1、系统分析师-经济与管理及答案解析(总分：67.00，做题时间：90 分钟)在企业管理中，管理的关键在于决策。某企业根据调查分析，给出了下面的 (1) ：（分数：5.00）(1).A投入产出表 B销售平衡表C决策收益表 D综合情况表（分数：1.00）A.B.C.D.(2).A155 B120 C175 D160（分数：1.00）A.B.C.D.(3).A155 B120 C175 D160（分数：1.00）A.B.C.D.(4).A扩建方案 B新建方案C联营方案 D任一方案（分数：1.00）A.B.C.D.(5).A风险性决策 B单阶段决策C多阶段决策 D全局性决策（分数：1.00）A.B.C.
2、D.在企业的销售管理中，盈亏分析的最主要计算公式是 (6) ，它表示 (7) 时的收益值。假设某产品的单位售价为 5元，销售量为 100个，固定总成本为 260 元，单位变动成本为 1元，所以最少要有 (8) 元的收益，或最少要售出 (9) 个，才能收支相抵。现销量为 100个，故可盈余 (10) 元。（分数：5.00）(1).A(销售价-成本价)销售量B(固定总成本+变动总成本)销售量C变动总成本+(1-固定总成本总收益)D固定总成本+(1-变动总成本总收益)（分数：1.00）A.B.C.D.(2).A最大盈利 B销售完C收支相抵 D期望盈利（分数：1.00）A.B.C.D.(3).A140
3、 B65 C325 D208.3（分数：1.00）A.B.C.D.(4).A140 B65 C325 D208.3（分数：1.00）A.B.C.D.(5).A140 B65 C325 D208.3（分数：1.00）A.B.C.D.网络计划法广泛应用于工程进度计划。图 16-1中某工程的关键路径应为 (11) 。工期优化策略可使 (12) 达到最佳经济效果，对于小型计划项目可采用 (13) ，而较大计划项目应采 (14) 。如果该工程间接费用每天 5千元，A、 B、C 三个工序的突击效益如表 16-1所示，这三个工序的最优工期应为 (15) 。（分数：5.00）(1).A 1-3-4-6-7 B
4、 1-2-3-5-6-7C 1-2-3-4-6-7 D 1-3-5-6-7（分数：1.00）A.B.C.D.(2).A 工程直接费用与工程进度 B 工程间接费用与工程进度C 工程总费用与工程进度 D 工程直接费用与工程间接费用（分数：1.00）A.B.C.D.(3).A排队论法 B 规划论法C 类比法 D 枚举法（分数：1.00）A.B.C.D.(4).A排队论法 B 规划论法C 类比法 D 枚举法（分数：1.00）A.B.C.D.(5).A工序 A7天，工序 B 5天，工序 C2天B工序 A10天，王序 B 5天，工序 C2天C工序 A6天，工序 B4天，工序 C2天D工序 A 8天，工序
5、B5天，工序 C 3天（分数：1.00）A.B.C.D.订货批量算法是项目管理的一种重要方法，对于某项目可根据不同的管理政策来选择采用不同的算法。确定订货批量的方法主要有两大类： (16) 和 (17) 。前一类方法保持订货量为常数，如有固定订货批量法和 (18) 等，其后者是通过确定采购或制造某产品的投资最大效益确定订货数量来降低成本的。后一类方法先做订货计划，然后订货数量被计算确定，如有固定周期批量法和 (19) 等，其后者是一种按需订货法；还有一种 (20) ，它生成的计划订货量随着净需求的改变而改变，而订货间隔是用公式计算出来的，不是任意设定的。（分数：5.00）(1).A静态法 B动
6、态法 C最优法 D试探法（分数：1.00）A.B.C.D.(2).A静态法 B动态法 C最优法 D试探法（分数：1.00）A.B.C.D.(3).A最小总成本法 B经济订货批量法C直接批量法 D周期订货批量法（分数：1.00）A.B.C.D.(4).A最小总成本法 B经济订货批量法C直接批量法 D周期订货批量法（分数：1.00）A.B.C.D.(5).A最小总成本法 B经济订货批量法C直接批量法 D周期订货批量法（分数：1.00）A.B.C.D.在存贮管理中， (21) 与存贮量大小无关，存贮模型 (22) 是一种缺货不补且一次进货的模型。假设某工厂甲车间每年半成品生产能力为 a吨，乙车间每年
