1、经济师中级人力资源管理专业知识与实务-90 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：50，分数：50.00)1.方格理论认为最理想的领导风格是( )。（分数：1.00）A.“无为而治”风格B.“中庸式”领导风格C.“乡村俱乐部”风格D.以上均非最理想的领导风格2.企业的平均薪资等级是( )。（分数：1.00）A.45 级B.1015 级C.3050 级D.5080 级3.劳动合同期限在 6 个月以下的，试用期不得超过( )。（分数：1.00）A.15 日B.1 周C.30 日D.20 日4.根据我国劳动法规定，从事矿山、井下以及在其他有害身体健康的工种、岗
2、位工作的农民工，合同期限最长不超过( )。（分数：1.00）A.5 年B.8 年C.10 年D.15 年5.劳动合同的解除( )。（分数：1.00）A.只能由单方解除B.只能通过双方协商解除C.既可以由单方解除，也可以双方协商解除D.以上都不对6.无差异曲线的形状由劳动者的( )决定。（分数：1.00）A.职业B.工资率C.教育程度D.个人偏好7.可以采取高基本薪酬加低佣金或奖金的销售职位是( )。（分数：1.00）A.保险销售员B.专业软件销售员C.食品销售员D.服装销售员8.效率工资是指( )（分数：1.00）A.企业所支付的工资水平高于市场通行的工资率水平B.根据效率支付工资、C.有效的
3、工资计划D.企业所支付的工资水平低于市场通行的工资率水平9.当劳动力需求曲线不变而劳动力供给曲线右移时，( )。（分数：1.00）A.均衡工资率与均衡就业量都上升B.均衡工资率与均衡就业量都下降C.均衡工资率上升，均衡就业量下降D.均衡工资率下降，均衡就业量上升10.团队绩效取决于领导者特性与情景因素是否搭配，这一观点属于领导的( )（分数：1.00）A.物质理论B.行为理论C.权变理论D.期望理论11.( )是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿。（分数：1.00）A.需要B.态度C.期望D.动机12.对组织人力资源管理活动的效果进行量化评估正确的做法是( )。（分数：1.00）A.
4、尽量使用主观性指标B.尽量使用客观性指标C.完全由人力资源部门自我总结D.一般不对人力资源管理部门本身的工作绩效进行评价13.绩效反馈的最终目的是( )。（分数：1.00）A.使员工了解自身绩效水平B.管理者通过绩效反馈的方式对下属的工作进行控制和管理C.为了绩效改进D.使员工能够了解管理者考核的意图14.心理学对特质的研究表明，智慧、支配性、自信、精力和( )是与成功的领导者一致相关的。（分数：1.00）A.责任心B.同情心C.传统的道德D.富有专业知识15.我国基本医疗保险制度规定。职工缴费率一般为本人工资收入的( )。（分数：1.00）A.1%B.2%C.5%D.10%16.经济学家把所
5、有参加经济活动的人的理想目标设定为( )。（分数：1.00）A.个人价值最大化B.闲暇时间最大化C.效用最大化D.社会福利最大化17.动机的要素包括( )（分数：1.00）A.决定人行为的方向，即选择作出什么行为B.努力的水平，即行为的努力程度C.坚持的水平及遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为D.以上都是18.人力资源管理的基础是( )。（分数：1.00）A.人力资源规划B.组织的雇佣关系C.薪酬制度D.组织19.在决定工作特性模式的五个维度中，赋予员工责任感的维度是( )。（分数：1.00）A.任务的完整性B.任务的重要性C.自主权D.反馈程度20.人事法规政策的调整对象是( )。（分数：
6、1.00）A.行政管理关系B.人事管理关系C.人事行政关系D.一般社会关系21.我国劳动法规定，企业与劳动者建立劳动关系时( )。（分数：1.00）A.必须订立口头协议B.必须协商签订劳务协议C.必须订立书面劳动合同D.必须订立书面雇佣协议22.劳动行政部门处理因签订集体合同发生的争议，应自决定受理之日起( )日内结束。（分数：1.00）A.7B.15C.30D.4023.工资率上升的( )会促使劳动者减少劳动力供给时间，多享受闲暇。（分数：1.00）A.弹性效应B.收入效应C.需求弹性D.供给弹性24.一般说来，同一个人获得的各种不同的效用水平的无差异曲线，右上方的要比左下方的效用水平( )
