1、2012年注册会计师（公司战略与风险管理）真题试卷及答案解析(总分：108.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.甲地 A电梯公司在其 UPS技术研究与经营方面存在一些管理问题，而具有类似核心经营的乙地的 B公司却做得很突出，因此 A公司通过研究 B公司的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的( )。（分数：2.00）A.一般基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准3.张先生自己经营着一家出租车行，提供随时叫车随时付款的服务。随着业务的
2、发展，他想多找几个合伙人，进行投资，由张先生自己负责管理出租车行的日常经营。根据以上信息可以判断，张先生的出租车行采取的组织结构属于( )。（分数：2.00）A.简单型组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构4.甲公司在实施产品营销战略时，已经根据客户的需要和消费习惯，进行了市场细分，接下来甲公司要做的是( )。（分数：2.00）A.市场调研B.市场选择C.产品开发D.产品定位5.在理发店的以下各项活动中，属于外部后勤的是( )。（分数：2.00）A.引导顾客消费B.打扫卫生C.迎送顾客D.为顾客理发6.在以下各项中，可以用于内外部分析的是( )。（分数：2.00）
3、A.PEST分析B.SWOT分析C.钻石模型分析D.五力模型分析7.在企业建立组织机构，选择组织构型时，首先需要考虑的是( )。（分数：2.00）A.战略目标B.企业的使命C.领导人意见D.战略的选择8.A市地铁站在上下班时间段，客流量巨大，经常出现人们排长队安检的现象，而在其他时间段客流量则相对较少。为了鼓励人们在地铁客流量较大的时间段采取公交车等其他交通方式，A 市地铁在客流高峰时间段采用了较高的价格，该定价策略属于( )。（分数：2.00）A.差别定价法B.产品上市定价法C.细分定价法D.转移定价法9.甲公司是一家高科技企业，它于 2011年 5月成立，如果风险投资者想投资甲公司，则最适
4、合的风险搭配类型是( )。（分数：2.00）A.低经营风险和高财务风险搭配B.高经营风险和高财务风险搭配C.低经营风险和低财务风险搭配D.低经营风险和低财务风险搭配10.企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候，都会输入自己的账户和密码，并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值，且其中必须包含数字、字母和符号，这属于信息系统控制的( )。（分数：2.00）A.逻辑访问控制B.应用控制C.网络控制D.输入控制11.WAL公司是一家大型商品零售企业，为了提高销售和结算效率，该公司构建了一个信息系统，利用条形码扫描定价商品，并减少存货量，通过售价和成本价确定利润额。该公司每天从这一系统中输出各
5、种信息，帮助分析企业的经营状况。从以上叙述可知，该系统属于( )。（分数：2.00）A.文件成像B.互联网购物C.电子销售点D.电子数据交换12.下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是( )。（分数：2.00）A.某金融公司在全国设立多个云计算中心B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定D.某航空公司规定所有航空里程积分转让的受让人自添加受让人之日起 60日后在系统中自动更新为有效受让人13.甲公司长期处于经营困难，为了扭转现有局面，经过决议，该公司管理层决定自筹资金，收购原本属于自己管理的公司。这
6、种收购模式称为( )。（分数：2.00）A.管理层购出B.管理层购入C.杠杆收购D.雇员收购14.甲公司是一家从事家电生产的公司，公司设有较多的内部控制措施，但是由于存在多个控制缺陷，因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响，导致企业无法及时防范严重偏离整体控制目标的情形，这种缺陷是( )。（分数：2.00）A.重要缺陷B.重大缺陷C.一般缺陷D.测试缺陷15.某生产家电的企业在推出一款功能更全、洗涤更干净的洗衣机时，制定了比较低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场，这种定价方式属于( )。（分数：2.00）A.渗透定价法B.撇脂定价法C.产品差别定价法D.动态定价
7、法16.乙公司是美国一家著名的计算机软件公司，在 20世纪 80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的 40和 70，可是从 1986年情况开始恶化，仅 1993年便亏损了 81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运，从战略变革的时机来看，这次变革属于( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.危机性变革C.反应性变革D.不确定17.甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于( )。（分数：2.00）A.多国化战略B.全球化战略C.跨国化战略D.本土
