1、管理学原理自考题-15 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：21，分数：31.50)1.孙子兵法中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指_（分数：1.50）A.计划B.组织C.领导D.控制2.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是_（分数：1.50）A.计划B.组织C.领导D.控制3._工作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。（分数：1.50）A.组织B.计划C.控制D.人员配备4.计划的效率是以它对组织目标所做贡献扣除为了制定和执行计划所需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的，即投入与产出之比，因
2、此，计划具有_（分数：1.50）A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性5.计划工作有利于管理人员把注意力集中于_（分数：1.50）A.管理B.顾客C.目标D.战略6.按照计划所涉及的范围，计划可分为_（分数：1.50）A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划C.专项计划、综合计划D.长期计划、中期计划、短期计划7.将计划分财务计划、生产计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划等，这种划分方法是按照_进行的。（分数：1.50）A.计划的表现形式B.企业职能C.计划范围D.计划内容8.对组织活动所作出的整体安排而拟定的计划是指_（分
3、数：1.50）A.综合计划B.专项计划C.财务计划D.长期计划9.计划工作的起点是_（分数：1.50）A.确定目标B.估量机会C.确定可供选择的方案D.确定前提条件10.将计划活动划分为使命、目标、战略、政策、规则、程序以及规划预算，这种分类的标志是_（分数：1.50）A.按计划所涉及的时间B.按计划的表现形式C.按计划所涉及的范围D.按计划的内容11.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是_（分数：1.50）A.在计划工作开始之后B.在计划工作开始之前C.在制定目标之后D.在方案评价之后12.计划工作的第一步是_（分数：1.50）A.确定前提条件B.估量机会C.确定可供选择方案D.确定组织
4、战略目标并对目标分解13.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题?_（分数：1.50）A.估量机会，确立目标B.明确计划的前提条件C.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案D.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化14.总计划的基础是_（分数：1.50）A.可供选择方案B.预算C.预算方案D.派生计划15.衡量计划工作进度的重要标准是_（分数：1.50）A.各种方案B.派生计划C.
5、预算D.规划16.限定因素指的是_（分数：1.50）A.有利于目标实现的因素B.妨碍目标实现的因素C.与目标实现无关的因素D.人为限定的假设因素17.确定合理的计划期限遵循了计划工作的_（分数：1.50）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理18.在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的_（分数：1.50）A.灵活性原理B.许诺原理C.限定因素原理D.改变航道原理19.计划工作中最主要的原理是_（分数：1.50）A.改变航道原理B.灵活性原理C.限定因素原理D.许诺原理20.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨
6、季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是_（分数：1.50）A.改变航道原理B.灵活性原理C.许诺原理D.限定因素原理21.计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是_（分数：1.50）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理二、多项选择题(总题数：7，分数：17.50)22.计划的效率表现在_（分数：2.50）A.人财物的投入B.费用支出和亏损C.收入及利润D.组织成员满意度E.满足社会需要23.各类专项管理所要从事的计划工作包括_（分数：2.50）A.生产计划B.财务计划C.上层管理计划D.基层管理计划E.劳资计划24.按计划
