1、注册会计师公司战略与风险管理-战略分析(三)-1 及答案解析(总分：60.50，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：14，分数：28.00)1.当现有公司享有学习曲线效应时，潜在新进入者的威胁_。 A.大 B.小 C.一般 D.不确定（分数：2.00）A.B.C.D.2.甲企业管理层从“唐僧取经”的故事里得到了启发，为不断提高企业经营效率和效益，开始向众多企业取经学习。在选取学习基准对象时，以下不属于该企业主要关注的基准领域的是_。 A.占用较多资金的活动 B.能显著改善与顾客关系的活动 C.能最终影响企业结果的活动 D.与竞争对手产品进行对比的活动（分数：2.00）A.B.C
2、.D.3.甲企业是一家饮料企业，一句“喝了，吃饭就是香”响遍大江南北，赢得了巨大的顾客信任，帮助企业积累了第一桶金。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润是企业的_。 A.品牌 B.商誉 C.企业文化 D.顾客忠诚度（分数：2.00）A.B.C.D.4.丙公司是一家电子产品生产企业，研究、开发、生产、销售电子产品及通讯设备，新型光电、液晶显示器件，家庭影院系统，电子计算机及配件，电池，数字卫星电视接收机。致力于打造成中国第一家“全系电子消费产品”生产企业。为了实现这一目的，公司领导层选择了韩国某著名电子企业，进行全面学习，提高企业自身创新能力。根据基准分析的理论判断，这属于_。
3、A.内部基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准（分数：2.00）A.B.C.D.5.某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析，但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下列价值活动中，属于基本活动的是_。 A.财务会计 B.产品设计 C.机械加工 D.人员招聘（分数：2.00）A.B.C.D.6.美发店应配备充足的、受过培训的初级理发师，雇佣他们来为顾客洗头、打扫美发馆和进行一般性的勤杂丁作。这样能确保造型师集中精力为美发店创收而不会浪费时间。从价值链分析角度看，这一措施属于企业的_。 A.必要活动 B.
4、支持活动 C.基本活动 D.主要活动（分数：2.00）A.B.C.D.7.国家计划出台更严厉的政策，严禁在公共场所吸烟，这对于香烟行业构成了_。 A.机会 B.劣势 C.威胁 D.优势（分数：2.00）A.B.C.D.8.甲企业正在对本企业的价值链进行分析，下列选项中表述错误的是_。 A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动 B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等 C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动 D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的（分数：2.00）A.B.C.D.9.下列选项中，关于价值链分析描述错误的是_。 A.价值
5、活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉 B.向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的支持活动 C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动 D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动（分数：2.00）A.B.C.D.10.A公司是一家电力企业，决定开展风能发电。下列选项中，属于限制该企业发展且有待改正的消极方面是_。 A.规模化运作电力项目的整体能力 B.风电价格呈下降趋势 C.中小水电的替代压力 D.风电产业市场份额较小（分数：2.00）A.B.C.D.11.乙公司是一家软饮料企业，产品与竞争对手产品质量差异较小，面对的竞争压力极大。对于乙公司来讲，下列哪项是
6、最重要的企业资源_。 A.商誉 B.品牌 C.技术 D.企业文化（分数：2.00）A.B.C.D.12.某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该企业的_很强。 A.营销能力 B.研发能力 C.财务能力 D.生产能力（分数：2.00）A.B.C.D.13.甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够形成甲公司核心竞争力的是_。 A.稳定的原料供应基地 B.全面的信息化管理网络 C.消费者信赖的品牌 D.购买先进的管理信息系统（分数：2.00）A.B.C.D.14.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜
7、力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在 2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业形成企业核心能力的资源是_。 A.有价值的资源 B.稀缺的资源 C.难于模仿的资源 D.不可替代的资源（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：10.00)15.下列选项中，可以用来识别战略群组特征的变量包括_。 A.产品差异化程度 B.价格水平 C.快速反应能力 D.组织结构（分数：1.