7、。（分数：1.00）A.低B.高C.相等D.不能比较25.下列招聘来源不属于外部来源的是( )（分数：1.00）A.竞争对手或其他公司B.下岗人员C.员工自荐D.学院与大学26.薪资结构线的横坐标和纵坐标分别是( )。（分数：1.00）A.职务评价分数B.所属薪资等级C.实付工资D.劳动生产率27.劳动合同的变更是指劳动合同( )的变化。（分数：1.00）A.主体B.客体C.内容D.形式28.按职能划分的组织形式起源于法国的组织理论专家( )在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式。（分数：1.00）A.韦伯B.法约尔C.马斯铬D.赫茨伯格29.在三重需要理论中，个人追求优越感的驱动
8、力，或参照某种标准去追求成就感，寻求成功的欲望称为( )。（分数：1.00）A.权力需要B.成就需要C.亲和需要D.自我实现需要30.企业组织设计的基本内容有( )个方面。（分数：1.00）A.2B.3C.4D.531.( )是指个体对所获报酬的偏好程度。（分数：1.00）A.目标B.期望C.工具D.销价32.人们迫于团体压力，作出非理性的选择，这描述的模型是( )（分数：1.00）A.经济理性模型B.有限理性模型C.社会模D.社会理性模型33.组织结构设计的参数包括特征因素和( )。（分数：1.00）A.物质因素B.人员因素C.制度因素D.权变因素34.领导的影响力主要来源于( )。（分数：
9、1.00）A.自身的能力B.群众的监督C.责任心D.组织的正式任命35.期望理论的提出者是( )。（分数：1.00）A.麦克里兰B.马斯洛C.亚当斯D.弗罗姆36.( )是薪资制度建立的依据。（分数：1.00）A.企业付酬原则B.工作评价C.工作设计与工作分析D.薪资结构设计37.领导的( )技能是有效地与他人共事并建立团队的能力。（分数：1.00）A.技术B.概念C.创造D.人际38.( )是指组织为自己所确定的长远性的主要目标与任务，以及为实现此目标及完成此任务而选择的主要行动路线与方法。（分数：1.00）A.组织规划B.组织战略C.组织发展D.组织设计39.如果在某工资率下，劳动需求者可
10、获得任意数量的劳动力，那么此时劳动力供给曲线( )。（分数：1.00）A.缺乏弹性B.富有弹性C.具有单位弹性D.具有无限弹性40.“劳心者治人，劳力者治于人”这句话反映的是社会知觉效应中的( )。（分数：1.00）A.社会刻板印象B.光环效应C.第一印象D.投射作用41.设计组织结构的( )是为了实现组织的目标。（分数：1.00）A.目的B.内涵C.本质D.效果42.对表情的知觉可以划分为三类，即( )。（分数：1.00）A.面部表情知觉，内心活动；身段表情知觉B.面部表情知觉；身段表情知觉；言语表情知觉C.面部表情知觉；内隐表情知觉；言语表情知觉D.身段表情知觉；内隐表情知觉；言语表情知觉
11、43.有关归因的理论认为，如果把生产率的下降看作是员工消极对抗管理层的新措施，这是行为的( )。（分数：1.00）A.内在归因B.条件归因C.外在归因D.情境归因44.“我能学习那个，我能做那个，我可以那样”的观念指每个人的( )。（分数：1.00）A.自我效验感B.自我鼓励C.自我崇拜D.寻找目标45.指能够适应环境变化的雇佣关系具有更高的效率。（分数：1.00）A.自我利益的克制B.对雇佣关系的投资C.适应性D.可靠性46.间接监控的效果要受到员工对产出的可控性和( )的影响。（分数：1.00）A.员工投入的多样性B.员工行为的多样性C.员工的工作态度D.员工的个人价值观47.工作特性模式
12、中工作的核心维度不包括( )。（分数：1.00）A.任务的完整性B.任务的重要性C.任务的隐蔽性D.自主权48.现代的组织结构理论是( )。（分数：1.00）A.片面的B.系统的C.静态的D.动态的49.( )是指劳动关系的双方当事人之间因劳动权利或义务而产生的纠纷。（分数：1.00）A.劳动合同B.劳动争议C.劳动保障D.劳动诉讼50.德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机关和军队是( )的组织文化类型。（分数：1.00）A.堡垒型B.俱乐部型C.学院型D.棒球队型二、多项选择题(总题数：30，分数：60.00)51.人力资源培训开发说明书列出了个体为成功地完成工作任务应具备的能力或特性，包括(
13、)。（分数：2.00）A.知识B.技能C.文凭D.态度52.人事行政法律关系的客体包括( )。（分数：2.00）A.干部身份B.干部考核C.公务员的工资D.公司注册53.劳动保障行政处罚方式有( )。（分数：2.00）A.申诫罚B.财产罚C.行为罚D.剥夺政治权利54.社会保险法的作用主要表现在( )。（分数：2.00）A.维护社会秩序的稳定B.促进社会进步和发展C.增加国民收入D.促进社会精神文明建设55.研究表明，政府的最低工资立法对收入分配的不平等程度有可能会同时产生 ( )。（分数：2.00）A.压缩效应B.挤出效应C.扩大效应D.替代效应56.以下属于激励因素的有( )。（分数：2.
