1、 1 家庭医生团队工作 绩效 考核方案 为进一步深化 医药卫生体制改革， 改变服务模式 ，提高 团队 服务质量 和工作效率，调动 团队人员 开展家庭医生服务 工作 积极性，特制定本考核方案。 一、考核原则 1、坚持公正 公开 的原则。规范考核程序，坚持实事求是，考核过程公开， 确保考核结果公平公正。 2、坚持 多劳多得 奖优罚劣的原则。坚持综合考虑服务数量、服务质量和群众满意度等因素，定性与定量相结合， 奖励与惩罚相结合，通过考核 体现 多劳多得。 二、成立考核领导小组 组 长： 柳静 副组长： 徐明富 易财忠 成 员： 马瑛 李婧 陈可美 吴嘉薇 叶金云 三 、考核内容 1、 总队长 ： 完
2、成总队长负责的手册目录中所有项目。 2、 团队长 ： 完成团队长负责的手册目录中所有项目。 3、 团队工作 ： 各团队成员完成团队工作手册目录中所有项目。 四、 考核方法及流程 家庭医生绩效考核流程分层级进行，具体如下： 一级考核 建议以“月”为单位，各团队队长在每月底对本团队的业务工作进行质量自查。 2 二级考核 结合实际，实行“中心 /站一体化”管理的社区卫生服务机构，应由中心组织完成自身及管辖社区卫生服务站的家庭医生考核工作，独立的社区卫生服务站参照一级考核，建议每 季度考核1 次。 三级考核 中心 对辖区社区卫生服务机构家庭医生工作开展情况进行考核，建议半年和年终各考核 1 次。 考核
3、流程： 考核方案考核指标考核评分一级考核及总结二级考核三级考核综合考评及反馈绩效奖惩考核整改追踪整改汇总分析 （一）按总队长 负责项目 根据时间进度 逐 项核对完成情况 ，总队长 特岗 津贴 按 300 元 /月 计算 ， 实际发放金额为考核得分的百分比。考核内容 具体见附表 1。 （二）按团队长负责项目根据时间进度逐项核对完成情况 进行考核 发放 特岗 津贴， 特岗津贴数为团队成员平均数的 80%，细则 见附表2。 （三）按团队工作项目完成情况进行工作量统计、工作质量考核 、群众满意度，进行综合评价发放特岗津贴，具体见附表 3 和 4。 （四） 每月考核初步安排在 3-6 日 进行 ，考核完
4、成后 经过团队确认后， 核算团队津贴，将津贴表报会计室按月发放 团队 特岗津贴。撰写考核小结，考核资料报总队长 存档 并将考核情况在公示栏公示。 （五） 考核人员津贴按照总团队平均额的 60%计算。 3 特岗津贴原则上每人每月 300 元， 每月总额 8100 元，其中包括总队长，各团队长 、考核人员 津贴。年初进行工作量预估并确定工作单价， 由于工作量预估值与实际工作存在 误差，考核经费可能存在结余，对结余经费年终按 根据各团队 工作量、工作质量实行二次分配，确保每人每月 300 元总经费全部支出。 五 、结果应用 （一）一级考核结果用于家庭医生团队内部的工作自查，重点提升薄弱环节的质量。 （二）二级考核结果用于促进“中心 /站一体化”制度的有效实施，助力社区卫生服务人事薪酬制度的稳步推行。 （三）三级考核结果用于加强各属地管理，促进各地区家庭医生制度平衡发展，使我 中心 基层公共卫生服务高效落实，居民满意度不断提高。
