1、设备工程监理基础及相关知识-项目管理的基础知识(一)及答案解析(总分：55.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：29，分数：29.00)1.被动控制的第一步应为( )。（分数：1.00）A.设立项目总目标B.贯彻目标于项目实施过程中C.调整目标D.投入资源2.( )项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。（分数：1.00）A.CMB.总承包C.设计招标建造D.BOT3.( )是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.估算持
2、续时间D.编制进度计划4.( )是识别成功地完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。（分数：1.00）A.项目范围管B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理5.( )是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目风险管理D.项目质量管理6.设备工程项目每个参与方组织内部都存在( )种信息流。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.57.项目范围管理不包括( )。（分数：1.00）A.启动B.活动排序C.范围定义D.范围变更控制8.管理组织设计的基础工作是( )的设计工作。（分数：1.00）A.操作层B.执行层C.决策层D
3、.组织层9.下列不属于项目沟通管理的是( )。（分数：1.00）A.沟通规划B.绩效报告C.范围定义D.信息分发10.( )要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。（分数：1.00）A.操作层B.执行层C.决策层D.组织层11.设计决策层坚持的原则不包括( )。（分数：1.00）A.责任不可下推原则B.统一指挥原则C.最佳跨度原则D.适应性原则12.( )年( )月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点，同时借鉴诸如 ICB与 PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国项目管理知识体系文件中国项目管理知识体系(CPMBOK)，对我国项目管理理论和
4、应用的发展起到了推动作用。（分数：1.00）A.1987，6B.1991，3C.1997，7D.2001，713.正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的( )。（分数：1.00）A.启动B.范围定义C.范围核实D.范围变更控制14.项目风险管理的程序可以表述为：风险管理计划编制；风险识别；风险监控；风险分析与量化；风险对策研究这五个过程，五个过程的顺序应该是( )。（分数：1.00）A.B.C.D.15.下列各项中，不属于建设项目特点的是( )。（分数：1.00）A.一次性B.固定性C.系统性D.投资一次回收16.下列关于总监理工程师的论述不正确的是( )。（分数：1.00）A.总监理工程
5、师是设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人B.总监理工程师也称项目经理C.总监理工程师是技术职称D.一个管理职务17.( )是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.编制计划D.估算时间18.在项目联系中，( )是客观的，不是以人的意志为转移的，其他联系在一定程度上也要受它制约。（分数：1.00）A.技术联系B.组织联系C.个人间的联系D.人员配备要求19.( )是确定项目总体风险的级别和风险顺序，为下一步的分析和控制提供依据，预测未来的风险发展趋势。（分数：1.00）A.风险管理计划B.风险识别C.风险定性分析D.风险定量分析20.
6、( )是编制产品要求文件并找出潜在的来源。（分数：1.00）A.编制沟通计划B.进度计划C.人员获取D.队伍组建21.对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误的是( )。（分数：1.00）A.设备监理单位是受业主或业主代表雇佣，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为纽带，在法律上受到约束的经济交易关系B.设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务C.承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制D.制造商是设备工程项目的起源22.(
7、)是确定利害关系者对于交流和沟通的要求谁不要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。（分数：1.00）A.编制沟通计划B.项目沟通管理C.信息分发D.执行状况报告23.( )是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（分数：1.00）A.项目范围定义B.编制组织计划C.人员获取D.队伍组建24.( )是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目采购管理D.项目风险管理25.下列各项中，不属于项目人力资源管理的是( )。（分数：1.00）A.编制组织计划B.进度计划C.人员获取D.队伍组建26.(