7、所涉及的时间划分的计划有_（分数：2.50）A.长期计划B.生产计划C.中期计划D.短期计划E.综合计划25.按计划的内容分类，管理计划可分为_（分数：2.50）A.专项计划B.综合计划C.生产计划D.供应计划E.财务计划26.派生计划和主计划的关系是_（分数：2.50）A.主计划要靠派生计划来扶持B.派生计划是主计划的基础C.派生计划与主计划同样重要D.派生计划是主计划的分计划E.派生计划是主计划完成的保证27.属于计划工作原理的有_（分数：2.50）A.责权利一致原理B.许诺原理C.灵活性原理D.职务明确原理E.限定因素原理28.在计划工作中，使用改变航道原理，使执行过程具有应变力的必要性
8、在于_（分数：2.50）A.计划赶不上变化B.使计划本身具有适应性C.计划不可能面面俱到D.未来情况在不断变化E.摆脱计划的约束三、名词解释题(总题数：3，分数：9.00)29.计划工作 （分数：3.00）_30.限定因素原理 （分数：3.00）_31.灵活性原理 （分数：3.00）_四、简答题(总题数：3，分数：12.00)32.什么是 5W1H? （分数：4.00）_33.简述计划工作的基本特征。 （分数：4.00）_34.计划工作的灵活性原理和改变航道原理有何区别? （分数：4.00）_五、论述题(总题数：1，分数：13.00)35.试述计划工作的许诺原理。 （分数：13.00）_六、案
9、例分析题(总题数：1，分数：17.00)15 年前，远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家，凭苦干、借机遇，发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司，员工 300 多人。 自公司成立以来，公司的管理全靠张总个人的经验，从来没有通盘的目标与计划。 近年来，公司的日子愈发不好过了。由于成本上升，市场竞争加剧，建筑分公司的创利逐年减少，处于略有盈余的维持状态。贸易分公司也只是靠以前的家底维持公司的日常活动，大笔生意几乎没有了。房地产分公司吏是一年不如一年，房地产市场疲软，公司手里积压的几十套房产成为公司巨大的负担。 但公司也有一些发展的机会，
10、如做小型柴油机的代理商；开拓市中心商业街工程，虽投入较大，但利润可观。 总之，摆在张总面前的困难很多，但机会也不少。新的一年到底该干什么? 以后的 5 年、10 年又该怎样发展? 该怎样制订公司的目标与计划? 张诚志总经理现在正苦苦思考着这些问题。 根据上述材料回答问题：（分数：17.00）(1).远大公司是否应制订公司中长期的发展计划? 为什么?（分数：8.50）_(2).如果你是张总，你该如何制定公司的发展计划?（分数：8.50）_管理学原理自考题-15 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：21，分数：31.50)1.孙子兵法中说：“多算胜，少算不胜
11、”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指_（分数：1.50）A.计划 B.组织C.领导D.控制解析：解析 本题考查的是考生对“计划工作”的理解。“多算胜，少算不胜”这句话的意思是说：“算计多的就胜利，算计少的就不能胜利”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指“计划”。答案为 A。2.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是_（分数：1.50）A.计划 B.组织C.领导D.控制解析：解析 计划工作具有主导性。管理者进行组织工作、人员配备、领导工作以及控制工作等，目的在于促使计划的实现，因此计划工作理应要在其他四项工作之前进行。因此，计划工作在管理中居于主导地位。答案为 A。3._工
12、作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。（分数：1.50）A.组织B.计划 C.控制D.人员配备解析：解析 组织是通过精心安排的合作去实现目标而得以生存和发展的。每一个计划及其派生计划都是旨在促使组织使命、战略和目标实现。计划工作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。答案为 B。4.计划的效率是以它对组织目标所做贡献扣除为了制定和执行计划所需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的，即投入与产出之比，因此，计划具有_（分数：1.50）A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性 解析：解析 计划工作的经济性是指计划工作要讲究效率。计划的效率是以它对组织目标所做贡献扣除为了制定
13、和执行计划所需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的。简单地讲，是指投入与产出之间的比例。答案为 D。5.计划工作有利于管理人员把注意力集中于_（分数：1.50）A.管理B.顾客C.目标 D.战略解析：解析 具体来讲，计划工作的重要性主要表现在以下几个方面：(1)弥补不肯定性和变化带来的问题；(2)有利于管理人员把注意力集中于目标；(3)有利于更经济地进行管理；(4)有利于控制。答案为C。6.按照计划所涉及的范围，计划可分为_（分数：1.50）A.生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划B.上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 C.专项计划、综合计划D.长期计划、中期计划、
