1、会计专业技术资格（高级）高级会计实务模拟试卷 26 及答案与解析一、案例分析题（必答题）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。0 A 公司是国内一家家用电器生产商。公司市场营销等相关部门预测，随着 2015年家电行业与互联网的加速融合，智能家电获得了蓬勃发展。 (1)A 公司依托强大的技术研发队伍和自主创新能力，获得了多项荣誉。为抓住该机遇，该公司决定开发新的产品型号、规格，以满足广大消费者的强烈需求。 (2)公司 2
2、014 年年末有关资产负债表(简表) 项目及金额如下表所示：该公司 2014 年的营业收入总额为 40000 万元，2015 年公司营业收入增长率有望达到 25。公司财务部门经过综合测算后认定，公司营业收入的增长不会导致非流动资产投资增加，但是货币资金、应收账款、存货、流动负债将随着营业收入的增长而相应增长。2015 年公司销售净利率(税后净利润销售收入)为 10，且董事会对 2014 年的股利支付率这一分红政策不做调整，即维持 2014 年 30的支付水平。公司所得税税率为 25。 (3)公司原有股票 450 万股，原有非流动负债年利息率为 5，流动负债不产生利息。对于公司的外部融资，可以通
3、过以下两个方案筹集： A 方案：发行普通股，预计每股发行价格为 5 元。 B 方案：按面值发行票面年利率为 8的公司债券(每年年末付息)。 假定不考虑其他因素。 要求：1 根据资料(1)，判断 A 公司采取的企业总体战略类型(写出细分类型)，并说明理由。2 根据资料(2)，结合公式法分别计算 A 公司 2015 年的流动资产增加额，流动负债增加额及外部融资需要量。3 根据资料(3)， 计算 A、B 两方案的每股收益无差别点；假定 2015 年 A 公司的息税前利润为 6850 万元，为该公司作出筹资决策。4 基于融资方式的战略选择，判断 A 公司选择的融资方式属于哪种融资战略；并简述融资战略选
4、择应遵循的原则。4 甲公司是一家国有上市公司，实施多元化经营，横跨电子、物流、金融、房地产等行业。在战略规划、预测和决策的基础上，进一步加强全面预算管理。 (1)2017年 11 月 15 日召开了 2018 年度全面预算管理工作启动会议，各发言人员发言要点如下： 预算管理委员会办公室主任：2017 年 12 月，预算管理执行机构编制完成2018 年度全面预算草案；2018 年 1 月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。 A 事业部经理：鉴于建筑材料的价格持续上涨，2018 年 1 月 3
5、 日，公司将并购一家乙建筑材料生产企业，并入 A 事业部进行管理，乙企业注销。2018 年的预算费用项目和金额与往年相比不具备可比性，因此本事业部的费用预算应该继续采用增量预算法来编制。 总经理：全面预算考核是整个企业预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。全面预算考核是一种动态考核和综合考核，企业只需在特定预算完成后适时进行考核，以便更好地实现企业战略和预算管理目标。 (2)甲公司在并购乙企业前，聘请了资产评估机构对该企业进行估值，资产评估机构以 20182022 年为预测期，对该企业的财务预测数据如下表所示：假定从 2023 年开始，乙公司自由现金流量以 5的年复利增长率固定增长，乙公司
6、的加权平均资本成本为 10。 部分现值系数如下表所示：假定不考虑其他因素。 要求：5 根据资料(1)，指出预算管理委员会办公室主任的观点是否正确，并简要说明理由。6 根据资料(1)，指出 A 事业部经理的观点是否正确，并简要说明理由。7 根据资料(1)，从并购双方所处的行业和并购后双方法人地位的变化情况来看，甲公司并购乙公司属于哪种并购类型。8 根据资料(1)，指出总经理的观点是否正确，并简要说明理由。9 根据资料(2)，计算乙公司的价值。9 甲公司是一家大型综合性企业集团，主营业务包括国际货运代理和新型物流等，公司下设 A 利润中心和 B 责任中心。其中国际货运代理是甲公司的主营业务，所占市
7、场份额比较大，对公司的利润贡献最大，但是增长呈萎缩态势；新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较少，很多公司没有能力开展此项综合物流业务，甲公司实力较强，该业务在市场中占据较大的市场份额。公司的 A 利润中心的营业收入总额为 15000 万元，变动成本总额为 10000 万元，固定成本总额为 2000 万元。公司下设的责任中心 B 计划实施目标成本管理。目前，B 责任中心提供物流服务的单位成本为 120 元次，市场上主要竞争对手提供相同服务的平均价格为 108元次。责任中心 B 要求的成本利润率为 8。为了进一步增加企业的市场占有率，公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提
