1、注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(二十三)-2 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：13，分数：13.00)1.下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是_。 A.企业市场增加值=企业资本市场价值-投资资本 B.企业市场增加值=权益增加值+债务增加值 C.市场增加值是预期各年经济增加值的现值 D.企业市场增加值=(投资资本回报率-资本成本)投资资本（分数：1.00）A.B.C.D.2.下列各项中，不属于减损型现金剩余的战略的是_。 A.提高投资资本回报率 B.降低资本成本 C.出售业务单元 D.提高可持续增长率（分数：1.00）A.B.
2、C.D.3.当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时，下列表述中正确的是_。 A.属于增值型现金短缺 B.首选战略是利用剩余现金加速增长 C.首选战略是提高资本回报率 D.应通过借款来筹集所需资金（分数：1.00）A.B.C.D.4.关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是_。 A.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金剩余 B.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金短缺 C.销售增长率超过可持续增长率时，应设法筹资支持高增长 D.销售增长率超过可持续增长率时，应降低增长率减少价值减损（分数：1.00）A.B.C.D.5.如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说
3、法正确的是_。 A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金 B.首选战略是提高投资资本回报率 C.首选战略是利用剩余现金加速增长 D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失（分数：1.00）A.B.C.D.6.弗农认为通常是一个公司在本国(尤其是类似美国这样的发达经济体)市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际化战略的原因之一是为了_。 A.延长产品的生命周期 B.寻求战略性资产 C.获取资源 D.寻求效率
4、（分数：1.00）A.B.C.D.7.对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格是指_。 A.差别定价 B.产品上市定价 C.分销策略 D.促销策略（分数：1.00）A.B.C.D.8.以下不属于平衡产能与需求的方法是_。 A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.准时生产系统 D.库存生产式生产（分数：1.00）A.B.C.D.9._是指产品山厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。 A.预防成本 B.鉴定成本 C.企业内部损失成本 D.外部损失成本（分数：1.00）A.B.C.D.10.生产运营流程为客户所见的程度是指_。 A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性（分数：1.00）A.
5、B.C.D.11.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于_。 A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化战略 D.市场渗透战略（分数：1.00）A.B.C.D.12.中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为_。 A.集中化战略 B.一体化战略 C.产品开发战略 D.市场开发战略（分数：1.00）A.B.C.D.13.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于_。 A.非相关多元化战略 B.后向一体化战略 C
6、.前向一体化战略 D.相关多元化战略（分数：1.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：16，分数：16.00)14.下列属于市场细分的有效标志的有_。 A.可测量性 B.可进入性 C.适应性 D.可营利性（分数：1.00）A.B.C.D.15.目标市场选择是指企业通过市场细分确定细分市场，并为一个或多个细分市场制定出与之相适应的市场营销组合。以下属于目标市场涵盖战略的有_。 A.集中市场营销 B.选择性市场营销 C.差异市场营销 D.无差异市场营销（分数：1.00）A.B.C.D.16.确定目标市场的主要工作是进行_。 A.市场细分 B.目标市场选择 C.营销组合选择 D.渠道选