7、对它的需要量为 b吨，甲车间每次调拨半成品的手续费为 c元，每吨每年存贮费为 d元，乙车间停工待料损失费为 e元，其中 ab，e(c+ bd)，则要使用费用最低，应采取 (23) 存贮策略，其存贮模型为 (24) ，其最佳存贮批量 Q应为 (25) 吨。（分数：5.00）(1).A存贮费 B成本费 C建立费 D损失费（分数：1.00）A.B.C.D.(2).ABCD（分数：1.00）A.B.C.D.(3).ABCD（分数：1.00）A.B.C.D.(4).A不允许缺货，均匀进货B不允许缺货，一次进货C允许缺货，一次进货，补齐缺货D允许缺货，均匀进货，补齐缺货（分数：1.00）A.B.C.D.(
8、5).Aa Ba 且b C=b Db（分数：1.00）A.B.C.D.在库存管理中，合理库存量应为正常时的周转库存量和 (26) 库存量之和。列表法是一种计算周转库存量的简单方法，周转库存量使在进货不足的情况下，仍能保证生产性消费，故其值应为进消费额中的 (27) 。现有某厂使用钢材在非均衡进消而全年进消相等的条件下，按表 16-2预定的日期进货和投料，从该表看出周转库存量为 (28) 吨。如果误期 30天进货，钢材变动如表 16-3，从该表可看出，合理库存量应为 (29) 吨，故该厂 (26) 库存量为 (30) 吨。表 16-2 按预定日期进货的周转库存量计算表时间顺序年初 5 20408
9、0 100 200 125 160 195 215 240 241 260 290 300 305 330月 1 1 1 2 3 4 4 5 6 7 8 8 9 9 10 10 11 11日期日 1 5 201020 10 30 5 10 15 5 30 1 20 20 30 5 20进货批量 50 45 50 30 15 50投料批量 30 2015 30 20 25 15 25 20 10 30进消差额 30 45 60 35 25 20库存变化 6030806045 15 60 40 15 0 50 25 55 35 50 40 90 60表 16-3 有进货误期的合理库存量计算表时间顺
10、序 年初 5 405080 100 125 150 160 195 240 245 360 271 300 320 330 335月 1 1 2 2 3 4 5 5 6 7 8 9 9 10 10 11 11 12日期日 1 5 102020 10 5 30 10 15 30 5 20 10 30 20 30 5进货批量 50 45 50 30 15 50投料批量 3020 15 30 20 25 15 25 20 10 30进消差额 50 65 85 55 35 50库存变化 8555358570 40 20 65 40 25 0 50 30 60 50 65 35 85注：表中每月按 30
11、天计（分数：5.00）(1).A积压 B保险C稳定 D储备（分数：1.00）A.B.C.D.(2).A平均差值 B加权平均值C最小差值 D最大差值（分数：1.00）A.B.C.D.(3).A30 B85 C60 D25（分数：1.00）A.B.C.D.(4).A30 B85 C60 D25（分数：1.00）A.B.C.D.(5).A30 B85 C60 D25（分数：1.00）A.B.C.D.某科研单位面临着一个是否承担及如何承担一项科研任务的选择。在经过耗资 40万元的调查和论证后，能争取到任务的概率为 40%；如用 260万元进行开发设计，其成功的概率为 80%，成功能获利 600万元；失
12、败的概率为 20%，失败罚款 100万元；如采用老设备改造方法，要耗资 160万元，成功与失败的概率各为 50%，成功能获利 600万元，失败罚款同样为 100万元。将这些绘制决策树如图 16-2所示。在图 16-2中，P 表示一个决策点，良好的选择可根据计算 (31) 值加以比较而得出。所有方案中可能收益最大的是 (32) ，而 R点的收益期望值约为 (33) ，N 点的该期望值约为 (34) 。经分析计算和比较，最后的选择应是 (35) 。（分数：5.00）(1).A平均收益 B最大收益C最可能收益 D收益期望（分数：1.00）A.B.C.D.(2).AH 点 BI 点CJ 点 DK 点（