14、00）A.奖金B.晋升C.工资D.挑战性任务57.有关组织文化的类型的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.学院B.理想型C.俱乐部型D.棒球队型58.生命周期模型是由( )发展的。（分数：2.00）A.莫顿B.费德勒C.布兰查德D.赫塞59.头脑风暴法的基本原则是( )。（分数：2.00）A.详细评论B.量变酝酿质变C.谨慎决策D.延迟评判60.群体决策时容易出现一些个体决策时没有的现象，即( )。（分数：2.00）A.群体极化B.个体思维C.投入的升级D.群体思维61.有关战略性人力资源管理的特点的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.把员工视为被管理和控制的工具B.组织结构具有较
15、高的灵活性C.重视外部环境对人力资源政策和措施的影响D.重视决策的制定和选择过程62.工作分析的基本术语有( )。（分数：2.00）A.职业B.工作C.职称D.任务63.在经济衰退时期，可能会对家庭的劳动力供给产生( )。（分数：2.00）A.贫苦效应B.灰心丧气的工人效应C.附加的工人效应D.产业后备军效应64.晋升需求不能满足时可采取( )措施弥补。（分数：2.00）A.采用双重职业途径B.采用工龄工资C.采用技能工资D.采用职位轮换65.有关劳动力多样性给组织带来的不利影响的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.不适应于强调技术协作的组织B.不利于培养员工间的信任和合作C.不利于解决
16、因坚持多样性而产生的法律问题D.不利于形成有效的激励系统66.我国医疗保险制度的基本思路是( )。（分数：2.00）A.基本水平B.多方负担C.广泛覆盖D.统账结合67.有关管理层次和管理幅度的关系的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.二者呈反比的数量关系B.二者呈正比的数量关系C.二者相互制约D.二者互不相干68.保健因素通常与工作( )有关。（分数：2.00）A.内容B.条件C.环境D.政策69.低工作高关系结合的领导风格是( )。（分数：2.00）A.富于支持行为B.领导与下属共同决策C.让下级自己决定D.领导提供便利条件和沟通70.劳动法律体系中的骨干法有( )。（分数：2.00
17、）A.促进就业法B.消费者权益保护法C.劳动合同法D.工资法71.对分配公正而言，组织人力资源策略的制定应当注意的问题有( )。（分数：2.00）A.人们对分配公正的知觉是复杂的问题B.分配公正并不简单地是人们所受到的客观待遇的函数C.人们对分配公正的知觉是不易受影响的D.人们对分配公正的知觉是易受影响的72.在绩效考核中，可能会出现的问题有( )。（分数：2.00）A.工作绩效评价标准不清B.评价者的晕轮效应C.评价者的个人偏见D.近因效应73.事业单位工作人员的考核，实行( )。（分数：2.00）A.领导与群众相结合B.平时与定期相结合C.定性与定量相结合D.笔试与面试相结合74.计时制的
18、重要形式包括( )。（分数：2.00）A.罗恩制B.哈尔西奖金制C.斯贝伦计划D.拉克收益分享计划75.人力资源培训开发是通过培训和开发项目改进( )的一种有计划的、连续性的工作。（分数：2.00）A.理论知识B.沟通能力C.员工能力水平D.组织业绩76.以下对于薪酬公平性地描述正确的有( )。（分数：2.00）A.外部公平是指员工所获得的薪酬比得上其他公司完成相似工作的员工的薪酬B.外部公平的程度能够通过薪酬调查资料显示C.内部公平是指在组织内部依据员工地相对价值而支付地薪酬D.员工评价是决定内部公平的首要方法77.有关劳动合同解除程序的规定包括( )。（分数：2.00）A.时间限制B.要用
19、书面形式通知对方C.要用口头形式通知对方D.要给予经济补偿78.影响社会知觉的因素有( )。（分数：2.00）A.知觉者B.知觉行为C.知觉对象D.知觉情景79.关于内部激励和外部激励，下列说法正确的有( )（分数：2.00）A.物质奖励、晋升的激励方式属内部激励B.表扬、批评、惩罚的激励方式属外部激励C.促进员工成就感是一种外部激励D.一般说来，内部激励是较难控制的80.广义的生产技术包括：物理布局、技术要求、监控系统、工作任务的模糊性、 ( )。（分数：2.00）A.人际关系B.员工间相互依赖的程度C.工作成果的分布D.设备运行状况三、案例分析题(总题数：0，分数：0.00)四、（一）资料