7、择（分数：1.00）A.B.C.D.17.营销组合是企业为了在目标市场实现其所希望的效果而确定的一组可控营销变量，以下属于营销组合包含的基本要素的有_。 A.产品 B.促销 C.分销 D.价格（分数：1.00）A.B.C.D.18.以下属于影响企业的生产运营方式和管理的因素的有_。 A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性（分数：1.00）A.B.C.D.19.以下属于产能计划类型的有_。 A.定价策略 B.领先策略 C.滞后策略 D.匹配策略（分数：1.00）A.B.C.D.20.企业采用产品开发战略的动因有_。 A.充分利用企业对市场的了解 B.使企业能继续在现有市场中保持安全的地位
8、C.现有市场或细分市场已经饱和 D.保持相对于竞争对手的领先地位（分数：1.00）A.B.C.D.21.质量成本包括_。 A.预防成本 B.鉴定成本 C.企业内部损失成本 D.外部损失成本（分数：1.00）A.B.C.D.22.下列各种策略中，属于企业可选择的产品策略的有_。 A.产品组合策略 B.品牌与商标策略 C.产品开发策略 D.产品营销策略（分数：1.00）A.B.C.D.23.品牌和商标具有的基本特点有_。 A.名称 B.标记 C.关联性和个性 D.质量（分数：1.00）A.B.C.D.24.下列属于波特的钻石模型中生产要素的有_。 A.科研机构 B.基础设施 C.相关与支持性产业
9、D.人力资源（分数：1.00）A.B.C.D.25.下列选项中，属于国际化经营战略类型的有_。 A.全球化战略 B.多国本土化战略 C.跨国战略 D.国际许可战略（分数：1.00）A.B.C.D.26.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机有_。 A.寻求资源 B.寻求市场 C.寻求现成资产 D.寻求效率（分数：1.00）A.B.C.D.27.下列关于国际化经营的战略的说法中，正确的有_。 A.多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高 B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济 C.多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化 D.跨国战略融合了多
10、国本土化战略和全球化战略的优点（分数：1.00）A.B.C.D.28.战略联盟通过契约或协议关系生成时，契约或协议需要明确的基本内容应当包括_。 A.严格界定联盟的目标 B.周密设计联盟结构 C.发生纠纷时选择法院判决或第三方仲裁 D.规定违约责任和解散条款（分数：1.00）A.B.C.D.29.从三种基本竞争战略的角度出发，如果零散产业中的企业采用成本领先战略，下列属于其克服零散的途径有_。 A.连锁经营或特许经营 B.技术创新以创造规模经济 C.尽早发现产业趋势 D.增加产品或服务的附加值（分数：1.00）A.B.C.D.三、B简答题/B(总题数：3，分数：33.00)在全球稀土市场当中，
11、矿产资源丰富但分布不平均。由于稀土开采的高污染性和资源稀缺性，很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是一家设立于 A 国的上市稀土企业，主要业务为稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离，但也从事出口对外销售业务。由于 A 国政府认为稀土产品开采方式粗放、资源浪费情况严重，计划对稀土资源开采出台限制政策，倡导合理开发和利用，加快淘汰落后产能，提供产业的整体竞争力。作为国家战略性储备的稀缺资源，稀土开采量在近年越来越受 A 国政府的关注。从 A 国全国稀土开采限额来看，2011 年稀土开采限额为 5.8 万吨，比 2010 年减少 15%。专家估计在未来几年 A 国政
12、府将开采限额保持在低水平。此外，A 国政府提倡“保护环境和节约资源”，对稀土资源实施更严格的保护性开采政策和生态环境保护标准等基本原则。在产业的稀土细分领域来看，目前产业内重点并购领域是稀土开采、加工以及稀土分离、深加工。建兴稀土正考虑收购 B 国科立资源的股权。科立资源具有在 B 国开采稀土的能力，还能以高科技技术提高稀土产品的纯度至 99.99%。要求：（分数：9.00）(1).简要分析建兴稀土在 A 国上游资源行业的宏观环境中所面临的政治法律环境方面的挑战及其对建兴稀土的影响，并简要说明这些政治法律环境因素的三个特点。（分数：3.00）_(2).简要分析建兴稀土考虑并购科立资源的动因并指
13、出该并购的类型。（分数：3.00）_(3).简要说明建兴稀土在收购科立资源时，可以使用的三种评估价值法(不需考虑与政治风险相关的部分)。（分数：3.00）_万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 2005 年至 2010 年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下： 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 2009 年 2010 年分店数量(个) 235 240 230 220 200 200职工人数(人) 5600 5400 5200 5000 4800 4600收入总额(万元) 3