14、短期计划解析：解析 计划的种类很多，为便于研究和指导实际工作，有必要按各种标志对计划加以分门别类。其中，按计划所涉及的范围分类可分为上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划。答案为 B。7.将计划分财务计划、生产计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划等，这种划分方法是按照_进行的。（分数：1.50）A.计划的表现形式B.企业职能 C.计划范围D.计划内容解析：解析 计划的种类很多，为便于研究和指导实际工作，有必要按各种标志对计划加以分门别类。其中，按企业职能分类主要有生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划等。这类计划的技术和方法，是各类专项管理所要研究的内容。
15、答案为 B。8.对组织活动所作出的整体安排而拟定的计划是指_（分数：1.50）A.综合计划 B.专项计划C.财务计划D.长期计划解析：解析 专项计划又称专题计划，是指为完成某一特定任务而拟定的计划，例如基本建设计划、新产品试制计划。综合计划是指对组织活动所做出的整体安排。综合计划与专项计划之间的关系是整体与局部的关系。答案为 A。9.计划工作的起点是_（分数：1.50）A.确定目标B.估量机会 C.确定可供选择的方案D.确定前提条件解析：解析 对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着手进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的真正起点。答案为 B。10.将计划活动划分为使命、目标
16、、战略、政策、规则、程序以及规划预算，这种分类的标志是_（分数：1.50）A.按计划所涉及的时间B.按计划的表现形式 C.按计划所涉及的范围D.按计划的内容解析：解析 计划的种类很多，为便于研究和指导实际工作，有必要按各种标志对计划加以分门别类。其中，按计划的表现形式可以分为目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算等。答案为B。11.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是_（分数：1.50）A.在计划工作开始之后B.在计划工作开始之前 C.在制定目标之后D.在方案评价之后解析：解析 本题考查计划工作的程序。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着手进行，它虽然不是计划的一个组
17、成部分，但却是计划工作的真正起点。答案为 B。12.计划工作的第一步是_（分数：1.50）A.确定前提条件B.估量机会C.确定可供选择方案D.确定组织战略目标并对目标分解 解析：解析 计划工作的第一步，是在估量机会的基础上，确定组织战略目标并对目标在空间和时间上进行分解。答案为 D。13.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题?_（分数：1.50）A.估量机会，确立目标B.明确计划
18、的前提条件C.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案 D.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化解析：解析 本题考查的是计划工作的程序的相关知识，属于需要领会的内容，请考生理解性地学习和掌握此知识点。答案为 C。14.总计划的基础是_（分数：1.50）A.可供选择方案B.预算C.预算方案D.派生计划 解析：解析 派生计划就是总计划下的分计划。做出决策之后，就要制订派生计划。总计划要靠派生计划来扶持。派生计划是总计划的基础；只有派生计划完成了，总计划才有保证。答案为 D。15.衡量计划工作进度的重要标准是_（分数：1.50）A.各种方案B.派生计划C.预算 D.规划解析：解析 计划工作的最后一项
19、便是把决策和计划转化为预算，使之数字化。通过数字来大体反映整个计划。预算可以成为汇总各种计划的工具，它是衡量计划工作进度的重要标准。答案为 C。16.限定因素指的是_（分数：1.50）A.有利于目标实现的因素B.妨碍目标实现的因素 C.与目标实现无关的因素D.人为限定的假设因素解析：解析 限定因素是指妨碍目标得以实现的因素，也就是说，在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标。答案为 B。17.确定合理的计划期限遵循了计划工作的_（分数：1.50）A.限定因素原理B.许诺原理 C.灵活性原理D.改变航道原理解析：解析 在计划工作中选择合理的时期应当有某些规律性的东西。一般来说，由于
20、计划工作和作为计划工作基础的预测工作很费资金，所以如果在经济上不合算的话，就不应当把计划时期定得太长。当然短期计划也有风险。关于合理的计划期限的确定问题就体现在“许诺原理”上。答案为 B。18.在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的_（分数：1.50）A.灵活性原理 B.许诺原理C.限定因素原理D.改变航道原理解析：解析 灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。计划工作必须具有灵活性，即当出现意外情况时，有能力改变方向而不必花太大的开销。必须指出，灵活性原理是指制订计划时要有灵活性，即留有余地，即弹性计划。答案为 A。19.计划工作中最主要
