资质的其他建筑企业。（分数：2.00）A.全部工程B.主体工程C.非主体工程D.劳务作业E.部分工程30.项目管理目标责任书的特点是( )。（分数：2.00）A.项目管理目标责任书是企业法定代表人独立确定的B.项目管理目标责任书是项目经理独立确定的C.项目管理目标责任书的确定是从企业的角度出发的D.项目管理目标责任书的确定是从项目的角度出发的E.项目管理目标责任书的主要内
11、容是项目经理部应达到的目标31.下列关于劳务分包说法正确的是( )。（分数：2.00）A.劳务分包包括木工作业分包企业、砌筑作业分包企业等 12类B.劳务分包企业可以承接施工总承包企业的劳务作业C.劳务分包企业可以承接专业承包企业的劳务作业D.根据工程类型划分劳务分包企业的资质等级E.劳务分包企业单项业务合同额不超过企业注册资金的 5倍32.建筑业企业资质分为( )。（分数：2.00）A.工程项目总承包B.工程项目管理承包C.施工总承包D.专业承包E.劳务分包33.下列关于规章制度的建立，说法正确的是( )。（分数：2.00）A.建立规章制度是组织为了保证其任务完成和目标实现，对例行性活动应遵
12、循的方法、程序、要求及标准所做的规定B.规章制度是组织的内部法规C.项目经理可以根据项目的具体情况，决定是否执行企业的规章制度D.当企业现有的规章制度不能满足项目管理的需要时，项目经理部可以自行制定规章制度E.项目经理部自行制定的规章制度应报企业或其授权的职能部门批准34.项目管理目标责任书的执行要点是( )。（分数：2.00）A.项目管理规划是编制项目管理目标责任书的依据之一B.项目管理目标责任书指导项目经理部的各项工作C.项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者D.按照项目管理目标责任书来考核、评价和奖惩项目经理部的工作E.在项目经理部解体以后检查项目管理目标责任书的执行情况35
13、.项目经理部职能部门的设置可以根据项目管理内容的需要，按照( )进行设置。（分数：2.00）A.专业B.阶段C.空间位置D.项目管理目标E.项目管理任务36.可承担 14层以上 28层以下的、单跨跨度 24m以上 36m以下的房屋建筑工程的施工总承包企业是( )。（分数：2.00）A.特级企业B.一级企业C.二级企业D.三级企业E.二级企业和三级企业37.施工项目经理负责的管理过程是( )到( )阶段。（分数：2.00）A.招投标B.开工准备C.开工D.竣工验收E.保修期结束38.工程项目管理的主要方式有( )。（分数：2.00）A.项目管理总承包B.项目管理服务C.项目管理承包D.施工总承包
14、E.专业承包39.项目经理部的善后工作包括( )。（分数：2.00）A.与业主签订工程保修书B.保修期间的工程的维护和修缮C.善后工作小组的建立D.账目的移交E.工程价款的回收40.建立施工项目经理部的原则是( )。（分数：2.00）A.根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C.应使项目经理部成为固化组织D.项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要E.项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度41.获得专业承包资质的企业，可以( )。（分数：2.00）A.承接施工总承包企业分包的专业工程B.承接建设单位按
15、照规定发包的工程C.将所承接的工程全部转包出去D.将所承接的工程部分分包出去E.将所承接的工程中的劳务作业分包出去42.下列关于项目经理，说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人B.根据业务需要，企业可以随时撤换项目经理C.项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位D.项目经理接受发包人和监理机构的领导E.为了更好地使用项目经理这一资源，一般应让其至少同时负责 23 个施工项目43.对于远离企业管理层的大中型项目，宜按( )组织形式设置项目经理部。（分数：2.00）A.直线式B.职能式C.项目式D.矩阵式E.事业部式44.项目经理
16、部应按( )运行。（分数：2.00）A.国家的法律B.企业的规章制度C.项目的责任制度D.合同E.项目经理的指示45.下列属于项目经理的职责的是( )。（分数：2.00）A.组织投标，签订施工合同B.履行项目管理目标责任书规定的任务C.组织编制项目管理实施规划D.做好组织协调解决项目管理中出现的问题E.项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资房屋建筑工程施工项目管理专业知识(二)答案解析(总分：64.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：26，分数：26.00)1.项目管理责任书是企业法人代表根据( )要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
17、（分数：1.00）A.企业规章制度B.企业经营管理目标C.施工合同D.施工合同和经营管理目标 解析：2.下列不属于施工项目经理负责管理的过程的是( )。（分数：1.00）A.投标阶段 B.开工准备C.施工阶段D.竣工验收解析：解题要点 施工项目经理在施工企业中是企业法定代表人在承包的施工项目上的委托代理人，项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位，施工项目经理负责管理的过程是开工准备到竣工验收阶段。本题中开工准备、施工、竣工验收都属于这一阶段。企业负责工程项目的投标工作，项目经理只是参与和配合投标工作。因此，答案选 A。3.项目经理部是由( )组建的。（分数：1.00）A.企业法定代表人B
