1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷 18 及答案解析(总分：54.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：17，分数：34.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_2.PEST 分析法主要是用于对外部环境中的( )进行分析。（分数：2.00）A.微观环境B.宏观环境C.行业环境D.经营环境3.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。（分数：2.00）A.大B.小C.一般D.不确定4.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯
2、天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期5.企业处于其生命周期的( )阶段，其客户基本处于饱和状态。（分数：2.00）A.导入B.成熟C.衰退D.成长6.五力模型是由( )提出的。（分数：2.00）A.诺顿B.迈克尔波特C.明茨伯格D.安索夫7.政府的改革措施明确强调，需要提高医疗系统不佳的 IT 能力。卫生部因此正在协调，以确定何种信息应该被纳入供支付企业和医疗提供企业使
3、用的电子病历(EMR)中，以及何种信息应该被纳入供患者使用的个人健康记录。对医疗企业来说，这个属于( )。（分数：2.00）A.政治法律因素B.经济环境因素C.社会文化因素D.技术因素8.制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为 PEST 分析，以下属于其中的“P”所指的因素的是( )。（分数：2.00）A.人口状况B.社会经济结构C.经济体制D.政局稳定状况9.在产品生命周期的各个阶段，主要战略路径是提高效率、降低成本的是( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期10.某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，成为一个小的旅游景点，企业在此景点内
4、的度假村出售自己的茶叶，形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业资源角度分析，该企业的资源属于( )。（分数：2.00）A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源D.持久的资源11.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。（分数：2.00）A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务B.明星业务应该采取收获战略C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率D.放弃战略适用于现金牛业务12.在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是( )。（分数：2.00）A.技术开发B.采购C.生产经营D.人力资源管理13.三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司
5、为学习榜样，这属于( )。（分数：2.00）A.内部基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准14.康师傅矿泉水和娃哈哈矿泉水都属于矿泉水，但是属于两个不同的品牌，对于康师傅矿泉水来说，它拥有康师傅的商标属于企业竞争优势中的( )。（分数：2.00）A.稀缺资源B.不可被模仿资源C.不可替代资源D.持久的资源15.以下各项中，属于评价企业核心能力的方法的是( )。（分数：2.00）A.价值链分析B.SWOT 分析C.行业内部比较D.波士顿矩阵16.对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资源。（分数：2.00）A.商誉B.品牌C.技术D.企业文化17.SWOI
6、、分析法是( )。（分数：2.00）A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术D.内部因素分析技术二、多选题(总题数：10，分数：20.00)18.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_19.五种竞争力分析中，存在的主要结构性障碍包括( )。（分数：2.00）A.规模经济B.购买商的采购人员具有高超的谈判技巧C.市场中没有替代品，因而没有其他供货商D.转换成本20.鼎盛公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低鼎盛公司讨价还价能力的有
7、( )。（分数：2.00）A.近年来，鼎盛公司采购人员素质下降B.鼎盛公司不具有后向一体化的条件C.鼎盛公司 80的商品销售给少数的几个大客户D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商21.通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有( )。（分数：2.00）A.用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差B.分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂C.资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划
8、和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力D.通用矩阵事实上暗含了一个假设，即企业的市场份额与投资回报是呈正比的22.政治法律环境因素分析的特点包括( )。（分数：2.00）A.不可测性B.直接性C.间接性D.不可逆转性23.波特的价值链分析分为五种基本活动和四种辅助活动，以下属于基本活动的有( )。（分数：2.00）A.内部后勤B.服务C.市场销售D.采购24.甲公司欲进军非洲市场，考虑到市场环境的差异，决定对总体环境进行详尽分析。下列选项中，属于对社会和文化环境中人口方面问题进行分析时通常考虑的因素是( )。（分数：2.00）A.非洲国家出生率很高B.非洲国家失业率平均为 2
9、5C.非洲国家 60属于低收入国家D.非洲国家教育水平正处于上升阶段25.甲公司是一家拥有自主知识产权的信息安全企业。经过十多年的发展，通过不断地技术创新，在终端安全管理产品、数据安全管理产品、安全管理平台产品及安全服务整体解决方案等方面形成多项核心技术，公司已成为国内最具技术创新和产品开发实力的信息安全主要厂商之一。下列属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。（分数：2.00）A.核心技术B.生产相关产品的资质和资格C.客户资源D.技术人才26.在基准分析中，基准类型包括( )。（分数：2.00）A.过程或活动基准B.顾客基准C.竞争性基准D.一般基准27.对于一个汽车企业来讲，以下
