1、生产与作业管理自考题模拟 12及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：34，分数：34.00)1.在 MRP的基本要素中起主导作用的是_（分数：1.00）A.物料清单B.主生产计划C.库存信息D.产品信息2.表现综合生产计划的关键指标是_（分数：1.00）A.销售指标B.采购指标C.生产指标D.财务指标3.下列有关精益生产的说法正确的是_（分数：1.00）A.精益生产实行“拉动式”准时化生产B.精益生产是早期的准时化生产C.精益生产就是准时化生产D.精益生产就是耗费原材料最少的生产4.下列不属于生产预测方法的是_（分数：1.00）A.加权移动平均法B.
2、特尔菲法C.指数平滑法D.约翰逊法5.JIT生产方式的核心是_（分数：1.00）A.弹性配置作业人数B.敏捷制造C.适时适量生产D.质量保证6.MRP是在 20世纪 60年代发展起来的，是由美国的_提出的（分数：1.00）A.甘特B.约瑟夫奥列基C.奥列弗怀特D.凯恩斯7.每周的需求被满足后剩余仍可利用的库存量是指_（分数：1.00）A.待分配库存B.现有库存量C.企业最终产品的安全库存D.MRS的生产量8.制造型企业的计划体系中，计划期一般在一年左右的是_（分数：1.00）A.长期计划B.战略计划C.中期计划D.短期计划9.闭环 MRP形成于_（分数：1.00）A.20世纪 70年代B.20
3、世纪 90年代C.20世 60年代D.20世纪 80年代10.粗能力计划主要指_（分数：1.00）A.企业战略计划B.产品与市场计划C.主生产计划D.综合生产计划11.当企业的短期生产能力有富余，但长期来看能力不足时，企业应采取的措施是_（分数：1.00）A.抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等B.长远来看一定要做好服务方向的战略转移C.考虑资产重组，短期内多承揽外协任务D.抓好新产品的研制和开发，甚至开拓新的服务领域12.ERP的核心模块是_（分数：1.00）A.物流管理模块B.生产控制模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块13.在 JIT系统中，当出现不良产品时，较为恰当的处理方式
4、是_（分数：1.00）A.根据合格率指标的要求，决定是否停止生产B.请示领导，决定是否继续生产C.停止作业，并查找原因，解决问题D.继续生产，以保证下道工序的需要14.以下不属于生产看板包括的内容的是_（分数：1.00）A.要生产的零件号B.看板号C.工作日志D.所需物料清单15.下列属于反映综合生产指标体系中产品质量指标的是_（分数：1.00）A.产品质量等级B.质量损失率C.产品性能D.半成品数16.企业资源计划的简称是_（分数：1.00）A.MRPB.ERPC.MRPD.BRP17.MPS是指_（分数：1.00）A.主生产计划B.物料需求计划C.计算现有库存量D.计算待分配库存18.精益
5、生产体系中，零缺陷对应的管理技术为_（分数：1.00）A.TQM质量管理B.JIT准时生产C.GT成组技术D.以上均是19.以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量是指_（分数：1.00）A.工业总产值B.工业增加值C.工业商品产值D.工业商品总产值20.企业实施 JIT生产方式的目标是_（分数：1.00）A.彻底消除无效加工造成的浪费B.彻底消除技术指标不合理造成的浪费C.彻底消除责任心不强造成的浪费D.彻底排除浪费21.提高短期生产能力，企业可以采取的有效措施中不包括_（分数：1.00）A.加班加点B.生产设备和工具的小型改造C.临时性外协D.开拓新的服务领域22.精益生产起源于_
6、（分数：1.00）A.麻省理工学院B.哥伦比亚大学C.哈佛大学D.剑桥大学23.单纯形表法是用于解决_的具体方法（分数：1.00）A.图解法B.试算法C.线性规划法D.盈亏平衡分析法24.ERP转入实用化的关键阶段是_（分数：1.00）A.实施准备阶段B.进行验收、分步切换运行C.更新和升级阶段D.前期工作阶段25.下列不属于综合生产计划指标的是_（分数：1.00）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品保质期指标26.在 JIT生产方式中，真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到_（分数：1.00）A.各个工序B.最后一道工序C.第一道工序D.中间工序27.ERP的核心思想是实