20、(总题数：1，分数：5.00)小王最近离开了武汉一家电脑公司，而去了深圳一家电脑公司，原因是他对原公司每月付给他的薪酬感到不公平。（分数：5.00）(1).薪酬公平主要包括( )。（分数：1.00）A.外部公平B.内部公平C.员工公平D.小组公平(2).小王的离职表明( )。（分数：1.00）A.薪酬方案对于员工的工作态度有很大影响B.薪酬方案对于员工的工作行为有很大影响C.公平合理的薪酬方案能够鼓励员工提高生产率D.不公平的薪酬方案会损害组织的整体利益(3).影响薪酬的主要因素有( )。（分数：1.00）A.组织B.劳动力市场C.工作D.员工(4).每个组织的高层管理者之所以对薪酬给予密切关
21、注，主要原因是因为公平合理的薪酬方案有利于( )。（分数：1.00）A.提高工作业绩B.提高生产率C.提高员工工资D.降低缺勤率(5).下列对薪酬方案的设计有影响的因素有( )。（分数：1.00）A.通货膨胀率B.工会C.政府的政策法规D.社会的经济发展五、（二）资料(总题数：1，分数：10.00)小刘是武汉电脑城一家软件开发公司人力资源部的培训开发专员，他预见到今后 5 年软件开发方面的业务将会持续增长，所以建议董事长派 45 名年轻工作人员到国外学习新的软件开发技术，董事长采纳了他的建议。（分数：10.00）(1).该公司进行人力资源培训开发的基本目的，是通过( )来帮助组织达到经营和发展
22、的目标（分数：1.00）A.提高员工的工资B.促进员工的工作积极性C.对人的投资增值D.降低成本(2).该公司的这种人力资源培训开发计划最主要是体现了人力资源培训开发的下列特征 ( )。（分数：1.00）A.经常性B.超前性C.效果的后延性D.连续性(3).在决定是否派这几名年轻工作人员到国外学习时，公司需计算三方面的净价值，即 ( )。（分数：1.00）A.这几名年轻工作人员去国外学习的支出B.这几名工作人员去国外学习将给公司带来的增值的毛利润C.这几名员工去国外学习的知识量D.这几名员工接受学习和培训后而要求的加薪(4).该公司董事长之所以采纳了这一建议，是因为( )。（分数：1.00）A
23、.B-SCB.B-SCC.B+SCD.B+SC(5).对于小刘所在的人力资源培训开发部门，它的主要职能有( )。（分数：1.00）A.分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的人力资源培训开发需要B.形成如何满足这些需要的建议和计划C.制定支持经营战略达成的人力资源培训开发战略D.制定年度的人力资源培训开发计划(6).小刘作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从以下层次进行分析( )。（分数：1.00）A.与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求B.该公司整体的人力资源培训开发需求C.该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求D.该公司内员工
24、个体的人力资源培训开发需求(7).作为人力资源培训开发专员，小刘在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，可采用如下方法( )。（分数：1.00）A.经营战略规划和人力资源规划分析B.工作分析C.绩效回顾分析D.人力资源培训开发调查(8).小刘在确定人力资源培训开发计划时，必须( )。（分数：1.00）A.明确内容B.确定人力资源培训开发的时间C.确定长度D.确定人力资源培训开发的地点(9).人力资源培训开发说明书中必须列出个体为成功地完成工作任务应具备的能力或特性包括( )。（分数：1.00）A.绩效标准B.工龄C.年龄D.技能(10).作为该公司人力资源培训开发的人员，除小刘外，还可以是(
25、 )。（分数：1.00）A.人力资源部的任一人员B.一线经理C.董事长D.被派出国去学习的年轻人六、（三）资料(总题数：1，分数：5.00)某电脑软件公司共有员工 40 人，其中包括 4 名管理人员，23 名销售人员，8 名专业人员。（分数：5.00）(1).除基本工资以外，管理人员还可获得下列薪酬( )。（分数：1.00）A.佣金B.行政福利C.奖金D.津贴(2).销售人员可以获得的薪酬形式有( )。（分数：1.00）A.薪水B.佣金C.奖金D.去国外免费旅行(3).在下列对销售人员的薪酬设计方案中，属于极端做法的是( )。（分数：1.00）A.二元薪酬追踪系统B.职业生涯曲线C.直接薪水方