8、高广告效率。同时，公司引进了作业成本法，进行作业改进，以寻求成本最低的价值创造方式。假定不考虑其他因素。要求：10 根据波士顿矩阵理论，分析甲公司国际货运代理业务和新型物流业务分别属于哪种类型，并说明理由。11 A 利润中心的利润通常采用贡献式损益表计算，根据该方法计算其边际贡献总额和利润。12 依据企业价值链分析理论，判断“公司利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传” 属于哪种价值活动，并说明理由。13 依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手提供相同服务的平均价格，分别计算 B 责任中心的单位目标成本及单位成本降低目标。13 甲公司是一家从事健身器械生产和销售的上市公司，销
9、售网络遍布华东地区，在国内的市场占有率为 21。由于人们对健康关注程度不断提升，健身器械市场发展良好，市场容量不断扩大。甲公司多次欲进入东北地区市场，但东北地区的市场主要由生产同类健身器械的乙公司所占领。乙公司规模较小，只集中于东北地区经营，并不扩展其经营区域，且其比较了解当地居民生活方式及对健身器械需求的侧重点，因此其他企业产品很难打入东北市场。甲公司经过多次努力均无功而返，遂召开董事会讨论解决办法，最终决定并购乙公司。甲公司在表现出收购意向初期就受到了乙公司的强烈反击，乙公司开始筹划进入甲公司所在的华东市场，对华东市场进行了充分的市场调查，准备研发生产能满足华东地区居民需求的健身器械。由于
10、乙公司将精力和资源都投入到新产品的研发和生产上，对原有产品的关注不足，致使原有产品的市场销量有较大幅度的下降，经营也开始出现问题，最终导致乙公司放弃了原有计划，接受了甲公司的收购，双方商定并购的各种条件并签订协议，约定收购后所有产品以甲公司名称冠名，乙公司解散，甲公司持有乙公司 100的股权。甲公司知名度高，财务状况良好，因此较易获得融资。在进行各种融资方式的比较后，甲公司决定采用发行股票的方式进行融资。收购前，甲公司特聘请专业评估机构对乙公司价值进行评估，估计价值为 5 亿元，甲公司将其确定为并购对价。甲公司并购前估计价值为 15 亿元，收购乙公司后，可以进入东北市场，提高市场占有率，并经过
11、一系列内部整合，价值预计能达到 25 亿元。在收购过程中，甲公司预计将发生审计费、评估费、律师费等相关费用 03 亿元。假定不考虑其他因素。要求：14 分析甲公司并购乙公司的发展动机。15 按照企业并购的不同分类，分别判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。16 指出甲公司采用的并购融资方式，并说明该种融资方式有哪些类型。17 计算甲公司的并购收益和并购净收益，并从财务管理角度判断该并购是否可行。18 甲公司为一家非国有控股上市公司，自 2014 年 1 月 1 日起实施企业内部控制基本规范及其配套指引。甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案，该方案的部分要点摘录如下：(1
12、)控制目标。确定公司内部控制的目标是要切实保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，确保公司经营管理过程不存在任何风险。(2)组织机构。为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展，决定成立内部控制领导小组，由公司董事长任组长，财务总监担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。(3)内部控制评价范围。鉴于去年 11 月份通过并购实现对 A 公司的全资控股，所以不将 A 公司纳入甲公司 2014 年度内部控制有效性评价的范围。(4)内部环境。董事会及企业管理层要在塑造良好的内部环境中发挥关键作用。包括：