7、现对_的有效管理（分数：1.00）A.供应链B.采购过程C.生产过程D.价值链28.JIT生产方式最初是由_（分数：1.00）A.日本本田汽车公司提出的B.日本丰田汽车公司提出的C.美国福特汽车公司提出的D.美国通用汽车公司提出的29.生产周期与批量的关系是_（分数：1.00）A.批量越小，生产周期越长B.批量越大，生产周期越长C.批量越大，生产周期越短D.批量与生产周期成反比30.企业资源计划发展的四个阶段，其发展的先后顺序为_（分数：1.00）A.ERPMRPMRP闭环 MRPB.闭环 MRPMRPMRPERPC.MRP闭环 MRP-MRPERPD.MRPMRPERP闭环 MRP31.单件
8、小批生产型企业生产作业计划编制采用的方法是_（分数：1.00）A.生产周期法B.提前期法C.在制品定额法D.累计编号法32.MRP进行物料分解所依据的原理是_（分数：1.00）A.相关需求原理B.独立需求原理C.零缺陷原理D.JIT原理33.JIT生产中所使用的看板一般分为（分数：1.00）A.信号看板和生产看板B.移动看板和生产看板C.信号看板和移动看板D.信号看板和取货看板34.汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求_（分数：1.00）A.非相关需求B.重复性需求C.相关需求D.一次性需求二、第部分 非选择题(总题数：5，分数：15.00)35.产品品种指标 （分数：3.00）_36.主
9、生产计划 （分数：3.00）_37.生产周期 （分数：3.00）_38.推动式方法 （分数：3.00）_39.在制品 （分数：3.00）_三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述综合生产计划的主要内容。 （分数：6.00）_41.简述制造资源计划(MRP)结构的特点。 （分数：6.00）_42.简述物料需求计划的基本原理。 （分数：6.00）_四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.黄海公司通过市场调查，预计本公司新开发出设备的市场容量约为 3000台/每年，公司维持生产经营的费用为每年 20万元，管理费用为每年 5万元，产品预定的单位售价为 200元，生产销售每台产品的变
10、动成本为 120元，请问黄海公司是否应该投资该产品设备的生产? （分数：7.00）_44.盛华机械厂生产压缩机的某型号零件，相关生产数据资料如下表所示，其中各部件的保险期为 0，现请分别计算各车间的投入提前期和出产提前期。 车间 投入批量/天 生产周期/天 投入(出产)间隔期/天 装配 4 5 5 加工 12 45 15 毛坯 24 25 30 （分数：7.00）_45.已知生产线上甲零件的日需求量为每天 D=32000件，标准容器放置甲零件的数量为 b=100件/箱，每日实行两班制，有效工时为 16小时，零件等待时间 T w =1小时，加工时间 T p =0.5小时，等待时间的容差 A w
11、=0.2，加工时间的容差 A p =0.2，求所需要的移动看板和生产看板数。 （分数：7.00）_五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.顺通公司生产甲、乙两种产品，均在同一机床上加工，甲、乙单位产品的加工台时分别为 1和 2，机床的有效工作时间为 8小时。甲产品的产量不超过 4，乙产品的产量不超过 3，甲、乙产品的单位盈利分别为 2万元和 5万元，请编制利润最大额的产品生产计划。 （分数：12.00）_生产与作业管理自考题模拟 12答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、第部分 选择题(总题数：34，分数：34.00)1.在 MRP的基本要素中起主导作用的是_（分