13、分数：1.00）A.B.C.D.(3).A40 万元 B160 万元C120 万元 D50 万元（分数：1.00）A.B.C.D.(4).A40 万元 B160 万元C120 万元 D50 万元（分数：1.00）A.B.C.D.(5).A不准备承担 B准备承担，两种方案均可C准备承担，用开发设计方案 D准备承担，用设备更新方案（分数：1.00）A.B.C.D.某产品单位进价 2元，售价 6元。已知卖出 10、20、30 和 40单位的概率分别为 10%、30%、40%和 20%。如卖不出去，则每单位亏损 2元。经计算，各种进货量及销售量下的盈利矩阵如表 16-4所示。如果进货 30单位，卖出
14、20单位，则盈利 (36) 元，这时盈利比仅进货 (37) 单位的期望盈利还少。为了获取可能的最大利润应进货 (38) 单位，但万一这时只售出 10单位，则盈利为 (39) 元。因此，为了稳妥，应按期望盈利大小来决定订货量，应订 (40) 单位。表 16-4 各种进货及销售量下的盈利矩阵概率盈亏额(元)订货量(单位)10(0.1) 20(0.3) 30(0.4) 40(0.2) 期望盈利(元)10 40 40 40 40 4020 20 80 80 80 7430 0 60 120 120 9040 -20 40 100 160 82（分数：5.00）(1).A20 B60 C40 D-20（
15、分数：1.00）A.B.C.D.(2).A20 B60 C40 D-20（分数：1.00）A.B.C.D.(3).A20 B60 C40 D-20（分数：1.00）A.B.C.D.(4).A20 B60 C40 D-20（分数：1.00）A.B.C.D.(5).A20 B30 C40 D-20（分数：1.00）A.B.C.D.价值工程是许多企业采用的一种管理方法。价值工程的目标是 (41) ，价值工程中产品价值的含义是 (42) ，而价值工程的核心是 (43) 。某工厂生产一种产品，主要零部件有 6个，现在成本为 2000元。用相对值的功能评价法，列出产品价值分析如表 16-5所示。现打算把该
16、产品成本降为 1600元，若按功能系数来分配各零部件的新成本，则降低成本最多的零部件是 (44) ，而零部件 H应降低成本为 (45) 。表 16-5产品价值分析零部件 功能系数 现在成本(元) 成本系数 价值系数H 0.267 500 0.250 1.07I 0.133 400 0.200 0.67J 0.267 400 0.200 1.34K 0.067 350 0.175 0.38L 0.133 200 0.100 1.33M 0.133 150 0.075 1.77合计 1.000 2000 1.000 （分数：5.00）(1).A分析生产工艺，降低产品成本B全面质量管理，提高产品质量
17、C寻求产品功能与成本的最优结合D提高产品功能，满足用户需要（分数：1.00）A.B.C.D.(2).A产品评价实用程度 B产品生产费用总和C产品市场销售价格 D产品核定价格尺度（分数：1.00）A.B.C.D.(3).A产品结构分析 B产品功能分析C产品成本分析 D产品价格分析（分数：1.00）A.B.C.D.(4).AH BI CJ DK（分数：1.00）A.B.C.D.(5).A187.2 元 B72.8 元 C232.8 元 D98.6 元（分数：1.00）A.B.C.D.动态规划是对于一类 (46) 问题，提出解决这类问题的最优化原理。试用动态规划解下列问题；有 n种不同类型的科学仪器
18、要装在人造卫星中，对于第 j种仪器，每个科学价值为 cj，重量为即 aj，卫星允许装载仪器的最大重量是 b，这里 b，c j，a j都是正整数。设第 j种仪器放进 xj个，求 xj等于多少使得卫星装载的科学仪器总的科学价值最大。这一问题的数学模型是 (47) 。记本问题为 Kn(b)，设 fk(y)是 Kk(y)的最优值，然后作 (48) ，则 fn(b)就是 Kn(b)的最优值。当 k=1时，f1(y)的求法是 (49) 。（分数：4.00）(1).A递阶决策 B多人决策 C多阶段决策 D统筹方法（分数：1.00）A.B.C.D.(2).A. 设 ，求 maxZ，约束条件： 且为整数(j=1
19、, n)B. 设 ，求 maxZ，约束条件： 且为整数(j=1,，n)C. 设 ，求 maxZ，约束条件： （分数：1.00）A.B.C.(3).A令 k=n，y=1，2，b；逐次求出 fk(y)B令 y=1，2，b；A=1，2，n；逐次求出 fk(y)C令 y=b，k=1，2，n；逐次求出 fk(y)（分数：1.00）A.B.C.(4).Af 1(y)=c1(y/a1)，a 1x1y，x 10 且为整数Bf 1(y)=c1x1，a 1x1y，x 10 且为整数Cf 1(y)=c1x1，x 1=y/a1Df 1(y)=c1(y/a1)（分数：1.00）A.B.C.D.某商品的订购量、市场需求、
