1、经济师中级工商管理专业知识与实务模拟 85及答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.某企业正在策划进军家电制造领域，这一战略层次属于_。（分数：2.00）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.产品战略2.根据迈克波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和_。（分数：2.00）A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率低、市场占有率高的区域是_。（分数：
2、2.00）A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区4.在密集型成长战略中，_能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险。（分数：2.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.多元化战略D.新产品开发战略5.某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是_。（分数：2.00）A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化6.在企业经营决策的要素中，_的确立是科学决策的起点。（分数：2.00）A.决策条件B.决策目标C.决策结果D.决策者7.某企业生产某产品的单位变动成本为 15元，产品单位售价为 20元，本年度产品订
3、单为 10万件，则固定成本降至_万元不至于亏损。（分数：2.00）A.45B.50C.30D.908.对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的_。（分数：2.00）A.报酬激励B.声誉激励C.市场竞争机制D.实物激励9.股份有限公司中，单独或者合计持有公司_以上股份的股东，可以在股东大会召开_日前提出临时提案并书面提交董事会。（分数：2.00）A.3%，5B.3%，10C.5%，15D.5%，2010.股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是_。（分数：2.00）A.一次B.二次C.三次D.四次11.制定公司的基本
4、管理制度属于_的职权。（分数：2.00）A.监事会B.经理机构C.董事会D.股东会12.国有独资公司行使股东会职权的是_。（分数：2.00）A.股东大会B.国有资产监督管理机构C.董事会D.监事会13.作为辅助执行机构，经理的选任和解聘均由_决定。（分数：2.00）A.监事会B.董事会C.职代会D.股东会14.根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届_。（分数：2.00）A.一年B.两年C.三年D.五年15.针对不规则需求，市场营销管理的任务是_。（分数：2.00）A.通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平B.分析产生原因，加强广告说服工作，改变对产品的认识和理解C.
5、通过降低成本来保持合理价格，并激励推销人员和经销商大力推销，千方百计维持现有的需求水平D.通过各种手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致16.产品线中每种产品有多少花色品种、规格等称为_。（分数：2.00）A.产品组合的宽度B.产品组合的长度C.产品组合的深度D.产品组合的关联度17.下列定价方法中，_也叫作盈亏平衡定价法。（分数：2.00）A.目标利润定价法B.成本加成定价法C.需求差别定价法D.认知价值定价法18.垂直营销系统不包括_。（分数：2.00）A.公司式的垂直营销系统B.管理式的垂直营销系统C.联合式的垂直营销系统D.契约式的垂直营销系统19._是构成市
6、场的第一因素。（分数：2.00）A.人口B.产品C.技术D.设备20.市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点时，这时产品处于_。（分数：2.00）A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期21._是品牌资产的核心。（分数：2.00）A.品牌知名度B.品牌认知度C.品牌忠诚度D.品牌联想度22._是推销人员的最基本职责。（分数：2.00）A.传递信息B.推销产品C.开拓市场D.提供服务23.生产计划编制的第一步是_。（分数：2.00）A.综合平衡B.调查研究C.统筹安排D.收集资料24.在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为_。（分数：2.00）A.节拍B.生产间隔期
7、C.生产提前期D.生产周期25.确定生产控制标准的方法中，在质量控制中用得较多的是_。（分数：2.00）A.分解法B.定额法C.类比法D.标准化法26.进行生产控制时，将当前生产过程作为控制重点的是_。（分数：2.00）A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.全程控制方式27.组成圆珠笔的笔芯消费者可以在消费市场上单独购买，一些地方还可以对笔芯灌油墨，对这些单独销售的笔芯、油墨的需求量称为_。（分数：2.00）A.相关需求B.独立需求C.线性需求D.非线性需求28.在 MRP上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于 MRP结构_特点。（分数：2.00）A.计
