1、商品流通企业经营决策练习试卷 2 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 在非确定决策中，首先从每一个方案中，选择一个在不同自然状态下的最小收益值(或最大损失值) ，作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值(或最大损失值)的方案中，选择一个收益最大(或损失最小)的方案，这是按( )来决策的。（A）悲观准则（B）乐观准则（C）折衷准则（D）后悔准则2 某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的方案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种隋况，其概率分布，以及各种方案在不同需求量的状态下的收襦值如表 5-3 所示。用期望值决策方法
2、来选择，比较满意的方案是( )。 （A）甲（B）乙（C）丙（D）丁3 ( )是指导商品流通企业生产经营活动的行动纲领。（A）经营目标（B）经营方针（C）法律法规（D）经营决策4 考核各项工作绩效的标准是( )。（A）坚实的决策基础（B）明确的决策目标（C）正确的决策方法（D）有利的决策环境5 下列关于商品流通企业经营决策作用的说法错误的是( )。（A）经营决策水平的高低对商品流通企业生产经营的成败起决定性的作用（B）经营决策是商品流通企业丌展各项活动的前提条件（C）正确的经营决策能消除商品流通企业的经营风险（D）正确的经营决策是商品流通企业提高经济效益的根本保证6 在商品流通企业经营决策的原则
3、中，( )原则是各项原则的综合体现。（A）前瞻性（B）可行性（C）效益性（D）科学性7 商品流通企业对经营规模扩大、新市场开拓等的决策，属于( )。（A）非程序化决策（B）非基础决策（C）基础决策（D）程序化决策8 定性决策是指依靠( ) 来做决策。（A）分析者的经验（B）建立数学模型（C）数据资料（D）集体讨论9 商品流通企业经营决策的第一步是分析企业内部条件和外部环境，其目的在于( )。（A）发现和提出问题（B）制定备选方案（C）分析市场状况（D）找准企业定位10 拟定备选方案的初步设计阶段要依靠( )的丰富经验和创新精神，分析解决问题的每一种途径，寻找出各种方案的大致轮廓。（A）企业权威
4、人士（B）一个决策人员（C）多个决策人员（D）方案设计者11 淘汰法和排除法属于( )。（A）平均数法（B）经验判断法（C）数学分析法（D）试验法12 在采用折衷准则进行决策时，乐观系数 的取值范围是( )。（A）-1 1（B） 01（C） 0.51（D）00.513 在非确定型决策中，若给每种可能的结果赋予相同的权数，然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的平均数，并选加权平均数最大的方案作为比较满意的方案，这是( )。（A）折衷准则决策（B）等概率准则决策（C）后悔值准则决策（D）乐观准则决策14 决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握，但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下应采用
5、的决策类型为( )。（A）风险型决策（B）确定型决策（C）非确定型决策（D）对抗型决策二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。15 下列各项属于企业内部条件的是( )。（A）企业的类型（B）社会的经济（C）企业的自然地理位置（D）社会的文化发展水平（E）组织机构设置16 商品流通企业确定决策目标的一般要求包括( )。（A）决策目标必须具体明确（B）决策目标必须由企业权威人士确定（C）决策目标必须可行和能分解（D）要尽可能地使决策目标数量化（E）完整地规定决策目标的约束条
6、件17 商品流通企业在拟订备选方案时，应遵循的原则有( )。（A）相互关联性（B）相互排斥性（C）整体一致性（D）整体详尽性（E）浓缩性18 针对商品流通企业较为复杂的决策问题所拟定的备选方案应包括的基本内容有( )。（A）工作部署（B）实施方案的步骤（C）确定决策目标（D）陈述备选方案要达到的目的（E）说明制定本方案的所有依据19 下列方法中，属于商品流通企业备选方案选择方法的有( )。（A）经验判断法（B）平均数法（C）数学分析法（D）试验法（E）类推法20 下列商品流通企业经营决策方法中，属于确定型决策的有( )。（A）价值分析法（B）矩阵分析表法（C）决策树法（D）量本利分析法（E）乐