13、严格规范公司治理结构，各类业务事项均应提交董事会或股东大会审核批准；调整机构设置和权责分配，做到所有不相容岗位或职务严格分离、相互制约、相互监督；完善人力资源政策，建立优胜劣汰机制，同时注重就业和员工权益保护，认真履行社会责任，加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神。(5)风险的识别与评估。公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。(6)信息与沟通。会议要求公司完善信息与沟通制度，及时收集、整理与内部控制相关的内外部信息，促进信息在企业内部各层级之间、企业与外部有关方面之间的有效沟通
14、与反馈；同时建立反舞弊机制，实施举报投诉制度和举报人保护制度，及时传达至全体中层以上员工。确保举报、投诉成为公司有效掌握信息的重要途径。假定不考虑其他因素。要求：根据企业内部控制基本规范的要求，逐项判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处；存在不当之处的，分别指出不当之处，并分别说明理由。18 甲单位为一家事业单位(实行国库集中支付制度)，执行事业单位国有资产管理等相关规定，设备购置采用财政直接支付的方式。2018 年 3 月，该单位的内部审计部门按照国家有关规定，对本单位的国有资产管理情况及其会计处理进行了全面审计。在审计过程中，发现甲单位 2017 年 12 月的下列事项可能存在问题
15、：(1)2017 年 12 月 1 日，甲单位经主管部门审核，报同级财政部门审批后，与 A 企业签订采购合同。根据合同规定，甲单位向 A 企业采购价值为 1000 万元的大型设备，其中 40的合同款项由甲单位在合同签订后 3 日内支付，余款在收到设备后的 30 日内付清；甲单位在合同签订后 15 日内收到所购设备。2017 年 12 月 1 日，甲单位在签订合同后，即向财政部门提交财政直接支付申请书，申请向 A 企业支付 400 万元货款。会计处理为，增加事业支出 400 万元，同时增加财政补助收入 400 万元。12 月 3 日，甲单位收到代理银行开具的财政直接支付入账通知书，代理银行已经将
16、首付款 400 万元支付给 A 企业，会计处理为，增加固定资产和非流动资产基金各 400 万元。2017 年 12 月 15 日，设备运抵甲单位，购货发票上注明价款 1000 万元。甲单位验货无误。截至 2017 年 12 月 31 日，甲单位尚未就剩余的合同款项向财政部门提交财政直接支付申请书，也未进行会计处理。(2)2017 年 12 月 5 日，甲单位准备以自有资金通过融资租赁的方式租入成套设备一套，价值 900 万元。甲单位将融资租赁事项报主管部门审批，主管部门批准了该事项，并报同级财政部门备案。甲单位收到主管部门的批复后，于 12 月 20 日与租赁公司签订了租赁合同。合同规定：甲单
17、位从当年开始，每年 12 月 20 日向租赁公司支付租金 300 万元，3 年付清，期满后，该成套设备的产权归属甲单位。甲单位于合同签订当日以银行存款支付了首笔租金 300 万元，会计处理为，增加固定资产900 万元，增加非流动资产基金 600 万元，减少银行存款 300 万元。(3)2017 年 12 月 10 日，甲单位管理层研究决定，拟将一栋闲置的旧办公楼对外出租，年租金收入为 80 万元。该出租事项已报主管部门备案。该办公楼于 2000 年购置，资金来源为相关机构与个人的捐赠，账面价值为 1500 万元。2017 年 12 月 20日，甲单位收取办公楼租金 80 万元，款项存入银行。会
18、计处理为，增加银行存款80 万元，同时增加事业收入 80 万元。(4)2017 年 12 月 15 日，甲单位管理层研究决定，拟以闲置设备作价出资，与 B 公司共同设立一家独立经营运作的出国人员培训公司。该设备的账面价值为 185 万元，评估确认的价值为 200 万元。甲单位报主管部门审批后，与 B 公司签订投资协议，办理了注册手续。会计处理为，增加长期投资 185 万元，减少固定资产 185 万元；同时减少非流动资产基金 185 万元，增加事业基金 185 万元。假定本案例中资产配置、使用及处置的规定限额为 800 万元；不考虑相关税费因素。要求：请根据上述资料逐项进行判断：19 甲单位的相
19、应做法是否符合国有资产管理的相关规定；如不符合，请说明理由。20 甲单位的会计处理是否正确；如不正确，请说明正确的会计处理。21 甲公司为一家制造型企业，在 207 年发生如下经济业务：(1)207 年 3 月，甲公司发行了一批短期债券。对于该批债券，甲公司将根据其公允价值变动情况择期回购。(2)207 年 5 月，甲公司从市场上购入某公司发行的可转换债券，约定其可以在特定日期之后以固定价格转换为发行方的股权。(3)207 年 8 月，甲公司预计未来 3 年内存在资本性支出，为此将暂时闲置的资金分散投资于短期和长期金融资产，以便在发生资本性支出时拥有可用资金，其中较大比例的投资的合同存续期均超