8、 )是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。（分数：1.00）A.启动B.范围计划C.范围定义D.范围核实27.( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。（分数：1.00）A.范围计划B.范围定义C.范围核实D.范围变更控制28.下表是一份( )。 （分数：1.00）A.矩阵型组织结构B.责任分配矩阵C.组织结构图D.人员安排计划29.( )是为了正确协调多组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项目风险管理二、B多项选择题/B(总题数：13，分数：26.00)30.CM模式
9、即建设一管理模式，适用于( )。（分数：2.00）A.设计变更可能性较大的建设工程B.时间因素最为重要的建设工程C.因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程D.规模较大、工期较长，且具有相当的技术复杂性的工程E.业主长期有投资活动的工程31.所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的发展周期中的各阶段工作进行( )，以取得良好的效益的各项活动的名称。（分数：2.00）A.计划B.制订C.控制D.沟通E.激励32.设备工程的利害相关方有( )。（分数：2.00）A.业主及其代表B.承包商C.保险机构D.社会环境E.银行3
10、3.下列各项中属于项目管理的过程的是( )。（分数：2.00）A.启动B.计划C.执行D.控制E.收尾34.下列子过程中，( )属于项目费用管理。（分数：2.00）A.编制资源计划B.费用估算C.费用预算D.费用核算E.费用控制35.设备监理工程师责任风险的具体对策除了“严格履行合同”和“提高专业技能”之外，还包括( )。（分数：2.00）A.提高管理水平B.加强职业道德约束C.完善法律体系D.推行职业责任保险E.将风险转移36.项目集成管理设计的子过程有( )。（分数：2.00）A.项目决策B.制定项目计划C.实施项目计划D.监控项目绩效E.集成变更控制37.项目目标的设计遵循( )原则。（
11、分数：2.00）A.系统性原则B.对象性原则C.适宜性原则D.创新性原则E.可持续性原则38.项目风险管理的对策包括以下哪几方面( )。（分数：2.00）A.风险规避B.风险转移C.风险缓解D.风险接受E.风险分析39.下列选项中，不属于项目质量管理的是( )。（分数：2.00）A.质量规划B.实施质量保证C.实施质量控制D.保障项目章程的质量编制E.风险的质量控制40.下列( )属于项目目标评价的基本原则。（分数：2.00）A.整体与局部结合的原则B.规范与经验结合的原则C.设计与现实结合的原则D.技术与经济结合的原则E.专家与群众结合的原则41.以下( )是项目目标的特征。（分数：2.00
12、）A.规范性B.多元性C.矛盾性D.优化性E.变异性42.为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足( )。（分数：2.00）A.目标应该是具体的，具有可评估性和可量化性，不应该含混模糊B.目标应该与上级组织目标一致C.在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明D.目标应进行整体优化E.目标是可理解的；具有时间性；目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风险设备工程监理基础及相关知识-项目管理的基础知识(一)答案解析(总分：55.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：29，分数：29.00)1.被动控制的第
13、一步应为( )。（分数：1.00）A.设立项目总目标 B.贯彻目标于项目实施过程中C.调整目标D.投入资源解析：解析 被动控制是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法。被动控制的第一步应首先设立项目的总目标，采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标，并将其落实到项目生命周期的各阶段和各责任人；建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统，通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。对于一个项目，通常根据工作范围、质量、进度和费用(投资)要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。第二步，将目标贯彻到项目实施过程中，并定期反馈实际数据，由于
14、干扰因素的存在和(或)计划制定中的问题，实际数据往往会偏离目标值。第三步，将实际数据与目标值进行比较，如果出现偏差，则需分析偏差产生的原因，并据此采取纠偏措施，包括对计划目标值的修正与调整和对项目资源投入的调整。一般应首先考虑通过调整对项目资源的投入来缩小或弥合偏差，只有在原定的目标计划值已经不可能通过调整资源投入的方式实现的情况下，才会考虑对计划目标值的调整与修正。2.( )项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。（分数：1.00）A.CMB.总承包C.设计招标建造 D.BOT解析：3.( )是分析活