8、00）A.B.C.D.16.下列因素中，能够决定行业进入壁垒大小的因素包括_。 A.现有企业有较强的学习曲线效应 B.政府政策 C.客户忠诚度 D.对销售渠道的使用权（分数：1.00）A.B.C.D.17.波特认为，在每一个产业中都存存五种基本竞争力量。在其五种竞争力模型中除了行业内竞争者之外，还包括_。 A.行业新进入者 B.替代产品 C.供应者 D.购买者（分数：1.00）A.B.C.D.18.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有_。 A.进入航空业需要大量的资本投入 B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C.由于廉价航空公司兴起，
9、使得机票价格大幅降低 D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低（分数：1.00）A.B.C.D.19.下列选项中，会使供应者变得更有讨价还价能力的条件有_。 A.有令顾客满意的替代品供应 B.供应者的产品存在着差别化 C.购买者是供应者的重要客户 D.供应者具有前向整合的能力（分数：1.00）A.B.C.D.20.金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁行业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，甲公司决定进行业务扩展，对相关行业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有_。 A.甲行业是一个创新程度较高的行业，新产品不断出现，容易导致原有产品价格不断下降，这种现象属于替
10、代品的威胁 B.乙行业资本金投入大，因此进入门槛高，潜在新进入者威胁不大 C.丙行业的生产需要使用专用设备，因此会抑制替代品的威胁 D.丁行业产品的生产被少数几家企业控制，则该行业现有企业的议价能力较小（分数：1.00）A.B.C.D.21.甲公司是一家日用化学品生产企业，在对本行业进行分析时，公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有_。 A.行业增长速度环比呈下降态势 B.行业内几家规模较大的企业只占企业数量的 3.1%，却占据了 55.4%的销售份额 C.行业生产能力达到世界第一，但消费不足 D.进入障碍低而退出障碍高（分数：1.0
11、0）A.B.C.D.22.下列关于企业资源的表述中，正确的有_。 A.企业文化和组织经验属于企业的有形资源 B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的人力资源 C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代 D.企业的有形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值（分数：1.00）A.B.C.D.23.甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，拥有一支高素质的员工队伍，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观。企业形成了极强的
12、凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有_。 A.品牌 B.专卖店 C.员工技能 D.企业文化（分数：1.00）A.B.C.D.24.甲公司是一家茶叶生产企业，投入巨资购买了大量的茶叶生产基地，使自己拥有足够的优质茶叶原料，并在临近市场的地方建设了现代化的厂房。甲公司自主品牌属于同国畅销品牌。根据上述信息分析，下列属于企业物质资源的有_。 A.厂房 B.技术 C.原材料 D.应收账款（分数：1.00）A.B.C.D.三、B不定项选择题/B(总题数：9，分数：22.50)25.自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着竞争对手的_。 A.快速反应
13、能力 B.持久力 C.核心能力 D.成长能力（分数：2.50）A.B.C.D.26.甲公司是一家历史悠久的中药企业，以药品的优质在消费者中拥有极高的声誉。凭借这种市场声誉，甲公司形成企业独特的核心竞争力。从企业资源角度分析，甲公司拥有的声誉属于企业的_。 A.有形资源 B.财务资源 C.人力资源 D.无形资源（分数：2.50）A.B.C.D.27.下列关于产业内战略群组分析的叙述中，正确的是_。 A.有助于预测市场变化或发现战略机会 B.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的关系 C.有助于了解产业的进入障碍 D.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟（分数：2.50）A.B.C.D.28.下
14、列各项中属于企业营销能力的有_。 A.质量管理能力 B.销售活动能力 C.组织管理能力 D.产品竞争能力（分数：2.50）A.B.C.D.29.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有_。 A.甲公司对产品进行机械加工 B.乙公司进行员工培训 C.丙公司加大广告宣传 D.丁公司聘请律师事务所（分数：2.50）A.B.C.D.30.甲公司是一家历史悠久的中药企业，以药品的优质在消费者中拥有极高的声誉。凭借这种市场声誉，甲公司形成企业独特的核心竞争力。从企业资源角度分析，甲公司拥有的声誉属于企业的_。 A.有形资源 B.财务资源 C.人力资源 D.无形资源（分数：2.50）A.
15、B.C.D.31.甲企业是国内一家大型体育用品企业。具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。对该企业来说属于_。 A.机会 B.劣势 C.成胁 D.优势（分数：2.50）A.B.C.D.32.下列各项中，不属于产品生命周期阶段的是_。 A.年青期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期（分数：2.50）A.B.C.D.33.甲公司在对本行业进行研究时发现，经过多年的发展，产品的销售群已经扩大。此时消费者会接受参差不齐的质量并对质量的要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。竞争日趋激烈，主要表现在品牌、价格、终端市场和流通渠道上。根据以上信息可以判断该行业处于生命周期的_。 A.导入期 B.