8、划的一贯性和可行性B.数据的共享性C.模拟的预见性D.物流、资金流的统一性29.丰田准时化生产方式的坚固基石是_。（分数：2.00）A.看板管理B.准时化和自动化C.全员参加的现场改善活动D.全面质量管理30.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动是_。（分数：2.00）A.袋装B.分类C.配货D.组装二、多项选择题(总题数：10，分数：40.00)31.在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除新进入者的威胁以外，还包括_。（分数：4.00）A.行业中现有企业间的竞争B.替代品或服务的威胁C.供应者的谈判能力D.购买者的谈判能力E.政府的干预32.企业实施集中战略的方法有_。（分数：4
9、.00）A.产品特性差别B.选择重点客户C.提供不同的服务D.发挥优势集中经营E.选择产品系列33.在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为_。（分数：4.00）A.承包经营关系B.信任委托关系C.委托代理关系D.相互制衡关系E.地位相同关系34.公司股东的忠诚义务包括_。（分数：4.00）A.禁止损害公司利益B.向董事会负责C.考虑其他股东利益D.按期足额缴纳出资E.谨慎负责地行使股东权力及其影响力35.以下关于监事会的监督职能描述正确的有_。（分数：4.00）A.监事会是公司内部的专职监督机构B.董事可以兼任监事C.基本职能是监督公司的一切经营活动D.监督的形式多种多样E.不得列席董事
10、会会议36.独立董事的职权有_。（分数：4.00）A.可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权B.向董事会提议聘用或解聘会计师事务所C.向董事会提请召开临时股东大会D.检查公司财务E.提议召开董事会37.企业在选择目标市场时，可采用的模式主要有_。（分数：4.00）A.全面进入B.产品/市场集中化C.产品全面化D.市场专业化E.选择性专业化38.需求导向定价法包括_。（分数：4.00）A.认知价值定价法B.目标利润定价法C.需求差别定价法D.成本加成定价法E.随行就市定价法39.产品组合定价策略包括_。（分数：4.00）A.产品线定价B.副产品定价C.产品束定价D.渗透定价策略E.备选产品定价
11、40.关于累计编号法的说法，正确的有_。（分数：4.00）A.本车间投入提前期等于本车间出产提前期加本车间生产周期B.累计编号法又称在制品定额法C.累计编号法又称提前期法D.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小E.同一时间上，越是处于生产开始阶段的产品，其编号越小三、案例分析题(总题数：2，分数：40.00)某跨国家电集团 2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩表现尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域消费市场，市
12、场占有率大幅提升。2009 年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有、四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示： （分数：20.00）(1).若采用乐观原则计算，使公司获得最大经济效益的型号为_。（分数：5.00）A.B.C.D.(2).若采用折中原则计算(最大值系数 =0.8)，生产型号能使公司获得的经济效益为_万元。（分数：5.00）A.220B.420C.580D.660(3).目前该集团实施的经营战略为_。（分数：5.00）A.成本领先战略B.一体化战略C
13、.差异化战略D.多元化战略(4).该集团为了保证战略实施的效果，可以采用的战略控制方法有_。（分数：5.00）A.杜邦分析法B.平衡记分卡C.马尔科夫模型D.利润计划轮盘某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为 250天，两班制，每班工作 8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床 10台，设备计划修理时间占有效工作时间的 10%，单件产品时间定额为 0.5小时；某钳工车间生产面积 200平米，每件产品占有生产面积 5平米，单件产品时间定额为 2小时。（分数：20.00）(1).该企业所核算生产能力的类型是_。（分数：5.00
14、）A.计划生产能力B.查定生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力(2).该铣工车间的年生产能力是_件。（分数：5.00）A.70000B.72000C.80000D.87500(3).该钳工车间的年生产能力是_件。（分数：5.00）A.70000B.72000C.80000D.87500(4).下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是_。（分数：5.00）A.适当延长铣工车间每班的工作时间B.增加铣工车间铣床的数量C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积D.调配部分铣工至其他车间经济师中级工商管理专业知识与实务模拟 85答案解析(总分：140.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：
15、30，分数：60.00)1.某企业正在策划进军家电制造领域，这一战略层次属于_。（分数：2.00）A.总体战略 B.业务战略C.职能战略D.产品战略解析：解析 本题考查企业战略的层次。企业总体战略一般是以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题。该企业策划进入家电制造领域，这是从整体上规划企业的生存和发展，属于企业总体战略。2.根据迈克波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和_。（分数：2.00）A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力解