7、观准则21 量本利分析法又称为盈亏转折分析法，包括( )。（A）销售成本分析（B）盈利目标分析（C）经营安全率分析（D）扭亏增盈分析（E）销售利润分析22 商品流通企业销售总成本中的固定成本包括( )等。（A）商品保管费（B）固定资产折旧（C）企业管理费（D）购进商品总价（E）企业员工的基本工资23 南海机电公司经营的某种小型机械，单价为 1700 元/台，单位商品变动成本为1400 元/台，固定成本为 6 万元，预测明年的销售量为 170 台。如果该机电公司要想保本，可采取的措施有( )。（A）如果 K、C2、C1 不变，通过促销工作，使销售量达到 200 台（B）如果 Q、C2 、C1 不
8、变，将固定成本由 6 万元降低到 5 万元（C）如果 Q、K、C2 不变，将变动成本 1400 元/台降低到 1300 元/ 台（D）如果 Q、K、C1 不变，将单价由 1700 元/台提高到 1750 元/台（E）如果 Q、K、C1 不变，将单价由 1700 元/台提高到 1760 元/台24 非确定型决策中，一些公认的决策准则有( )等。（A）损益期望值准则（B）乐观准则（C）悲观准则（D）折衷准则（E）等概率准则25 折衷准则又称( ) 。（A）等概率准则（B）拉普拉斯准则（C）乐观系数准则（D）赫维斯准则（E）后悔值准则26 风险型决策采用期望值准则时，其期望值可为( )。（A）最大收
9、益（B）最高产值（C）最小损失（D）最少投资（E）折衷盈利27 下列各项属于风险决策方法的有( )。（A）盈利目标决策（B）期望值决策（C）经营方针决策（D）贝叶斯决策（E）马尔可夫决策28 下列因素中，会影响商品流通企业备选方案的有( )。（A）自然状态（B）人力资源（C）期望值（D）概率（E）损益值29 在决策树法中，决策树是由( )组成的。（A）方块结点（B）圆形结点（C）方案枝（D）概率枝（E）期望值枝30 决策树法的优点有( )。（A）层次清楚，阶段分明，使决策者能够有步骤地进行决策（B）形象简明，直观清晰，可以使决策者用科学的逻辑推理去思考各有关因素（C）当经营问题过于复杂时，也能
10、详细进行描述（D）概率和损益值的估计虽带有一定的主观性，但不会影响决策的准确性（E）便于集体决策，与有关专家研究讨沦时可充分交换意见30 某商场欲就经营某种商品的收益进行不确定性决策，已知资料如表 5-9 所示。请根据资料，分析下列问题。 31 若采取乐观准则，选择( )方案是最优的。（A）A1（B） A2（C） A3（D）A1 和 A232 若采取悲观准则，选择( )方案是最优的。（A）A1（B） A2（C） A3（D）A1 和 A333 若采取后悔值准则，选择( )方案是最优的。（A）A1（B） A2（C） A3（D）A2 和 A333 年初某家电商场决定新增电冰箱销售业务，据市场调查资料
11、显示：作为同行企业的 10 家商场去年的销售状况基本上处于 2000 台、3000 台、4000 台的水平上，最高的达到 5000 台。通常每销售一台电冰箱平均可获利 200 元，而每积压一台电冰箱则损失 100 元。据此，给出预期获利表如表 5-11 所示。请回答下列问题。34 依据乐观准则，该家电商场应进货( )台。（A）2000（B） 3000（C） 4000（D）500035 如果该家电商场力求稳健经营，根据后悔值准则(后悔值表如表 5-12 所示)，该商场应进货( ) 台。（A）2000（B） 3000（C） 4000（D）500036 如果该家电商场持平和心态，依据折衷准则，当折衷
12、系数为 0.6 时，该商场应进货( )台。（A）2000（B） 3000（C） 4000（D）500036 某企业生产的机械加工车床销售单价为 1600 元/台，单位产品变动成本为 1300元/台，固定成本分摊为 6 万元，计算得出的保本销售量为 200 台，假设预测计划期的销售量仅有 180 台。 根据上述材料，回答以下问题。 37 若预测计划期的销售量不变，该企业就会亏损，采取( )措施可达到不亏不盈，甚至扭亏为盈。（A）降低单位产品变动成本（B）降低固定成本分摊额（C）提高销售单价（D）提高单位产品变动成本38 如若降低固定成本分摊额，才能确保不亏不盈或盈利，那么降到( )万元才能达到此
13、目的。（A）5.3（B） 5.4（C） 5.6（D）5.839 为达到避免亏损，该产品的单位变动成本应降至( )元/ 台。（A）1266.67（B） 1270.67（C） 1300（D）1304.6740 在下列措施中，( ) 是扭亏增盈的最重要措施。（A）减少产量（B）提高销售单价（C）降低固定成本分摊额（D）降低单位产品变动成本商品流通企业经营决策练习试卷 2 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 l 个最符合题意。1 【正确答案】 A【知识模块】 商品流通企业经营决策2 【正确答案】 C【试题解析】 期望收益值=(收益值概率)。根据已知条件可求得各自然
