1、注册会计师公司战略与风险管理（多项选择题）模拟试卷 3 及答案与解析一、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。1 以下因素中，属于鼓励竞争的因素包括( )。（A）存在大量同质的竞争者（B）竞争对手时常更换（C）产品差异化明显（D）沉没成本较低2 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为( )。（A）市场集中战略（B）集中成本领先战略（C）产品线集中战略（D）集中差异化战略3 下列各项中，属于公司战略的内容有(
2、)。（A）是否需要开发新产品（B）是否需要扩张生产线（C）是否进入新市场（D）是否实施兼并收购4 战略管理的核心领域包括( )。（A）战略分析（B）战略计划（C）战略制定（D）战略实施5 甲公司是一家主营国内旅游的旅游公司，下列因素中属于影响甲公司的宏观环境因素的有( ) 。（A）某旅游点发生重大地质灾害（B）环境保护管理机关出台相关规定保护主要景区的环境（C）甲公司所在国限制国人出境旅游（D）国内失业率升高，居民消费趋于保守6 下列关于国际化的说法，正确的有( )。（A）多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高（B）全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济（C）多
3、国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化（D）跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点7 按照波特的“ 钻石模型”，下列有助于提升一个国家和地区 “竞争力“的情形有( )。（A）荷兰的低温和潮湿并不利于花卉种植，然而荷兰却成为鲜花出口的老大（B）日本消费者对电子产品的消费非常挑剔，从而推动日本的消费电子产品在 20世纪 80 年代称雄国际市场（C）意大利的制鞋业全球闻名，这是与意大利竞争力强大的机械制造商、设计公司、皮革处理等相关产业分不开的（D）一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况8
4、 下列关于风险管理的表述中，正确的有( )。（A）有效的风险管理有助于降低整体经济资本（B）在企业的风险承受限度内，承担一定数量的风险是必要的（C）企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险（D）风险管理最重要的方面之一是将风险融合到企业文化和价值观之中9 下列各项中，属于差距分析的有( )。（A）外部环境与经营战略的差距（B）内部环境与经营战略的差距（C）企业层面之间的差距（D）行业环境与经营战略的差距10 丙企业采用纵向一体化战略，收购了为其提供原材料的丁企业。丙企业实施该战略面临的风险有( ) 。（A）不熟悉新业务领域所带来的风险（B）涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增
5、加了企业在该产业的退出成本（C）加速企业进入衰退期（D）延长成熟期11 某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑。该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色，而且具有突出的影音、游戏功能配置，其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要。根据上述情况可以判断，该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括( )。（A）人口细分（B）应用细分（C）价值细分（D）心理细分12 下列属于横向一体化战略的有( )。（A）两个竞争企业在某一领域联合投资、经营（B）收购竞争对手（C）两家相互竞争的企业合并（D）控制零售商13 下列各项甲公司内部控制的安排中，不
6、能有效预防坏账损失发生的内部控制有( )。（A）在与客户谈判过程中，授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度，以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性（B）在与新客户建立业务关系前，甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况（C）在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例，并要求客户对未付款项提供担保（D）甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权，并要求合理清偿14 甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有( ) 。（A）为加入小轿车行业而成立新厂所
7、需的资金是否足够（B）政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策（C）甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本（D）市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力15 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于辅助活动的有( )。（A）新华书店提供网络在线销售服务（B）家电生产企业利用外包仓库储存其产成品（C）快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力（D）制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学以及产品生产和研究16 某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有( )。（A）甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品（B）乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产
8、品（C）丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品（D）丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品17 下列分析方法中，可以用以分析公司战略可行性的有( )。（A）资源配置分析（B）盈亏平衡分析（C）价值链分析（D）资金流量分析18 某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有( )。（A）与当地职工建立良好关系（B）向国际保险公司对该项目政治风险投保（C）当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助（D）在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先19 具有下列特征的企业中，容
9、易在经济危机中发生倒闭的有( )。（A）高财务杠杆的企业（B）处于行业衰退期的企业（C）风险定价功能失效的企业（D）劳动密集型企业20 价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括( )。（A）资本成本（B）净资产收益率（C）投资资本（D）税后营业利润21 下列关于明茨伯格 5P 战略定义的表述中，正确的有( ) 。（A）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划（B） 5 个 P 代表计划、利润、定位、观念和模式（C）战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为（D）战略是有意图的行为模
10、式22 面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制订实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有( ) 。（A）SWOT 分析（B）预算控制（C）平衡计分卡的业绩衡量（D）蒙特卡罗模拟法23 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有( )。（A）降低企业总部的控制跨度（B）使企业总部与事业部和产品层关系更密切（C）使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调（D）更易于监控每个战略业务单元的绩效24 全面质
11、量管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中属于滞后指标的有( )。（A）新客户开发率（B）客户满意度（C）盈利率（D）客户关系25 下列比率中，可用于帮助股东和其他投资者评估投资一家公司普通股的价值和质量的有( ) 。（A）债务比率（B）市盈率（C）股利保障倍数（D）运营杠杆注册会计师公司战略与风险管理（多项选择题）模拟试卷 3 答案与解析一、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。1 【正确答案】 A,B【试题解析