20、过 3 年。甲公司将持有金融资产以收取合同现金流量，并将在市场机会呈现时出售金融资产，再将出售所得投资于回报率更高的金融资产。甲公司对负责这些投资的团队的考核系基于金融资产组合的整体回报率。同时，该金融资产(投资组合)的合同条款还规定，在特定日期产生的现金流量，仅为对本金和以未偿付本金金额为基础的利息的支付。(4)207 年 10 月，甲公司为加强流动性管理购入某短期债券组合。当组合中的某支债券到期时，回收的金额再投资另外的短期债券，以使利息最大化且确保能够取得预算内经营或资本支出对资金的需要。如果需要发生预算外支出(如因应市场变化而发生的企业并购，或遵从政府监管部门临时出台的政策)，则可在短
21、期债券到期前处置。要求：根据上述资料，逐项判断甲公司应该如何对相关金融工具进行分类，并简要说明理由。21 A 公司是一家电力行业的大型国有企业集团公司，其主要业务是电力的生产和供应。2017 年，A 公司发生的相关业务如下：(1)2017 年 7 月 1 日，A 公司以发行其自身股份的方式取得了丙公司的 60股权，从而拥有了对丙公司的控制权，A 公司和丙公司均为甲公司的子公司。当日，丙公司相对于甲公司而言的净资产的账面价值为 2000 万元，公允价值为 2500 万元。作为合并对价，A 公司向甲公司发行其自身股份 600 万股(每股面值 1 元)，当日 A 公司股份的公允价值为每股 25 元。
22、(2)2017 年 10 月 1 日，A 公司以现金 2100 万元作为对价，自 B 公司的其他股东处取得 B 公司 20的有表决权股份，从而使 B 公司成为其全资子公司。当日，B公司自购买日开始持续计算的净资产金额为 10000 万元。A 公司持有 B 公司 80的股份系 2015 年 8 月 1 日以现金 8200 万元作为对价取得。收购前，A 公司与 B 公司无关联方关系，A 公司与 B 公司采用的会计政策相同。购买日，B 公司可辨认净资产账面价值为 9000 万元，公允价值为 9500 万元。(3)2017 年 12 月 25 日，A 公司综合考虑相关因素后，预测电力生产用的某批库存
23、Y 原材料的价格将持续下降。为防范该原材料价格风险， A 公司决定于当日在期货市场上卖出 Y 原材料期货合约进行套期保值。 A 公司开展的上述套期保值业务符合企业会计准则第 24 号套期保值有关套期保值会计方法的运用条件。据此，A 公司将该套期保值业务划分为现金流量套期进行会计处理。(4)2015 年 1 月 1 日，A 公司向其 100 名中层以上管理人员每人授予 800 份现金股票增值权，可行权日为 2018 年 12 月 31 日，该增值权应在 2019 年年末之前行使完毕。A 公司截至 2016 年末累积确认成本费用 27 万元，截至 2017 年底共有 10 人离职，2017 年末该
24、现金股票增值权的公允价值为 12 元。2017 年 12 月 31 日，A 公司综合考虑市场环境因素变化和公司激励政策调整等因素，经董事会批准取消原授予管理人员的股权激励计划，同时以现金补偿原授予现金股票增值权且尚未离职的管理人员共计 90 万元。据此，A 公司在 2017 年末不再将当期取得的与该股权激励计划有关的服务计入当期费用，并冲减原确认的成本费用 27 万元。假定不考虑其他有关因素。要求：22 根据资料(1)，判断 A 公司取得丙公司 60股权交易的企业合并类型，并说明理由。23 根据资料(1)，计算合并支付的价款与长期股权投资金额之间差额，并说明其会计处理。24 根据资料(2)，判
25、断 A 公司 2017 年购入 B 公司 20股份是否构成企业合并，并简要说明理由；计算 A 公司购入 B 公司 20股份后，在 A 公司合并报表上应该列示的商誉金额。25 根据资料(2)，计算 A 公司购入 B 公司 20股份支付的价款与其应享有 B 公司自购买日开始持续计算的可辨认净资产份额之间的差额，并简要说明该差额的处理方法。26 根据资料(3)和(4) ，分别判断 A 公司所作的会计处理是否正确；如不正确，指出正确的会计处理。27 甲市体育训练中心为省体育局下属事业单位(下称甲单位)。2018 年 6 月 2 日，该中心分管财务、资产管理的副主任召集相关处室负责人召开工作会议，就本中