26、法D.直接佣金制(4).专业人员的薪酬方案设计可以采取如下方式( )。（分数：1.00）A.二元薪酬追踪系统B.职业生涯曲线C.直接薪水方法D.直接佣金制(5).为了保证薪酬的公平性，人力资源部应进行( )。（分数：1.00）A.薪酬调查B.人员调整C.工作结构调整D.薪酬方案调整经济师中级人力资源管理专业知识与实务-90 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：50，分数：50.00)1.方格理论认为最理想的领导风格是( )。（分数：1.00）A.“无为而治”风格B.“中庸式”领导风格C.“乡村俱乐部”风格D.以上均非最理想的领导风格 解析：2.企业的平均
27、薪资等级是( )。（分数：1.00）A.45 级B.1015 级 C.3050 级D.5080 级解析：3.劳动合同期限在 6 个月以下的，试用期不得超过( )。（分数：1.00）A.15 日 B.1 周C.30 日D.20 日解析：4.根据我国劳动法规定，从事矿山、井下以及在其他有害身体健康的工种、岗位工作的农民工，合同期限最长不超过( )。（分数：1.00）A.5 年B.8 年 C.10 年D.15 年解析：5.劳动合同的解除( )。（分数：1.00）A.只能由单方解除B.只能通过双方协商解除C.既可以由单方解除，也可以双方协商解除 D.以上都不对解析：6.无差异曲线的形状由劳动者的( )
28、决定。（分数：1.00）A.职业B.工资率C.教育程度D.个人偏好 解析：7.可以采取高基本薪酬加低佣金或奖金的销售职位是( )。（分数：1.00）A.保险销售员B.专业软件销售员 C.食品销售员D.服装销售员解析：8.效率工资是指( )（分数：1.00）A.企业所支付的工资水平高于市场通行的工资率水平 B.根据效率支付工资、C.有效的工资计划D.企业所支付的工资水平低于市场通行的工资率水平解析：9.当劳动力需求曲线不变而劳动力供给曲线右移时，( )。（分数：1.00）A.均衡工资率与均衡就业量都上升B.均衡工资率与均衡就业量都下降C.均衡工资率上升，均衡就业量下降D.均衡工资率下降，均衡就业
29、量上升 解析：做此题时最好在草纸上面一下图，避免出错。10.团队绩效取决于领导者特性与情景因素是否搭配，这一观点属于领导的( )（分数：1.00）A.物质理论B.行为理论C.权变理论 D.期望理论解析：11.( )是指人们从事某种活动，为某一目标付出努力的意愿。（分数：1.00）A.需要B.态度C.期望 D.动机解析：12.对组织人力资源管理活动的效果进行量化评估正确的做法是( )。（分数：1.00）A.尽量使用主观性指标B.尽量使用客观性指标 C.完全由人力资源部门自我总结D.一般不对人力资源管理部门本身的工作绩效进行评价解析：13.绩效反馈的最终目的是( )。（分数：1.00）A.使员工了
30、解自身绩效水平B.管理者通过绩效反馈的方式对下属的工作进行控制和管理C.为了绩效改进 D.使员工能够了解管理者考核的意图解析：14.心理学对特质的研究表明，智慧、支配性、自信、精力和( )是与成功的领导者一致相关的。（分数：1.00）A.责任心B.同情心C.传统的道德D.富有专业知识 解析：15.我国基本医疗保险制度规定。职工缴费率一般为本人工资收入的( )。（分数：1.00）A.1%B.2% C.5%D.10%解析：16.经济学家把所有参加经济活动的人的理想目标设定为( )。（分数：1.00）A.个人价值最大化B.闲暇时间最大化C.效用最大化 D.社会福利最大化解析：记住效用包括收入和闲暇带
31、来的效用总和。17.动机的要素包括( )（分数：1.00）A.决定人行为的方向，即选择作出什么行为B.努力的水平，即行为的努力程度C.坚持的水平及遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为D.以上都是 解析：18.人力资源管理的基础是( )。（分数：1.00）A.人力资源规划B.组织的雇佣关系 C.薪酬制度D.组织解析：组织的人力资源政策和措施就是为了维持或改变组织现有雇佣关系的状况，战略人力资源管理的出发点之一也是组织的雇佣关系，所以说人力资源管理的基础是组织的雇佣关系。19.在决定工作特性模式的五个维度中，赋予员工责任感的维度是( )。（分数：1.00）A.任务的完整性B.任务的重要性C.自主权
