1、关于新员工的激励方案 目的 ：稳定新员工人员数量，提高新员工的工作热情，使日产量达标，保证定单顺利完成； 现状 ：目前大连空调事业部 4 月底前要出运的定单量为 28 万，由于现分厂新员工较多，所占比例为 30%左右，对生产节拍影响比较大，对能否顺利的完成定单起决定性作用；所以目前新员工的工作积极性需要进一步提高，并尽量避免流失，请假，旷工等现象，并提出有效激励方案如下： 激励方案： 满分为 100 分； 时间为： 3 月 16 日 -3 月 31 日； 4 月 1 日 -4 月 30 日 1、 新员工在整月正常工作时间内无请假现象：所占例为 40 分（请假一 次扣 10 分，旷工一次扣 20
2、 分）； 2、 新员工在整月正常工作时间内无批量问题发生：所占比例为 20 分（出现一次批量问题扣 5 分）； 3、 新员工能在最短内顶岗，无停线现象：所占比例为 20 分（每按暂停一次扣 1 分）； 4、 组长对 每月对本班组 新员工 的工作情况进行评价，所占比例为 20 分， 激励 方法 ： （ 1）新员工根据当月得分情况予以激励如下： 当月得分超过 90（含 90）分正激励 100 元 /人 ； 超过 80（含 80）分正激励 50 元 /人 ； 低于 70 分（含 70）负激励 50 元 /人 。 3 月 16 日 -3 月 31 日按 50%兑现； 4 月 1 日 -4 月 30 日
3、按 100%兑现。 （ 2） 每月对各班次的新员工经营情况进行评价，经营最好 （即新员工平均分最高） 的 班次 给予正激励， 激励 方案 ：线长： 100 元 /人 ，班长： 80 元 /人 。 经营最差 （即新员工平均分最低） 的班次 给予负激励， 激励方案：线长： -50 元 /人 ，班长： -30 元 /人 。 （ 3）签订师徒合同的师傅根据徒弟（新员工）当月得分情况予以如下激励： 徒弟 （新员工） 当月得分超过 90（含 90）分 师傅 正激励 100 元 /人 ； 徒弟 （新员工） 超过 80（含 80）分 师傅 正激励 50 元 /人 ； 徒弟 （新员工） 低于 70 分（含 70） 师傅 负激励 50 元 /人 。 3 月 16 日 -3 月 31 日按 50%兑现； 4 月 1 日 -4 月 30 日按 100%兑现。 本次激励方案从 3 月 16 日起正式实施，希望所有员工努力 ！ 编制： 审核： 会签： 批准：