21、的原理是_（分数：1.50）A.改变航道原理B.灵活性原理 C.限定因素原理D.许诺原理解析：解析 对管理者来说，灵活性原理是计划工作中最主要的原理。在任务重、目标期限长的情况下，灵活性便显示出它的作用。当然，灵活性只是在一定程度内是可能的。答案为 B。20.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是_（分数：1.50）A.改变航道原理B.灵活性原理 C.许诺原理D.限定因素原理解析：解析 计划工作必须具有灵活性，即当出现意外情况时，有能力改变而不必花太大的开销。必须指出
22、，灵活性原理是指制订计划时要有灵活性，即留有余地。例如某项建筑工程的施工进度计划应该要求按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到可能出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地。答案为 B。21.计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是_（分数：1.50）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理 解析：解析 灵活性原理是指制订计划时要有灵活性，即留有余地。改变航道原理与灵活性原理不同，灵活性原理是使计划本身具有适应性，而改变航道原理是使计划执行过程具有应变能力，为此，计划工作者就应经常地检查计划，重新制订计划，以此达到预
23、期的目标。答案为 D。二、多项选择题(总题数：7，分数：17.50)22.计划的效率表现在_（分数：2.50）A.人财物的投入 B.费用支出和亏损 C.收入及利润 D.组织成员满意度 E.满足社会需要 解析：解析 计划的效率不仅指在人力、物力、财力这些有形物上，它还包括诸如个人、团体和社会的满意程度这一类无形的评价标准。例如某个计划是鼓舞人心的，但在计划的实施中，方法不当，结果引起不满情绪，使计划的效率降低。答案为 ABCDE。23.各类专项管理所要从事的计划工作包括_（分数：2.50）A.生产计划 B.财务计划 C.上层管理计划D.基层管理计划E.劳资计划 解析：解析 计划的种类很多，为便于
24、研究和指导实际工作，有必要按各种标志对计划加以分门别类。其中，按企业职能分类主要有生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划等。这类计划的技术和方法，是各类专项管理所要研究的内容。答案为 ABE。24.按计划所涉及的时间划分的计划有_（分数：2.50）A.长期计划 B.生产计划C.中期计划 D.短期计划 E.综合计划解析：解析 计划的种类很多，为便于研究和指导实际工作，有必要按各种标志对计划加以分门别类。其中，按计划所涉及的时间分类可分为长期计划、中期计划、短期计划。答案为 ACD。25.按计划的内容分类，管理计划可分为_（分数：2.50）A.专项计划 B.综合计划 C.生
25、产计划D.供应计划E.财务计划解析：解析 计划的种类很多，为便于研究和指导实际工作，有必要按各种标志对计划加以分门别类。其中，按计划的内容分类可以将计划分为专项计划和综合计划。答案为 AB。26.派生计划和主计划的关系是_（分数：2.50）A.主计划要靠派生计划来扶持 B.派生计划是主计划的基础 C.派生计划与主计划同样重要D.派生计划是主计划的分计划 E.派生计划是主计划完成的保证 解析：解析 派生计划就是总计划下的分计划。做出决策之后，就要制订派生计划。总计划要靠派生计划来扶持。派生计划是总计划的基础；只有派生计划完成了，总计划才有保证。答案为 ABDE。27.属于计划工作原理的有_（分数
26、：2.50）A.责权利一致原理B.许诺原理 C.灵活性原理 D.职务明确原理E.限定因素原理 解析：解析 计划工作是一个指导性、科学性、预见性很强的管理活动，但同时又是一项复杂而又困难的任务，为了发挥计划工作的职能，必须遵循以下基本原理：(1)限定因素原理；(2)许诺原理；(3)灵活性原理；(4)改变航道原理。答案为 BCE。28.在计划工作中，使用改变航道原理，使执行过程具有应变力的必要性在于_（分数：2.50）A.计划赶不上变化 B.使计划本身具有适应性C.计划不可能面面俱到 D.未来情况在不断变化 E.摆脱计划的约束解析：解析 计划制定出来后，计划工作者就要管理计划，促使计划的实施，而不
27、能被计划所“管理”，被计划框住。必要时可以根据当时的实际情况作必要的检查和修订。因为未来情况随时都可能发生变化，制订出来的计划就不能一成不变。尽管我们在制订计划时预见了未来可能发生的情况，并制订出相应的应变措施，但正如前面所提到的，一来不可能面面俱到；二来情况是在不断变化；另外，计划往往赶不上变化，就要调整计划或重新制订计划。就像航海家一样，必须经常核对航线，一旦遇到情况就可绕道而行。故此原理称为“改变航道原理”。答案为 ACD。三、名词解释题(总题数：3，分数：9.00)29.计划工作 （分数：3.00）_正确答案：()解析：计划工作是指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的