26、心预算、收支以及资产购置等事项进行了讨论，会议讨论研究如下事项：(1)1 月份，甲单位经财政部门核定的基本支出用款计划数为 220 万元，其中 180万元采用财政直接支付方式，用于支付甲单位人员工资；40 万元采用财政授权支付，用于办公等一般性支出。甲单位在 1 月 4 日以财政直接支付方式发放了工资180 万元；5 日授权支付额度 40 万元已到账。(2)支付 1 月在职职工工资 180 万元，按照支出经济分类，列入了“对个人和家庭补助”科目，按照支出功能分类，列入了“ 文化体育与传媒 ”科目。(3)本年度通过国家发展与改革委员会安排项目支出购置一台 800 万元大型体育设备，按照支出经济分
27、类，列入了“其他资本性支出” 科目，按照支出功能分类，列入了“文化体育与传媒 ”科目。(4)甲单位拟购置运动员多媒体电教室设备一批(属于集中采购目录范围)。工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口设备较国产设备在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口设备的要求。(5)甲单位拟购买一批人体成分分析仪器(不属于集中采购目录范围，且未达到政府采购公开招标数额标准)，经批准可以采用询价方式采购。为尽快推进设备采购，会议决定成立询价小组，并明确询价小组由 4 名本单位采购人代表和 2 名评审专家共 6 人组成。(6)2018 年 5 月，甲单位报经省体育局批准
28、，以账面价值 160 万元的办公楼与 Y公司共同出资设立联营企业。(7)甲单位经单位领导集体讨论决定，并上报省体育局批准，以本单位一栋办公楼为其他单位的银行借款提供担保。目前尚无迹象表明，甲单位需要承担连带偿付责任。(8)2017 年 12 月，甲单位在财产清查过程中，盘亏体育仪器若干台，账面价值为900 万元。甲单位已将财产清查的结果向省体育局与市财政局报告。截至 12 月 31日，省体育局已审核同意，但尚未收到市财政局批复。为保证 2017 年财务报表及时报出，甲单位暂时先对盘亏的体育仪器进行了销账处理。(9)2017 年年末，甲单位后勤管理处申请对办公设备进行维修改造，预计需要项目经费
29、20 万元，由于具体施工方案及单位能够批准的资金额度尚未确定，后勤管理处仅对项目绩效目标做出了一般性描述，将项目绩效目标设定为“按期完成办公设备维修改造，为办公人员提供良好服务”。(10)2017 年年末甲单位尚有零余额账户用款额度 8 万元未使用，甲单位将其转入了自行开设的银行存款账户。假定不考虑其他有关因素。要求：根据国家部门预算管理、政府收支分类、国有资产管理、事业单位会计制度等相关规定，给出事项(1)的会计处理并逐项判断甲单位对事项(2)至(10)的处理是否正确，如不正确，分别指出正确的处理。会计专业技术资格（高级）高级会计实务模拟试卷 26 答案与解析一、案例分析题（必答题）答题要求
30、：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。1 【正确答案】 A 公司采取的企业总体战略是密集型战略中的产品开发战略。理由：产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。该公司决定开发新的产品型号、规格以满足消费者的需求，所以是产品开发战略。【试题解析】 本题考核“密集型战略中的产品开发战略”知识点。产品开发战略的实施途径包括开发新的产品性能、型号、规格和质量差异。实施产品开发战略通常需要大量的研发费用。该公司依托强
31、大的技术研发队伍和自主创新能力，开发新的产品型号、规格，采取的战略属于产品开发战略。2 【正确答案】 流动资产增加额=400002550=5000( 万元)。流动负债增加额=400002512 5=1250( 万元 )。2015 年预计留存收益提供的内部资金量=40000(1+25)10 (130)=3500(万元)。外部融资需要量=500012503500=250( 万元)。【试题解析】 本题考核“单一企业外部融资需要量预测的公式法”知识点。公式法以销售收入增长额为输入变量，借助销售百分比和既定现金股利支付政策等来预测公司未来外部融资需求。计算公式为：外部融资需要量=( 销售增长额 资产占销
32、售百分比)一( 负债占销售百分比销售增长额)- 预计销售总额销售净利率(1现金股利支付率)=(AS 0g)一(BS 0g)一 PS0(1+g)(1 一 d)。3 【正确答案】 A、B 两方案的每股收益无差别点：(EBIT 一 150005)(1 25) (450+2505)=(EBIT 一 150005一 2508)(125) 450解得：EBIT=950( 万元)因为 A 公司 2015 年的息税前利润为 6850 万元，大于无差别点息税前利润，所以应该选择债务融资，即方案 B。【试题解析】 本题考核“EBIT-EPS 无差别点分析法”知识点。企业进行资本结构决策时，如果选用 EBIT-EP
