1、战略选择(二)及答案解析(总分：125.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：44，分数：44.00)1.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是( )。A甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场（分数：1.00）A.B.C.D.2.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度
2、不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。A成本领先战略 B差异化战略 C集中化战略 D一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.3.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。A公司战略 B业务单位战略 C产品战略 D职能战略（
3、分数：1.00）A.B.C.D.4.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是( )。A甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场（分数：1.00）A.B.C.D.5.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异
4、。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。A成本领先战略 B差异化战略 C集中化战略 D一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.6.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田问到餐桌的产业链建设，2008 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。A公司战略 B业务单位战略 C产品战略 D职能战略（分数：1.00）A.B.C.D.7.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙
5、制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。A集中化战略 B市场渗透战略 C纵向一体化战略 D横向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.8.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。A集中化战略 B市场渗透战略 C纵向一体化战略 D横向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.9.乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数
6、年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于( )。A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.10.以下各项中，不属于外部环境和经营战略差距的是( )。A宏观环境和经营战略差距 B企业业绩与经营战略差距C行业环境与经营战略差距 D行业竞争对手与经营战略差距（分数：1.00）A.B.C.D.11.甲公司是生产数码产品的知名企业，在数码产品领域拥有绝对的领先技术，但是先进的技术并未能给企业带来高效益和高市场份额。公司进行差距分析时，发现内部很多方面存在差距。以下各项中，属于甲公司需要进行差距分析的是( )。A行业环境与经营战
7、略差距 B宏观环境与经营战略差距C能力与经营战略差距 D行业竞争对手与经营战略差距（分数：1.00）A.B.C.D.12.战略选择的差距分析不包括( )。A内部环境和经营战略差距 B外部环境和经营战略差距C企业层面的差距分析 D行业层面的差距分析（分数：1.00）A.B.C.D.13.既是战略管理的关键环节，又直接影响到战略的实施和控制的是( )。A战略规划 B战略选择 C战略制定 D战略目标（分数：1.00）A.B.C.D.14.在企业战略中，最为普遍采用的战略是( )。A收缩型战略 B成长型战略 C稳定型战略 D超前型战略（分数：1.00）A.B.C.D.15.A 企业与 B 企业都是奶制
8、品生产企业，且实力和规模不相上下，2011 年两家企业实行了合并，这属于( )。A集中化战略 B纵向一体化战略 C市场渗透战略 D横向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.16.甲企业和乙企业都是较有实力的家电生产企业，2011 年两家企业携手投资进军房地产领域。这种战略属于( )。A纵向一体化战略 B市场渗透战略C前向一体化战略 D横向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.17.甲食品生产企业为了吸引竞争对手的顾客和新用户购买本公司产品，采取改进罐头的配方的方法。这属于密集型成长战略中的( )。A改革创新战略 B市场开发战略 C市场渗透战略 D产品开发战略（分数：1.00）A.B
9、.C.D.18.如今很多商业银行都会与大型百货商店合作，推出签账回赠、周末签账折扣优惠等营销方法，也提供签账换取飞行里数等，以吸引消费者购物时使用他们的信用卡。这种战略属于( )。A成长型战略 B市场渗透战略 C市场开发战略 D产品开发战略（分数：1.00）A.B.C.D.19.一家源于美国加利福尼亚州的主题公园为实现规模经济，利用同样的卡通主题和模式，数十年间，在多个地方如东京、巴黎等地开设主题公园，成为旅游热点，最近该公司决定在中国的上海市再建一家主题公园。该公司采用的战略属于( )。A市场开发战略 B市场渗透战略 C横向一体化战略 D纵向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.20.