15、动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。（分数：1.00）A.活动定义B.活动排序C.估算持续时间D.编制进度计划 解析：解析 项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下：活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动；活动排序：找出活动顺次关系，并形成文件；估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算；编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表；控制进度计划：控制项目进度的变化。4.( )是识别成功地完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。（分数：1.00）A.项目范围管 B.项目沟通管理C.项目集成管理D.项
16、目风险管理解析：5.( )是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目风险管理D.项目质量管理 解析：6.设备工程项目每个参与方组织内部都存在( )种信息流。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.5 解析：7.项目范围管理不包括( )。（分数：1.00）A.启动B.活动排序 C.范围定义D.范围变更控制解析：解析 项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程如下：范围规划、范围定义、制定工作分解结构、范围核实和范围控制。8.管理组织
17、设计的基础工作是( )的设计工作。（分数：1.00）A.操作层 B.执行层C.决策层D.组织层解析：解析 操作层是管理组织完成目标的工作前线，所以操作层的设计工作是管理组织设计的基础。9.下列不属于项目沟通管理的是( )。（分数：1.00）A.沟通规划B.绩效报告C.范围定义 D.信息分发解析：10.( )要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则、权力分散与守恒原则、责任不可下推原则等。（分数：1.00）A.操作层B.执行层 C.决策层D.组织层解析：11.设计决策层坚持的原则不包括( )。（分数：1.00）A.责任不可下推原则B.统一指挥原则C.最佳跨度原则D.适应性原则 解析：解析 在决策层
18、，需要选择最高决策人、各职能决策辅助人员、咨询人员等；决策层的工作是根据权利层次、职能分工和决策程序运行的。所以设计决策层要坚持专业与权利结合原则、最佳跨度原则、权力分散和守恒原则、职能分工原则、统一指挥原则、责任不可下推原则等。12.( )年( )月推出了结合国内项目管理的环境背景和行业特点，同时借鉴诸如 ICB与 PMBOK等国外项目管理知识体系研究成果的中国项目管理知识体系文件中国项目管理知识体系(CPMBOK)，对我国项目管理理论和应用的发展起到了推动作用。（分数：1.00）A.1987，6B.1991，3C.1997，7D.2001，7 解析：13.正式认可项目的范围属于项目范围管理
19、过程中的( )。（分数：1.00）A.启动B.范围定义C.范围核实 D.范围变更控制解析：14.项目风险管理的程序可以表述为：风险管理计划编制；风险识别；风险监控；风险分析与量化；风险对策研究这五个过程，五个过程的顺序应该是( )。（分数：1.00）A.B.C. D.解析：15.下列各项中，不属于建设项目特点的是( )。（分数：1.00）A.一次性B.固定性C.系统性D.投资一次回收 解析：解析 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目独特性指出了项目存在的意义和基础，项目的一次性指项目有明确的开始时间和结束时间，并不是一个重复的过程。项目具有共性，要由个人或组织结构来完成，受制
20、于有限的资源，遵循某种程序，项目要进行计划、执行和控制等。项目具有以下特征：一次性：项目有明确的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要特征衍生出来的。独特性：项目之间会有类似的情况出现，但每个项目都具有自身的特点，在时间和地点、内部和外部环境、自然和社会条件等方面区别于其他项目，因此项目总是独一无二的。目标的确定性：项目有确定的目标。时间目标规定项目需要在规定的时段内或规定的时点之前完成。成果目标需要项目提供某种规定的产品或服务。目标允许有一个变动的幅度，一旦目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。活动的整体性：项目中