20、利润情况见表 16-6。在三种市场需求概率相等的情况下，订购 250台的利润期望值为 (50) 元，订购 (51) 台的利润期望值为最大。去年该商品的市场需求情况见表 16-7，市场需求 100台的概率为 (52) ，根据去年市场需求概率，订购 250台的利润期望值为 (53) 元，订购 (54) 台的利润期望值最大。（分数：5.00）(1).A1350 B1500 C1950 D2000（分数：1.00）A.B.C.D.(2).A100 B150 C200 D300（分数：1.00）A.B.C.D.(3).A0.25 B0.35 C0.4 D0.45（分数：1.00）A.B.C.D.(4).
21、A1350 B1500 C1950 D2000（分数：1.00）A.B.C.D.(5).表 16-6利润情况表（分数：1.00）A.B.C.D.非均衡进料情况下，k 次进料前的累计进料为 （分数：5.00）(1).A20 B40 C50 D100（分数：1.00）A.B.C.D.(2).A20 B40 C50 D100（分数：1.00）A.B.C.D.(3).A20 B40 C50 D100（分数：1.00）A.B.C.D.(4).A20 B40 C50 D100（分数：1.00）A.B.C.D.(5).A20 B40 C50 D100（分数：1.00）A.B.C.D.1.某软件公司项目 A的
22、利润分析如表 16-9所示。设贴现率为 10%，第二年的利润净现值是 (60) 元。表 16-9 利润分析表利润分析 第零年 第一年 第二年 第三年利润值 ￥889,000 ￥1,139,000 ￥1,514,000A1,378,190 B949,167 C941,322 D922,590（分数：1.00）A.B.C.D.某软件企业 2004年初计划投资 1000万人民币开发一套中间件产品，预计从 2005年开始，年实现产品销售收入 1500万元，年市场销售成本 1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表 16-9。根据表中的数据，该产品的动态
23、投资回收期是 (61) 年，投资收益率是 (62) 。表 16-9 产品销售现金流量表年度 2004 2005 2006 2007 2008投资 1000 - - - -成本 - 1000 1000 1000 1000收入 - 1500 1500 1500 1500净现金流量 -1000 500 500 500 500净现值 -925.93 428.67 396.92 367.51 340.29（分数：2.00）(1).A1 B2 C2.27 D2.73（分数：1.00）A.B.C.D.(2).A42% B44% C50% D100%（分数：1.00）A.B.C.D.2.假设市场上某种商品有两
24、种品牌 A和 B，当前的市场占有率各为 50%。根据历史经验估计，这种商品当月与下月市场占有率的变化可用转移矩阵 P来描述：*其中，p(AB)是 A的市场占有份额中转移给 B的概率，依次类推。这样， 2 个月后的这种商品的市场占有率变化为 (63) 。假设市场上某种商品有两种品牌 A和 B，当前的市场占有率各为 50%。根据历史经验估计，这种商品当月与下月市场占有率的变化可用转移矩阵 P来描述：其中，p(AB)是 A的市场占有份额中转移给 B的概率，依次类推。这样， 2 个月后的这种商品的市场占有率变化为 (63) 。AA 的份额增加了 10%，B 的份额减少了 10%BA 的份额减少了 10
25、%，B 的份额增加了 10%CA 的份额增加了 14%，B 的份额减少了 14%DA 的份额减少了 14%，B 的份额增加了 14% （分数：1.00）A.A的份额增加了 10%，B 的份额减少了 10%B.A的份额减少了 10%，B 的份额增加了 10%C.A的份额增加了 14%，B 的份额减少了 14%D.A的份额减少了 14%，B 的份额增加了 14%3.在进行项目计划前，应该首先建立 (64) 的目的和范围，考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。在进行项目计划前，应该首先建立 (6