10、甲企业以碳酸饮料起家，随后公司将业务扩展到了茶饮料、果汁饮料、瓶装水等多个系列去配合不同年龄与饮食习惯的消费者，为整个企业带来了更高的利润。甲企业采用的战略属于( )。A一体化战略 B稳定型战略 C收缩型战略 D多元化成长战略（分数：1.00）A.B.C.D.21.谚语“东方不亮西方亮”符合下列那种战略的特点?( )A多元化战略 B成长型战略 C稳定型战略 D一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D.22.以下各项中，主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业的战略是( )。A暂停战略 B无变战略 C维持利润战略 D扭转战略（分数：1.00）A.B.C.D.23.在 2008 年的金融危机
11、中，甲企业受到巨大冲击，为保证企业生存，公司决定关闭其中的一些子公司。这种决策属于( )。A扭转战略 B剥离战略 C暂停战略 D清算战略（分数：1.00）A.B.C.D.24.如今航空公司之间的竞争非常激烈，因此不少航空公司通过采取一些策略来吸引乘客。甲航空公司的很多航班都不提供机舱饮食，且不区别头等舱、商务舱和经济舱。则甲航空公司所采用的战略是( )。A集中化战略 B差异化战略 C成本领先战略 D收缩型战略（分数：1.00）A.B.C.D.25.某家欧洲时装制造商在全球搜集有关时尚趋势的各类信息，并筛选最合适和高质量的材料，配合适当的加工，应用精确的剪裁技术，生产最优质的成衣。在欧美市场上，
12、凭借其产品的高品质，令该企业拥有良好的剩余，维持其竞争优势。该制造商采用的战略是( )。A差异化战略 B集中差异战略 C成本领先战略 D集中成本领先战略（分数：1.00）A.B.C.D.26.以下关于内生增长的表述不正确的是( )。A内生增长战略不包括新产品开发计划和战略B当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生发展C内部发展的成本增速较慢，这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低D当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢（分数：1.00）A.B.C.D.27.甲公司是一家外资的饮料企业，为了快速发展其在中国的市场占有份额
13、，成为中国饮料市场第一品牌，计划收购兼并中国另一大型饮料企业。对于甲企业来说，这属于( )。A纵向并购 B横向并购 C混合并购 D敌意并购（分数：1.00）A.B.C.D.28.甲汽车制造商 2011 年并购了乙出租汽车公司，这属于( )。A友善并购 B敌意并购 C纵向并购 D横向并购（分数：1.00）A.B.C.D.29.甲公司是一家房地产企业，公司决定采取并购战略扩大企业的经营规模。但是由于目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则甲公司可以采用的并购方式是( )。A横向并购 B纵向并购 C敌意并购 D混合并购（分数：1.00）A.B.C.D.30
14、.20 世纪 70 年代中期，一些软性饮料公司认为自己可以运用在饮料方面的完善的营销能力控制美国的酿酒行业，但在收购了几家酿酒公司以后，它们认识到酒类产品与饮料产品是大不相同的，各自有不同的消费者、定价系统及分销渠道。软性饮料公司最终只好将酿酒公司卖出，结果损失极大。造成这些饮料公司收购失败的原因是( )。A支付过高的并购费用 B决策不当的收购C过于自信的收购 D并购后不能很好地进行企业整合（分数：1.00）A.B.C.D.31.A 企业将其品牌用于 B 企业的产品，并采用共同的销售团队和广告来为客户提供更广泛的产品，这属于( )。A财务协同效应 B经营协同效应C管理协同效应 D营销与销售协同
15、效应（分数：1.00）A.B.C.D.32.一家东欧公司在某项大型的桥梁工程项目上，为降低工程所带来的风险与解决技术和资金上的问题，便与一家西欧的公司建立新企业。东欧的公司提供劳动力和当地知识，西欧的公司则提供技术和资金。双方共同控制该组织的经营活动、财务活动，共同管理，这属于( )。A合营企业 B特许经营 C委托制造 D联营企业（分数：1.00）A.B.C.D.33.甲公司是一家国际知名的服装企业，公司长期致力于打造自己的品牌，将公司本身资源用于开拓市场、技术研发等，而将生产的环节交给劳动力价格低廉的亚洲服装厂，甲公司的做法属于( )。A特许经营 B合营企业 COEM D联合企业（分数：1.