12、数：1.00）A.物料清单B.主生产计划 C.库存信息D.产品信息解析：考点 MRP 的基本构成要素 解析 物料需求计划(MRP)的三大基本要素是主生产计划、物料清单、库存信息。其中起主导作用的是主生产计划。2.表现综合生产计划的关键指标是_（分数：1.00）A.销售指标B.采购指标C.生产指标 D.财务指标解析：考点 综合生产计划 解析 综合生产计划是由生产指标表现的。3.下列有关精益生产的说法正确的是_（分数：1.00）A.精益生产实行“拉动式”准时化生产 B.精益生产是早期的准时化生产C.精益生产就是准时化生产D.精益生产就是耗费原材料最少的生产解析：考点 精益生产方式 解析 精益生产方
13、式是“拉动式”的准时化生产，但并不是唯一的准时化生产，也不是最早的准时化生产，JIT 也是准时化生产，而且其出现时间要比精益生产方式早。4.下列不属于生产预测方法的是_（分数：1.00）A.加权移动平均法B.特尔菲法C.指数平滑法D.约翰逊法 解析：考点 需求预测方法 解析 常用的需求预测方法包括：市场调查法、特尔菲法、加权移动平均法、指数平滑法、季节性变动指数平滑法、直线趋势预测法。约翰逊法不是需求预测方法，而是一种排序方法。5.JIT生产方式的核心是_（分数：1.00）A.弹性配置作业人数B.敏捷制造C.适时适量生产 D.质量保证解析：考点 JIT 生产方式核心 解析 JIT 生产方式力图
14、通过“彻底排除浪费”来实现最大利润，采取适时适量生产、弹性配置作业人数以及质量保证等方法，其中核心是适时适量生产。敏捷制造不属于 JIT生产的基本方法。6.MRP是在 20世纪 60年代发展起来的，是由美国的_提出的（分数：1.00）A.甘特B.约瑟夫奥列基 C.奥列弗怀特D.凯恩斯解析：考点 MRP 起源 解析 MRP 最早于 20世纪 60年代由美国 IBM公司的约瑟夫奥列基博士提出。7.每周的需求被满足后剩余仍可利用的库存量是指_（分数：1.00）A.待分配库存B.现有库存量 C.企业最终产品的安全库存D.MRS的生产量解析：考点 现有库存量 解析 某周的现有库存量等于上周周末库存量加上
15、本周 MPS库存量，再减去本周的预计需求量或实际订货量(两者取其中较大的)，即为每周的需求被满足之后的剩余仍可被利用的库存量。8.制造型企业的计划体系中，计划期一般在一年左右的是_（分数：1.00）A.长期计划B.战略计划C.中期计划 D.短期计划解析：考点 生产与作业计划体系 解析 在生产与作业计划体系中，长期计划一般在五年或五年以上，中期计划一般在一年左右，短期计划一般为月度甚至天、小时、分钟等。9.闭环 MRP形成于_（分数：1.00）A.20世纪 70年代 B.20世纪 90年代C.20世 60年代D.20世纪 80年代解析：考点 闭环 MRP形成时间 解析 20 世纪 70年代将采购
16、计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入 MRP逐步形成闭环 MRP。10.粗能力计划主要指_（分数：1.00）A.企业战略计划B.产品与市场计划C.主生产计划 D.综合生产计划解析：考点 粗能力计划含义 解析 粗能力计划主要特指企业的主生产计划。11.当企业的短期生产能力有富余，但长期来看能力不足时，企业应采取的措施是_（分数：1.00）A.抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等 B.长远来看一定要做好服务方向的战略转移C.考虑资产重组，短期内多承揽外协任务D.抓好新产品的研制和开发，甚至开拓新的服务领域解析：考点 生产能力与需求的平衡 解析 短期生产能力富余，长期生产能力不足时，应抓紧眼
17、前时间进行基本建设、技术改造、职工培训等，扩大今后的生产能力。12.ERP的核心模块是_（分数：1.00）A.物流管理模块B.生产控制模块 C.财务管理模块D.人力资源管理模块解析：考点 ERP 的内容 解析 生产控制模块是 ERP的核心模块，物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，财务管理模块是信息的归结者，人力资源管理模块在 ERP中发挥着重要作用。13.在 JIT系统中，当出现不良产品时，较为恰当的处理方式是_（分数：1.00）A.根据合格率指标的要求，决定是否停止生产B.请示领导，决定是否继续生产C.停止作业，并查找原因，解决问题 D.继续生产，以保证下道工序的需要解析：考点 JI