18、.企业职能部门C.企业委派的专门机构D.项目经理 解析：4.项目经理部作为企业在项目上的管理层，对作业层负有( )职能。（分数：1.00）A.管理B.领导和管理C.管理和服务 D.领导和服务解析：5.工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，在( )中约定。（分数：1.00）A.业主与总承包企业的合同B.业主与工程项目管理企业的合同 C.业主与勘察、设计、施工、供货等企业的合同D.行业规定解析：6.大中型项目宜按( )项目管理组织设置项目经理部。（分数：1.00）A.直线式B.矩阵式 C.职能式D.事业部式解析：7.下列关于项目经理部设立原则，说法不正确的是( )。（分数：1.00
19、）A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部C.项目经理部应成为稳定的、固化的组织 D.项目经理部应建立规章制度解析：8.下列不属于项目经理的职责的是( )。（分数：1.00）A.代表企业实施施工项目管理B.对企业的生产要素进行优化配置和动态管理 C.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施D.做好利益分配解析：9.二级地基与基础工程专业承包企业可承担( )地基与基础工程的施工。（分数：1.00）A.各类B.工程造价 1000万元及以下各类 C.工程造价 500万元及以下各类D.工程造价 300万元及以下各类解析：10.项目管理
20、责任书是企业法人代表根据施工合同和经营管理目标要求明确规定( )应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。（分数：1.00）A.项目经理B.项目经理部 C.企业职能部门在项目上D.企业法人代表和项目经理在项目上解析：11.下列不属于项目管理目标责任书的内容的是( )。（分数：1.00）A.企业各业务部门与项目经理部之间的关系B.企业各项目经理部之间的关系 C.项目经理部所需的各种资源的供应方式D.项目的进度、质量、安全和成本目标解析：12.只承担合同约定的相应管理责任的是( )。（分数：1.00）A.项目管理服务 B.项目管理承包C.施工总承包D.专业承包解析：13.各级地基与基础工程专
21、业承包企业可承包的工程范围以( )来划分。（分数：1.00）A.工程规模B.基础类型C.工程造价 D.工程所在地解析：14.项目管理承包是指工程项目管理企业在完成项目管理服务的全部工作内容外，还负责完成合同约定的其他一些工作，如( )。（分数：1.00）A.编制可行性研究B.项目策划C.招投标代理D.工程初步设计 解析：15.施工项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的( )。（分数：1.00）A.代表B.法定代理人C.负责人D.委托代理人 解析：16.下列不属于从事项目管理服务的项目管理企业的主要工作的是( )。（分数：1.00）A.为业主编制可行性研究报告B.为业主提供招标代理
22、C.为业主完成工程初步设计 D.代表业主对项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制解析：解题要点 工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理的主要方式分为项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)。项目管理服务的主要工作是在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。而项目管理承包除了完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成
23、合同约定的工程初步设计(基础工程没计)等工作。因此，答案为C。17.房屋建筑工程施工总承包企业资质等级分为( )。（分数：1.00）A.一、二、三级企业B.一、二、三、四级企业C.特、一、二、三级企业 D.特、一、二级企业解析：解题要点 对照书上内容与答案，发现答案 C与书上相一致，因此，选择答案 C。本题考点是要求考生了解房屋建筑工程施工总承包企业资质等级。考生可以与专业承包企业、劳务承包企业的资质等级对比记忆。专业承包企业分为 60类，劳务分包企业分为 13类，本书分别以地基与基础工程专业承包企业和木工分包作业企业为例，阐述了企业资质等级的划分，并且设立了相应的例题。18.下列关于项目经理
24、，说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人B.项目经理接受建设单位的领导 C.项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理D.项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位解析：19.地基与基础工程专业承包企业资质等级标准分为( )。（分数：1.00）A.一、二、三级企业 B.一、二、三、四级企业C.特、一、二、三级企业D.特、一、二级企业解析：20.下列关于项目经理资格，说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.大型项目的项目经理必须取得二级或二级以上的建造师职业资格 B.项