21、的一切活动都是相互联系的，构成一个整体，不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。16.下列关于总监理工程师的论述不正确的是( )。（分数：1.00）A.总监理工程师是设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人B.总监理工程师也称项目经理C.总监理工程师是技术职称 D.一个管理职务解析：解析 总监理工程师是设备监理单位任命的，是组织和领导项目监理机构对一项设备监理任务负责的个人，是设备监理单位履行设备监理职责的全权负责人。正因为如此，在很多监理单位中，也称总监理工程师为项目经理。总监理工程师是一个管理职务，不是技术职称。17.( )是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的
22、各项具体活动。（分数：1.00）A.活动定义 B.活动排序C.编制计划D.估算时间解析：18.在项目联系中，( )是客观的，不是以人的意志为转移的，其他联系在一定程度上也要受它制约。（分数：1.00）A.技术联系 B.组织联系C.个人间的联系D.人员配备要求解析：解析 技术联系是指设备监理各工作要素之间客观存在的相互依赖关系。技术联系是客观的，是不以人的意志为转移的。其他联系在一定程度上也要受它的制约。组织联系是指与设备监理工作技术联系有关的设备监理机构内外各部门之间的联系，亦称报告关系。个人间的联系是指设备监理机构内部个人与个人之间由于完成任务而形成的项目关系。人员配备要求是指根据各部门的任
23、务提出的对完成任务的人员在专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。19.( )是确定项目总体风险的级别和风险顺序，为下一步的分析和控制提供依据，预测未来的风险发展趋势。（分数：1.00）A.风险管理计划B.风险识别C.风险定性分析 D.风险定量分析解析：20.( )是编制产品要求文件并找出潜在的来源。（分数：1.00）A.编制沟通计划B.进度计划 C.人员获取D.队伍组建解析：21.对业主项目管理组织中各单位角色的描述，错误的是( )。（分数：1.00）A.设备监理单位是受业主或业主代表雇佣，依监理合同委托向业主提供对各承包商执行监理的咨询机构，与业主之间的关系是以监理合同为
24、纽带，在法律上受到约束的经济交易关系B.设备监理单位与各承包商之间没有依合同约束的经济法律关系，设备监理单位只有在委托监理合同的规定下为业主提供对承包商执行的监理服务C.承包商只能在承包合同的规定下接受业主委托或派出的监理工程师对其执行监督与控制D.制造商是设备工程项目的起源 解析：22.( )是确定利害关系者对于交流和沟通的要求谁不要信息，需要什么样的信息，何时需要信息以及应怎样将信息传递到他们手中。（分数：1.00）A.编制沟通计划 B.项目沟通管理C.信息分发D.执行状况报告解析：23.( )是确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系。（分数：1.00）A.项目范围定义B.编制组织
25、计划 C.人员获取D.队伍组建解析：解析 项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程如下：人力资源管理规划：确定、记录并分派项目角色、责任和互相通报的关系；项目团队组建：即招聘人员，招收项目需要的人力，并将其分派到需要的工作岗位上；项目团队建设：培养个人的和集体的工作能力，提高项目管理水平；项目团队管理：提高团队绩效的水平，促进团队的发展。24.( )是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目采购管理 D.项目风险管理解析：25.下列各项中，不属于项目人力资源管理的是( )。（分数：1
26、.00）A.编制组织计划B.进度计划 C.人员获取D.队伍组建解析：解析 项目人力资源管理是为了保证最有效地发挥参加项目者的个人能力。项目人力资源管理的主要过程包括人力资源管理规划、项目团队组建、项目团队建设与项目团队管理。26.( )是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。（分数：1.00）A.启动 B.范围计划C.范围定义D.范围核实解析：27.( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。（分数：1.00）A.范围计划B.范围定义 C.范围核实D.范围变更控制解析：解析 项目范围管理的过程中：启动：对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段；范围计
27、划：编写一份书面范围说明书，作为未来项目决策的基础；范围定义：将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分；范围核实：正式认可项目的范围；范围变更控制：控制项目范围的变更。28.下表是一份( )。 （分数：1.00）A.矩阵型组织结构B.责任分配矩阵 C.组织结构图D.人员安排计划解析：解析 责任分配矩阵中纵向为工作单元，横向为组织成员或部门名称，纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。责任分配矩阵是一种矩阵图，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任。采用责任矩阵来确定项目参与方的责任和利益关系。29.( )是为了正确协调多组成部分而进