18、T 生产方式的质量控制 解析 JIT 生产将质量贯穿于生产的每一道工序，来实现提高质量与降低成本的一致性。其具体做法是：生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常可以自动停机；操作人员有权在设备或产品发生问题时自动停止生产。14.以下不属于生产看板包括的内容的是_（分数：1.00）A.要生产的零件号B.看板号C.工作日志 D.所需物料清单解析：考点 生产看板的内容 解析 生产看板通常包括以下内容：要生产的零件号、容器容量、供方工作地号、供方工作地出口存放处号、看板号、所需物料清单、所需工具，等等。15.下列属于反映综合生产指标体系中产品质量指标的是_（分数：1.00）A.产品质量等级B.质量损失
19、率 C.产品性能D.半成品数解析：考点 产品质量指标 解析 产品质量指标分两类：一类是反映产品自身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分，等等；另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。16.企业资源计划的简称是_（分数：1.00）A.MRPB.ERP C.MRPD.BRP解析：考点 企业资源计划的简称 解析 企业资源计划英文全称是 Enterprise Resource Planning，简称为 ERP。17.MPS是指_（分数：1.00）A.主生产计划 B.物料需求计划C.计算现有库存量D.计算待分配库存解析：考点 主生产计划的简称 解析 M
20、PS 指主生产计划，计算现有库存量简称 POH，物料需求计划简称。MRP，计算待分配库存简称ATP。18.精益生产体系中，零缺陷对应的管理技术为_（分数：1.00）A.TQM质量管理 B.JIT准时生产C.GT成组技术D.以上均是解析：考点 精益生产方式下质量管理 解析 精益生产方式下，零缺陷的支撑体系对应的管理技术是质量管理，选项中 TQM为全面质量管理体系。19.以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量是指_（分数：1.00）A.工业总产值 B.工业增加值C.工业商品产值D.工业商品总产值解析：考点 产值指标的分类及概念 解析 工业总产值是以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产
21、品总量，工业商品产值是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，工业增加值是报告期内以货币表现的工业生产活动的最终结果。20.企业实施 JIT生产方式的目标是_（分数：1.00）A.彻底消除无效加工造成的浪费B.彻底消除技术指标不合理造成的浪费C.彻底消除责任心不强造成的浪费D.彻底排除浪费 解析：考点 JIT 生产方式的目标 解析 JIT 生产方式的目标是彻底排除浪费。21.提高短期生产能力，企业可以采取的有效措施中不包括_（分数：1.00）A.加班加点B.生产设备和工具的小型改造C.临时性外协D.开拓新的服务领域 解析：考点 短期提高生产能力的方法 解析 短期内提高生产
22、能力的方法包括：加班加点、临时性外协、生产设备和工具的小型改造等，开拓新的服务领域是拓展市场的方法。22.精益生产起源于_（分数：1.00）A.麻省理工学院 B.哥伦比亚大学C.哈佛大学D.剑桥大学解析：考点 精益生产方式起源 解析 精益生产方式是由麻省理工学院研究发明的，是在准时化生产方式的基础上提出的。23.单纯形表法是用于解决_的具体方法（分数：1.00）A.图解法B.试算法C.线性规划法 D.盈亏平衡分析法解析：考点 单纯形表法的用途 解析 单纯性表法是用于解决线性规划问题的有效方法。24.ERP转入实用化的关键阶段是_（分数：1.00）A.实施准备阶段B.进行验收、分步切换运行 C.