25、目经理应参加全国统一考试，合格后才能得到该职业资格C.该职业资格证书是项目经理的法律认可D.该职业资格证书反映了项目经理的项目管理水平解析：解题要点 本题题目是关于项目经理资格，说法不正确的是哪项，注意这类题目一般是将一系列的论述放在一起，实质上是进行说法对错的判别。 首先，看清题目是让你找出正确的还是不正确的。本题的要求是找出不正确的。 其次，从书上内容可知，大型项目的项目经理必须取得一级建造师职业资格。项目经理应参加全国统一考试，合格后才能得到该执业资格证书。所以，该资格证书既是项目经理得到法律认可的证明，又是项目经理项目管理水平的标志。 对照书上内容与答案，发现答案 A是错误的，即为本题
26、答案。21.下列不属于建筑业企业资质分类的是( )。（分数：1.00）A.施工总承包B.管理承包 C.专业承包D.劳务分包解析：22.大型项目管理人员中的高级职称人员不应低于( )。（分数：1.00）A.5%B.8%C.10% D.15%解析：23.建立项目经理部的步骤中，在确定人员、职责权限前面的工作是( )。（分数：1.00）A.确定项目经理部的管理任务和组织形式B.确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位 C.对项目管理目标责任书确定的目标进行分解D.制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度解析：24.项目管理目标责任书规定( )。（分数：1.00）A.项目经理部自行采购所有项目所需资源B.
27、项目经理部应向企业管理层各部门上报资源需用计划 C.企业管理层供应项目上所有的资源D.企业管理层只负责项目经理部的劳动力资源解析：25.除了特级施工总承包企业，其他资质等级的施工总承包企业可承担的单项建安合同额不超过企业注册资本金( )倍的房屋建筑工程的施工。（分数：1.00）A.5 B.4C.3D.2解析：26.木工作业分包企业资质等级标准分为( )。（分数：1.00）A.一、二、三级企业B.一、二级企业 C.特、一、二级企业D.特、一、二、三级企业解析：二、B多项选择题/B(总题数：19，分数：38.00)27.下列关于工程项目管理企业说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.项目管理企
28、业是受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段管理和服务的企业B.项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同C.项目管理企业代表业主与上述各方分别签订合同 D.项目管理企业接受业主指令行使管理上述各方的权力 E.项目管理企业受业主委托监督上述合同的履行解析：解题要点 本题的考点主要是工程项目管理企业的概念。工程项目管理企业属于咨询类企业，其与建设单位签订合同，按照合同的约定履行自己的义务。工程项目管理企业不直接与工程项目总承包企业、勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但其可以协助建设单位与上述各类企业签订合同，并监督上述合同
29、的履行。28.下列关于项目经理部说法正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 B.企业负责项目经理部的组建和领导C.项目经理在企业的支持下组建并领导项目经理部的工作 D.项目经理部接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 E.项目经理部是一次性的 解析：29.施工总承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将( )分包给有资质的其他建筑企业。（分数：2.00）A.全部工程B.主体工程C.非主体工程 D.劳务作业 E.部分工程解析：30.项目管理目标责任书的特点是( )。（分数：2.00）A.项目管理目标责任书是企业法定代表人独立确定的B.项目管理目标责任
30、书是项目经理独立确定的C.项目管理目标责任书的确定是从企业的角度出发的 D.项目管理目标责任书的确定是从项目的角度出发的E.项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标 解析：解题要点 本题题目是项目管理目标责任制的特点是什么。首先，搜索记忆，到书上查找相关内容。项目管理目标责任书的特点是： (1) 项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的。(2) 项目管理目标责任书的确定从企业的全局利益出发。 (3) 项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标。 其次，对照书上内容与题目答案，发现答案 A、B 与书上第一点矛盾，答案 D与书上第二点矛盾，答案 C、E 分别与书
31、上第二、三点相一致，因此，选择答案 C、E。 本题考点是要求考生理解项目管理目标责任书的特点，项目管理目标责任书虽然是企业法定代表人从企业全局利益出发而制定的，但由于它规定了项目经理部应达到的目标，最终由项目经理领导项目经理部执行，因此，企业法定代表人需要与项目经理共同协商，考虑施工合同、项目经理部的具体情况而确定。31.下列关于劳务分包说法正确的是( )。（分数：2.00）A.劳务分包包括木工作业分包企业、砌筑作业分包企业等 12类B.劳务分包企业可以承接施工总承包企业的劳务作业 C.劳务分包企业可以承接专业承包企业的劳务作业 D.根据工程类型划分劳务分包企业的资质等级E.劳务分包企业单项业