28、行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。（分数：1.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目集成管理 D.项目风险管理解析：二、B多项选择题/B(总题数：13，分数：26.00)30.CM模式即建设一管理模式，适用于( )。（分数：2.00）A.设计变更可能性较大的建设工程 B.时间因素最为重要的建设工程 C.因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程 D.规模较大、工期较长，且具有相当的技术复杂性的工程E.业主长期有投资活动的工程解析：解析 CM 模式即建设一管理(Construction-Management)模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇
29、用具有施工经验的 CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM 单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM 单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM 模式的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。CM 模式可以适用于：设计变更可能性较大的建设工程；时间因素最为重要的建设工程；因总的范围和
30、规模不确定而无法准确定价的建设工程。D 项适用 EPC模式，即设计一采购一建造(Engineering-Procurement- Construction)模式，E 项适用合伙(Partnering)模式。31.所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的发展周期中的各阶段工作进行( )，以取得良好的效益的各项活动的名称。（分数：2.00）A.计划 B.制订C.控制 D.沟通 E.激励 解析：解析 所谓项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目的发展周期中的各阶段
31、工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好的效益的各项活动的名称。32.设备工程的利害相关方有( )。（分数：2.00）A.业主及其代表 B.承包商 C.保险机构 D.社会环境 E.银行 解析：33.下列各项中属于项目管理的过程的是( )。（分数：2.00）A.启动 B.计划 C.执行 D.控制 E.收尾 解析：解析 项目管理的五大过程为：启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程；计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标；执行：协调人员和其他资源并实施项目计划；控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠
32、正措施，保证项目目标的实现；收尾：对项目的正式接收，达到项目有序地结束。34.下列子过程中，( )属于项目费用管理。（分数：2.00）A.编制资源计划 B.费用估算 C.费用预算 D.费用核算E.费用控制 解析：35.设备监理工程师责任风险的具体对策除了“严格履行合同”和“提高专业技能”之外，还包括( )。（分数：2.00）A.提高管理水平 B.加强职业道德约束 C.完善法律体系 D.推行职业责任保险 E.将风险转移解析：36.项目集成管理设计的子过程有( )。（分数：2.00）A.项目决策B.制定项目计划 C.实施项目计划 D.监控项目绩效E.集成变更控制 解析：解析 项目集成管理是为了正确
33、协调所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性的过程。项目集成管理涉及以下四个子过程：制定项目计划(规划过程，包括制定章程、制定项目章程范围说明书和制定项目管理计划)；实施项目计划(即指导与管理项目的执行过程)；集成变更控制(包括监控项目工作的控制过程与整体变更管理)；项目的收尾。四个过程贯穿项目始终。37.项目目标的设计遵循( )原则。（分数：2.00）A.系统性原则 B.对象性原则 C.适宜性原则 D.创新性原则 E.可持续性原则解析：38.项目风险管理的对策包括以下哪几方面( )。（分数：2.00）A.风险规避 B.风险转移 C.风险缓解 D.风险接受 E.风险分析解析：39.下
34、列选项中，不属于项目质量管理的是( )。（分数：2.00）A.质量规划B.实施质量保证C.实施质量控制D.保障项目章程的质量编制 E.风险的质量控制 解析：40.下列( )属于项目目标评价的基本原则。（分数：2.00）A.整体与局部结合的原则 B.规范与经验结合的原则 C.设计与现实结合的原则D.技术与经济结合的原则 E.专家与群众结合的原则 解析：41.以下( )是项目目标的特征。（分数：2.00）A.规范性B.多元性 C.矛盾性 D.优化性 E.变异性 解析：42.为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足( )。（分数：2.00）A.目标应该是具体的，具有可评估性和可量化性，不应该含混模糊 B.目标应该与上级组织目标一致 C.在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明 D.目标应进行整体优化E.目标是可理解的；具有时间性；目标是可得到的，既是现实的，又是可达到的，但需要努力和承担一定的风险 解析：