33、S 无差别点分析法进行融资决策，需要计算出无差异时的 EBIT 水平，然后与企业预计的息税前利润进行比较。如果预计公司年息税前利润大于无差别点时的 EBIT，选择负债融资。反之，选择股权融资。4 【正确答案】 A 公司选择发行债券的融资战略属于债务融资战略。融资战略选择应遵循的原则包括融资低成本原则、融资规模适度原则、融资结构优化原则、融资时机最佳原则、融资风险可控原则。【试题解析】 本题考核“融资战略选择”知识点。企业在进行融资战略选择时，要根据最优资本结构的要求，合理权衡负债融资比率和权益融资比率，权衡融资收益与融资风险的关系。融资战略选择应遵循的原则包括融资低成本原则、融资规模适度原则、
34、融资结构优化原则、融资时机最佳原则、融资风险可控原则。基于融资方式的融资战略有四种，即内部融资战略、股权融资战略、债务融资战略和销售资产融资战略。发行债券融资方式属于债务融资战略。5 【正确答案】 预算管理委员会办公室主任的观点不正确。理由：各层级预算执行机构结合本单位的实际情况编制年度预算草案，预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡，汇总编制出集团层面年度预算方案，然后报预算管理委员会审议。预算管理委员会召开专门会议审议全面预算方案，形成全面预算草案，提交董事会，董事会审议通过后，报经股东大会最终审议批准，然后以文件形式下达执行。【试题解析】 本题考核“全面预算管理
35、的组织体系”知识点。预算管理委员会是全面预算管理的专门机构，而预算管理委员会办公室是预算管理委员会的日常工作机构。全面预算管理工作机构的主要职责一般是：(1)拟订企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行；(2)拟订年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算管理委员会审定；(3)组织和指导各级预算单位开展预算编制工作；(4)预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议；(5)汇总编制企业全面预算草案，提交预算管理委员会审查；(6)跟踪、监控企业预算执行情况；(7)定期汇总、分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告，为委
36、员会进一步采取行动拟订建议方案；(8)接受各预算单位的预算调整申请，根据企业预算管理制度进行审查，集中制订年度预算调整方案，报预算管理委员会审议；(9)协调解决企业预算编制和执行中的有关问题；(10) 提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议；(11)组织开展对企业二级预算执行单位(企业内部各职能部门、所属分(子)企业等)预算执行情况的考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算管理委员会审议；(12)预算管理委员会授权的其他工作。所以全面预算草案应该是预算管理委员会办公室编制完成，另外考核流程中“审议批准”的相关内容，其中全面预算草案经董事会审议通过后，应报经股东(大)会最终审议批准，而不能直接
37、以文件形式下达执行。6 【正确答案】 A 事业部经理的观点不正确。理由：由于 2018 年的预算费用项目和金额与往年相比不具备可比性，所以应该采取零基预算法。【试题解析】 本题考核“零基预算法”知识点。零基预算法和增量预算法相对应，在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要及可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。2018 年的预算费用项目和金额与往年相比不具备可比性，所以应该采用零基预算法。7 【正确答案】 从并购双方所处的行业来看，甲公司并购乙公司属于纵向并购(或后向一体化)。从并购后双方法人地位的变化情况来看，甲公司并购乙公司属于吸收合并