32、 D.反馈程度解析：20.人事法规政策的调整对象是( )。（分数：1.00）A.行政管理关系B.人事管理关系 C.人事行政关系D.一般社会关系解析：21.我国劳动法规定，企业与劳动者建立劳动关系时( )。（分数：1.00）A.必须订立口头协议B.必须协商签订劳务协议C.必须订立书面劳动合同 D.必须订立书面雇佣协议解析：22.劳动行政部门处理因签订集体合同发生的争议，应自决定受理之日起( )日内结束。（分数：1.00）A.7B.15C.30 D.40解析：23.工资率上升的( )会促使劳动者减少劳动力供给时间，多享受闲暇。（分数：1.00）A.弹性效应B.收入效应 C.需求弹性D.供给弹性解析
33、：24.一般说来，同一个人获得的各种不同的效用水平的无差异曲线，右上方的要比左下方的效用水平( )。（分数：1.00）A.低B.高 C.相等D.不能比较解析：25.下列招聘来源不属于外部来源的是( )（分数：1.00）A.竞争对手或其他公司B.下岗人员C.员工自荐 D.学院与大学解析：26.薪资结构线的横坐标和纵坐标分别是( )。（分数：1.00）A.职务评价分数B.所属薪资等级C.实付工资 D.劳动生产率解析：27.劳动合同的变更是指劳动合同( )的变化。（分数：1.00）A.主体B.客体C.内容 D.形式解析：28.按职能划分的组织形式起源于法国的组织理论专家( )在其经营的煤矿公司担任总
34、经理时所建立的组织结构形式。（分数：1.00）A.韦伯B.法约尔 C.马斯铬D.赫茨伯格解析：29.在三重需要理论中，个人追求优越感的驱动力，或参照某种标准去追求成就感，寻求成功的欲望称为( )。（分数：1.00）A.权力需要B.成就需要 C.亲和需要D.自我实现需要解析：30.企业组织设计的基本内容有( )个方面。（分数：1.00）A.2 B.3C.4D.5解析：31.( )是指个体对所获报酬的偏好程度。（分数：1.00）A.目标B.期望C.工具D.销价 解析：32.人们迫于团体压力，作出非理性的选择，这描述的模型是( )（分数：1.00）A.经济理性模型B.有限理性模型C.社会模 D.社会
35、理性模型解析：决策的三个模型：经济理性模型、有限理性模型、社会模型。前两个都认为人是有理性的，无非是多少的问题。只有社会模型认为人类的行为主要是由无意识来驱动的，因而没有办法进行有效的理性决策。33.组织结构设计的参数包括特征因素和( )。（分数：1.00）A.物质因素B.人员因素C.制度因素D.权变因素 解析：34.领导的影响力主要来源于( )。（分数：1.00）A.自身的能力 B.群众的监督C.责任心D.组织的正式任命解析：领导的影响力来源有两个，组织的正式任命和其他方面，但是主要来源就只有 D 了。35.期望理论的提出者是( )。（分数：1.00）A.麦克里兰B.马斯洛C.亚当斯D.弗罗
36、姆 解析：36.( )是薪资制度建立的依据。（分数：1.00）A.企业付酬原则B.工作评价 C.工作设计与工作分析D.薪资结构设计解析：37.领导的( )技能是有效地与他人共事并建立团队的能力。（分数：1.00）A.技术B.概念C.创造D.人际 解析：38.( )是指组织为自己所确定的长远性的主要目标与任务，以及为实现此目标及完成此任务而选择的主要行动路线与方法。（分数：1.00）A.组织规划B.组织战略 C.组织发展D.组织设计解析：看清题干，问的是长远性，因此肯定不是规划，只能是战略。CD 为干扰项。39.如果在某工资率下，劳动需求者可获得任意数量的劳动力，那么此时劳动力供给曲线( )。（
37、分数：1.00）A.缺乏弹性B.富有弹性C.具有单位弹性D.具有无限弹性 解析：这里的几种答案已经把劳动力供给曲线的情形表明了，题干的意思是在完全竞争的状态下的劳动力供给，劳动者不可能改变劳动力价格，具有无限弹性。40.“劳心者治人，劳力者治于人”这句话反映的是社会知觉效应中的( )。（分数：1.00）A.社会刻板印象 B.光环效应C.第一印象D.投射作用解析：41.设计组织结构的( )是为了实现组织的目标。（分数：1.00）A.目的 B.内涵C.本质D.效果解析：42.对表情的知觉可以划分为三类，即( )。（分数：1.00）A.面部表情知觉，内心活动；身段表情知觉B.面部表情知觉；身段表情知