16、成长期 C.成熟期 D.衰退期（分数：2.50）A.B.C.D.注册会计师公司战略与风险管理-战略分析(三)-1 答案解析(总分：60.50，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：14，分数：28.00)1.当现有公司享有学习曲线效应时，潜在新进入者的威胁_。 A.大 B.小 C.一般 D.不确定（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)会形成结构性障碍，提高进入壁垒。2.甲企业管理层从“唐僧取经”的故事里得到了启发，为不断提高企业经营效率和效益，开始向众
17、多企业取经学习。在选取学习基准对象时，以下不属于该企业主要关注的基准领域的是_。 A.占用较多资金的活动 B.能显著改善与顾客关系的活动 C.能最终影响企业结果的活动 D.与竞争对手产品进行对比的活动（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 一般来说，可以衡量业绩的活动都可以成为基准的对象。然而，把企业的每一个活动都拿来作基准对象是不切实际的，企业可以主要关注以下几个领域：(1)占用较多资金的活动；(2)能显著改善与顾客关系的活动；(3)能最终影响企业结果的活动。3.甲企业是一家饮料企业，一句“喝了，吃饭就是香”响遍大江南北，赢得了巨大的顾客信任，帮助企业积累了第一桶金。这种由顾客信任而
18、形成的企业形象，能给企业带来超额利润是企业的_。 A.品牌 B.商誉 C.企业文化 D.顾客忠诚度（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。4.丙公司是一家电子产品生产企业，研究、开发、生产、销售电子产品及通讯设备，新型光电、液晶显示器件，家庭影院系统，电子计算机及配件，电池，数字卫星电视接收机。致力于打造成中国第一家“全系电子消费产品”生产企业。为了实现这一目的，公司领导层选择了韩国某著名电子企业，进行全面学习，提高企业自身创
19、新能力。根据基准分析的理论判断，这属于_。 A.内部基准 B.竞争性基准 C.顾客基准 D.过程或活动基准（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 丙公司是一家电子公司，与韩国某著名电子企业属于竞争对手关系，因此属于竞争性基准。5.某机械企业领导人了解到“价值链分析”这一工具对改善企业经营很有帮助，决定在企业内部进行相应的分析，但一直对有关的活动区别不清。请你帮助这家企业的领导人确认，在下列价值活动中，属于基本活动的是_。 A.财务会计 B.产品设计 C.机械加工 D.人员招聘（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服
20、务。机械加工属于生产经营活动，所以本题的答案为选项 C。选项 A属于基础设施，选项 B属于技术开发，选项 D属于人力资源管理。6.美发店应配备充足的、受过培训的初级理发师，雇佣他们来为顾客洗头、打扫美发馆和进行一般性的勤杂丁作。这样能确保造型师集中精力为美发店创收而不会浪费时间。从价值链分析角度看，这一措施属于企业的_。 A.必要活动 B.支持活动 C.基本活动 D.主要活动（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 美发店的这一措施属于人力资源管理，属于支持活动。7.国家计划出台更严厉的政策，严禁在公共场所吸烟，这对于香烟行业构成了_。 A.机会 B.劣势 C.威胁 D.优势（分数：2.
21、00）A.B.C. D.解析：解析 严禁在公共场所吸烟的政策出台会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。8.甲企业正在对本企业的价值链进行分析，下列选项中表述错误的是_。 A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动 B.公司的基础设施包括厂房、建筑物等 C.运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动 D.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 基础设施是不包括厂房、设备等固定资产的，主要是站在管理的角度，涉及管理的基础设施(组织结构、任务分工、企业文化等等)，因此在有些资料中，这个地方没有翻译成基础
22、没施，而是翻译为组织建设，或者基础制度。所以 B是错误的。运输服务落脚点在“服务”两个字上，相当于是企业需要运输，自己没有运输能力，需要从外部获得运输服务，因此属于采购，所以选项 C是正确的。9.下列选项中，关于价值链分析描述错误的是_。 A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉 B.向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的支持活动 C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动 D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的基本活动，因此选项 B错误。10.A公司
23、是一家电力企业，决定开展风能发电。下列选项中，属于限制该企业发展且有待改正的消极方面是_。 A.规模化运作电力项目的整体能力 B.风电价格呈下降趋势 C.中小水电的替代压力 D.风电产业市场份额较小（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 限制企业发展且有待改正的消极方面是 SWOT分析中的劣势。选项 A属于该企业的优势。选项 B和 C属于外界环境中的威胁。选项 D属于该企业劣势。11.乙公司是一家软饮料企业，产品与竞争对手产品质量差异较小，面对的竞争压力极大。对于乙公司来讲，下列哪项是最重要的企业资源_。 A.商誉 B.品牌 C.技术 D.企业文化（分数：2.00）A. B.C.D.解