14、状态下的期望收益值，如表 5-4 所示。【知识模块】 商品流通企业经营决策3 【正确答案】 B【试题解析】 经营方针是指导商品流通企业生产经营活动的行动纲领。它是按照企业的经营思想，为达到经营目标而确定的，并随着经济形势和商品需求的变化，结合企业自身的情况，适时地进行调整和修订。【知识模块】 商品流通企业经营决策4 【正确答案】 B【试题解析】 明确的决策目标是调动商品流通企业各部门和全体职工积极性，统一行动，协调工作的保证，也是考核各项工作绩效的标准。【知识模块】 商品流通企业经营决策5 【正确答案】 C【试题解析】 C 项，正确的经营决策只能减小商品流通企业的经营风险，并不能消除其风险。经
15、营决策通过对内部条件和外部环境的系统分析，充分利用各种有利因素，避免各种不利因素，力求把经营风险降到最小，确保经营成果的可靠性。【知识模块】 商品流通企业经营决策6 【正确答案】 D【知识模块】 商品流通企业经营决策7 【正确答案】 A【试题解析】 非程序化决策又称非常规决策，是指所要决策的问题是新颖的、重要的、不经常出现的或从未出现过的，需要临时作决定的问题，如经营战略决策等。经营规模扩大、新市场开拓等问题是企业经营过程中不经常出现的问题，需要临时作决定，因此应采用非程序化决策。【知识模块】 商品流通企业经营决策8 【正确答案】 A【试题解析】 商品流通企业的经营决策按经营决策的方法不同划分
16、，可分为定性决策和定量决策。其中，定性决策是指主要依靠决策者的分析判断能力和经验所作的决策，如经营方针决策等。【知识模块】 商品流通企业经营决策9 【正确答案】 A【试题解析】 分析企业内部条件和外部环境是决策前必经的准备阶段，其目的在于发现和提出问题。这里所说的问题，是指应该或可以达到的状况与现实状况之间的差距，主要表现为需求、机会、竞争、愿望等。决策者要经过对问题的归纳、筛选和提炼，把握问题中的关键和实质，善于抓住有价值的问题。如果没有抓住真正的问题，或者抓得不准，那么，经营决策就失去了其本身的意义。【知识模块】 商品流通企业经营决策10 【正确答案】 C【试题解析】 备选方案的拟定一般经
17、过两个阶段，即初步设计阶段和精心设计阶段。初步设计阶段要依靠多个决策人员的丰富经验和创新精神，分析解决问题的每一种途径，寻找出各种方案的大致轮廓。【知识模块】 商品流通企业经营决策11 【正确答案】 B【试题解析】 备选决策方案的选择方法多种多样，通常有三类：经验判断法，常用的有淘汰法和排队法等；数学分析法，常用的有概率法、效用法、期望值法、决策树法、量本利分析法和年平均投资利润率法等；试验法(又称实验法)，如利用电脑进行人机模拟等。【知识模块】 商品流通企业经营决策12 【正确答案】 B【试题解析】 折衷准则，是根据决策者的估计，确定一个乐观系数 ， 的取值范围是 01。给最好的结果和最坏的
18、结果分别赋予相应的权数 和(1-) ，中间的结果不予考虑。然后用公式：折衷损益值=最大损益值+(1-) 最小损益值，计算各个方案的折衷损益值，并选择折衷损益值最大的方案作为比较满意的方案。【知识模块】 商品流通企业经营决策13 【正确答案】 B【试题解析】 等概率准则，又称拉普拉斯准则。拉普拉斯认为，在非确定型决策中，各种自然状态发生的概率是未知的，按最好的结果和最坏的结果进行决策，都缺乏依据。因此，拉普拉斯提出了他的决策准则，即通过给每种可能的结果赋予相同的权数，然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的平均数(由于权数相同，实际上就是算术平均数)，并选加权平均数最大的方案作为比较满意的方案。
19、【知识模块】 商品流通企业经营决策14 【正确答案】 A【试题解析】 风险型决策是指在明确目标的情况下，依据通过预测得到的儿种不同自然状态下的经济效果及其出现的概率进行决策。由于自然状态并非决策者所能控制，所以决策的结果在客观上要承担一定的风险，故称之为风险型决策。【知识模块】 商品流通企业经营决策二、多项选择题共 20 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 l 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。15 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 企业内部条件包括企业的类型、规模和经营思想，企业的自然地理位置，人、财物状况，组织机构设置
