1、公司经营战略计划一、基本任务和总目标从现在起到 2010 年是中国经济稳步发展的时期，根据本企业产品在市场中的地位和作用，公司制定 2003 年至 2010 年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。这个时期内的奋斗目标和重点是：研制尖端产品，赶上国际先进水平；进行部分产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大量培训员工，促进技术进步；提高企业经营管理水平和经济效益。二、发展规划（一）企业发展规划：新建_车间，进行_产品的生产；扩建_车间，使_种产品的生产到 2010 年比现在提高_倍，年产量达到_万只；增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现有的_人，增加到_人。（二）产品发展方向
2、与_研究所合作，积极研制_、_等新产品，其中_新产品要达到国际先进水平；以提高质量为中心，对现有的_等几种产品进行技术改造，使之符合国内和国际市场的需要。（三）主要技术经济指标1提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到 2010 年全年劳动生产率要比现在提高_左右。2增加总产值：在_车间的扩建和_车间的新建工程完成投产后，年总产值可达_万美元，比现在提高_倍。3降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到 2010 年比现在减少_左右。4加速资金周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动资金，使流动资金的周转天数从现在的_天，降低到_天。5提高盈利水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争2010 年的利润从现在的_万美元，增长到_万美元。三、为实现目标而采取的措施（一）举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。（二）加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。