16、析：解析 本题考查波特的“五力模型”。迈克波特提出了“五力模型”，在一个行业中，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。3.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率低、市场占有率高的区域是_。（分数：2.00）A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区 解析：解析 本题考查波士顿矩阵分析工具。在波士顿矩阵中，金牛区的产品业务增长率低、市场占有率高。4.在密集型成长战略中，_能够减少由于原有市场饱和而带来的风险，但不能降低由于技术的更新而使原有产品遭受淘汰的风险。（分数：2.00）A.市场渗透战略B.市场开发战略
17、 C.多元化战略D.新产品开发战略解析：解析 本题考查密集型成长战略中的市场开发战略。5.某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是_。（分数：2.00）A.后向一体化 B.前向一体化C.横向一体化D.水平一体化解析：解析 本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。6.在企业经营决策的要素中，_的确立是科学决策的起点。（分数：2.00）A.决策条件B.决策目标 C.决策结果D.决策者解析：解析 本题考查企业经营决策的要素。在企业经营决策的
18、要素中，决策目标的确立是科学决策的起点。7.某企业生产某产品的单位变动成本为 15元，产品单位售价为 20元，本年度产品订单为 10万件，则固定成本降至_万元不至于亏损。（分数：2.00）A.45B.50 C.30D.90解析：解析 本题考查盈亏平衡点的计算。盈亏平衡点的产量=固定成本/(单位售价-单位可变成本)=F/(20-15)=100000(件)。解得 F=50(万元)。8.对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的_。（分数：2.00）A.报酬激励 B.声誉激励C.市场竞争机制D.实物激励解析：解析 本题考查经营者
19、激励与约束机制中的报酬激励。对经营者采取报酬激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。9.股份有限公司中，单独或者合计持有公司_以上股份的股东，可以在股东大会召开_日前提出临时提案并书面提交董事会。（分数：2.00）A.3%，5B.3%，10 C.5%，15D.5%，20解析：解析 本题考查股份有限公司的股东大会。股份有限公司中，单独或者合计持有公司 3%以上股份的股东，可以在股东大会召开 10目前提出临时提案并书面提交董事会。10.股份有限公司的股东大会每年召开的最低次数应当是_。（分数：2.00）A.一次 B.二次C.三次D.四次解析：解析 本题考查股份有限
20、公司的股东大会。我国公司法规定，股份有限公司的股东大会应当每年召开一次年会。11.制定公司的基本管理制度属于_的职权。（分数：2.00）A.监事会B.经理机构C.董事会 D.股东会解析：解析 本题考查董事会的职权。制定公司的基本管理制度属于董事会的职权。12.国有独资公司行使股东会职权的是_。（分数：2.00）A.股东大会B.国有资产监督管理机构 C.董事会D.监事会解析：解析 本题考查国有独资公司的相关内容。国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。13.作为辅助执行机构，经理的选任和解聘均由_决定。（分数：2.00）A.监事会B.董事会 C.职代会D
21、.股东会解析：解析 本题考查经理机构的相关内容。作为董事会的辅助执行机构，经理的选任和解聘均由董事会决定。14.根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届_。（分数：2.00）A.一年B.两年C.三年 D.五年解析：解析 本题考查有限责任公司监督的任期。根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期每届为三年。15.针对不规则需求，市场营销管理的任务是_。（分数：2.00）A.通过提高价格、减少附加服务和项目等手段暂时限制需求水平B.分析产生原因，加强广告说服工作，改变对产品的认识和理解C.通过降低成本来保持合理价格，并激励推销人员和经销商大力推销，千方百计维持现有的需求水平D.通过各种
22、手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致 解析：解析 本题考查市场营销管理的任务。针对不规则需求，市场营销者通过灵活的季节差价大力促销、调整经营时间、采用先进的科学技术等手段来调整供给与需求的时间模式，尽量使供给与需求在时间上协调一致。16.产品线中每种产品有多少花色品种、规格等称为_。（分数：2.00）A.产品组合的宽度B.产品组合的长度C.产品组合的深度 D.产品组合的关联度解析：解析 本题考查产品组合的深度。产品组合的深度是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等。17.下列定价方法中，_也叫作盈亏平衡定价法。（分数：2.00）A.目标利润定价法 B.成本加成定价
23、法C.需求差别定价法D.认知价值定价法解析：解析 本题考查目标利润定价法。目标利润定价法也叫做盈亏平衡定价法。18.垂直营销系统不包括_。（分数：2.00）A.公司式的垂直营销系统B.管理式的垂直营销系统C.联合式的垂直营销系统 D.契约式的垂直营销系统解析：解析 本题考查垂直营销系统。垂直营销系统有三种类型，即选项 ABD的内容。19._是构成市场的第一因素。（分数：2.00）A.人口 B.产品C.技术D.设备解析：解析 本题考查人口环境。人口是构成市场的第一因素。20.市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点时，这时产品处于_。（分数：2.00）A.介绍期B.成长期C.成熟期 D.衰退
