1、 扫一扫，进入赢利密码。 赢利密码 团队与您分享：最前沿的清华总裁实战 课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企业！ 第一部分： 分店 股权享受范围确定 2.1.1 店长、技术副店长、行政店长、营运主任 （ 类） 2.1.2 资深设计师、烫染老师 （ 类） 2.1.3 特殊岗位的员工 （ 类） 2.1.4 其他员工（突出贡献者、相同职位表现优异者）（ 类） 第二部分：股本 来源、 总量 及股价 确定 1、 股份来源：此次股权激励其股份来源为深圳市 XX 美容美发管理 有限公司。（以下简称“公司”）。 2、 股本总量确定依据为公司净资产 ，公司净资产需要对总部及 各
2、 分店资产进行评估，具体评估工作由财务总监负责。 根据资产评估结果，确定各分店原始投资者所对应的分店及公司股权比例。 3、假设公司净资产为 5000 万元，本次建议公司拿出其中的 35作为对 分店 核心员工的激励，并分为 10000 万股。 4、原始股价为： 5000 万元 35 /10000 万股 0.175 元。 5、根据 XX“三三五五”战略规划，预计到 2012 年，公司资产将达到 3.55 亿元，每年净资产收益率预计为 30，则至 2012 年公司股价为： 2012 年股价： 35500 万元 35 /1000 万股 1.2425 元 第三部分：股权激励比例设置 1、考虑到公司未来发
3、展还会新增员工，所以首次股权激励比例设置为 65，其中职务股份的比例上限为 1500 万股， 购买股份 4500 万股， 配送股份上限为 500 万股。 2、股权结构分为职务股份 、购买股份和 配送股份 三 种。 3、 职务股份是公司根据不同员工目前的职位差别赠送的股份，职务股份只享有分红权，当员工职务发生变化时，职务股份随之取消，职务股份不可以相互转让，职务股份在员工职务任期内享受。 职务股份 只有 类 员工可享受 ，具体标准如下： 店长 技术副店长 行政店长 营运主任 4、 配送股份是公司总经理按照不同员工的资历、能力和对公司贡献的大小，为特殊员工给予的股份，配送股份只享有分红权，配送股份
4、不可以相互转让 。 本次配送股份建议 分店 老员工每人不超过 8 万股，特殊岗位员工每人不超过 10 万股。 5、各分店原始小股东自己用现金方式认购的股份为 购买 股份，根据对各分店资产评估的结果，由公司财务管理部 对认购股份的 权益 予以确认。 6、 员工的 股份 按照“一分为二”的原则，一部分与原始小股东所在分店的效益挂钩，一部分与公司扫一扫，进入赢利密码。 赢利密码 团队与您分享：最前沿的清华总裁实战 课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企业！ 整体效益挂钩，根据公司的效益状况进行兑现。股份 权益 具体划分比例为： 对应分店的股 份权益 ：对应公司的 股份
5、权益 5： 5 7、员工所持有股份会根据员工绩效状况进行调整，具体如下： 员工 考核 分数（ X） X 105 105X 90 90X 75 75X 505 X10 （ W 8 ） 股本 股本 8% 4、 股份退出程序 ： 员工提出书面申请 财务总监 审核 总经理审批 财务部 当月结算分红及溢价 总经理批准 。 5、购买股份：员工原因 5 年期内退出， 不论 公司 盈亏，退还本金，不计算溢价部分 和未分红部分 ；期满后退出，公司将 溢价 回 购。 6、 职务股份 退出 ：任职期内 因 员工 自身 原因（ 含 业绩不合格）的退出，股份及分红权自动消失 ，不再享受任何股份收益 ；任职期满退出，公司
6、溢价回购。 7、 配送股份 退出 ：因为员工自身原因造成配送股份的退出，股份及分红权自动消失 ，不再享受任何股份收益 ；期满退出，公司溢价回购。 8、不论是职务股份 、 配送股份， 还是认购股份， 只要是公司原因的退出，均需溢价回购。 第五部分：股权结构转化 1、 根据公司发展情况， 类 员工 享有将 所持公司股份 连同溢价部分均 可转化成实股 的资格 。 第一年转化比例： 0%； 第二年转化比例： 30%； 第三年转化比例： 20%； 第四年转化比例： 20%； 第五年转化比例： 30%； 2、凡是符合以下条件的 类员工 ，公司将考虑优先将其转换成为公司的正式股东： 扫一扫，进入赢利密码。