10、代表的是该企业机会的因素有( )。（分数：2.00）A.石油价格持续上升B.铁矿石价格走低C.城市拥堵情况日益严重D.消费者收入提高注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷 18 答案解析(总分：54.00，做题时间：90 分钟)一、单选题(总题数：17，分数：34.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。（分数：2.00）_解析：2.PEST 分析法主要是用于对外部环境中的( )进行分析。（分数：2.00）A.微观环境B.宏观环境 C.行业环境D.经营环境解析：解析：PEST 分析法主要是用于对外部环境中的宏观环境进行分析。3.当现有公
11、司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁( )。（分数：2.00）A.大B.小 C.一般D.不确定解析：解析：当现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。4.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产
12、。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期 解析：解析：衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求很高。各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能会出现问题。产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。化纤成衣市场明显萎缩，厂商开工不足，大量设备闲置，一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产，说明产业已开始进入衰退期。故本题答案为 D。5.企业处于其生命周期的( )阶段，其客户基本处于饱和状态
13、。（分数：2.00）A.导入B.成熟 C.衰退D.成长解析：解析：成熟期是企业各方面发展最为顶峰的时刻，导入期、成长期企业客户逐渐增加，衰退期企业客户逐步减少。6.五力模型是由( )提出的。（分数：2.00）A.诺顿B.迈克尔波特 C.明茨伯格D.安索夫解析：解析：迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。7.政府的改革措施明确强调，需要提高医疗系统不佳的 IT 能力。卫生部因此正在协调，以确定何种信息应该被纳入供支付企业和医疗提供企业使用的电子病历(EMR)中，以及何种信息应该被纳入供患者使用的个人健康记录。对医疗企业来说
14、，这个属于( )。（分数：2.00）A.政治法律因素B.经济环境因素C.社会文化因素D.技术因素 解析：解析：这个属于技术环境因素。8.制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为 PEST 分析，以下属于其中的“P”所指的因素的是( )。（分数：2.00）A.人口状况B.社会经济结构C.经济体制D.政局稳定状况 解析：解析：PEST 分析中的四个要素包括：政治和法律因素(Political factoys)、经济因素(Economical factors)、社会和文化因素(Social factors)和技术因素(Technogical factors)，“P”指的是政治和法律因素，选
15、项 D 属于此因素的内容。选项 B、C 属于经济因素，选项 A 属于社会和文化因素分析。9.在产品生命周期的各个阶段，主要战略路径是提高效率、降低成本的是( )。（分数：2.00）A.导入期B.成长期C.成熟期 D.衰退期解析：解析：成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，此时虽然市场巨大，但是已经基本饱和。经营战略的重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。成熟期的主要战略路径是提高效率，降低成本。故本题答案为 C。10.某企业以出售茶为主，该企业在南方拥有一座山，景色优美，成为一个小的旅游景点，企业在此景点内的度假村出售自己的茶叶，形成了很强的竞争优势。从决定企业竞争优势的企业
16、资源角度分析，该企业的资源属于( )。（分数：2.00）A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源 D.持久的资源解析：解析：企业的资源如果能够很容易地被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。该企业旅游景点的独特优势很难被其他景点替代，属于不可替代的资源。故本题答案为 C。11.下列关于波士顿矩阵的说法中正确的是( )。（分数：2.00）A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务B.明星业务应该采取收获战略C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率 D.放弃战略适用于现金牛业务解析：解析：市场增长率高的业务包括明
17、星业务和问题业务，选项 A 错误。明星业务适宜采用的战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。现金牛业务可采用收获战略，放弃战略适用于瘦狗业务，选项 B、D 错误。本题答案为 C。12.在企业的下列价值活动中，属于波特价值链理论中的基本活动的是( )。（分数：2.00）A.技术开发B.采购C.生产经营 D.人力资源管理解析：解析：价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。选项 A、B、D都是辅助活动。13.三星公司在发展的过程中，曾经以日本的索尼公司为学习榜样，这属于( )。（分数：2.00）A.内部基准B.竞争性基准 C.顾
18、客基准D.过程或活动基准解析：解析：三星与索尼属于竞争对手关系，因此属于竞争性基准。14.康师傅矿泉水和娃哈哈矿泉水都属于矿泉水，但是属于两个不同的品牌，对于康师傅矿泉水来说，它拥有康师傅的商标属于企业竞争优势中的( )。（分数：2.00）A.稀缺资源B.不可被模仿资源 C.不可替代资源D.持久的资源解析：解析：如果企业的某种资源能够很容易地被竞争对手模仿，这种资源所能创造的价值就将是有限的，企业难以据此获得持久的竞争优势。不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源(如旅游景点、矿山等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。15.以下各项中，属于评价企业核心能力的方法的是( )。（分数：2.