8、化战略18.下列说法中错误的是( )。（分数：2.00）A.投资资本回报率与市场增加值同向变化B.资本成本与市场增加值反向变化C.当投资资本回报率高于资本成本时，增长率与市场增加值同向变化D.当投资资本回报率低于资本成本时，增长率与市场增加值同向变化19.由于企业之间的交往越来越密切，汇率和利率等风险对企业的影响越来越大。下列关于企业对汇率和利率风险的监督与控制的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.企业对汇率和利率风险的监督与控制是一个动态的过程B.企业要同时关注现有业务和新增加业务的风险敞口C.有效的风险管理程序的基础是由于高级管理层对企业汇率和利率风险活动的有效监督D.有效的风
9、险管理要求一定的技术及人力资源20.某企业正在进行行业分析，从而制定以后的发展战略。经过分析，发现行业特征是行业增长率趋于稳定，竞争最激烈，从分析出来的特征可以确定该行业处于( )。（分数：2.00）A.成熟期B.衰退期C.起步期D.成长期21.制药行业因其需要投入大量资金来建立公司并进行研究与开发而使企业进入该行业的进入壁垒很高，这体现的是进入壁垒高度的( )。（分数：2.00）A.客户忠诚度B.资本金投入C.转换成本D.政府政策22.某化工企业排放了大量的污气，从而受到周围居民的举报，该企业面临的主要风险是( )。（分数：2.00）A.流动性风险B.环境风险C.产品风险D.政治风险23.美
10、国 WCI公司先后于 1971年收购了弗兰克林电器公司；1972 年收购了两屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979 年兼并了通用汽车公司的电冰箱部，该资料表明美国 WCI公司采用的战略是( )。（分数：2.00）A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.集中化战略24.在某一品牌婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取战略的是( )。（分数：2.00）A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略25.下列指标不能用于评估投资一家公司普通股的价值和质量的是( )。（分数：2.00）A.资本杠杆B.市盈率C.股利保障倍数
11、D.每股盈余二、多选题(总题数：15，分数：30.00)26.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_27.某大型超市为了保证商品的多样性，在采购时采用了多货源策略。采用这种策略的优点有( )。（分数：2.00）A.能够取得更多的知识和专门技术B.供应商之间的竞争有利于对供应商压价C.便于信息保密D.一个供应商的供货中断产生的影响较低28.下列关于确定企业的使命和目标的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中
12、加以明确B.高层管理人员负责明确企业使命C.使命是具体的，并不是抽象的D.使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任29.在处理变革的阻力时，管理层应考虑变革的以下几个方面( )。（分数：2.00）A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的时间30.下列关于管理层收购说法正确的有( )。（分数：2.00）A.管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供C.雇员收购属于管理层收购的一种形式D.实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员31.下列各项属于资本再调配的方法的有( )。（分数：2.00）A.债务重组B.
13、杠杆收购C.业务重组D.雇员收购32.下列各项中，属于差距分析的有( )。（分数：2.00）A.外部环境与经营战略的差距B.内部环境与经营战略的差距C.企业层面之间的差距D.行业环境与经营战略的差距33.操作风险是企业在进行基本的操作时经受的风险，这种风险有时并不起眼，但对企业的影响可能是巨大的，因此许多企业都十分重视对操作风险的管理。操作风险的管理过程中所涉及的关键领域包括( )。（分数：2.00）A.人员B.流程C.技术D.环境34.下列关于利润最大化目标表述正确的有( )。（分数：2.00）A.利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险B.利润最大化目标没有指出计算利润的时间段C.利润最大
14、化目标是在考虑投资者所投入资本的基础上谋求利润最大化D.利润最大化目标追求的是实际利润超过补偿股东投入资本所需的最低回报的部分最大化35.量化信息系统的效益可能比量化成本难，它要求管理层应判断( )。（分数：2.00）A.市场增长B.市场份额C.竞争优势D.信息对销售和利润的影响36.职能制组织结构的优点包括( )。（分数：2.00）A.这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化B.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济C.组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能D.工作效率较高37.关于建立核心竞争力的资源说法正确的有( )。（