14、6000 38000 40000 42000 44000 46000税前利润(万元) 3600 4000 4500 3800 2200 1800鉴于 2011 年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2011 年 5 月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。 在讨论到万利家具公司术来发展时，张林认为，万利家具公司 2011 年度笫一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。 工农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利
15、家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。 李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等更有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制家具生产。 董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。 要求：（分数：15.00）(1).列示万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略可能需要采取的措施。（分数：3.00）_(2).简要分析万利家具公司选择进军低档卧室家具市场战略的优点
16、和不足。（分数：3.00）_(3).简要分析万利家具公司选择进军高档卧室家具市场战略的优点和不足。（分数：3.00）_(4).简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务的差异化战略的优点和不足。（分数：3.00）_(5).简要分析万利家具公司做出战略选择应当考虑的关键因素。（分数：3.00）_甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于 2004 年。其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房，让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较低，市场总体需求量不大，总体增长率偏低。 豆浆机上市初期，甲公司的唯一
17、竞争对手是乙公司。乙公司是一家生产多类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名品牌，其豆浆机市场占有率远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。 2009 年 10 月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求的局面。 鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市场。甲公司亦
18、应对变化，进一步完善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品 2011 年的相关预测信息： 因素 2011 年预计销售增长率 60%可持续增长率 45%投资资本回报率 25%资本成本 15%要求：（分数：9.00）(1).根据文中提供的信息和波士顿矩阵，简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征。（分数：3.00）_(2).根据甲公司 2011 年的相关预测信息，判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。（分数：3.00）_(3).如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率，简要说明甲公司可以采用的具
19、体方法。（分数：3.00）_四、B综合题/B(总题数：2，分数：38.00)建辉公司是一家民营科技型小企业，由张伟和李杰于 2007 年成立。由于张伟和李杰多年在电力行业工作，对农作物秸秆等生物质能源转化和利用领域比较熟悉，准备进入这一领域。两位年轻人用了一年时间做调研，进行战略分析，结果如下。2006 年国家颁布了可再生能源法，2007 年又颁布了关于可再生能源的中长期发展战略规划，为新能源产业发展奠定了法律框架。欧盟最早开展可再生能源生产，从法律制度、市场行为到组织都比较成熟。美国政府也提出新能源的发展战略，要开辟一个完全不同于传统工业领域的新领域。中等发达国家有一个人均能源消耗的数量指标
20、，即人均 4 吨标煤，而国内目前人均消耗 2 吨多标煤。2050年中国要达到中等发达国家的水平，靠目前的能源储备是根本无法实现的，唯一的出路就是开发新能源。现在农村能源消费结构与三四十年前相比，发生了根本性的变化。40 年前，农村能源主要是秸秆，用它做饭和取暖。改革开放 30 多年来，农村开始烧煤、烧气、用电。上述情况带来两个问题：一是农村人对煤、气、电等能源需求量迅猛增长；二是秸秆随地乱扔，或者就地烧掉，造成新的环境污染。用秸秆作为再生能源的技术在国内已经开始采用。主要使用者是国家电网、发电集团等。这些企业直接从国外引进技术，其基本工艺就是“固化压缩成型”。但是，直接运用国外技术存在很大问题