26、4) 的目的和范围，考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。A人员 B产品 C过程 D计划（分数：1.00）A.人员B.产品C.过程D.计划4.图 16-4标出了某地区的运输网：*图 16-4 某地区的运输网各节点之间的运输能力如表 16-10所示(单位：万吨/小时)：表 16-10 各节点之间的运输能力 6 10 10 6 4 7 10 1 14 10 4 4 5 7 14 21 5 21从节点到节点的最大运输能力(流量)可以达到 (65) 万吨/小时。图 16-4标出了某地区的运输网：图
27、 16-4 某地区的运输网各节点之间的运输能力如表 16-10所示(单位：万吨/小时)：表 16-10 各节点之间的运输能力 6 10 10 6 4 7 10 1 14 10 4 4 5 7 14 21 5 21从节点到节点的最大运输能力(流量)可以达到 (65) 万吨/小时。A26 B23 C22 D21 （分数：1.00）A.26B.23C.22D.215.某公司的销售收入状态如表 16-11所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是 (66) (百万元人民币)。表 16-11 某公司的销售收入状态项目 金额(单位万元人民币)销售收入 800材料成本 300分包费用 100固定生产成本 13
28、0毛利 270固定销售成本 150利润 120A560 B608 C615 D680（分数：1.00）A.B.C.D.6.某公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略。宏观经济增长趋势有不景气、不变和景气 3种，投资策略有积极、稳健和保守 3种，各种状态的收益如表 16-12所示。基于 maxmin悲观准则的最佳决策是 (67) 。表 16-12 各种状态的收益经济趋势预测预计收益(单位百万元人民币)不景气 不变 景气积极 50 150 500稳健 100 200 300投资策略保守 400 250 200A积极投资 B稳健投资 C保守投资 D不投资（分数：1.00）A.B.C.D
29、.系统分析师-经济与管理答案解析(总分：67.00，做题时间：90 分钟)在企业管理中，管理的关键在于决策。某企业根据调查分析，给出了下面的 (1) ：（分数：5.00）(1).A投入产出表 B销售平衡表C决策收益表 D综合情况表（分数：1.00）A.B.C. D.解析：(2).A155 B120 C175 D160（分数：1.00）A. B.C.D.解析：(3).A155 B120 C175 D160（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：(4).A扩建方案 B新建方案C联营方案 D任一方案（分数：1.00）A.B.C. D.解析：(5).A风险性决策 B单阶段决策C多阶段决策 D全局性决
30、策（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 根据调查分析，在本题中给出的是决策收益表。在这种情况下，可分别计算出这三种方案下的期望收益值(10 年内)。扩建方案的期望收益值：(500.5+250.3+(-25)0.1+(-45)0.1)10-100= 155 万元；新建方案的期望收益值：(700.5+300.3+(-40)0.1+(-80)0.1)10-200= 120 万元；联营方案的期望收益值：(300.5+150.3+(-5)0.1+(-10)0.1)10-20=160 万元。因此应该选择联营方案。在整个服务期间，只有一次决策，属于单阶段决策。在企业的销售管理中，盈亏分析的最主要计
31、算公式是 (6) ，它表示 (7) 时的收益值。假设某产品的单位售价为 5元，销售量为 100个，固定总成本为 260 元，单位变动成本为 1元，所以最少要有 (8) 元的收益，或最少要售出 (9) 个，才能收支相抵。现销量为 100个，故可盈余 (10) 元。（分数：5.00）(1).A(销售价-成本价)销售量B(固定总成本+变动总成本)销售量C变动总成本+(1-固定总成本总收益)D固定总成本+(1-变动总成本总收益)（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：(2).A最大盈利 B销售完C收支相抵 D期望盈利（分数：1.00）A.B.C. D.解析：(3).A140 B65 C325 D20
