1、员工参与公司管理规定第一条 目的本公司实行员工参与管理制度，目的在于增进员工满足心理，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率。第二条 范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务；但当涉及主管威信时或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。第三条 方式员工参与管理可采用参加座谈会、研讨会、专门会议等形式。员工有权利提出意见，有权利以各种方式参与管理。第四条 奖惩员工参与管理提出有创意的意见，公司对其实施适当奖励。第五条 员工参与管理计划的修订员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，消除缺点。第六条 管理人员与员工的会谈会谈必须由各部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加：要鼓励员工提
2、出意见与建议。会谈每周举行一次，主要用来客观地衡量工作成果，并选择最适当的工作方法。第七条人员辅导。每次会谈快结束时，必须由与会的专家、学者对参与管理的员工给予叶别的指导和考评。第八条 效果测评。在施行上述举措之后，总经理办公室必须对其效果进行综合测评，并表现优异者给予奖励和表扬，从而激励全体员工更加努力参与，共同为公；的发展献计献策。表 511 绩效奖金发给标准当月份净利润（单位：元）每人奖金金额（单位；元）5 万以下05 万（含）10 万10010 万（含）15 万20015 万（含）20 万30020 万（含）25 万40025 万（含）30 万50030 万（含）35 万60035 万（含）-40 万70040 万（含）以上800