24、析：解析 商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。12.某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该企业的_很强。 A.营销能力 B.研发能力 C.财务能力 D.生产能力（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 企业的营销能力是指企业引导消费，以获取产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。企业的营销能力可分为以下的三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。13.甲公司是一家牛肉生产、加工及零售企业，近期甲公司开始考虑将其业务扩展到
25、国际市场。在分析自身竞争能力时，下列选项中能够形成甲公司核心竞争力的是_。 A.稳定的原料供应基地 B.全面的信息化管理网络 C.消费者信赖的品牌 D.购买先进的管理信息系统（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 选项 A、B 都是容易模仿的资源，因此一般不能直接成为企业的核心竞争力。通信技术和计算机技术迅速的更新换代说明是容易贬损价值的资源，也无法成为企业的核心竞争力。因此正确答案为选项 C。14.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在 2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认
26、为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业形成企业核心能力的资源是_。 A.有价值的资源 B.稀缺的资源 C.难于模仿的资源 D.不可替代的资源（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 品牌属于不可被模仿的资源，也属于持久的资源。二、B多项选择题/B(总题数：10，分数：10.00)15.下列选项中，可以用来识别战略群组特征的变量包括_。 A.产品差异化程度 B.价格水平 C.快速反应能力 D.组织结构（分数：1.00）A. B. C.D.解析：解析 用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量：(1)产品(或服
27、务)差异化(多样化)程度；(2)各地区交叉的程度；(3)细分市场的数目；(4)所使用的分销渠道；(5)品牌的数量；(6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等)；(7)纵向一体化程度；(8)产品的服务质量；(9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者)；(10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度)；(11)成本定位(如为降低成本而做的投资大小等)；(12)能力的利用率；(13)价格水平；(14)装备水平；(15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系)；(16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系；(17)组织的规模。16.下列因素中，能够决定行业进入壁垒大小的因素包括_。 A.现有企
28、业有较强的学习曲线效应 B.政府政策 C.客户忠诚度 D.对销售渠道的使用权（分数：1.00）A. B. C. D. 解析：解析 规模经济(Economies of scale)现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)结构性障碍现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策)限制进入定价决定进入壁垒高度的主要因素 行为性障碍(或战略性障碍) 进入对方领域17.波特认为，在每一个产业中都存存五种基本竞争力量。在其五种竞争力模型中除了行业内竞争者之外，还包括_。 A.行业新进入者 B.替代产品 C.供应者 D.购买者（分数：1
29、.00）A. B. C. D. 解析：解析 五力分别是：(1)潜在进入者的进入威胁；(2)替代品的替代威胁；(3)购买者的讨价还价能力；(4)供应者的讨价还价能力；(5)产业内现有企业的竞争。18.按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有_。 A.进入航空业需要大量的资本投入 B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低（分数：1.00）A.B. C. D. 解析：解析 选项 A属于进入壁垒高，所以属于公司获取行业竞争优势产生
30、的有利影响。选项 B使得行业增长率缓慢，新进入者为了寻求发展，需要从竞争者那里争取市场份额，则竞争程度就会增强，对企业取得行业竞争优势不利，所以选项 B是答案；选项 C、D 属于替代产品的威胁，都对公司获取行业竞争优势不利，所以选项 C、D 也是答案。19.下列选项中，会使供应者变得更有讨价还价能力的条件有_。 A.有令顾客满意的替代品供应 B.供应者的产品存在着差别化 C.购买者是供应者的重要客户 D.供应者具有前向整合的能力（分数：1.00）A.B. C.D. 解析：解析 供应者、购买者讨价还价的能力。 买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小当购买者的购买力集中，或者对卖方来说是一笔很可观
31、的交易时，该购买者讨价还价能力就会增加当少数几家公司控制着供应者集团，在其将产品销售给较为零散的购买者时，供应者通常能够在价格、质量等条件上对购买者施加很大的压力产品差异化程度与资产专用性程度当供应者的产品存在着差别化，凶而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争，供应者讨价还价的能力就会增强如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，又会增加购买者讨价还价的能力与产品差异化程度相联系的是资产专用化程度，当上游的供应者的产品是高度专用化的，它们的顾客将紧紧地与它们联系在一起，在这种情况下，投入品供应者就能够影响产业利润纵 如向一体化程度果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就