23、更新和升级阶段D.前期工作阶段解析：考点 ERP 的试验运行及实用化阶段 解析 ERP 的试验运行及实用化阶段主要包括：模拟运行及逐步过渡到实用化；完善 ERP工作准则、工作规程；进行验收、分步切换运行，这是 ERP转入实用化的关键阶段。25.下列不属于综合生产计划指标的是_（分数：1.00）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品保质期指标 解析：考点 综合生产计划的主要指标 解析 综合生产计划的主要指标包括：产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产值指标、出产期。26.在 JIT生产方式中，真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到_（分数：1.00）A.各个工序B.最后一
24、道工序 C.第一道工序D.中间工序解析：考点 JIT 生产方式中生产指令下达 解析 JIT 生产方式中，真正的生产指令的投产顺序计划直接下达到最后一道工序，然后再由最后一道工序逐渐向前一道工序下达生产计划指令。27.ERP的核心思想是实现对_的有效管理（分数：1.00）A.供应链 B.采购过程C.生产过程D.价值链解析：考点 ERP 的核心思想 解析 ERP 不同于之前的 MRP，ERP 更加侧重于面向整个供应链的管理。28.JIT生产方式最初是由_（分数：1.00）A.日本本田汽车公司提出的B.日本丰田汽车公司提出的 C.美国福特汽车公司提出的D.美国通用汽车公司提出的解析：考点 JIT 生
25、产方式起源 解析 JIT 生产方式最初由日本丰田汽车公司在 1962年率先提出。29.生产周期与批量的关系是_（分数：1.00）A.批量越小，生产周期越长B.批量越大，生产周期越长 C.批量越大，生产周期越短D.批量与生产周期成反比解析：考点 生产批量与生产周期的关系 解析 生产周期与批量直接相关：批量越小，生产周期越短；批量越大，生产周期越长。30.企业资源计划发展的四个阶段，其发展的先后顺序为_（分数：1.00）A.ERPMRPMRP闭环 MRPB.闭环 MRPMRPMRPERPC.MRP闭环 MRP-MRPERP D.MRPMRPERP闭环 MRP解析：考点 企业资源计划发展各阶段前后关
26、系 解析 物料需求计划 MRP是基本的：MRP，随着技术发展，又提出闭环 MRP，之后将货币信息纳入到MRP，成为制造资源计划(MRP)，ERP 是 MRP的进一步发展，成为当今制造业中最先进的管理模式。31.单件小批生产型企业生产作业计划编制采用的方法是_（分数：1.00）A.生产周期法 B.提前期法C.在制品定额法D.累计编号法解析：考点 单件小批生产型企业生产作业计划编制采用的方法 解析 单件小批生产型企业中，由于品种较多、产量很少，重复性生产更少，编制生产作业计划较为困难，可用生产周期法，又称甘特图法或线条图法、网络图法来编制。32.MRP进行物料分解所依据的原理是_（分数：1.00）
27、A.相关需求原理 B.独立需求原理C.零缺陷原理D.JIT原理解析：考点 MRP 进行物料分解的依据 解析 MRP 进行物料分解主要是依据相关需求原理，由最终产品的主生产计划导出相关物料的需求量和需求时间。33.JIT生产中所使用的看板一般分为（分数：1.00）A.信号看板和生产看板B.移动看板和生产看板 C.信号看板和移动看板D.信号看板和取货看板解析：考点 JIT 生产中所使用的看板工具 解析 看板作为 JIT生产所使用的信息传递工具，在 JIT生产中起着极为重要的作用。JIT 生产中的看板分为生产看板和移动看板。34.汽车制造厂对汽车轮胎的需求属于哪一类需求_（分数：1.00）A.非相关
28、需求B.重复性需求C.相关需求 D.一次性需求解析：考点 相关需求的内涵 解析 相关需求是指与其他需求有相关内在联系的需求，而独立需求是指对最终产品的需求。显然，汽车制造厂对轮胎的需求与对汽车的需求具有内在关联，因此是一种相关需求。二、第部分 非选择题(总题数：5，分数：15.00)35.产品品种指标 （分数：3.00）_正确答案：()解析：产品品种指标是企业在一定时期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。36.主生产计划 （分数：3.00）_正确答案：()解析：主生产计划是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段内应生产数量，它是综合生产计划的分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日
