1、公司员工绩效考核方案一、考核目的1作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2作为确定绩效工资的依据。3作为潜能开发和教育培训依据。4作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。4提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。三、考核内容及方式1工作任务考核（按月） 。2综合能力考
2、核（由考评小组每季度进行一次） 。3考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核） 。四、考核人与考核指标1成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩办法。五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明（一）填写程序1每月_日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2工作绩效考核表每月_日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月_日前交至行政部；3工作计划编写分日常工作类
3、 5 项、阶段工作类_项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。（二）计分说明1工作绩效考核表总分_分，日常工作类_项每项_分占_分，阶段工作类 5 项每项_分占_分，其它类每项附加分_分，意见与建议如被公司采纳，附加分_分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是_%、_%、_%。 （个人评分突破_分者，个人评分无效，按直接上级评分减_计算；职能部门评分从两方面考评：成本
4、意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。 ）2综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表 ，具体时间由行政部另行通知；员工考核表由被考核员工和考评小组填写， 员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是_%、_%、_%。3工作绩效考核季度得分为_个月的平均分，占季度绩效考核得分的_%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的_%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。4评分标准：优_分以上，良_-_分，合格_-_分，一般_-_分，不合格_（含）分以下。（三）季度绩效工资内容季度绩效工资= 绩
5、效考核奖+ 绩效季度奖（1）绩效考核奖由三部分组成：a员工季度预留岗位工资_%的考核风险金；b员工的第_个月月工资的_分之_；c公司拿出该岗位_%的年岗位工资的四分之一作为激励。员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发_项和_项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。（四）增减分类别：1考勤计分：当月事假_天扣_分，以此类推。季度内事假累计_天扣绩效工资_%，累计_天扣绩效工资_%；2培训计分：参加培训一次加_分，缺勤一次扣_分，以此类推。季度内缺勤培训累计_次扣绩效工资_%，累计_次扣绩效工资_%；3没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣_分，以此类推。4季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资_%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资_%，以此类推。5奖惩计分：（1）季度内嘉奖一次加绩效工资_%、记功一次加绩效工资_%、记大功一次加绩效工资_%；（2）季度内警告一次减绩效工资_%、记过一次减绩效工资_%、记大过一次减绩效工资_%。