7、赢利密码 团队与您分享：最前沿的清华总裁实战 课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企业！ 1）在公司连续工作三年以上； 2）最近三年的年度绩效考核平均成绩符合优秀标准； 3）具有较强的管理能力和突出的经营业绩； 4）在员工中有较高的威信； 5）认可公司的企业文化，愿与公司长期发展； 6）经公司认可的其他条件； 2、进行实股转化时，公司总资产包括实物资产、无形资产按估价的 30计算 。 第六部分： 股权激励实施 1、建议本方案从 2008 财年开始，即从 2008 年 3 月 1 日开始实施。 2、实施本方案时，员工需要与公司签订 相关 协议 书 ，具体协议书格式
8、参见总部股权激励实施方案附则 。 扫一扫，进入赢利密码。 赢利密码 团队与您分享：最前沿的清华总裁实战 课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企业！ 附则 ： 关于股权激励的举例详细说明 为便于员工更好的理解股权激励方案的具体内容及详细操作，特举例进行说明： 假定公司 2007 年底经过资产评估，其 净 资产 总额 为 5000 万元，则公司拿出其中的 35%作为对分店 核心员工的激励， 并分为 10000万股， 其激励总额为 5000 35%=1750万元 ，其股权单价为 ： 5000 35% 10000=0.1750元 ； 首次股权 激励拿出 65%作为对员工
9、的激励（即 6500万股 ），其 激励总额为 1750万元 65%=1137.5万元 ； 假定公司某 原始小股东 A（店长） 享有股权激励资格， 其在某分店的原始投资为 10 万元，经过资产评估后，其原有 10 万 元 投资已增值为 50 万元。按照 5:5 的比例计算，在实施新的股权激励方案后，他将 各 有 25万元的股份 权益 与分店的效益 和 公司效益挂钩。 折算成为公司的股份数量为 为：50万 0.175 286万股 （ 143万股 143万股） 另外他还享受 职务股份为 10万股，赠送股份为 5万股， 合计为 15 万股，该股份也将按照 5： 5的比例分别与单店效益和公司效益挂钩。（
10、 7.5万股 7.5万股）。则该 A员工所持有的股份结构为： 对应单店的股份数量：对应公司的股份数量 150.5 万股： 150.5万股 那么他在参与首次股权时，享受的股权激励总金额为： 1137.5万元（ 301/6500） =52.6万元； 假定公司经过一年经营，到了 2008 年底其 净 资产总额为 6200 万元，净资产收益率为 30%， 每股单价为： 6200 35% 10000=0.217元 那么 该员工 301万股股份所对应的股价总金额将发生变化： 301 0.217=65.3万元； 该员工 A除享受每年 1次的公司股份分红外，还可享受每季度 1次的分店股份分红。 员工是否享有分
11、红资格，采取双挂钩方式，即与公司净资产收益率和员工个人绩效分数两个方面进行判断。 假设 由于公司净资产收益率超过 10%， 为 30 。 该员工可享受到股份分红，具体为： 公司实际净资产收益率 （ 30%） 现金分红金额（ X） 溢价金额（ Z） W10 65.3 22%=14.3万元 65.3 8%=5.22万元 员工在接受股份现金分红后，其个人总股本 （指所对应的 65.3万元） 将得到一定程度的减少。 扫一扫，进入赢利密码。 赢利密码 团队与您分享：最前沿的清华总裁实战 课程、成功的咨询案例、创新方法与工具，推动成长企业转型升级，成就民族企业！ 假若公司净资产收益率少于 10%，则没有现
12、金分红。 如果员工不愿意接受当年股份现金分红，可将其转化增持为对公司的股份数量。 注意：当员工当年考核业绩得分 低于公司考核标准时，员工其个人 所持有 股份数量将受到影响，同时其个人也将可能只享受股份的溢价收益，而没有现金分红收益。 标准见第三部分第三条。 假设该员工在进行 分店的 1 季度绩效考核后，发现其季度绩效考核成绩为 80 分，根据奖惩标准，该员工在接受分店的季度分红时，其所对应的 分店的 分红权数量将减少，具体为： 150.5 万股 0.8 120 万股 员工在进行 1 季度股份分红时，将按照 120 万股的分红权力进行计算； 如果该员工 1 季度绩效考核成绩为 110 分，根据奖
13、惩标准，其所对应的 分店 分红权数量将得到增加，具体为： 150.5 万股 1.2 180.6 万股 员工在接受完 1 季度的股份分红后，在 进行二季度的股份分红时，其股份的计算基数仍将以原有的 150.5 万股作为基数进行计算 ，不进行累加计算。 年度股份分红计算同上 。 假设该员工在接受完 1 季度的股份分红后，在 5 月份离职，那么他将不能享受 2 季度的股份分红，仅能享受 1季度的股份分红。 假若 该员工与公司签订了为期三年的劳动合同，该员工未满三年即自动离职，或因个人工作业绩问题调离原有岗位，其个人所享受的股份收益将全部取消。员工三年任期届满后，可由公司 溢价回购 该员工所持有的虚 拟 股份。