21、：其一，秸秆资源的多样性、季节性强、分散、单位体积热值低等自然性状特征，难以满足“工厂式”的集中加工方式对其稳定、连续、规模化等工业化生产的要求；其二，原状秸秆收集难、运输难、储存难，物流成本高，安全隐患大，这是世界性的难题。相对于发达国家大规模、高度专业化和机械化的农业经营模式，国内至今仍是小农经济为主的农业经营模式使得上述问题更为突出。两位年轻人认识到，如果要进入农作物秸秆等再生物质能源转化和利用领域，就必须开发适应国情的新技术和新设备。资料(二)：经过调研和分析，张伟和李杰决定进入这一领域。原因如下：(1)这是一个朝阳产业，进入这个领域的企业不多，规模很小，竞争不太激烈。(2)这一产业正
22、处于高速发展时期，受到政府政策的大力支持。(3)两人都在传统能源行业工作过，对这一领域相对比较熟悉。(4)这是创业者想成就一番事业的舞台，要去大潮中经受磨练。建辉公司创业方向确定之后，首先是制定研究开发计划。(1)明确研究开发方向。确定了就地同化加工生物质，研究小型、可移动、粉碎、成型一体机的技术思路。(2)为研发业务寻求财力支持。研究开发新产品，投入大，周期长，眼前挣不到钱。所以公司还必须有一个挣钱的业务，以支持新能源业务的开发。(3)获得政府支持。作为创业的中小企业应该寻求政府政策与资金的支持。建辉公司在研发过程中获得过至少 3 项政府项目基金的支持。(4)落实示范基地。企业创业应该有根据
23、地。根据专家建议，建辉公司将示范基地建在首都的一个生态涵养区。资料(三)：建辉公司研发团队设定研究目标，并分阶段付诸实施。研发团队坚持在试验现场进行科研攻关，终于成功研制出创新性的生物质粉碎成型一体机，获得发明专利授权，并被认定为国内自主创新产品，建辉公司也被认定为国家级高新技术企业。建辉公司面临着商业模式的选择：是成为小型秸秆固化压缩成型设备供应商，还是成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商。公司处于两难境地。如果成为秸秆固化压缩成型设备供应商，因为是自主开发的新技术，还需要不断改进产品，很难保证产品上市后一定有销路。而且，作为一个小企业，一旦产品被仿制，公司没有资金和精力去打官司。建辉公司
24、也知悉一些同行业企业为了尽早盈利，在产品不成熟的情况下，向农户推销家庭式秸秆固化成型机。农民使用效果很不理想，因而可能对建辉公司的产品也很不信任。如果成为秸秆固化压缩颗粒的再生新能源供应商，公司又可能面临农民提高秸秆价格的可能性。国内一些秸秆发电厂都有这样的经历，在秸秆没有人要时，农民把它当成废物扔掉；而当发电厂要收购秸秆，农民就开始讨价还价；当发电厂急需时，秸秆就涨价，甚至被囤积不卖。如果遇到这种情况，建辉公司很难继续生存和发展。另外，建辉公司也担心如果遭遇客户拖欠货款或拒绝付款，作为一家缺乏资金的新公司，将无法运营下去。如何解决这些问题，建辉公司正在进行新的探索和尝试。要求：（分数：20.
25、00）(1).运用宏观环境分析中的 4 个关键要素，分析建辉公司所面临的宏观环境。（分数：4.00）_(2).简要说明产品生命周期的慨念，分析建辉公司进入的农作物秸秆等生物质能源转化与利用领域在行业生命周期中所处的阶段及其特征。（分数：4.00）_(3).简要说明企业实施发展战略的 3 种途径类型，分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。（分数：4.00）_(4).战略实施中的研发战略要求管理层制定鼓励创新型构思的政策，分析建辉公司研发过程中是如何体现这政策的。（分数：4.00）_(5).根据题中资料，指出建辉公司面对的风险类型。（分数：4.00）_丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，已经在香港经营
26、餐饮业 30 余年。丽岛实业在香港开设了 20 多家以“丽岛大酒楼”、“丽岛皇宫”等命名的传统粤菜酒楼，丽岛实业的酒楼而向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了 100 余家“丽岛”品牌的快餐店。虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此“丽岛”品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界，“丽岛”就是品质的标志。丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛
27、实业工作了一段时间，蔡大福随后任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。按照蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再喜欢传统粤荣。蔡家伦还发现，丽岛实业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格产也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场
28、。根据蔡家伦的调查，中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争对手，但其几家主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小，新的快餐店不断出现，因此快餐店竞争日趋激烈。蔡家伦将其在硕士课程中学到的生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，分析丽岛实业的业务形势。经过分析后，蔡家伦认为，为保持并提高盈利能力，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。蔡家伦将其父亲一直采用的稳定战略变革为发展战略，并采取了一系列的变革措施。丽岛实业与某银行结成战