16、00）A.B.C.D.34.以下各项中，不属于战略适宜性分析的有( )。A生命周期分析 B市场销售力分析C资源和能力考虑 D企业概况分析（分数：1.00）A.B.C.D.35.在评估战略的适宜性后，可行的战略筛选方法不包括( )。A情境分析法 B决策树法 C效率分析法 D评级和评分法（分数：1.00）A.B.C.D.36.某企业要评估战略的可行性，其可以采用的方法不包括( )。A资源配置分析 B盈亏平衡分析 C风险决策分析 D资金流量分析（分数：1.00）A.B.C.D.37.甲快餐店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，评估所经历的阶段有：评估开
17、设新店的开支，估计在未来五年可获得的利润，预测纳税业务和预期的股息支付。从评估战略可行性的方法角度考虑，甲快餐店进行的是( )。A资源配置分析 B资金流量分析 C盈亏平衡分析 D企业概况分析（分数：1.00）A.B.C.D.38.选定的战略应当符合的方面不包括( )。A环境因素 B可用资源 C质量评估 D风险偏好（分数：1.00）A.B.C.D.39.由于引进新技术而导致进入壁垒变低属于风险类型中的( )。A市场风险 B关系风险 C经营风险 D经济风险（分数：1.00）A.B.C.D.40.在金融理论中，“投资回报的不确定性，可表示为标准偏差或贝塔系数”指的是( )。A风险 B战略 C管理 D
18、评估（分数：1.00）A.B.C.D.41.当指定结果的概念不可预测时，会出现( )。A确定性 B客观性 C主观性 D不确定性（分数：1.00）A.B.C.D.42.企业成长型战略的基本类型不包括( )。A一体化战略 B多元化战略 C维持性战略 D密集型战略（分数：1.00）A.B.C.D.43.下列选项中不属于后向一体化战略主要适用条件的是( )。A企业所在产业的增长潜力较小，销售环节的利润率较高B企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求C供应商数量较少而需求方竞争者众多D企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等（分数：1.0
19、0）A.B.C.D.44.实现横向一体化战略的主要途径不包括( )。A购买 B继承 C合并 D联合（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：44，分数：66.00)45.甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。2011 年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中，属于甲公司和乙
20、公司企业合并体现出的协同效应有( )。（分数：1.50）A.经营协同效应B.营销与销售协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应46.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。（分数：1.50）A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业47.某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有( )。（分数：1.50）A.密集型成长战略B.无变战略C.维持利润战略D.
21、扭转战略48.某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有( )。（分数：1.50）A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品49.下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有( )。（分数：1.50）A.资源配置分析B.盈亏平衡分析C.价值链分析D.资金流量分析50.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响
22、。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家，如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。（分数：1.50）A.波士顿矩阵B.决策树C.情景分析D.平衡计分卡51.以下各项中，属于内部环境和经营战略差距的有( )。（分数：1.50）A.企业业绩与经营战略差距B.主要利益相关者与经营战略差距C.行业竞争对手与经营战略差距D.能力与经营战略差距52.甲企业要考察企业自身与行业竞争对手之间的差距，其可以使用的变量有( )。（分数：1.50）A.财务表现B.技术性能C.市场地位D.服务质量53.甲公司是一家新成立的食品连锁企业，其最近要制定企业
23、的战略，则需要关注的问题有( )。（分数：1.50）A.企业计划在未来行业中如何定位B.企业计划生产什么样的产品和服务C.企业的目标服务对象和目标市场是什么D.企业计划实现的年利润是多少54.甲汽车生产企业在成立之初曾将生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶等业务，以对材料成本加以控制，则甲企业所采用的战略属于( )。（分数：1.50）A.横向一体化B.前向一体化C.纵向一体化D.后向一体化55.在成长型战略中，主要适用条件或适用情形中都包括“企业所在产业/行业的增长潜力较大”的有( )。（分数：1.50）A.市场渗透战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.横向一体化战略56.在 A 市，家电