15、分数：2.00）A.由于企业文化很难被模仿，因此企业文化较容易形成企业的核心竞争力B.企业占用的资源越稀缺，就越有可能形成企业的核心竞争力C.所有的资源都会增加企业的竞争力D.若企业的资源虽很难被模仿，但很可能出现替代产品，那么该资源不能属于企业的核心竞争力38.下列各项中，属于促销组合构成要素的有( )。（分数：2.00）A.广告促销B.人员推销C.营业推广D.公共关系39.下列关于国际化的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.多圉化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济C.多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反
16、应最优化D.跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点40.国际化经营动因包括( )。（分数：2.00）A.寻求资源B.寻求市场C.战略性寻求资产D.寻求效率三、简答题(总题数：5，分数：20.00)41.简答题本题型共 4小题，其中第 1小题和第 2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.。第 3小题和第 4小题。_某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候
17、为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时，很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量很多的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。 要求：（分数：4.00）(1).该公司在本国市场上战略失效属于什么类型?（分数：2.00）_(2).根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什
18、么类型的产品?（分数：2.00）_诺兰达，总部位于加拿大多伦多，是全球第九大铜生产商，第三大镍、锌精矿生产商。截至 2003年年底，公司总资产 82亿美元，股东权益为 26亿美元，位列加拿大上市公司市值第四十一位，但利润额只排在全部加拿大公司的第一百八十位左右。 2004 年 6月，诺兰达董事会委托专门机构，开始就股权转让进行招标。巴西淡水河谷公司、英美资源集团、瑞士的斯特拉塔公司、澳大利亚的必和必拓公司、美国的菲尔普斯道奇公司和来自俄罗斯的诺里亚斯克公司等参加竞标。最终，中国五矿集团公司(以下简称“五矿”)使出全部收购、现金收购、保留管理层、尽快完成交易四招之后，获得了诺兰达收购的独家谈判权
19、 但是由于加拿大政府部门出面干预，3 月 9日诺兰达宣布与旗下控股的鹰桥换股合并。诺兰达将斥资 30亿加元(247 亿美元)，以每股 4124 加元作价，增持鹰桥 412的股份。此前，诺兰达拥有鹰桥 588的股份，此后，鹰桥成为诺兰达的全资子公司。 自此，五矿与诺兰达原先考虑的收购计划已经不可能了。五矿的收购计划彻底失败。 要求：（分数：6.00）(1).简述一般环境分析的内容，并分析该资料体现的是哪个因素的影响?（分数：2.00）_(2).分析中国五矿集团公司面临的主要风险是什么?并说明该种风险的类型主要有哪些?（分数：2.00）_(3).根据上题的结论，回答常见的风险应对策略有哪些?分析
20、如何应对以上风险?（分数：2.00）_腾中宣告并购悍马吸引了所有人的讨论，对一个名不见经传的民企的关注，对其是否有实力收购以及是否有能力管理悍马品牌等的质疑，都远远超过了对并购活动本身的关注。 要求：（分数：4.00）(1).按行业分类分析腾中并购悍马属于哪种并购类型?（分数：2.00）_(2).结合资料，分析企业并购的原因有哪些?（分数：2.00）_甲公司为在上海证券交易所和美国纽约证券交易所同时上市的公司。该公司审计委员会决定聘请大华会计师事务所(不具有证券、期货业务资格)为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务，大华会计师事务所仅就甲公司财务报告内部控制的有效性进行评价和审计，并对财
21、务报告内部控制的有效性发表审计意见。在评审过程中，大华会计师事务所注册会计师王明和陈娟了解了甲公司内部控制的设计，评价了内部控制设计的合理性，测试和评价了内部控制执行的有效性，并编制了相关评价工作底稿。评价工作底稿中记载的有关甲公司内部控制设计和运行的部分内容摘录如下： (1)为加强货币支付管理，货币资金支付审批实行分级管理办法：单笔付款金额在 10万元以下的，由财务部经理审批；单笔付款金额在 10万元以上50万元以下的，由财务总监审批；单笔付款金额在 50万元以上的，由总经理审批。 (2)为统一财务管理，提高会计核算水平，设置内部审计部，与财务部一并由总会计师分管。内部审计的主要职责是对公司
22、内部控制的健全、有效，会计及相关信息的真实、合法、完整，资产的安全、完整，经营绩效以及经营合规性进行检查、监督和评价。 (3)为保证公司投资业务的不相容职务相互分离、制约和监督，投资业务分由不同部门或不同职员负责。其中，投资部的 A职员负责对外投资预算的编制；投资部门的 B职员负责对外投资项目的可行性分析论证及审批；财务部负责对外投资业务的相关会计记录。 (4)企业建立了采购申请制度，依据购买物资或接受劳务的类型，确定归口管理部门，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。具有请购权的部门对于预算内采购项目，应当严格按照预算执行进度办理请购手续，对于超预算和预算外采购项目，应在办理请