38、。【试题解析】 本题考核“企业并购类型”知识点。按照并购双方所处的行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将与本企业生产经营具有上下游关系的生产、营销企业并购过来，形成纵向生产一体化。由于并购的是上游企业，所以应该是后向一体化。按照并购后双方法人地位的变化情况，企业并购可以分为收购控股、吸收合并和新设合并。吸收合并是指并购后并购企业存续，被并购企业解散。乙建筑材料生产企业被并购后，并入了甲公司 A 事业部，并且注销，所以是吸收合并。8 【正确答案】 总经理的观点不正确。理由：全面预算考核是一种动态考核和综合考核，企业在特定预算
39、期间的预算执行过程中和完成后都要适时进行考核，以便更好地实现企业战略和预算管理目标。【试题解析】 本题考核“全面预算考核”知识点。全面预算考核应该是在预算期间的预算执行过程中和完成后都需要进行的，而不能只在预算完成后进行考核。9 【正确答案】 乙公司价值=330(PF，10，1)+340(PF，10，2)+505(PF，10，3)+620(17F，10，4)+740(PF，10，5)+740(1+5)(10一 5)(PF，10，5)=1149210( 万元)【试题解析】 本题考核“收益法现金流量折现法”知识点。自由现金流量=( 税后净营业利润+折旧及摊销)一(资本支出+营运资金增加额)，企业价
40、值等于确定预测期内现金流量的折现值之和，加上终值的现值。本题中计算出预测期的自由现金流量，乘以相应的复利现值系数，再加上后续期的现值即可计算出公司的价值。10 【正确答案】 国际货运代理业务属于金牛业务。理由：增长呈萎缩态势，所占市场份额比较大，利润贡献最大。新型物流业务属于明星业务。理由：增长势头迅猛，该业务在市场中占据较大的市场份额。【试题解析】 本题考核“波士顿矩阵”知识点。明星业务具有高增长，强竞争地位，处于迅速增长的市场，享有较大的市场份额。金牛业务具有低增长，强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，而且能为企业带来大量现金，用以支持其他业务发展。11 【正确答案】 边际贡
41、献总额=1500010000=5000(万元)利润=5000 一 2000=3000(万元)【试题解析】 本题考核“变动成本法的应用”知识点。贡献式损益表的计算中：边际贡献总额=营业收入总额一变动成本总额，利润= 边际贡献总额一固定成本总额，带入数据计算即可。12 【正确答案】 属于基本活动中的市场营销。理由：利用客户热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，属于引导消费有关的活动，即属于市场营销。【试题解析】 本题考核“价值链分析”知识点。市场营销是与提供一种买方购买产品的方式和引导它们进行购买有关的各种活动。市场调查以及广告宣传属于非常典型的市场营销活动示例。13 【正确答案】 B 责
42、任中心提供物流服务的单位目标成本=108(1+8)=100( 元)B 责任中心提供物流服务的单位成本降低目标=120 一 100=20(元)或：B 责任中心提供物流服务的单位成本降低目标=(120 一 100)120=1667【试题解析】 本题考核“目标成本的设定”知识点。产品目标成本=产品竞争性市场价格一产品的必要利润，成本利润率=利润成本，1+ 成本利润率=售价成本，已知单价，除以(1+成本利润率)就可以计算出单位目标成本。14 【正确答案】 甲公司并购乙公司的发展动机有以下三点：(1)并购可以迅速实现规模扩张。与内部投资相比，甲公司并购乙公司可以在较短时间内实现规模扩张。(2)并购可以突
43、破进入壁垒和规模的限制。在其他企业产品很难进入的东北市场，甲公司通过并购乙公司可以迅速进入。(3)并购可以加强市场控制能力。甲公司并购乙公司后可以提高市场占有率，增强竞争能力。【试题解析】 本题考核“企业发展动机”知识点。企业发展动机：(1)并购可以让企业迅速实现规模扩张；(2)并购可以突破进入壁垒和规模的限制；(3)并购可以主动应对外部环境变化；(4)并购可以加强市场控制能力；(5)并购可以降低经营风险；(6)并购可以获取价值被低估的公司。本题中，根据案例资料进行分析，甲公司并购乙公司是基于规模扩张、突破壁垒和加强市场控制三种发展动机。15 【正确答案】 (1)从并购后双方法人地位的变化情况
44、角度，甲公司并购乙公司属于吸收合并。理由：并购后所有产品以甲公司名称冠名，乙公司已解散。(2)从并购双方所处行业相关性角度，甲公司并购乙公司是混合并购中的市场扩张性并购。理由：甲公司与乙公司经营同类产品，但是不属于同一市场，并购之后扩大了市场，提高了市场占有率。(3)从被并购企业意愿角度，甲公司并购乙公司是善意并购。理由：甲公司最终是在乙公司同意的情况下实施并购的。(4)从并购形式角度，甲公司并购乙公司是协议收购。理由：双方商定并购的各种条件并签订协议，达到并购目的。(5)从并购支付的方式角度，甲公司并购乙公司是现金支付式并购。理由：甲公司通过发行股票获得现金，用现金购买被并购公司的股权。【试