32、务合同额不超过企业注册资金的 5倍 解析：32.建筑业企业资质分为( )。（分数：2.00）A.工程项目总承包B.工程项目管理承包C.施工总承包 D.专业承包 E.劳务分包 解析：解题要点 根据教材，建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包 3个序列。工程项目总承包和工程项目管理承包不属于建筑业企业资质序列。因此，答案为 CDE。33.下列关于规章制度的建立，说法正确的是( )。（分数：2.00）A.建立规章制度是组织为了保证其任务完成和目标实现，对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所做的规定 B.规章制度是组织的内部法规 C.项目经理可以根据项目的具体情况，决定是否执行企业的规
33、章制度D.当企业现有的规章制度不能满足项目管理的需要时，项目经理部可以自行制定规章制度 E.项目经理部自行制定的规章制度应报企业或其授权的职能部门批准 解析：34.项目管理目标责任书的执行要点是( )。（分数：2.00）A.项目管理规划是编制项目管理目标责任书的依据之一B.项目管理目标责任书指导项目经理部的各项工作 C.项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者 D.按照项目管理目标责任书来考核、评价和奖惩项目经理部的工作 E.在项目经理部解体以后检查项目管理目标责任书的执行情况解析：35.项目经理部职能部门的设置可以根据项目管理内容的需要，按照( )进行设置。（分数：2.00）A.专
34、业 B.阶段C.空间位置D.项目管理目标E.项目管理任务 解析：36.可承担 14层以上 28层以下的、单跨跨度 24m以上 36m以下的房屋建筑工程的施工总承包企业是( )。（分数：2.00）A.特级企业 B.一级企业 C.二级企业 D.三级企业E.二级企业和三级企业解析：37.施工项目经理负责的管理过程是( )到( )阶段。（分数：2.00）A.招投标B.开工准备 C.开工D.竣工验收 E.保修期结束解析：38.工程项目管理的主要方式有( )。（分数：2.00）A.项目管理总承包B.项目管理服务 C.项目管理承包 D.施工总承包E.专业承包解析：39.项目经理部的善后工作包括( )。（分数
35、：2.00）A.与业主签订工程保修书B.保修期间的工程的维护和修缮C.善后工作小组的建立 D.账目的移交 E.工程价款的回收 解析：40.建立施工项目经理部的原则是( )。（分数：2.00）A.根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 C.应使项目经理部成为固化组织D.项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 E.项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度解析：解题要点 施工项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。其组建要遵循一定的原则。 (1) 根据项目管理规划大纲确定的组
36、织形式设立项目经理部。 (2) 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部。 (3) 应使项目经理部成为弹性组织随工作任务的变化而调整，不成为固化的组织。 (4) 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要。(5) 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度。 对照上述各项与题目中各备选项，可以得知答案为 B、D。41.获得专业承包资质的企业，可以( )。（分数：2.00）A.承接施工总承包企业分包的专业工程 B.承接建设单位按照规定发包的工程 C.将所承接的工程全部转包出去D.将所承接的工程部分分包出去E.将所承接的工程中的劳务作业分包出去 解析：42.下列关
37、于项目经理，说法不正确的是( )。（分数：2.00）A.项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人B.根据业务需要，企业可以随时撤换项目经理 C.项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位D.项目经理接受发包人和监理机构的领导 E.为了更好地使用项目经理这一资源，一般应让其至少同时负责 23 个施工项目 解析：43.对于远离企业管理层的大中型项目，宜按( )组织形式设置项目经理部。（分数：2.00）A.直线式B.职能式C.项目式 D.矩阵式E.事业部式 解析：44.项目经理部应按( )运行。（分数：2.00）A.国家的法律B.企业的规章制度 C.项目的责任制度 D.合同 E.项目经理的指示解析：45.下列属于项目经理的职责的是( )。（分数：2.00）A.组织投标，签订施工合同B.履行项目管理目标责任书规定的任务 C.组织编制项目管理实施规划 D.做好组织协调解决项目管理中出现的问题 E.项目经理可获得基本工资、岗位工资和绩效工资解析：