32、8.3（分数：1.00）A.B.C. D.解析：(4).A140 B65 C325 D208.3（分数：1.00）A.B. C.D.解析：(5).A140 B65 C325 D208.3（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 在企业的销售管理中，计算盈亏分析的最主要公式是：变动总成本(1-固定总成本+总收益)它表示在收支相抵时的总收益值。这是由于如果该公式正好等于总收益时，则变动总成本(1-固定总成本总收益)=总收益即变动总成本(总收益-固定总成本)=1因此，变动总成本+固定总成本=总收益。假设某产品的单位售价为 5元，销售量为 100个，固定总成本为 260元，单位变动成本为 1元。
33、设最少要售出 x个时，才能收支相抵，则(1x)/(1-260/5x)=5x解方程得 x=65，这时最少有 565=325元收益才能收支相抵。现在销售量为 100个，故可盈利(100-65)(5-1)=140元。网络计划法广泛应用于工程进度计划。图 16-1中某工程的关键路径应为 (11) 。工期优化策略可使 (12) 达到最佳经济效果，对于小型计划项目可采用 (13) ，而较大计划项目应采 (14) 。如果该工程间接费用每天 5千元，A、 B、C 三个工序的突击效益如表 16-1所示，这三个工序的最优工期应为 (15) 。（分数：5.00）(1).A 1-3-4-6-7 B 1-2-3-5-6
34、-7C 1-2-3-4-6-7 D 1-3-5-6-7（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：(2).A 工程直接费用与工程进度 B 工程间接费用与工程进度C 工程总费用与工程进度 D 工程直接费用与工程间接费用（分数：1.00）A.B.C. D.解析：(3).A排队论法 B 规划论法C 类比法 D 枚举法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：(4).A排队论法 B 规划论法C 类比法 D 枚举法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：(5).A工序 A7天，工序 B 5天，工序 C2天B工序 A10天，王序 B 5天，工序 C2天C工序 A6天，工序 B4天，工序 C2天D工序 A
35、8天，工序 B5天，工序 C 3天（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 根据关键路径确定法，本题中的关键路径为 1-3-5-6-7。总工期为 10+5+ 6+6=27天。工期优化策略是指可使工程总费用与工程进度均达到最佳经济效果的策略。一般对于小型计划项目，可采用枚举法来进行优化；而对于较大计划项目，应采用规划论法进行优化。在本题小型计划项目中，若进行工期优化，可采用枚举法，分别进行分析。计算如下：A工序 A7天，工序 B5天，工序 C2天：则工程进度可提前 3天，增加支出为 34+12-35=-1千元，即节约了 1千元。B工序 A 10天，工序 B 5天，工序 C2天：则工程进度没
36、有提前，增加支出为 12=2千元。C工序 A6天，工序 B4天，工序 C2天：则工程进度可提前 4天，增加支出为 44+12+12-45=0千元。D工序 A8天，工序 B5天，工序 C3天：则工程进度可提前 2天，增加支出为 24-25=-2千元，即节约了 2千元。因此，D是最优工期。订货批量算法是项目管理的一种重要方法，对于某项目可根据不同的管理政策来选择采用不同的算法。确定订货批量的方法主要有两大类： (16) 和 (17) 。前一类方法保持订货量为常数，如有固定订货批量法和 (18) 等，其后者是通过确定采购或制造某产品的投资最大效益确定订货数量来降低成本的。后一类方法先做订货计划，然后