12、】 鼓励竞争的主要因素包括：存在大量同质的竞争者； 行业增长较慢；较高的沉没成本； 缺乏产品差异化； 仅靠大规模取得优势；竞争对手时常更换；较高的战略性投资； 较高的退出壁垒。2 【正确答案】 B,D【试题解析】 集中化战略一般是中小企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略。3 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 以上各项的叙述都是属于公司战略的内容。4 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 战略管理的核心领域包括：战略分析、战略制定和战略实施。5 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 宏观环境要素包括政治法律、经济、社会文化和技术。选项 A 属于自然环境的因素，因此选
13、项 A 不对。选项 B、C 属于政治和法律环境因素。选项D 属于经济环境因素。6 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此该战略采用高度分权的方式，同时能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。但是，不同国家的业务单元在不同的市场上采用不同的战略，将增加公司整体的不稳定性，该战略也不利于公司实现规模效应，因此成本更高。与多国化战略相反，全球化战略认为不同国家市场上的产品会日趋标准化，因此全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。全球化战略强调在不同国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略。采用全球化战
14、略的企业注重规模经济。跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。因此，跨国化战略融合了多国化战略和全球化战略的优点。7 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 “钻石模型”是由四个要素组成的。它们分别是生产要素条件、需求条件、相关与支持性产业的存在、企业战略及其结构以及同业竞争。选项 A 属于生产要素；选项 B 属于需求条件；选项 C 属于相关与支持性产业的存在；选项 D属于企业战略及其结构以及同业竞争。8 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 有效的风险管理有助于降低整体经济资本，这是风险管理的效益，所以，选项 A 正确；在企业的风险承受限度内，承担一定
15、数量的风险是必要的，这样可能有助于提升企业的竞争优势，所以，选项 B 正确；企业的成功常常可以归结为确认和管理伴随着潜在机会及收益的可能风险，所以，选项 C 正确；风险管理最重要的方面之一是创建风险管理文化，所以，选项 D 正确。9 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 差距分析包括外部环境与经营战略的差距、内部环境与经营战略的差距、企业层面之间的差距分析。其中，行业环境与经营战略的差距属于外部环境与经营战略的差距。10 【正确答案】 A,B【试题解析】 企业采用纵向一体化战略的主要风险包括：不熟悉新业务领域所带来的风险；纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强
16、，增加了企业在该产业的退出成本。11 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 本题考查的是经营环境与竞争优势环境分析。“年轻人”强调了人口细分；“具有突出的影音、游戏功能配置”强调了应用细分；“追求时尚和个性化”强调了心理细分。12 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业总体战略可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。其中，一体化战略属于成长型战略范畴；暂停战略属于稳定型战略范畴；剥离战略属于收缩型战略范畴。差异战略不属于企业总体战略，而属于竞争战略。13 【正确答案】 A,D【试题解析】 选项 B、C 不能起到约束作用。14 【正确答案】 A,B【试题解析】 本题考查的是波
17、特的五力模型。转换成本的概念是站在消费者的角度谈的，所以选项 C 错误；选项 D 描述的是供应商的议价能力，所以选项 D 也是错误的。15 【正确答案】 C,D【试题解析】 本题主要考核“价值链分析”的知识点。选项 A 属于基本活动的市场销售；选项 B 属于基本活动中的外部后勤；选项 C 属于辅助活动中的人力资源管理；选项 D 属于辅助活动中的技术开发。16 【正确答案】 B,C【试题解析】 本题主要考核“业务单位战略”的知识点。成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户、产品难以实现差异化、购买者不太关注品牌和消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生
18、产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。17 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 本题主要考核“战略的可行性分析”的知识点。评估战略可行性有三种方法：资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。18 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 本题主要考核“政治风险”的知识点。企业应对政治风险的方法包括：企业已做出适当的规划并履行了尽职调查；另一种方法是为政治风险“投保”；企业还可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境； 管理层还可在劳动合同中套用仲裁机构的辞令，用以解决劳资纠纷，从而使政治风险最小化，企业可加强现场安全保护，免受恐怖袭击；经营环境发生改变后，无论再做什么努力，一般
19、都太迟了，应与当地大使馆和商会保持联系。集体意见比个别企业更强大有力，即使这家企业与政府部门建立了稳固的关系；选项 A、D 属于第一种方法。19 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 本题主要考核“企业倒闭概述”的知识点。选项 A 属于倒闭的主要原因中的企业政策，选项 B、C 属于企业倒闭原因的企业总体环境。20 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 本题考核对经济增加值公式的理解。经济增加值税后经营利润资本成本投资资本，税后经营利润就是税后营业利润，所以正确答案是选项A、C、D。21 【正确答案】 A,C【试题解析】 本题考核对 5P 战略定义的理解。战略是一种计划，具有两个特点：战略是在经
20、营活动之前制定的； 战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。战略是一种观念，这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为，所以正确答案是选项 A、C 。战略的五个定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以选项 B 是不正确的；在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以选项 D 是不正确的。22 【正确答案】 B,C【试题解析】 本题考核对战略控制方法的理解。战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告，所以正确答案是选项 B、C。23 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 战略业务
21、单位组织结构的优点：降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部；由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。24 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率。卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标。在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象。他们把这些称为潜在的领先指标。25 【正确答案】 B,C【试题解析】 可用于帮助股东和其他投资者评估投资一家公司普通股的价值和质量的比率称为股票市场比率，主要包括每股盈余、市盈率和股利保障倍数。