24、连锁凭着对销售渠道的控制，在家电供应链上取得越来越高的地位。目前，三大连锁渠道已经成为 A 市家电产品销售的主要渠道，去年此连锁渠道的家电销售额占全市销售总额的 62%，市场份额呈现逐年快速增大。B 企业作为家电制造企业，在与零售连锁的交易中处于劣势。为了减轻连锁通道费用，减轻对零售连锁的依赖，B 企业 2011 年开设了自己品牌的零售专卖店。B 企业所采用的策略是( )。（分数：1.50）A.后向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.横向一体化战略57.产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。该战略主要适用的情况包括( )。（分数：1.50）A.企业所在产业
25、正处于高速增长阶段B.企业具有较强的研究与开发能力C.主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品D.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度58.甲粮食产品公司看准开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了方便型、保健型、饮料型、糕点型等各种加工类型的产品。甲公司所采用的战略属于( )。（分数：1.50）A.产品开发战略B.多元化战略C.市场渗透战略D.密集型成长战略59.市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。采用这种战略的原因可能有( )。（分数：1.50）A.市场开发往往与产品开发结合在一起B.现有市场或细分市场已经饱和C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品D
26、.企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势60.甲教育国际集团在中小学教辅图书领域巩固市场后，开始实行向大学等级英语考试辅导书进军的发展战略，经过几年的发展，如今的甲企业已经从图书行业进入 IT 业、房地产业等领域。甲企业的发展战略经历了( )阶段。（分数：1.50）A.纵向一体化B.横向一体化C.相关多元化D.非相关多元化61.甲制鞋企业面临不利的外部环境，于是管理人员采用减少投资、削减一些可控费用等渡过困境的临时方法。甲公司采用的战略可能是( )。（分数：1.50）A.无变战略B.维持利润战略C.稳定型战略D.暂停战略62.下列情况下，应该采用成本领先战略的
27、有( )。（分数：1.50）A.购买者不太关注品牌B.产品实现差异化C.消费者的转换成本较低D.市场中存在大量的价格敏感客户63.甲公司是一家连锁超市企业，2011 年初该公司生鲜部门制定了部门发展战略，下列战略中可能是该部门制定的有( )。（分数：1.50）A.多元化战略B.差异化战略C.集中化战略D.成本领先战略64.甲航空公司将其业务活动归类为以下主题：有限的乘客服务，频繁并准点的起飞，精简高效的地勤及机务人员，高客机利用率，极低的票价，中型城市、大城市中的二级机场之间短途、点对点的航线。由此可见，甲航空公司所采用的竞争战略类型有( )。（分数：1.50）A.差异化战略B.成本领先战略C
28、.集中差异战略D.集中成本领先战略65.甲企业在 2011 年的董事会会议上，讨论公司战略的发展方法，多数董事认为公司应该采用内部发展方法，并提出了以下理由，其中成立的有( )。（分数：1.50）A.可以获得流行资源B.可以获取规模经济C.保持同样的管理风格和企业文化，可以减轻混乱程度D.可以合理的、实现真正技术创新的方法66.下列各项中，属于企业采用并购方式的动因有( )。（分数：1.50）A.获得技术与技能B.获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本C.通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒D.开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品67.下列并购中，属于按并购方
29、与被并购方所处的行业相同与否进行分类的有( )。（分数：1.50）A.甲日化企业收购乙化妆品企业B.A 原料生产企业，并购某加工企业C.B 生产家用电器企业兼并 c 旅行社D.D 房地产企业并购 E 饮料企业68.下列关于并购战略的说法中，正确的有( )。（分数：1.50）A.并购是进入新业务领域最通行的一种做法B.按并购方的不同身份，可以分为资金并购和资本并购C.如果收购方的主体资金来源是自有资金，称为非杠杆收购D.杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购69.甲公司是国内知名家电企业，决定在 2012 年并购泰国某家电企业。则甲公司在并购前应当评估的内容有( )。（分数：1
30、.50）A.竞争对手对该收购的反应B.竞争对手的规模及优势C.行业中技术进步的前景D.政府干预及法规制约的可能性70.以下各项中，属于经营协同效应的有( )。（分数：1.50）A.为消除季节性波动的影响，A 羽绒服企业并购 B 泳衣企业B.将后勤、商店和工厂等进行整合的并购企业C.甲企业将自己的品牌用于乙企业的产品，采用共同的销售团队和广告来为客户提供更，广泛的产品D.A 企业管理惊恐不佳，于是高薪聘请管理者来进行管理71.在选择并购对象时，企业管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法有( )。（分数：1.50）A.股票生息率B.市盈率法C.目标企业的股票预期价D.现金流折现法72.以下
31、各项中，属于制造企业与零售业相结合的特许经营有( )。（分数：1.50）A.食品销售企业的零售特许B.汽车企业对销售店的特许C.著名饮料企业把商标的特许权转让给批发商D.石油企业对加油站的特许73.评估战略的成功标准有( )。（分数：1.50）A.创新性标准B.适宜性标准C.可接受标准D.可行性标准74.甲企业要对企业战略的可行性进行分析，则其必须考虑的因素有( )。（分数：1.50）A.是否能获得必要的原料和服务B.企业的绩效是否能达到必需的水平C.是否能达到必需的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧D.是否有足够的时间来实施该战略75.下列关于资源配置分析的说法正确的有( )。（分数：1.
