1、注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷 8 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 企业文化属于能够建立企业核心能力的资源中的( )。（A）稀缺资源（B）不可被模仿的资源（C）持久的资源（D）不可替代的资源2 行业进入威胁的大小主要取决于( )。（A）进入壁垒高度（B）退出壁垒高度（C）行业内的竞争程度（D）现有企业的市场地位3 下列各项中，不属于社会和文化环境因素的是( )。（A）人口因素（B）社会流动性（C）路线方针政策（D）各阶层对企业的期望4 某行业目前产品开发相对较缓慢，利润率较低，但市场增长率较高，根据资料可以
2、判断该行业处于( ) 。（A）成长期（B）成熟期（C）起步期（D）衰退期5 制药行业因其需要投入大量资金来建立公司并进行研究与开发而使企业进入该行业的进入壁垒很高，这体现的是进入壁垒高度的( )。（A）客户忠诚度（B）资本金投入（C）转换成本（D）政府政策6 下列关于信息管理战略的功能，说法正确的是( )。（A）确保将信息提供给用户，并且不会生成多余的信息（B）满足企业信息需要所必需的特定系统（C）确定企业的长期信息要求（D）对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞7 城镇化趋势属于 PEST 分析法中的( )。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素8 在美国，由
3、于移民数量增长很快，总人口和就业人口将持续多元化。预计 2014年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的 20。有趣的是，许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。这些劳动者大多存在于低收入的劳动密集型行业，如建筑、旅店、绿化等。如果入境政策收紧，这些行业很可能面临劳动力短缺。人口的种族构成的变化属于 PEST 分析中的( )。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素9 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( ) 。（A）SWOT 分析法（B）战略集团分析法（C） PEST 模型（D）五力模型
4、10 从战略上来讲，了解( )是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。（A）消费者的消费动机（B）市场细分（C）消费者的未满足需求（D）工业细分11 ( )的情况下，替代品的威胁高。（A）替代品价格低于行业产品价格（B）转换成本高（C）替代品质量低于行业产品质量（D）替代品价格高于行业产品价格12 考察企业的核心能力首先要做的是( )。（A）资源审计（B）战略分析（C）技术分析（D）组织结构分析13 企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了( )。（A）寻求资源（B）寻求市场（C）寻求效
5、率（D）寻求战略性资产14 某公司获准开发某一地区的天然景区，该景区景色宜人，四季如春，山间的温泉含有对人体健康有益的微量元素，每天都吸引大量游客前来，从而形成了独特的垄断地位和竞争优势。根据资料可以判断，帮助该企业建立核心能力的资源属于( )。（A）不可替代的资源（B）不可被模仿的资源（C）稀缺资源（D）持久的资源15 以下属于联合发展和战略联盟的战略方法的是( )。（A）某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司（B）某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路（C）三元兼并三鹿（D）著名饮料企业授权批发商使用其品牌16 将工厂设在需求的集聚地，以提高用户满意度和扩大国际市场占有率，这种“M
6、ade in Market”的理念已日益深入人心。日本 YAMAZAKI MAZAK、MITSUTOYO、OSG 三家公司是这方面的先行者，并取得了令人瞩目的成绩。上述公司采用的是( )。（A）多国化战略（B）跨国化战略（C）全球化战略（D）一体化战略17 某企业是生产家电的企业，该企业要求凡使用本企业产品的员工，需定期提交使用体会，并广泛征集产品改进意见，同时不断推出更加人性化的产品，在市场上深受好评。该企业实现差异化的行为属于( )。（A）技术的发展（B）分销渠道（C）市场差异化（D）产品差异化18 随着人们的生活节奏加快，越来越多的人没有时间去超市采购生活用品，于是“1 号店”便扩大了其
7、产品范围，提供不同品牌不同等级的各种产品，以满足广大消费者的需求。“1 号店” 采用的目标市场选择战略是( )。（A）市场集中化（B）选择性专业化（C）产品专业化（D）市场全面化19 甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长 15以上，但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于( )。（A）创业型组织结构（B）职能制组织结构（C）战略业务单位组织结构（D）矩阵制组织结构20 减损型现金剩余的企业，其首选的战略为( )。（A）提高投
8、资资本回报率（B）彻底重组（C）利用剩余的现金加速增长（D）提高经营效率21 职能战略应与公司总体战略和竞争战略保持一致，它是由( )制定的。（A）职能管理的负责人（B）业务单位负责人（C）公司总经理（D）公司董事会22 中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模，但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用( )。（A）横向并购（B）纵向并购（C）混合并购（D）以上选项均可23 宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料投入，从而该公司制纸厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都
9、是提供消费品，因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于( )。（A）相关多元化战略（B）非相关多元化战略（C）一体化战略（D）密集型成长战略24 福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑( )。（A）发展建筑玻璃产品（B）发展汽车发动机产品（C）购并汽车配套企业（D）发展其他汽车配件产品25 某企业本打算收购甲公司，但是经过实际调查以后发现与甲公司的企业文化有较大差异，极有可能导致收购失败，该企业最终放弃了收购甲企业的想法。该企业使用的风险应对策略是( )。（A）风险规避（B）风险降低（C）风险保留（D）风险转移26 确保
10、为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息的信息系统所属的信息层级是( ) 。（A）战略规划（B）管理控制（C）运营控制（D）成本控制27 矩阵制组织结构在( )环境中较为有效。（A）简单静止（B）复杂静态（C）简单动态（D）复杂动态28 在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本项目而编制的预算，称为( )。（A）弹性预算（B）零基预算（C）增量预算（D）滚动预算29 适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。（A）创业型组织结构（B）职能组织结构（C）事业部制组织结构（D）M 型企业组织结构30 增量预算编制方法的缺点不包括( )