32、处于能迫使对方让步的有利地位当供应者表现出前向一体化的现实威胁，也会提高其讨价还价能力信息掌握的程度当购买者充分了解需求、实际市场价格，甚至供应者的成本等方面信息时，购买者将处于更为有利的位置如果供应者充分地掌握了购买者的有关信息.了解购买者的转换成本(即从一个供应者转换到另一个供应者的成本)，也增加了讨价还价的能力。并在购买者盈利水平还能承受的情况下，拒绝给予提供更优惠的供货条件20.金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁行业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，甲公司决定进行业务扩展，对相关行业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有_。 A.甲行业是一个创新程度较高的行业，新产品不断出现，容易
33、导致原有产品价格不断下降，这种现象属于替代品的威胁 B.乙行业资本金投入大，因此进入门槛高，潜在新进入者威胁不大 C.丙行业的生产需要使用专用设备，因此会抑制替代品的威胁 D.丁行业产品的生产被少数几家企业控制，则该行业现有企业的议价能力较小（分数：1.00）A.B.C. D. 解析：解析 生产需要使用专用设备，如果投资较大，则会形成进入壁垒，抑制潜在的新进入者，同时，投资高昂的专用设备在难以收回对相关设备的初始投资，会形成退出壁垒，使得行业内竞争激烈，与替代品的威胁无关，因此选项 C错误。丁行业产品的生产被少数几家企业控制则该行业现有企业的议价能力较大，因此选项 D错误。21.甲公司是一家日
34、用化学品生产企业，在对本行业进行分析时，公司管理层认为行业竞争出现加剧的迹象。下列选项中，能够帮助该公司管理层判断行业竞争出现加剧现象的有_。 A.行业增长速度环比呈下降态势 B.行业内几家规模较大的企业只占企业数量的 3.1%，却占据了 55.4%的销售份额 C.行业生产能力达到世界第一，但消费不足 D.进入障碍低而退出障碍高（分数：1.00）A. B. C. D. 解析：解析 产业内有众多的或势均力敌的竞争对手产业发展缓慢同业竞争者的竞争强度影响因素顾客认为所有的商品都是同质的产业中存在过剩的生产能力产业进入障碍低而退出障碍高选项 A行业增长速度环比呈下降态势表明行业发展缓慢，同业竞争比较
35、激烈。选项 B行业内几家规模较大的企业只占企业数量的 3.1%，却占据了 55.4%的销售份额表明行业存在几家势均力敌的企业，同业竞争比较激烈。选项 C行业生产能力达到世界第一，但消费不足表明产业中存在过剩的生产能力，同业竞争激烈。22.下列关于企业资源的表述中，正确的有_。 A.企业文化和组织经验属于企业的有形资源 B.企业协调、配置各种资源的能力属于企业的人力资源 C.企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代 D.企业的有形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值（分数：1.00）A.B.C. D. 解析：解析 企业文化和组织经验属于企业的无形资源，选项 A错误。
36、企业的人力资源是指组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策能力，选项 B错误。23.甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，拥有一支高素质的员工队伍，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观。企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有_。 A.品牌 B.专卖店 C.员工技能 D.企业文化（分数：1.00）A. B.C.D. 解析：解析 专卖店属于有形资源，员工技能属于人力资源，企业的品牌和企业文化属于企业的无形资源。
37、24.甲公司是一家茶叶生产企业，投入巨资购买了大量的茶叶生产基地，使自己拥有足够的优质茶叶原料，并在临近市场的地方建设了现代化的厂房。甲公司自主品牌属于同国畅销品牌。根据上述信息分析，下列属于企业物质资源的有_。 A.厂房 B.技术 C.原材料 D.应收账款（分数：1.00）A. B.C. D.解析：解析 物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。选项 B技术属于企业的无形资源，无形资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。选项D属于企业的财务资源，财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。三、B不定项选择题/B(总题数：
38、9，分数：22.50)25.自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着竞争对手的_。 A.快速反应能力 B.持久力 C.核心能力 D.成长能力（分数：2.50）A. B.C.D.解析：解析 快速反应能力，这将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品。26.甲公司是一家历史悠久的中药企业，以药品的优质在消费者中拥有极高的声誉。凭借这种市场声誉，甲公司形成企业独特的核心竞争力。从企业资源角度分析，甲公司拥有的声誉属于企业的_。 A.有形资源 B.财务资源 C.人力资源 D.无形资源（分数：2.50）A.B.C.D.
39、解析：解析 企业的无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。27.下列关于产业内战略群组分析的叙述中，正确的是_。 A.有助于预测市场变化或发现战略机会 B.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的关系 C.有助于了解产业的进入障碍 D.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟（分数：2.50）A. B.C.D.解析：解析 战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。28.下列各项中属于企业营销能力的有_。 A.质量管理能力 B.销售活动能力 C.组织管理能力 D.产品竞争能力（分数：2.50）A.B. C.D.