38、觉；言语表情知觉 C.面部表情知觉；内隐表情知觉；言语表情知觉D.身段表情知觉；内隐表情知觉；言语表情知觉解析：43.有关归因的理论认为，如果把生产率的下降看作是员工消极对抗管理层的新措施，这是行为的( )。（分数：1.00）A.内在归因 B.条件归因C.外在归因D.情境归因解析：44.“我能学习那个，我能做那个，我可以那样”的观念指每个人的( )。（分数：1.00）A.自我效验感 B.自我鼓励C.自我崇拜D.寻找目标解析：45.指能够适应环境变化的雇佣关系具有更高的效率。（分数：1.00）A.自我利益的克制B.对雇佣关系的投资C.适应性 D.可靠性解析：雇佣关系的效率依赖于三类因素：适应性、
39、对雇佣关系的投资和自我利益的克制。但是此题的前半部分是适应性的概念。46.间接监控的效果要受到员工对产出的可控性和( )的影响。（分数：1.00）A.员工投入的多样性 B.员工行为的多样性C.员工的工作态度D.员工的个人价值观解析：47.工作特性模式中工作的核心维度不包括( )。（分数：1.00）A.任务的完整性B.任务的重要性C.任务的隐蔽性 D.自主权解析：48.现代的组织结构理论是( )。（分数：1.00）A.片面的B.系统的C.静态的D.动态的 解析：49.( )是指劳动关系的双方当事人之间因劳动权利或义务而产生的纠纷。（分数：1.00）A.劳动合同B.劳动争议 C.劳动保障D.劳动诉
40、讼解析：50.德尔塔航空公司、贝尔公司、政府机关和军队是( )的组织文化类型。（分数：1.00）A.堡垒型B.俱乐部型 C.学院型D.棒球队型解析：二、多项选择题(总题数：30，分数：60.00)51.人力资源培训开发说明书列出了个体为成功地完成工作任务应具备的能力或特性，包括( )。（分数：2.00）A.知识 B.技能 C.文凭D.态度 解析：52.人事行政法律关系的客体包括( )。（分数：2.00）A.干部身份 B.干部考核 C.公务员的工资 D.公司注册解析：53.劳动保障行政处罚方式有( )。（分数：2.00）A.申诫罚 B.财产罚 C.行为罚 D.剥夺政治权利解析：54.社会保险法的
41、作用主要表现在( )。（分数：2.00）A.维护社会秩序的稳定 B.促进社会进步和发展 C.增加国民收入D.促进社会精神文明建设 解析：55.研究表明，政府的最低工资立法对收入分配的不平等程度有可能会同时产生 ( )。（分数：2.00）A.压缩效应 B.挤出效应C.扩大效应 D.替代效应解析：记住两种效应的定义。同时要知道它们的范围是否受到政府的最低工资立法的覆盖。56.以下属于激励因素的有( )。（分数：2.00）A.奖金 B.晋升 C.工资D.挑战性任务 解析：57.有关组织文化的类型的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.学院 B.理想型C.俱乐部型 D.棒球队型 解析：58.生命周
42、期模型是由( )发展的。（分数：2.00）A.莫顿B.费德勒C.布兰查德 D.赫塞 解析：59.头脑风暴法的基本原则是( )。（分数：2.00）A.详细评论 B.量变酝酿质变C.谨慎决策 D.延迟评判 解析：60.群体决策时容易出现一些个体决策时没有的现象，即( )。（分数：2.00）A.群体极化 B.个体思维C.投入的升级D.群体思维 解析：61.有关战略性人力资源管理的特点的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.把员工视为被管理和控制的工具B.组织结构具有较高的灵活性 C.重视外部环境对人力资源政策和措施的影响 D.重视决策的制定和选择过程 解析：62.工作分析的基本术语有( )。（分
43、数：2.00）A.职业 B.工作 C.职称D.任务 解析：63.在经济衰退时期，可能会对家庭的劳动力供给产生( )。（分数：2.00）A.贫苦效应B.灰心丧气的工人效应 C.附加的工人效应 D.产业后备军效应解析：这是经济衰退时的两种工人效应。64.晋升需求不能满足时可采取( )措施弥补。（分数：2.00）A.采用双重职业途径 B.采用工龄工资C.采用技能工资 D.采用职位轮换 解析：65.有关劳动力多样性给组织带来的不利影响的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.不适应于强调技术协作的组织 B.不利于培养员工间的信任和合作 C.不利于解决因坚持多样性而产生的法律问题D.不利于形成有效的激