37、订货数量被计算确定，如有固定周期批量法和 (19) 等，其后者是一种按需订货法；还有一种 (20) ，它生成的计划订货量随着净需求的改变而改变，而订货间隔是用公式计算出来的，不是任意设定的。（分数：5.00）(1).A静态法 B动态法 C最优法 D试探法（分数：1.00）A. B.C.D.解析：(2).A静态法 B动态法 C最优法 D试探法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：(3).A最小总成本法 B经济订货批量法C直接批量法 D周期订货批量法（分数：1.00）A.B. C.D.解析：(4).A最小总成本法 B经济订货批量法C直接批量法 D周期订货批量法（分数：1.00）A.B.C. D
38、.解析：(5).A最小总成本法 B经济订货批量法C直接批量法 D周期订货批量法（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 订货批量算法是项目管理的一种重要方法，对于某项目可根据不同的管理政策来选择采用不同的算法。确定订货批量的方法主要有静态方法和动态方法两大类。静态方法保持订货量为常数，如有固定订货批量法和经济订货批量法等，经济订货批量法是通过确定采购或制造某产品的投资最大效益确定订货数量来降低成本的。动态方法先做订货计划，然后订货数量被计算确定，如有固定周期批量法、直接批量法和周期订货批量法等，直接批量法是一种按需订货法，周期订货批量法生成的计划订货量随着净需求的改变而改变，而订货间隔是
39、用公式计算出来的，不是任意设定的。在存贮管理中， (21) 与存贮量大小无关，存贮模型 (22) 是一种缺货不补且一次进货的模型。假设某工厂甲车间每年半成品生产能力为 a吨，乙车间每年对它的需要量为 b吨，甲车间每次调拨半成品的手续费为 c元，每吨每年存贮费为 d元，乙车间停工待料损失费为 e元，其中 ab，e(c+ bd)，则要使用费用最低，应采取 (23) 存贮策略，其存贮模型为 (24) ，其最佳存贮批量 Q应为 (25) 吨。（分数：5.00）(1).A存贮费 B成本费 C建立费 D损失费（分数：1.00）A.B.C. D.解析：(2).ABCD（分数：1.00）A.B.C. D.解析
40、：(3).ABCD（分数：1.00）A. B.C.D.解析：(4).A不允许缺货，均匀进货B不允许缺货，一次进货C允许缺货，一次进货，补齐缺货D允许缺货，均匀进货，补齐缺货（分数：1.00）A. B.C.D.解析：(5).Aa Ba 且b C=b Db（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 在存贮管理中，建立费与存贮量大小无关。B-D 的备选答案中，A是不允许缺货，均匀进货的存贮模型；B是允许缺货，均匀补齐，均匀进货模型； C是允许缺货，缺货不补，一次进货模型；D是不允许缺货，一次进货模型。在本题中，已知甲车间生产 a吨，乙车间需要 b吨，调拨手续费 c元，每吨存贮费 d元，待料损失费
41、 e元，且己知 ab 和 e(c+ bd)，待料损失费大于存贮和调拨费用，所以应该采取不允许缺货均匀进货方法，使费用最低，最佳存贮量 Q应小于 b吨。在库存管理中，合理库存量应为正常时的周转库存量和 (26) 库存量之和。列表法是一种计算周转库存量的简单方法，周转库存量使在进货不足的情况下，仍能保证生产性消费，故其值应为进消费额中的 (27) 。现有某厂使用钢材在非均衡进消而全年进消相等的条件下，按表 16-2预定的日期进货和投料，从该表看出周转库存量为 (28) 吨。如果误期 30天进货，钢材变动如表 16-3，从该表可看出，合理库存量应为 (29) 吨，故该厂 (26) 库存量为 (30)
42、 吨。表 16-2 按预定日期进货的周转库存量计算表时间顺序年初 5 20 40 80 100 200 125 160 195 215 240 241 260 290 300 305 330月 1 1 1 2 3 4 4 5 6 7 8 8 9 9 10 10 11 11日期日 1 5 20 10 20 10 30 5 10 15 5 30 1 20 20 30 5 20进货批量 50 45 50 30 15 50投料批量 30 20 15 30 20 25 15 25 20 10 30进消差额 30 45 60 35 25 20库存变化 60 30 80 60 45 15 60 40 15