29、略联盟，凡使用该银行发行的信用卡在丽岛实业的粤菜酒楼结账均可获得 9 折优惠，另外，对消费满 3000 元的顾客派发礼券，可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时，各酒楼在不同月份推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。例如，1 月份为顺德菜，2 月份为潮州菜，3 月份肇庆菜等。各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子、月饼、年糕等，并销售各种调料，供顾客购买回家食用等。除此之外，丽岛实业的酒楼营业区域从中央商业区及富裕住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区。为了避免破坏丽岛实业一贯的高档形象，所有在中产阶层住宅区新开设的粤菜酒楼均不使用“丽岛”名称，而是各自使用不同的名称，如彩云楼、九月花、金月居等。蔡
30、家伦同时意识到，年轻人喜欢尝新。为了进一步扩大市场，蔡家伦招聘了一批有相关经验的员工，以不同名称开设了京菜、川菜、上海菜等不同地方风格的酒楼，而且还将菜系拓展到日本菜、韩国菜、越南菜等外国特色餐饮。在快餐店方面，蔡家伦在最高档次的商业和办公大楼内开设多家新的高档快餐店，店名不使用“丽岛”，而改用“朝九晚五”。与丽岛品牌快餐店及其竞争对手的档次不同，这些“朝九晚五”快餐店装修高档豪华，主要面向高薪白领阶层，销售高质量快餐菜式和健康食品，因此价格偏高。为吸引原顾客群以外的家庭主妇及学生顾客，现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推出了各类优惠套餐。由于酒楼和快餐店数量的快速增加，丽岛实业在数量和品种上
31、对食品原料的需求都大幅增加。为了确保稳定的食品原料供应，削弱竞争对手的食品原料供应，蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供应商。蔡家伦上任总经理后不久就推出了上述一系列的战略变革措施，引起了不少在丽岛实业追随蔡大福多年的创业元老们的不满。他们联合起来，一同向蔡大福表达了对蔡家伦的作风及其新战略的不满和疑虑，包括：一是丽岛实业进入很多新的、不同的地方菜系领域，可能导致丽岛实业一贯注重的食品质量无法得到有效保证；二是开设大量新的酒楼、餐馆和快餐店，对丽岛实业的资金链产生巨大的压力，蔡家伦这些激进的做法，可能导致丽岛实业因资金短缺出现倒闭危机。当蔡大福与蔡家伦讨论这些创业元老们的不满和疑虑时，蔡家
32、伦认为这些创业元老们跟不上潮流，只是为了个人私利而投诉，而且，蔡家伦认为改革已经取得了初步成果，新业务均已经为丽岛实业带来了较为丰厚的利润。蔡家伦因此希望蔡大福和她一样，不要理会这些创业元老们的不满和疑虑，并希望蔡大福支持她进行更深层次的改革。要求：（分数：18.00）(1).列示产品生命周期四个阶段的名称、特征以及在各个阶段企业所应采取的战略。结合丽岛实业的实际情况，分析丽岛实业粤菜酒楼和快餐店各自所处的生命周期阶段。（分数：3.00）_(2).列示波士顿矩阵四种产品的名称。（分数：3.00）_(3).简述稳定战略的内涵，并简要分析蔡大福采用稳定战略的原因。（分数：3.00）_(4).逐一简
33、述发展战略的具体分类及其内涵。结合蔡家伦战略变革的具体措施，分析每项具体变革措施所属的发展战略的具体类型。（分数：3.00）_(5).分析蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因。指出在战略变革开始时蔡家伦应采取何种方式推行变革才能降低或消除变革的阻力。（分数：3.00）_(6).创业元老们对丽岛实业进入新市场和推出新产品的质量产生了怀疑，指出 4 种蔡家伦可以选择的保证质量的方法。（分数：3.00）_注册会计师公司战略与风险管理-战略选择(二十三)-2 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：13，分数：13.00)1.下列关于企业市场增
34、加值的计算公式或说法错误的是_。 A.企业市场增加值=企业资本市场价值-投资资本 B.企业市场增加值=权益增加值+债务增加值 C.市场增加值是预期各年经济增加值的现值 D.企业市场增加值=(投资资本回报率-资本成本)投资资本（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 经济增加值=(投资资本回报率-资本成本)投资资本，市场增加值是预期各年经济增加值的现值。2.下列各项中，不属于减损型现金剩余的战略的是_。 A.提高投资资本回报率 B.降低资本成本 C.出售业务单元 D.提高可持续增长率（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 提高可持续增长率是在增值型现金短缺长期性高速增长下的战略。3
35、.当投资资本回报率高于资本成本且销售增长率小于可持续增长率时，下列表述中正确的是_。 A.属于增值型现金短缺 B.首选战略是利用剩余现金加速增长 C.首选战略是提高资本回报率 D.应通过借款来筹集所需资金（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 属于增值型现金剩余，首选战略是利用剩余现金加速增长。4.关于企业销售增长率和可持续增长率表述正确的是_。 A.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金剩余 B.销售增长率超过可持续增长率时会出现现金短缺 C.销售增长率超过可持续增长率时，应设法筹资支持高增长 D.销售增长率超过可持续增长率时，应降低增长率减少价值减损（分数：1.00）A.B. C.