28、主观可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。30.限定因素原理 （分数：3.00）_正确答案：()解析：限定因素原理是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。31.灵活性原理 （分数：3.00）_正确答案：()解析：灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。四、简答题(总题数：3，分数：12.00)32.什么是 5W1H? （分数：4.00）_正确答案：()解析：(1)做什么(What)； (2)为什么要做(Why)； (3)何时做(Wh
29、en)； (4)何地做(Where)； (5)何人做(Who)； (6)如何做(How)。33.简述计划工作的基本特征。 （分数：4.00）_正确答案：()解析：计划工作的基本特性可以概括为以下四个方面：(1)目的性；(2)主导性；(3)普遍性；(4)经济性。34.计划工作的灵活性原理和改变航道原理有何区别? （分数：4.00）_正确答案：()解析：这两个原理有所不同，灵活性原理是使计划本身具有适应性，而改变航道原理是使计划在执行过程中具有应变能力，为此，计划工作者应经常地检查计划，重新制定计划，以此达到预期的目标。五、论述题(总题数：1，分数：13.00)35.试述计划工作的许诺原理。 （分
30、数：13.00）_正确答案：()解析：(1)在计划工作中选择合理的时期应当有某些规律性的东西。一般来说，由于计划工作和作为计划工作基础的预测工作很费资金，所以如果在经济上不合算的话，就不应当把计划时期定得太长，当然短期计划也有风险。许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，因而实现目标的可能性就越小。一般来说承担者的任务越多，计划工作的期限就越长，反之就会缩短。这就是我们所说的许诺原理。 (2)企业中常用的投资回收率就是这个原理的具体应用。把从投资开始到收回投资的时间作为项目经营活动的计划工作期限，从许诺原理出发，这就要求计划的许诺不能太多，因为许诺(任
31、务)越多，则计划时期就越长，时间越长相应的计工作和作为计划工作的预测能力就越耗力，耗资大。再则计划期限越长，未来的不肯定性就越大，从而影响计划工作的准确性，在人力、物力、财力上都是不合算的。因此，在计划工作中不仅要选择合理的期限还应加强短期计划和长期计划之间的协调，即长计划短安排，如果短期计划实现了，那么长期计划就能实现，这样，计划工作的期限不致于拉得太长，从而确保计划工作的质量。六、案例分析题(总题数：1，分数：17.00)15 年前，远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家，凭苦干、借机遇，发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司，员
32、工 300 多人。 自公司成立以来，公司的管理全靠张总个人的经验，从来没有通盘的目标与计划。 近年来，公司的日子愈发不好过了。由于成本上升，市场竞争加剧，建筑分公司的创利逐年减少，处于略有盈余的维持状态。贸易分公司也只是靠以前的家底维持公司的日常活动，大笔生意几乎没有了。房地产分公司吏是一年不如一年，房地产市场疲软，公司手里积压的几十套房产成为公司巨大的负担。 但公司也有一些发展的机会，如做小型柴油机的代理商；开拓市中心商业街工程，虽投入较大，但利润可观。 总之，摆在张总面前的困难很多，但机会也不少。新的一年到底该干什么? 以后的 5 年、10 年又该怎样发展? 该怎样制订公司的目标与计划?
33、张诚志总经理现在正苦苦思考着这些问题。 根据上述材料回答问题：（分数：17.00）(1).远大公司是否应制订公司中长期的发展计划? 为什么?（分数：8.50）_正确答案：()解析：远大公司应该制订公司的中长期发展计划。因为制订计划的工作对一个公司的发展具有重要意义，具体表现为：弥补不肯定性和变化带来的问题；有利于管理人员把注意力集中于目标；有利于更经济地进行管理；有利于控制。综上所述，计划工作是一个指导性、科学性、预见性很强的管理活动，但同时又是一项复杂而又困难的工作。因此，就公司目前的状况来讲，远大公司应制订其中长期发展计划。(2).如果你是张总，你该如何制定公司的发展计划?（分数：8.50
34、）_正确答案：()解析：制订发展计划要按照如下程序：估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着手进行，它虽然不是计划的一个组成部分，但却是计划工作的真正起点。确定目标。计划工作的第一步，是在估量机会的基础上，确定组织战略目标并对目标在空间和时间上进行分解。确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前提条件，并取得共识。确定可供选择的方案。计划工作的第三步是探讨和调查可供选择的行为过程即方案。评价各种方案。计划工作的第四步是按照前提和目标来权衡各种因素，以此对各个方案进行评价。选择方案。选择方案就是选择行为过程，正式通过方案。制订派生计划。派生计划是总计划下的分计划，只有派生计划完成了，总计划才有保证。用预算形式使计划数字化。通过数字来大体反映整个计划。