32、50）A.资源配置分析是一种简单且广泛使用的方法B.资源配置分析是一种对备选战略进行比较的方法C.资源配置分析不存在风险D.资源配置分析的真正作用应该是对战略的内涵进行评估76.衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估，对影响投资决策的战略性问题进行量化并不容易甚至不可能。通常需要使用的财务技术方法有( )。（分数：1.50）A.现金净流量法B.投资回收期法C.投入资本回报率法D.未来现金流折现分析法77.战略的适宜性的分析应围绕着( )展开。（分数：1.50）A.市场紧缩B.内部发展C.市场扩张D.兼并发展78.可用的风险管理战略有( )。（分数：1.50）A.风险
33、规避B.风险降低C.风险保留D.风险转移79.贝塔系数对于理解风险存在局限性是因为( )。（分数：1.50）A.它不会说明波动所产生的后果有多么严重B.它依赖于过去的数据C.许多风险只是偶然发生，但可能会产生巨大风险D.它不会解释是什么导致了波动80.风险的类型包括( )。（分数：1.50）A.财务风险B.自然风险C.关系风险D.经营风险81.克服管理层对战略缺乏信心的方法有( )。（分数：1.50）A.学习和经验B.作出决策C.主要的利益相关者D.战略规划和正式评估82.企业总体战略可以划分为( )。（分数：1.50）A.收缩型战略B.稳定型战略C.成长型战略D.扩张型战略83.企业总体战略
34、的前向一体化战略的主要适用条件包括( )。（分数：1.50）A.销售环节的利润率较高B.企业所在产业的增长潜力较大C.企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等D.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要84.企业用横向一体化战略的主要目的是( )。（分数：1.50）A.实现规模经济B.减少竞争压力C.增强技术等级D.增强自身实力85.市场开发战略主要适用于( )情况。（分数：1.50）A.企业存在过剩的生产能力B.存在未开发或未饱和的市场C.企业在现有经营领域十分成功D.企业的主业属于正在迅速全球化的产业86.企业集团多元化的缺点有( )。（分数：1.50）A.某项业
35、务的失败会将其他业务拖下水，因为它会耗尽资源B.如果企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中，其股东收益会被稀释C.股东通过购买多样化的股票组合就可以轻而易举地分散掉投资风险，不需要管理层越俎代庖D.企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的87.一旦行业进入了成熟期，会产生竞争优势的竞争战略有( )。（分数：1.50）A.多元化战略B.单一化战备C.低成本D.差异化战略88.企业的每一种已选战略都有着不同的发展方式，其可分为( )。（分数：1.50）A.并购战略B.内部发展C.统一方向发展D.联合发展和战略联盟三、简答题(总题数：3，分数：15.00)89.甲公司是一家国有全资电力公司，主要为国内企
36、事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭发电。甲公司承担着保持社会稳定发展及民生的责任，为居民提供合理或较低价格水平的电力服务，政府对甲公司产生的亏损提供补贴。为鼓励甲公司提高营运效率，建立符合市场竞争需求的运行模式，政府于 2010 年决定将甲公司改制为股份有限公司，通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011 年，甲公司股票上市后，政府持有甲公司股票的比率由原有的 100%降至 51%。甲公司上市后，开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式，如研究用风力发电、地热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时，甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资
37、方案进行评估。但当甲公司管理层要求信息技术部提供评估需要的相关数据时，信息技术部告知有关信息系统的一些月度数据被人删除，无法提供。甲公司经调查发现，一名已被甲公司辞退的后勤部职员，在退职后未经允许进入系统删除了有关信息。要求：(1)简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因(无需进一步进行战略细分)。(2)简述信息系统战略的内涵，并指出甲公司为实行低成本、低碳排放发电模式需要获得的基本信息(包含外部信息及内部信息)。(答案解析见第十二章简答题)(3)简述甲公司信息系统的日常运行维护应实施的主要丁作，并指出甲公司为防止信息被删除应采取的一般控制措施。(答案解析见第十二章简答题)（
38、分数：5.00）_90.万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 2005 年至 2010 年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下：2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年分店数量(个) 235 240 230 220 200 200职工人数(人) 5600 5400 5200 5000 4800 4600收入总额(万元) 36000 38000 40000 42000 44000 46000税前利润(万元) 3600 4000 4500 3800 2200
39、 1800鉴于 2011 年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司 2011 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级