20、等。内部条件是企业生产经营活动中可控制的因素，商品流通企业可以通过自身的努力加以调整和改善。【知识模块】 商品流通企业经营决策16 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 商品流通企业确定决策目标的一般要求，主要有以下几个：决策目标必须具体明确；完整地规定决策目标的约束条件； 要尽可能地使决策目标数量化；在出现多目标决策问题时，应注意决策目标之间的主次关系和统一协调；决策目标必须可行和能分解。【知识模块】 商品流通企业经营决策17 【正确答案】 B,D【试题解析】 商品流通企业拟订备选方案除了要根据决策目标的要求进行外，还必须遵循两个原则：备选方案应具备整体详尽性，即要把实现决策的各种可能性
21、，全部作为备选方案，使决策有较大的选择余地，以便获得最佳方案。备选方案应具备相互排斥性，即各备选方案之间应该是相互独立的、相互排斥的。【知识模块】 商品流通企业经营决策18 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 对商品流通企业较为复杂的决策问题所拟定的备选方案，应包括的基本内容有：陈述备选方案要达到的目的； 说明制定本方案的所有依据；实施方案的步骤；工作部署； 实现此方案的保证措施。【知识模块】 商品流通企业经营决策19 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 商品流通企业经营决策20 【正确答案】 A,D【试题解析】 确定型决策所处理的未来事件，有一个基本的特性，即事件的各种自然状态是完全
22、稳定而明确的。确定型决策的任务是分析各种方案所得到的明确结果，从中选择一个比较满意的方案。在商品流通企业的生产经营活动中，绝大多数程序化决策问题都可以用确定型决策加以解决。确定型决策方法有价值分析法、量本利分析法、费用分析法、资源利用的线性规划法等。【知识模块】 商品流通企业经营决策21 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 量本分析法又称盈亏转折分析法。它包括：销售成本分析；销售收入分析；盈亏转折点分析； 盈利目标分析； 经营安全率分析；扭亏增盈分析。【知识模块】 商品流通企业经营决策22 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 固定成本是指它的发生额一般不直接随销售量的增加或减少而变动的
23、那部分费用，如固定资产折旧、企业管理费、企业员工的基本工资等。AD 两项为变动成本。【知识模块】 商品流通企业经营决策23 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 保本销售量的计算公式：Q0=K/(C2-C1)。式中，Q0 为保本销售量；K 为固定成本；C1 为单位商品变动成本；C2 为商品单价。则： 如果 K、 C2、C1 不变，可以通过增加销售量来保本。 该公的保本销售量=K/(C2-C1)=60000/(1700-1400)=200(台)，即只要使销售量达到200 台该公司即可保本。 如果 Q、 C2、C1 不变，可以通过降低固定成本来保本。 该公司刚好保本时，总成本=总销售额，即固定
24、成本+ 可变成本=总销售额，则：固定成本=总销售额-可变成本=1700170-1400170=51000( 元)，即只要固定成本低于 51000 元，该公司即可保本。 如果 Q、 K、C2 不变，可以通过降低变动成本来保本。 该公司刚好保本时，固定成本+可变成本=总销售额，可得： 单位变动成本=可变成本/销售量=(总销售额一固定成本 )/销售量=(1700170-60000)/170=1347(元)，即只要单位可变成本低于 1347 元，该公司即可保本。 如果 Q、 K、C1 不变，可以通过提高商品单价来保本。 该公司刚好保本时，固定成本+可变成本=总销售额=销售量 商品单价，得：商品单价=(
25、固定成本+可变成本)/销售量=(60000+1400170)/170=1753(元/台)，即只要商品单价高于 1753 元/台，该公司即可保本。 【知识模块】 商品流通企业经营决策24 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 非确定型决策是指一个方案可能出现几种结果，这几种结果发生的概率也无法知道，完全凭决策者机遇而定。非确定型决策中，有一些公认的决策准则，如悲观准则、乐观准则、折衷准则、等概率准则和后悔值准则，可供选择方案时参考。【知识模块】 商品流通企业经营决策25 【正确答案】 C,D【知识模块】 商品流通企业经营决策26 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 期望值决策就是要从各