23、购手续后，及时报请具备审批权限的部门和人员审批。 (5)C 职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后，开具销售发票。具体程序为：根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额，根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量；销售发票的其中一联交财务部D职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。 (6)2010 年 10月，董事长马某上任后，将其战友的女儿王某调入财务部任出纳，兼管会计档案保管工作，王某没有会计从业资格证书。财务部经理张某具备初级会计职称。财务部归总会计师李某和主管财务的副总经理白某分管。 (7)该公司的某一子公司在销售完成后通知出纳人员办理货款结算，并进行账务处理。公司未设独立
24、的客户信用调查机构，在财务部门和销售部门也没有专人负责此项工作。 (8)公司董事长郑某在 2009年和 2010年间未经公司董事会同意，先后挪用 1 590万元和 1 400万元，分别给了 M公司和 N公司用于经营。事后得知，M 公司是甲公司的第 5大股东，它是由郑某等人以亲属名义注册的私人企业，而 N公司的企业法人就是郑某。 要求：（分数：6.00）(1).甲公司审计委员会聘请大华会计师事务所为其提供内部控制评价服务和内部控制的审计服务以及业务内容是否符合企业内部控制基本规范、企业内部控制配套指引的要求，并说明理由。（分数：2.00）_(2).假定甲公司的其他内部控制不存在缺陷，请分别指出甲
25、公司上述各项内部控制在设计与运行方面是否恰当，并简要说明理由。（分数：2.00）_(3).根据企业内部控制基本规范的要求，企业应当建立反舞弊机制，简述企业反舞弊丁作的重点。（分数：2.00）_四、综合题(总题数：1，分数：8.00)由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E，市场占有率分别为 29、25、21、15和 10。其中，E 公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下： 首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品
26、牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加；其次，在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多；再次，电脑制造行业更新换代极快，市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品；最后，E 公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。 E 公司的管理层不仅运用五力模型对行业进行了分析，还运用 SWOT方法对其内部和外部因素进行了分析： E 公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键的竞
27、争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E 公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。 但是，虽然整体来看 E公司的发展良好，但其管理层仍清醒地认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，导致产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断拖延货款，E 公司管理层十分苦恼。 目前 E
28、公司信息系统总体运行平稳，但信息安全防护能力有待进一步增强。 要求：（分数：8.00）(1).请回答 E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面，并说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱；（分数：2.00）_(2).根据 E公司内外部因素情况，运用 SWOT方法进行分析；（分数：2.00）_(3).指出 E公司应选择何种总体战略；（分数：2.00）_(4).简述 E公司在信息技术和信息系统上应采取的控制措施和方法。（分数：2.00）_2012年注册会计师（公司战略与风险管理）真题试卷答案解析(总分：108.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：25，分数：50.00)1.单项选
29、择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.甲地 A电梯公司在其 UPS技术研究与经营方面存在一些管理问题，而具有类似核心经营的乙地的 B公司却做得很突出，因此 A公司通过研究 B公司的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的( )。（分数：2.00）A.一般基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准 解析：解析：过程或活动基准。即从具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。这类基准分析的目的在于找出企业做得最突出的方面，例如，生产制造、市场营销、产品工艺、存货管理以及人力资源管