43、0 50 25 55 35 50 40 90 60表 16-3 有进货误期的合理库存量计算表时间顺序 年初 5 40 50 80 100 125 150 160 195 240 245 360 271 300 320 330 335月 1 1 2 2 3 4 5 5 6 7 8 9 9 10 10 11 11 12日期日 1 5 10 20 20 10 5 30 10 15 30 5 20 10 30 20 30 5进货批量 50 45 50 30 15 50投料批量 30 20 15 30 20 25 15 25 20 10 30进消差额 50 65 85 55 35 50库存变化 85 5
44、5 35 85 70 40 20 65 40 25 0 50 30 60 50 65 35 85注：表中每月按 30天计（分数：5.00）(1).A积压 B保险C稳定 D储备（分数：1.00）A.B. C.D.解析：(2).A平均差值 B加权平均值C最小差值 D最大差值（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：(3).A30 B85 C60 D25（分数：1.00）A.B.C. D.解析：(4).A30 B85 C60 D25（分数：1.00）A.B. C.D.解析：(5).A30 B85 C60 D25（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 在库存管理中，周转库存量是指一定数量的必备
45、库存量，使在进货不足的情况下仍能保证投料消费。列表法是计算周转库存量的一种常用的简单方法。表 16-2列出了一年中按预定日期正常进货的库存状况表，分别指出了各有关日期的进货量、消费量(投料)、进消差额和库存量变化的情况。进消差额是指到该日期为止，总的消费量超过进货量的数额。之所以可允许在进货不足时仍能差额消费，是由于事先有一定库存量作周转保证，这就是周转库存量。在正常预定情况下，周转库存量应为该年度期间的进消差额的最大值，即在表 16-2中 7月 15日达到的最大进消差额值 60。但实际上情况往往是动态变化的，为了应付非正常情况(例如，不能按预定日期进货时)，还必须进一步作出计算，定出合理库存
46、量，以确保即使在非正常情况下仍能保证投料生产。表 16-3列出了有进货误期的库存表，从表 16-3中可看出，进货误期 39天，在这种非正常情况下，于 8月 30日其进消差额达到最大值 85，所以合理库存量应定为 85，以确保在可能的非正常情况下，仍能保证投料生产。所以，作为非正常时与正常时的库存量差额，即合理库存量与周转库存量之差，就是保险库存量，以作为对非正常状态的保险。换言之，合理库存量是正常时的周转库存量与保险库存量之和。这里，保险库存量为 85-60=25。根据以上分析，保险的概念与多余积压、长期稳定或纯粹贮备等概念是有区别的，后面那些概念都与题意不符。另外，关于平均差值、加权平均值或
47、最小差值等概念，也都不能保证周转库存量，所以也不是正确解答。某科研单位面临着一个是否承担及如何承担一项科研任务的选择。在经过耗资 40万元的调查和论证后，能争取到任务的概率为 40%；如用 260万元进行开发设计，其成功的概率为 80%，成功能获利 600万元；失败的概率为 20%，失败罚款 100万元；如采用老设备改造方法，要耗资 160万元，成功与失败的概率各为 50%，成功能获利 600万元，失败罚款同样为 100万元。将这些绘制决策树如图 16-2所示。在图 16-2中，P 表示一个决策点，良好的选择可根据计算 (31) 值加以比较而得出。所有方案中可能收益最大的是 (32) ，而 R
48、点的收益期望值约为 (33) ，N 点的该期望值约为 (34) 。经分析计算和比较，最后的选择应是 (35) 。（分数：5.00）(1).A平均收益 B最大收益C最可能收益 D收益期望（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：(2).AH 点 BI 点CJ 点 DK 点（分数：1.00）A.B.C. D.解析：(3).A40 万元 B160 万元C120 万元 D50 万元（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：(4).A40 万元 B160 万元C120 万元 D50 万元（分数：1.00）A. B.C.D.解析：(5).A不准备承担 B准备承担，两种方案均可C准备承担，用开发设计方案 D准备承担，用设备更新方案（分数：1.00）A.B