45、题解析】 本题考核“企业并购类型”知识点。企业并购可以按照不同的标准进行分类：(1)按照并购后双方法人地位的变化情况，可将企业并购划分为收购控股、吸收合并和新设合并。吸收合并是指并购后并购方存续，并购对象解散。并购后甲公司存续，乙公司解散，属于吸收合并。(2)按照并购双方所处的行业相关性，企业并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。混合并购又分为产品扩张性并购、市场扩张性并购和纯粹的并购。市场扩张性并购是指生产经营相同(或相似)产品，但产品在不同地区的市场上销售的企业之间的并购，以此扩大市场，提高市场占有率。甲公司市场在华东地区，乙公司市场在东北地区，都经营健身器械，属于市场扩张性并购。(3
46、)按照并购是否取得被并购企业同意，企业并购可以分为善意并购和敌意并购。善意并购是指并购企业事先与被并购企业协商、征得其同意并通过谈判达成并购条件，双方管理层通过协商来决定并购的具体安排，在此基础上完成并购活动的一种并购。甲公司是在乙公司接受的基础上完成的收购，属于善意并购。(4)按照并购的形式，企业并购可以分为间接收购、要约收购、二级市场收购、协议收购、股权拍卖收购等。协议收购是指并购企业直接向被并购企业提出并购要求，双方通过磋商商定并购的各种条件，达到并购目的。双方商定并购的各种条件并签订协议，达到并购目的，属于协议并购。(5)按照并购支付的方式，企业并购可以分为现金支付式并购、股权支付式并
47、购和混合支付式并购等。现金支付式并购是指并购企业通过用现金购买被并购企业的资产，或者用现金购买被并购企业股权的方式达到获取控制权目的的并购方式。甲公司通过发行股票筹集现金，用现金购买乙公司的股权，属于现金支付式并购。建议考生要掌握各种并购的分类方式，能根据案例给出的资料正确判断并购所属类型。16 【正确答案】 (1)甲公司采用的并购融资方式是权益融资(发行普通股融资)。(2)运用发行普通股票融资具体又分为两种不同的形式：一种是发行新股并购，即并购企业在股票市场发行新股或向原股东配售新股实现并购；另一种是换股并购，即以换股方式实现并购。【试题解析】 本题考核“权益融资”知识点。企业并购中最常用的
48、权益融资方式为发行普通股融资。在企业并购中，运用发行普通股融资具体又分为两种不同的形式：一种是并购企业在股票市场发行新股或向原股东配售新股实现并购，即发行新股融资；另一种是以换股方式实现并购，即换股并购。本题中甲公司决定采用发行股票的方式进行融资，即采用的是发行普通股融资。17 【正确答案】 (1)并购收益=25 一(15+5)=5( 亿元 )。并购溢价=5 5=0(亿元)。并购净收益=503=4 7(亿元)。或：并购收益=25 一(15+5)=5(亿元)。并购净收益=5 一(55)一 03=47(亿元)。(2)甲公司并购乙公司后能够产生 47 亿元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交
49、易可行。【试题解析】 本题考核“作出并购决策”知识点。企业并购的基本原则是成本效益原则，即并购净收益大于 0，这样的并购才是可行的。并购净收益的计算公式如下：并购收益=并购后整体企业价值一并购前并购企业价值一并购前被并购企业价值，并购净收益=并购收益一并购溢价一并购费用。18 【正确答案】 1存在不当之处。不当之处：确保公司经营管理过程不存在任何风险。理由：内部控制的任务是将风险控制在可承受度范围内，并不是确保不存在任何风险。2存在不当之处。不当之处：授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。理由：内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、审计委员会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成全部工作。3存在不当之处。不当之处：不将 A 公司纳入甲公司 2014 年度内部控制有效性评价的范围。理由：违反了内部控制评价的全面性原则。内部控制评价应该涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。4存在不当之处。不当之处一：各类业务事项均应