36、D.解析：解析 选项 C、D 都过于片面，应分为是创造价值的现金短缺和减损价值的现金短缺来分别应对。5.如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是_。 A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金 B.首选战略是提高投资资本回报率 C.首选战略是利用剩余现金加速增长 D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 选项 A 属于创造价值型现金短缺的战略；选项 C 是创造价值型现金剩余的财务战略；选项D 是减损价值型现金短缺的财务战略。6.弗农认为通常是一个公司在本国(尤其是类似美国这样的发达经济体)市场上推出了一项
37、新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际化战略的原因之一是为了_。 A.延长产品的生命周期 B.寻求战略性资产 C.获取资源 D.寻求效率（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 弗农以产品周期中的国际贸易与投资一文奠定了国际产品生命周期理论的基础。该理论以美国为例对企业跨国经营的动因进行了分析。他认为，美国经济发达、技术先进，人均收入高，但劳动力成本也高，其既有产品创新的强烈动机，同时也面临劳动力成本上升的压力。这一特点就决定了美国企业
38、国际化经营的动机在本国进行创新而在国际化生产。但究竟何时在国内生产、何时出口以及何时何地国外生产，这就决定于产品的生命周期。因此，弗农认为企业实行国际化战略的原因之一是为了延长产品的生命周期。7.对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格是指_。 A.差别定价 B.产品上市定价 C.分销策略 D.促销策略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。8.以下不属于平衡产能与需求的方法是_。 A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.准时生产系统 D.库存生产式生产（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 选项 A、B、D 是平衡产能
39、与需求的三种方法。准时生产系统为追求无库存生产系统或使库存达到最小的生产系统。9._是指产品山厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。 A.预防成本 B.鉴定成本 C.企业内部损失成本 D.外部损失成本（分数：1.00）A.B.C. D.解析：解析 企业内部损失成本，又称内部故障成本，是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。10.生产运营流程为客户所见的程度是指_。 A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 可见性是指生产运营流程为客户所见的程度。许多服务流程都对客户高度可见。生产运营流程的高可见性需要员工具备良好的沟通技巧和人际关系
40、技巧。11.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。这一战略属于_。 A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化战略 D.市场渗透战略（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：解析 市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的战略。12.中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为_。 A.集中化战略 B.一体化战略 C.产品开发战略 D.市场开发战略（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 集中化战略是针对某一特定购买群体、
41、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化以获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。集中化战略一股是中小企业采用的战略。13.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于_。 A.非相关多元化战略 B.后向一体化战略 C.前向一体化战略 D.相关多元化战略（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。二、B多项选择题/B(总题数：16，分数：16.00)14.下列属于市场细分的有效标志的有_。 A.可测量性 B.可进入性 C.适应性 D
