1、绩效考核表 姓名 岗位 部门 部 考核期间 考核人 工作目标 评分标准 权重（ %） 实际完成状况及评分 上级评分 自评 情况说明 经理评估 关键业绩指标（ KPI）70% 1 运营策划 1.1 公司网站的维护、更新 40% 1.2 网络商城等平台软件的建设，日常维护、更新 1.3 根据客户规划制定合理的运营方案 1.4 活动方案的策划、协调、跟进、总结 2 数据分析 2.1 行业调研，为运营决策及活动策划提供数据支持 30% 2.2 指导运营决策，分析活动效果 2.3 对平台流量进行深度分析 能力指标15% 3 技术能力 3.1 数据模型、策划经验等 15% 沟通、交往能力 3.2 口头沟通
2、、倾听、书面沟通、团队合作 计划和执行能力 3.3 准确性、效率、计划和组织 态度指标15% 4 积极性 4.1 主动性、是否善于思考 15% 协作性 4.2 协助情况 责任性 4.3 对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心 总计 100 管理加减分项 项目 加 减 分 说 明 加减分 1 工作态度 遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象 ,能及时高效地完成上级分配的任务。 2 辅助工作 及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。 3 工作汇报 每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏 1 次扣 3 分 目标制定确认 考核评分合计： P=（经理评估最终权重 100）加减分数 被考核人签字： 考核人签字： 面谈 记录 1 绩优表现： 考核结果确认 被考核人签字： 2 不足之处： 部门经理签字： 人事经理签字： 3 改进措施： 总经理意见： 日期： 年 月 日