26、种可能方案中选择一个能实现最佳期望值的方案。期望值一般为最大收益值、最小损失值、最高产值和最少投资额等。【知识模块】 商品流通企业经营决策27 【正确答案】 B,D,E【知识模块】 商品流通企业经营决策28 【正确答案】 A,D,E【知识模块】 商品流通企业经营决策29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 决策树法是运用树状图形来分析和选择决策方案的一种系统分析方法。决策树是把影响备选方案的有关因素(如自然状态、概率、损益值等)画成一幅从左向右横向展开的树状图，由方块结点、圆形结点、方案枝和概率枝组成，它们是构成决策树的四个要素。【知识模块】 商品流通企业经营决策30 【正确答案】 A,
27、B,E【试题解析】 C 项，当经营问题过于复杂时，决策树法难以详细描述； D 项，概率和损益值的估计带有一定的主观性，可能导致决策的误差。【知识模块】 商品流通企业经营决策【知识模块】 商品流通企业经营决策31 【正确答案】 A【试题解析】 从表中可以看出，A1 方案的最大收益额为 96 万元，A2 方案的最大收益额为 72 万元，A3 方案的最大收益额为 36 万元。在这三个方案的最大收益额中，A1 方案的收益额最大，因此，采取乐观准则时，选择 A1 方案是最优的。【知识模块】 商品流通企业经营决策32 【正确答案】 C【试题解析】 从表中可以看出，A1 方案中的最小收益额为 (-36)万元
28、，即亏损 36万元；A2 方案中的最小收益额为(-12)万元；A3 方案中的最小收益额为(-6)万元。A3 方案中的最小收益额最大，根据悲观准则，应选择 A3 方案是最优的。【知识模块】 商品流通企业经营决策33 【正确答案】 B【试题解析】 各方案的后悔值如表 5-10 所示。A1 方案的最大后悔值为 30 万元；A2 方案的最大后悔值为 24 万元；A3 方案的最大后悔值为 60 万元。其中 A2 方案的后悔值 24 万元最小。因此，应选择 A2 方案为比较满意的方案。【知识模块】 商品流通企业经营决策【知识模块】 商品流通企业经营决策34 【正确答案】 D【试题解析】 选择进货 2000
29、 台，最大收益额为 40 万元；选择进货 3000 台，最大收益额为 60 万元；选择进货 4000 台，最大收益额为 80 万元；选择进货 5000 台，最大收益额为 100 万元。依据乐观准则，即大中取大，取最大收益额为 100 万元时为最满意的方案，即选择进货方案为 5000 台。【知识模块】 商品流通企业经营决策35 【正确答案】 C【试题解析】 进货 2000 台的最大后悔值为 60 万元；进货 3000 台的最大后悔值为 40 万元；进货 4000 台的最大后悔值为 20 万元；进货 5000 台的最大后悔值为30 万元。其中，进货 4000 台的最大后悔值(20 万元)最小，因此
30、根据后悔值准则，该方案为最佳方案。【知识模块】 商品流通企业经营决策36 【正确答案】 D【试题解析】 折衷损益值=最大损益值+(1-)最小损益值，代入数据：进货2000 台时，折衷损益值=0.640+(1-0.6)40=40 ；进货 3000 台时，折衷损益值=0.660+(1-0.6)30=48(万元 )；进货 4000 台时，折衷损益值 =0.680+(1-0.6)20=56(万元)；进货 5000 台时，折衷损益值=0.6100+(1-0.6)10=64( 万元)。进货5000 台时的折衷损益值(64 万元)最大，因此，依据折衷准则，应进货 5000 台。【知识模块】 商品流通企业经营
31、决策【知识模块】 商品流通企业经营决策37 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 由企业利润=销售收入-固定成本-变动成本 =商品单价销售量-固定成本-变动成本，可知要使企业不亏不盈，甚至扭亏为盈，可以通过提高商品单价、降低固定成本、降低变动成本及综合使用四种方法。【知识模块】 商品流通企业经营决策38 【正确答案】 B【试题解析】 设固定成本为 K，则：企业利润=销售收入-固定成本-变动成本=商品单价销售量-固定成本-变动成本=1600180-K-130018010 ，求得 K5.4(万元)。【知识模块】 商品流通企业经营决策39 【正确答案】 A【试题解析】 设单位变动成本为 K，则：企业利润 =销售收入-固定成本-变动成本=商品单价 销售量- 固定成本-单位变动成本销售量 =1600180-60000-K180O，求得 K1266.67(元/台)。【知识模块】 商品流通企业经营决策40 【正确答案】 D【试题解析】 降低单位商品变动成本是做到保本或扭亏为盈的最重要的措施，具有很大的潜力。如通过就地就近组织进货，可以减少进货费用；降低进货批量，做到勤进快销，减少储存费用；选择质量符合消费者需求，且进货价格较低的供应商等，都能降低单位商品变动成本。【知识模块】 商品流通企业经营决策