19、00）A.价值链分析B.SWOT 分析C.行业内部比较 D.波士顿矩阵解析：解析：评价核心能力的几种方法包括： (1)企业的自我评价。 (2)行业内部比较。 (3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比，无论它们是否处在同一个行业。 (4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息。 (5)竞争对手的信息。16.对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资源。（分数：2.00）A.商誉 B.品牌C.技术D.企业文化解析：解析：商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行
20、业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。17.SWOI、分析法是( )。（分数：2.00）A.宏观环境分析技术B.微观环境分析技术C.内外部环境分析技术 D.内部因素分析技术解析：解析：企业评估(或 SWOT 分析)是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照。主要针对的是内外部环境分析。二、多选题(总题数：10，分数：20.00)18.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。（分数：2.00）_解析：19.五种竞争力分析中，存在的主
21、要结构性障碍包括( )。（分数：2.00）A.规模经济 B.购买商的采购人员具有高超的谈判技巧C.市场中没有替代品，因而没有其他供货商D.转换成本 解析：解析：选项 B 是影响购买商的议价能力的因素；选项 C 是影响供应商的议价能力的因素。20.鼎盛公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低鼎盛公司讨价还价能力的有( )。（分数：2.00）A.近年来，鼎盛公司采购人员素质下降 B.鼎盛公司不具有后向一体化的条件 C.鼎盛公司 80的商品销售给少数的几个大客户 D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商 解析：解析：选项 A，采购人员素质直接影响着公司讨价还价的能力，素质下降必然导致公司讨价
22、还价能力下降；选项 B，纵向一体化程度影响公司讨价还价能力，公司缺乏后向一体化会降低其讨价还价的能力；选项 C，购买者的购买力集中时，会降低出售方讨价还价能力；选项 D，如果供应者的产品是标准的，或者没有差别，会降低供应者讨价还价的能力。故本题答案为 ABCD。21.通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有( )。（分数：2.00）A.用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差 B.分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大
23、，且需要更多数据，方法比较繁杂 C.资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力D.通用矩阵事实上暗含了一个假设，即企业的市场份额与投资回报是呈正比的解析：解析：通用矩阵的局限性包括：(1，)用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差；(2)分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。故本题答案为 AB。22.政治法律环境因素分析的特点包括( )。（分数：2.00）A.不可测性 B.直接性 C.间接
24、性D.不可逆转性 解析：解析：政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素，有其自身的特点： (1)不可测性。企业很难预测国家政治环境的变化。 (2)直接性。国家政治环境直接影响企业的经营状况。 (3)不可逆转性。政治法律环境一旦影响到企业，就会发生十分迅速和明显的变化，而企业是无法推卸和转移这种变化的。23.波特的价值链分析分为五种基本活动和四种辅助活动，以下属于基本活动的有( )。（分数：2.00）A.内部后勤 B.服务 C.市场销售 D.采购解析：解析：选项 D 属于辅助活动。24.甲公司欲进军非洲市场，考虑到市场环境的差异，决定对总体环境进行详尽分析。下列选项中，属于对社会和文化环境中人
25、口方面问题进行分析时通常考虑的因素是( )。（分数：2.00）A.非洲国家出生率很高 B.非洲国家失业率平均为 25C.非洲国家 60属于低收入国家D.非洲国家教育水平正处于上升阶段 解析：解析：人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。对人口因素的分析可以使用结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口的平均寿命、人口的年龄和地区分布、人口在民族和性别上的比例、地区人口在教育水平和生活方式上的差异等变量。选项 BC 属于经济环境因素。故本题答案为 AD。25.甲公司是一家拥有自主知识产权的信息安全企业。经过十多年的发展，通过不断地技术创新，在终端安全管理产品、数据安全管理产
26、品、安全管理平台产品及安全服务整体解决方案等方面形成多项核心技术，公司已成为国内最具技术创新和产品开发实力的信息安全主要厂商之一。下列属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。（分数：2.00）A.核心技术 B.生产相关产品的资质和资格 C.客户资源 D.技术人才 解析：解析：选项 A、B、C 属于企业的无形资源。D 属于企业的有形资源。特别注意的是选项 C，关系性资源，如企业与顾客的关系以及与其他利益相关者的关系，这类资源都是企业的无形资源。26.在基准分析中，基准类型包括( )。（分数：2.00）A.过程或活动基准 B.顾客基准 C.竞争性基准 D.一般基准 解析：解析：基准分析中，基准类型包括内部基准、竞争性基准、过程或活动基准：一般基准、顾客基准五种类型。27.对于一个汽车企业来讲，以下代表的是该企业机会的因素有( )。（分数：2.00）A.石油价格持续上升B.铁矿石价格走低 C.城市拥堵情况日益严重D.消费者收入提高 解析：解析：铁矿石价格走低意味着钢铁成本降低，代表着汽车企业可以降低成本，属于机会。消费者收入提高意味着购买力提高，对于汽车企业也是机会。石油价格持续上升代表着使用成本上升，会抑制消费者对汽车的需求，属于威胁。城市拥堵情况日益严重表明会抑制汽车的使用，属于威胁。