30、理等方面。A 公司和 B公司属于不同地区，不存在直接竞争关系，但是核心业务很类似，所以所进行的分析是“过程或活动基准”。3.张先生自己经营着一家出租车行，提供随时叫车随时付款的服务。随着业务的发展，他想多找几个合伙人，进行投资，由张先生自己负责管理出租车行的日常经营。根据以上信息可以判断，张先生的出租车行采取的组织结构属于( )。（分数：2.00）A.简单型组织结构 B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构解析：解析：简单型组织结构的战略顶点可能由小型企业中单一业主经理人构成，该业主经理人直接控制作业核心，而其他职能都降到最低。这种结构较少存在或不存在中间层，并且也不存在技
31、术结构和支持性人员。4.甲公司在实施产品营销战略时，已经根据客户的需要和消费习惯，进行了市场细分，接下来甲公司要做的是( )。（分数：2.00）A.市场调研B.市场选择C.产品开发D.产品定位 解析：解析：对营销战略实施非常重要的两个变量是市场细分和产品定位。从理论上讲，应该先进行市场定位，然后再进行产品定位。5.在理发店的以下各项活动中，属于外部后勤的是( )。（分数：2.00）A.引导顾客消费 B.打扫卫生C.迎送顾客D.为顾客理发解析：解析：如果企业提供的是服务，那么外部后勤则更多地涉及引导顾客消费。理发行业属于服务性行业，其外部后勤是引导顾客消费。6.在以下各项中，可以用于内外部分析的
32、是( )。（分数：2.00）A.PEST分析B.SWOT分析 C.钻石模型分析D.五力模型分析解析：解析：选项 A，PEST 分析用于一般宏观环境分析，属于外部分析；选项 B，SWOT 分析既可以用于内部分析，也可以用于外部分析；选项 C，钻石模型分析主要指国家竞争优势的四个决定因素；选项 D，波特五力模型多用于行业环境分析，属于外部环境分析。7.在企业建立组织机构，选择组织构型时，首先需要考虑的是( )。（分数：2.00）A.战略目标B.企业的使命 C.领导人意见D.战略的选择解析：解析：战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当
33、的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。8.A市地铁站在上下班时间段，客流量巨大，经常出现人们排长队安检的现象，而在其他时间段客流量则相对较少。为了鼓励人们在地铁客流量较大的时间段采取公交车等其他交通方式，A 市地铁在客流高峰时间段采用了较高的价格，该定价策略属于( )。（分数：2.00）A.差别定价法 B.产品上市定价法C.细分定价法D.转移定价法解析：解析：差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。根据题意，选项 A正确。9.甲公司是一家高科技企业，它于 2011年 5月成立，如果风险投资者想投资甲公司，则最适合的风险搭配类型是( )。（分数：2.00）A.低经营风险和高
34、财务风险搭配B.高经营风险和高财务风险搭配 C.低经营风险和低财务风险搭配D.低经营风险和低财务风险搭配解析：解析：甲公司是一个初创期的高科技企业，而且风险投资者要投资该公司，最适合采取的风险搭配类型是高经营风险与高财务风险搭配。这种搭配符合风险投资者的要求，他们只需要投入很小的权益资本，就可以开始冒险活动。如果侥幸成功，投资人可以获得极高的收益；如果失败了，他们只损失很小的权益资本。10.企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候，都会输入自己的账户和密码，并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值，且其中必须包含数字、字母和符号，这属于信息系统控制的( )。（分数：2.00）A.逻辑访问
35、控制 B.应用控制C.网络控制D.输入控制解析：解析：逻辑访问控制对未经授权的访问提供了安全防范。最普遍的安全访问是使用密码，可对密码定义其格式、长度、加密和常规的变化。例如，要求系统用户定期更改密码并要求密码包含至少八位数值，且其中必须包含数字、字母和符号。11.WAL公司是一家大型商品零售企业，为了提高销售和结算效率，该公司构建了一个信息系统，利用条形码扫描定价商品，并减少存货量，通过售价和成本价确定利润额。该公司每天从这一系统中输出各种信息，帮助分析企业的经营状况。从以上叙述可知，该系统属于( )。（分数：2.00）A.文件成像B.互联网购物C.电子销售点 D.电子数据交换解析：解析：电
36、子销售点可以利用条形码扫描定价商品，并减少存货量，通过售价和成本价确定利润额。在一个时间段(每天、每周或每月)内，从这一系统的信息输出包括现金收据、业务量(客户的数量、销售项目的数量等)的分析，产品的盈利能力和对库存需求的重新排序。此外，EPOS 可提供包括每天的高峰销售时间、需要打折的商品信息、商品的销售地点信息，以及需要加大销售的商品信息等。12.下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中，属于一般控制的是( )。（分数：2.00）A.某金融公司在全国设立多个云计算中心B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号，并且与其使用的电脑绑定 D.某
37、航空公司规定所有航空里程积分转让的受让人自添加受让人之日起 60日后在系统中自动更新为有效受让人解析：解析：信息系统控制分为两大类：一般控制和应用控制。选项 A属于信息技术控制中的软件控制和网络控制；选项 B属于应用控制中的输出控制；选项 C属于一般控制中的逻辑访问控制，对未经授权的访问提供了安金防范；选项 D属于应用控制中的过程控制。13.甲公司长期处于经营困难，为了扭转现有局面，经过决议，该公司管理层决定自筹资金，收购原本属于自己管理的公司。这种收购模式称为( )。（分数：2.00）A.管理层购出 B.管理层购入C.杠杆收购D.雇员收购解析：解析：管理层购出是指公司的行政管理层购买现在由公