11、。（A）工作量大（B）可能导致保护落后（C）滋长预算中的“平均主义”（D）不利于企业的未来发展注册会计师公司战略与风险管理（单项选择题）模拟试卷 8 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 不可被模仿的资源主要包括独特的实物资源、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。2 【正确答案】 A【试题解析】 由于新进入者越容易进入市场，当前的行业的获利能力就越会被减弱，新的公司进入市场参与竞争获取利润，其威胁力度和数量很大程度上取决于各种进入壁垒的高度，进入壁垒越高，新企业越不易进入行业，行业中现有竞争者所受到
12、的威胁就越小。3 【正确答案】 C【试题解析】 社会和文化环境因素有：人口因素、社会流动性和各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观。路线方针政策属于政治和法律环境因素。4 【正确答案】 C【试题解析】 起步期的特征是产品设计尚未成熟，行业产品开发相对较缓慢，利润率较低，但市场增长率较高。5 【正确答案】 B【试题解析】 制药行业要求投入大量的资金来建立公司并进行研究与开发，因而与资金投入相关的投资风险就会阻碍新公司进入该行业，这体现的是资本金投入。6 【正确答案】 A【试题解析】 信息管理战略涉及信息的储存及访问方式。它会考虑中间接口文件或关系数据库的使用方式、数据仓库创建和备份功能
13、等。该战略能确保将信息提供给用户，并且不会生成多余的信息。7 【正确答案】 C【试题解析】 PEST 分析用于外部宏观环境分析，包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。城镇化趋势属于人口流动性范畴，属于 PEST分析法中的社会和文化因素。8 【正确答案】 C【试题解析】 PEST 分析用于外部宏观环境分析，包括政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。人口的种族构成的变化引起文化传统和价值观的变化，属于 PFST 分析法中的社会和文化因素。9 【正确答案】 D【试题解析】 迈克尔波特提出了最具影响力的战略分析模型五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达
14、到的最终资本回报率。10 【正确答案】 C【试题解析】 从战略上来讲，了解消费者的未满足需求是非常重要的，因为未满足需求表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。11 【正确答案】 A【试题解析】 当替代品比该产品价格低时，购买方更愿意选择同样可以满足需求的替代品。选项 B 转换成本高，替代品应该威胁小；选项 C 与题干无关。12 【正确答案】 A【试题解析】 考察企业的核心能力首先要做的是资源审计。审计人员需要识别企业目前拥有的资源，以及这些资源的生产能力。这些信息的获取有助于回答资源是如何符合企业的战略的问题以及在外部事物中
15、具有何作用的问题。同时，还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能力，从而最终回答企业资源能给企业带来多少价值的问题。13 【正确答案】 C【试题解析】 企业将生产经营活动划分为不同产业链模式，将不同的活动分布于不同的国家，对现有资源投资的结构进行合理化调整，因此属于寻求效率。14 【正确答案】 B【试题解析】 矿山、景点、企业文化、商业模式、专利、公众的品牌忠诚度等属于不可被模仿的资源，所以选项 B 正确。15 【正确答案】 D【试题解析】 联合发展和战略联盟战略方法的本质并没改变双方的所有权关系，而选项 A、B、C 均改变了所有权关系，因此，只能选 D 选项。16 【正确答案】 A【试题
16、解析】 多国化战略，是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单元进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。它采用高度分权的方式，适应不同地区。17 【正确答案】 D【试题解析】 企业使产品多样化从而使得自己的产品优于竞争对手的产品，这是属于产品差异化的内容。18 【正确答案】 D【试题解析】 市场全面化是指企业要为整个市场服务。市场全面化可以通过大市场战略或多重细分市场战略来实现。19 【正确答案】 A【试题解析】 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实
17、施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。20 【正确答案】 A【试题解析】 提高经营效率是应对现金短缺的首选战略；增值型现金剩余首选的战略是利用剩余的现金加速增长；减损型现金剩余首选的战略是提高投资资本回报率；减损型现金短缺的战略是彻底重组和出售。21 【正确答案】 A【试题解析】 总体战略是由公司管理层制定的战略；业务单位战略由业务单位负责人制定；职能战略由职能管理的负责人制定。22 【正确答案】 C【试题解析】 本题考核并购的相关知识。混合并购能够实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险。23 【正确答案】 A【试题解析】 宝洁公司通过共享行为来实现经营层面的相关性，所以采用的公
18、司层战略属于相关多元化战略。24 【正确答案】 A【试题解析】 同心多元化，也称为相关多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。由于福耀公司主营汽车玻璃的生产和销售，能够体现其同心多元化战略的是发展建筑玻璃产品。25 【正确答案】 A【试题解析】 风险规避就是避险，是指为了免除风险的威胁，采取试图使损失发生概率等于零的风险应对策略，也就是放弃或者停止与该风险相关的业务活动以减轻损失。26 【正确答案】 A【试题解析】 战略规划主要功能是确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息。27 【正确答案】 D【试题解析】 矩阵制本来就是一种极为复杂的组织结构，不可能用来适应简单或静
19、态环境的，只能选 D 选项。在组织设计中，有几个原则要注意掌握： 简单的环境基本上都采用职能制的组织结构，简单高效；动态的环境基本上采用事业部制的组织结构，能快速变化；复杂且动态的环境，矩阵式管理最为有效。以后遇到类似的题，可以用这三条原则进行解答。28 【正确答案】 C【试题解析】 增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有成本费用项目而编制预算的方法。29 【正确答案】 A【试题解析】 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。30 【正确答案】 A【试题解析】 增量预算编制方法的缺点包括：可能导致保护落后； 滋长预算中的“平均主义”和“简单化”；不利于企业未来发展。工作量大是零基预算的缺点。