29、、旬、月，根据具体情况而定。37.生产周期 （分数：3.00）_正确答案：()解析：生产周期是指一批产品从原材料投入生产起一直到产品出产为止的全部工作日数。38.推动式方法 （分数：3.00）_正确答案：()解析：推动式方法是由生产计划部门按产品结构展开，计算出每种零部件的需要量和各个生产阶段的生产提前期，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间和每个工作地按计划制造零部件，将加工完的零部件送往后续车间和后一道工序，同时，将完工信息反馈给计划部门。39.在制品 （分数：3.00）_正确答案：()解析：在制品是指从原材料进入企业到产成品出产，处于生产与作业的各个环节
30、，正在储存、加工、运输、停留的毛坯、零件、部件、产成品的总称。三、简答题(总题数：3，分数：18.00)40.简述综合生产计划的主要内容。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：综合生产计划的主要内容有： (1)编制综合生产计划的准备。 (2)确定综合生产计划指标。 (3)安排出产进度。 (4)在做好以上工作的基础上，填制生产计划表。41.简述制造资源计划(MRP)结构的特点。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：制造资源计划(MRP)的结构特点有： (1)计划的一贯性和可行性。 (2)数据的共享性。 (3)动态的应变性。 (4)模拟的预见性。 (5)物流、资金流的统一性。42.简述物料
31、需求计划的基本原理。 （分数：6.00）_正确答案：()解析：物料需求计划的基本原理主要来自两个方面： (1)遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间。 (2)根据各相关物料的需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间。四、计算题(总题数：3，分数：21.00)43.黄海公司通过市场调查，预计本公司新开发出设备的市场容量约为 3000台/每年，公司维持生产经营的费用为每年 20万元，管理费用为每年 5万元，产品预定的单位售价为 200元，生产销售每台产品的变动成本为 120元，请问黄海公司是否应该投资该产品设备的生产? （分数：7.0
32、0）_正确答案：()解析：产品盈号平衡点的销量为： 44.盛华机械厂生产压缩机的某型号零件，相关生产数据资料如下表所示，其中各部件的保险期为 0，现请分别计算各车间的投入提前期和出产提前期。 车间 投入批量/天 生产周期/天 投入(出产)间隔期/天 装配 4 5 5 加工 12 45 15 毛坯 24 25 30 （分数：7.00）_正确答案：()解析：装配车间出产提前期=0(天) 装配车间投入提前期=0+5=5(天) 加工车间出产提前期=5+0+(15-5)=15(天) 加工车间投入提前期=15+45=60(天) 毛坯车间生产提前期=60+0+(30-15)=75(天) 毛坯车间投入提前期=
33、75+25=100(天)45.已知生产线上甲零件的日需求量为每天 D=32000件，标准容器放置甲零件的数量为 b=100件/箱，每日实行两班制，有效工时为 16小时，零件等待时间 T w =1小时，加工时间 T p =0.5小时，等待时间的容差 A w =0.2，加工时间的容差 A p =0.2，求所需要的移动看板和生产看板数。 （分数：7.00）_正确答案：()解析：移动看板 N m =DT w (1+A w )/6 N m =(32000/16)(1+0.2)/100=24(件) 生产看板 N p =DT p (1+A p )/b N p =(32000/16)0.5(1+0.2)/100=12(件)五、综合分析题(总题数：1，分数：12.00)46.顺通公司生产甲、乙两种产品，均在同一机床上加工，甲、乙单位产品的加工台时分别为 1和 2，机床的有效工作时间为 8小时。甲产品的产量不超过 4，乙产品的产量不超过 3，甲、乙产品的单位盈利分别为 2万元和 5万元，请编制利润最大额的产品生产计划。 （分数：12.00）_正确答案：()解析：设产品甲、乙的产量分别为 X，Y，则有