38、司持有的业务。管理者可能为此项购买活动提供大多数资金。14.甲公司是一家从事家电生产的公司，公司设有较多的内部控制措施，但是由于存在多个控制缺陷，因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响，导致企业无法及时防范严重偏离整体控制目标的情形，这种缺陷是( )。（分数：2.00）A.重要缺陷B.重大缺陷 C.一般缺陷D.测试缺陷解析：解析：重大缺陷(也称实质性漏洞)，是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。重要缺陷，是指一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的
39、严重程度依然重大，需引起管理层关注。15.某生产家电的企业在推出一款功能更全、洗涤更干净的洗衣机时，制定了比较低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场，这种定价方式属于( )。（分数：2.00）A.渗透定价法 B.撇脂定价法C.产品差别定价法D.动态定价法解析：解析：渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。16.乙公司是美国一家著名的计算机软件公司，在 20世纪 80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的 40和 7
40、0，可是从 1986年情况开始恶化，仅 1993年便亏损了 81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运，从战略变革的时机来看，这次变革属于( )。（分数：2.00）A.提前性变革B.危机性变革 C.反应性变革D.不确定解析：解析：如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。17.甲公司是一家大型跨国企业，在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品，其将产品研发部门设在美国，生产制造部门设在中国，以最大限度地获取低成本竞争优势，这种国际化经营行为属于( )。（分数：2.00）A.多国化
41、战略B.全球化战略 C.跨国化战略D.本土化战略解析：解析：全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动，它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成，但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。18.下列说法中错误的是( )。（分数：2.00）A.投资资本回报率与市场增加值同向变化B.资本成本与市场增加值反向变化C.当投资资本回报率高于资本成本时，增长率与市场增加值同向变化D.当投资资本回报率低于资本成本时，增长率与市场增加值同向变化 解析：解析：由此式可知，选项
42、A、B、C 均正确，选项 D中，投资资本回报率低于资本成本时，增长率与市场增加值反变化。19.由于企业之间的交往越来越密切，汇率和利率等风险对企业的影响越来越大。下列关于企业对汇率和利率风险的监督与控制的说法中，不正确的是( )。（分数：2.00）A.企业对汇率和利率风险的监督与控制是一个动态的过程B.企业要同时关注现有业务和新增加业务的风险敞口C.有效的风险管理程序的基础是由于高级管理层对企业汇率和利率风险活动的有效监督 D.有效的风险管理要求一定的技术及人力资源解析：解析：董事会及高级管理层对企业汇率和利率风险活动的有效监督是有效的风险管理程序的基础。董事会和高级管理层的责任是理解企业正面
43、临的汇率和利率风险的性质和水平，以及风险与整体商业策略的适宜程度。20.某企业正在进行行业分析，从而制定以后的发展战略。经过分析，发现行业特征是行业增长率趋于稳定，竞争最激烈，从分析出来的特征可以确定该行业处于( )。（分数：2.00）A.成熟期 B.衰退期C.起步期D.成长期解析：解析：成熟期是一个相对稳定的阶段，各年销售量之间的变动较小，利润增长幅度也较小，但是市场内的竞争变得更加激烈了。21.制药行业因其需要投入大量资金来建立公司并进行研究与开发而使企业进入该行业的进入壁垒很高，这体现的是进入壁垒高度的( )。（分数：2.00）A.客户忠诚度B.资本金投入 C.转换成本D.政府政策解析：
44、解析：资本金投入是指有些行业(例如，制药行业和科技行业)要求投入大量的资金来建立公司并进行研究和开发，因而与资金投入相关的投资风险就会阻碍新公司进入该行业。22.某化工企业排放了大量的污气，从而受到周围居民的举报，该企业面临的主要风险是( )。（分数：2.00）A.流动性风险B.环境风险 C.产品风险D.政治风险解析：解析：环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担损失的风险。23.美国 WCI公司先后于 1971年收购了弗兰克林电器公司；1972 年收购了两屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979 年兼并了通用汽车公司的电冰箱部，该资料表明美国 WCI公司采用的战略是( )。（分数：2.00）A.成长型战略 B.稳定型战略C.收缩型战略D.集中化战略解析：解析：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。横向一体化战略属于成长型战略。24.在某一品牌婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取战略的是( )。