40、设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等更有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制家具生产。董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。要求：(1)列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。(2)简要分析万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点和不足。(3)简要分析万利家具公司选择进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。(4)简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。(5)简要分析万
41、利家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素。（分数：5.00）_91.甲公司是一家网络销售公司，集销售、网页设计、快递于一体，其销售的物品包括：家电、衣服、读物、户外用品等各种领域的商品。现在的网络销售主要被三家公司垄断：乙公司、丙公司和丁公司。其次还有其他一些网上销售公司，以上列出的这些公司都比甲公司的资金雄厚、资源丰富。2010 年甲公司的销售收入为 200 万元人民币，而乙公司是 3000 万元人民币，丙公司是 2300 万元人民币，网络市场已经被认为是一个成熟的市场。但是，一部分细分市场却快速的膨胀，除了整个行业增长的原因之外，还有高度的专业化、技术革新和吸引人的网页设计和服务等原因。要
42、求：请根据上述资料，简述甲公司应当采取哪种竞争战略?会产生哪些风险?（分数：5.00）_战略选择(二)答案解析(总分：125.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：44，分数：44.00)1.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是( )。A甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场（分数：1.00）A.B.C. D.解析：多元化成长指企业进入与
43、现有产品和市场不同的领域。当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限制、市场规模有限或竞争太过激烈)，企业经常会考虑多元化战略。故选项 c 符合题意。2.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。A成本领先战略 B差异化战略 C集中化战略 D一体化战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商。低成本可能并不会减少消费
44、者从产品中获得的价值，即使是购买一件低成本的产品，他们仍然愿意支付一个合理的价格。通过低成本生产，制造商在价格上可以与行业中的任一制造商竞争，并赚取更高的单位利润。故最适合甲公司选择的业务单位战略是成本领先战略。3.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。A公司战略 B业务单位战略 C产品战略 D职能战略（分数：1.00）A.B
45、. C.D.解析：业务单位战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内。企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。第四章战略选择一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案)4.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是( )。A甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，
46、并将其推向市场（分数：1.00）A.B.C. D.解析：多元化成长指企业进入与现有产品和市场不同的领域。当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限制、市场规模有限或竞争太过激烈)，企业经常会考虑多元化战略。故选项 c 符合题意。5.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是( )。A成本领先战略 B差异化战略 C集中化战略 D一体化战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析
47、：成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商。低成本可能并不会减少消费者从产品中获得的价值，即使是购买一件低成本的产品，他们仍然愿意支付一个合理的价格。通过低成本生产，制造商在价格上可以与行业中的任一制造商竞争，并赚取更高的单位利润。故最适合甲公司选择的业务单位战略是成本领先战略。6.甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田问到餐桌的产业链建设，2008 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010 年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于(
48、)。A公司战略 B业务单位战略 C产品战略 D职能战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：业务单位战略，也称竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内。企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。7.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于( )。A集中化战略 B市场渗透战略 C纵向一体化战略 D横向一体化战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化，故本题答案为 D 项。8.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于