24、期解析：解析 本题考查产品成熟期。产品成熟期的特征是市场需求量已逐渐趋向饱和，销售量已达到最高点。21._是品牌资产的核心。（分数：2.00）A.品牌知名度B.品牌认知度C.品牌忠诚度 D.品牌联想度解析：解析 本题考查品牌资产。品牌忠诚度是品牌资产的核心，如果没有品牌消费者的忠诚，品牌不过是一个几乎没有价值的商标或用于区别的符号。22._是推销人员的最基本职责。（分数：2.00）A.传递信息B.推销产品 C.开拓市场D.提供服务解析：解析 本题考查人员推销。推销产品是推销人员的最基本职责。23.生产计划编制的第一步是_。（分数：2.00）A.综合平衡B.调查研究 C.统筹安排D.收集资料解析
25、：解析 本题考查生产计划的编制。生产计划编制的第一步是调查研究。24.在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为_。（分数：2.00）A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期 解析：解析 本题考查生产周期的概念。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。25.确定生产控制标准的方法中，在质量控制中用得较多的是_。（分数：2.00）A.分解法B.定额法C.类比法D.标准化法 解析：解析 本题考查制定生产控制标准的方法。标准化法在质量控制中用得较多。26.进行生产控制时，将当前生产过程作为控制重点的是_。（分数：2.00）A.事后控制方式B.事中控制方式 C.事
26、前控制方式D.全程控制方式解析：解析 本题考查生产控制的方式事中控制。27.组成圆珠笔的笔芯消费者可以在消费市场上单独购买，一些地方还可以对笔芯灌油墨，对这些单独销售的笔芯、油墨的需求量称为_。（分数：2.00）A.相关需求B.独立需求 C.线性需求D.非线性需求解析：解析 本题考查独立需求的含义。组成圆珠笔的笔芯消费者可以在消费市场上单独购买，一些地方还可以对笔芯灌油墨，对这些单独销售的笔芯、油墨的需求量称为独立需求。28.在 MRP上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于 MRP结构_特点。（分数：2.00）A.计划的一贯性和可行性B.数据的共享性C.模拟的预见性
27、D.物流、资金流的统一性解析：解析 本题考查制造资源计划结构的特点模拟的预见性。29.丰田准时化生产方式的坚固基石是_。（分数：2.00）A.看板管理B.准时化和自动化C.全员参加的现场改善活动 D.全面质量管理解析：解析 本题考查丰田准时化生产方式的坚固基石全员参加的现场改善活动。30.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动是_。（分数：2.00）A.袋装B.分类C.配货D.组装 解析：解析 本题考查流通加工的范畴。流通加工活动的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、配套以及混凝土搅拌等。二、多项选
28、择题(总题数：10，分数：40.00)31.在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除新进入者的威胁以外，还包括_。（分数：4.00）A.行业中现有企业间的竞争 B.替代品或服务的威胁 C.供应者的谈判能力 D.购买者的谈判能力 E.政府的干预解析：解析 本题考查行业竞争结构分析。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。32.企业实施集中战略的方法有_。（分数：4.00）A.产品特性差别B.选择重点客户 C.提供不同的服务D.发挥优势集中经营 E.选择产品系列 解析：解析 本题考查实施集中战略
29、的方法。选项 AC是实施差异化战略的方法。33.在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现为_。（分数：4.00）A.承包经营关系B.信任委托关系C.委托代理关系 D.相互制衡关系 E.地位相同关系解析：解析 本题考查所有者与经营者的关系。在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：所有者与经营者之间的委托代理关系；股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系。34.公司股东的忠诚义务包括_。（分数：4.00）A.禁止损害公司利益 B.向董事会负责C.考虑其他股东利益 D.按期足额缴纳出资E.谨慎负责地行使股东权力及其影响力 解析：解析 本题考查公司股东的忠诚义务，包括三方面
30、内容：一是禁止损害公司利益；二是考虑其他股东利益，三是谨慎负责地行使股东权力及其影响力。35.以下关于监事会的监督职能描述正确的有_。（分数：4.00）A.监事会是公司内部的专职监督机构 B.董事可以兼任监事C.基本职能是监督公司的一切经营活动 D.监督的形式多种多样 E.不得列席董事会会议解析：解析 本题考查公司监事会的监督职能。公司监事会的监督职能主要表现在三个方面：第一，监事会是公司内部的专职监督机构。监事会对股东大会负责，以出资人代表的身份行使监督权力。董事、经理人员不得兼任监事。第二，监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和总经理为监督对象。监事会成员必须列席董事会会议。