44、励系统解析：66.我国医疗保险制度的基本思路是( )。（分数：2.00）A.基本水平 B.多方负担C.广泛覆盖 D.统账结合 解析：67.有关管理层次和管理幅度的关系的说法正确的有( )。（分数：2.00）A.二者呈反比的数量关系 B.二者呈正比的数量关系C.二者相互制约 D.二者互不相干解析：68.保健因素通常与工作( )有关。（分数：2.00）A.内容B.条件 C.环境 D.政策 解析：69.低工作高关系结合的领导风格是( )。（分数：2.00）A.富于支持行为B.领导与下属共同决策 C.让下级自己决定D.领导提供便利条件和沟通 解析：70.劳动法律体系中的骨干法有( )。（分数：2.00
45、）A.促进就业法B.消费者权益保护法C.劳动合同法 D.工资法 解析：71.对分配公正而言，组织人力资源策略的制定应当注意的问题有( )。（分数：2.00）A.人们对分配公正的知觉是复杂的问题 B.分配公正并不简单地是人们所受到的客观待遇的函数 C.人们对分配公正的知觉是不易受影响的D.人们对分配公正的知觉是易受影响的 解析：这道题在课本上并不能轻易找到答案，需要理解，但是分配公正是对人而言的，有着人的主观性，所以选 ABD。72.在绩效考核中，可能会出现的问题有( )。（分数：2.00）A.工作绩效评价标准不清B.评价者的晕轮效应 C.评价者的个人偏见 D.近因效应 解析：73.事业单位工作
46、人员的考核，实行( )。（分数：2.00）A.领导与群众相结合 B.平时与定期相结合 C.定性与定量相结合 D.笔试与面试相结合解析：74.计时制的重要形式包括( )。（分数：2.00）A.罗恩制 B.哈尔西奖金制 C.斯贝伦计划D.拉克收益分享计划解析：75.人力资源培训开发是通过培训和开发项目改进( )的一种有计划的、连续性的工作。（分数：2.00）A.理论知识B.沟通能力C.员工能力水平 D.组织业绩 解析：76.以下对于薪酬公平性地描述正确的有( )。（分数：2.00）A.外部公平是指员工所获得的薪酬比得上其他公司完成相似工作的员工的薪酬 B.外部公平的程度能够通过薪酬调查资料显示 C
47、.内部公平是指在组织内部依据员工地相对价值而支付地薪酬 D.员工评价是决定内部公平的首要方法解析：77.有关劳动合同解除程序的规定包括( )。（分数：2.00）A.时间限制 B.要用书面形式通知对方 C.要用口头形式通知对方D.要给予经济补偿 解析：78.影响社会知觉的因素有( )。（分数：2.00）A.知觉者B.知觉行为C.知觉对象 D.知觉情景 解析：79.关于内部激励和外部激励，下列说法正确的有( )（分数：2.00）A.物质奖励、晋升的激励方式属内部激励B.表扬、批评、惩罚的激励方式属外部激励 C.促进员工成就感是一种外部激励D.一般说来，内部激励是较难控制的 解析：80.广义的生产技
48、术包括：物理布局、技术要求、监控系统、工作任务的模糊性、 ( )。（分数：2.00）A.人际关系B.员工间相互依赖的程度 C.工作成果的分布 D.设备运行状况解析：广义的生产技术就是组织环境所涉及的生产技术，指的是使劳动投入转化为产出的条件和因素。三、案例分析题(总题数：0，分数：0.00)四、（一）资料(总题数：1，分数：5.00)小王最近离开了武汉一家电脑公司，而去了深圳一家电脑公司，原因是他对原公司每月付给他的薪酬感到不公平。（分数：5.00）(1).薪酬公平主要包括( )。（分数：1.00）A.外部公平 B.内部公平 C.员工公平 D.小组公平 解析：(2).小王的离职表明( )。（分
49、数：1.00）A.薪酬方案对于员工的工作态度有很大影响 B.薪酬方案对于员工的工作行为有很大影响 C.公平合理的薪酬方案能够鼓励员工提高生产率 D.不公平的薪酬方案会损害组织的整体利益 解析：(3).影响薪酬的主要因素有( )。（分数：1.00）A.组织 B.劳动力市场 C.工作 D.员工 解析：(4).每个组织的高层管理者之所以对薪酬给予密切关注，主要原因是因为公平合理的薪酬方案有利于( )。（分数：1.00）A.提高工作业绩 B.提高生产率 C.提高员工工资D.降低缺勤率 解析：(5).下列对薪酬方案的设计有影响的因素有( )。（分数：1.00）A.通货膨胀率 B.工会 C.政府的政策法规 D.社会的经济发展 解析：五、（二）资料(总题数：1，分数：10.00)小刘是武汉电脑城一家软件开发公司人力资源部的培训开发专员，他预见到今后 5 年软件开发方面的业务将会持续增长，所以建议董事长派 45 名年轻工作人员到国外学习新的软件开发技术，董事长采纳了他的建议。（分