31、监事会向股东大会报告监督情况。第三，监事会监督的形式多种多样。监事会不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督。不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督。36.独立董事的职权有_。（分数：4.00）A.可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权 B.向董事会提议聘用或解聘会计师事务所 C.向董事会提请召开临时股东大会 D.检查公司财务E.提议召开董事会 解析：解析 本题考查独立董事的职权。选项 D属于监事会的职权。37.企业在选择目标市场时，可采用的模式主要有_。（分数：4.00）A.全面进入 B.产品/市场集中化 C.产品全面化D.市场专业化 E.选择性专业化 解析：解析 本题考查目标市场的相关内
32、容。选项 C说法错误，应该是产品专业化。38.需求导向定价法包括_。（分数：4.00）A.认知价值定价法 B.目标利润定价法C.需求差别定价法 D.成本加成定价法E.随行就市定价法解析：解析 本题考查需求导向定价法。需求导向定价法是以市场上消费者的需求强度和价值感受为基础的定价法，包括认知价值定价法、需求差别定价法等。39.产品组合定价策略包括_。（分数：4.00）A.产品线定价 B.副产品定价 C.产品束定价 D.渗透定价策略E.备选产品定价 解析：解析 本题考查产品组合定价策略。产品组合定价策略除了选项 ABCE外还有附属产品定价策略。40.关于累计编号法的说法，正确的有_。（分数：4.0
33、0）A.本车间投入提前期等于本车间出产提前期加本车间生产周期 B.累计编号法又称在制品定额法C.累计编号法又称提前期法 D.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小 E.同一时间上，越是处于生产开始阶段的产品，其编号越小解析：解析 本题考查累计编号法的内容。累计编号法又称提前期法。同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小。三、案例分析题(总题数：2，分数：40.00)某跨国家电集团 2000年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在家电制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩表现尤为突出，不断针对不同的消
34、费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。2009 年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有、四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示： （分数：20.00）(1).若采用乐观原则计算，使公司获得最大经济效益的型号为_。（分数：5.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题考查乐观原则的计算。 (2).若采用折中原则计算(最大值系数 =0.8)，生产型号能使公司获得的经济效益为_万元。（分数：5.00）A.220B.420C
35、.580 D.660解析：解析 本题考查折中原则的计算。采用折中原则生产型号能使公司获得的经济效益为7000.8+100(1-0.8)=580(万元)。(3).目前该集团实施的经营战略为_。（分数：5.00）A.成本领先战略B.一体化战略C.差异化战略 D.多元化战略 解析：解析 本题考查企业战略的选择。该集团不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，这采取的是差异化战略。而且其同时又在手机、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。(4).该集团为了保证战略实施的效果，可以采用的战略控制方法有_。（分数：5.00）A.杜邦分析法 B.平衡记分卡 C.马尔科夫模型D
36、.利润计划轮盘 解析：解析 本题考查战略控制方法杜邦分析法、平衡记分卡、利润计划轮盘。某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为 250天，两班制，每班工作 8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床 10台，设备计划修理时间占有效工作时间的 10%，单件产品时间定额为 0.5小时；某钳工车间生产面积 200平米，每件产品占有生产面积 5平米，单件产品时间定额为 2小时。（分数：20.00）(1).该企业所核算生产能力的类型是_。（分数：5.00）A.计划生产能力 B.查定生产能力C.设计生产能力D.混合生产能力解析：解析 本题
37、考查计划生产能力。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。(2).该铣工车间的年生产能力是_件。（分数：5.00）A.70000B.72000 C.80000D.87500解析：解析 本题考查设备组生产能力的计算。年生产能力=25082(1-10%)10/0.5=72000(件)。(3).该钳工车间的年生产能力是_件。（分数：5.00）A.70000B.72000C.80000 D.87500解析：解析 本题考查作业场地生产能力的计算。年生产能力=(20082250)/(52)=80000(件)。(4).下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是_。（分数：5.00）A.适当延长铣工车间每班的工作时间 B.增加铣工车间铣床的数量 C.通过挖潜，增加铣工车间生产面积D.调配部分铣工至其他车间解析：解析 本题考查影响生产能力的因素。固定资产的数量、时间和生产效率的调整都可以影响生产能力的变动。选项 A是固定资产工作时间的延长，选项 B是固定资产数量的增加，所以选项 AB正确。
