1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 23 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于( ) 。（A）政治环境（B）经济环境（C）社会和文化环境（D）技术环境2 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是( )。（A）“明星”类业务（B） “现金牛” 类业务（C） “问题” 类
2、业务（D）“瘦狗”类业务3 韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以及责任而不是权利，中国强调私人关系或联系，而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析，属于 PEST 分析法中的( )。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素4 在美国，由于移民数量增长迅速，总人口和就业人口将持续多元化。预计 2016年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的 20。许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居。人口的种族构成的变化属于 PEST 分析中的( ) 。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素5
3、2006 年，20的日本公民达到或超过 65 岁，而美国和中国将在 2036 年达到这个水平。人口老龄化问题，属于 PEST 分析法中的( )。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素6 可扩展商业报告语言(XBRL)是一种基于 XML(即可扩展标记语言 )的会计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL 是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。通过信息技术，实现财务信息的标准化，以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台，方便信息使用者有效快捷地使用这些信息，从而达到数出一
4、门，资源共享。XBRL 凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。按照 PEST 分析法，XBRL 的应用属于( )。（A）政治和法律因素（B）经济因素（C）社会和文化因素（D）技术因素7 在下列情况下，会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是( )。（A）供应商和购买商议价能力强（B）退出障碍大（C）结构性和行为性进入障碍小（D）产品品牌忠诚度高二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。8 在波士顿矩阵的分析中，通常有 4 种战略目标分别适用于不同的业
5、务。其中适合采用“收割”战略的可能有 ( )。（A）“明星”类业务（B） “现金牛” 类业务（C） “问题” 类业务（D）“瘦狗”类业务9 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有 ( )。（A）“明星”类业务（B） “现金牛” 类业务（C） “问题” 类业务（D）“瘦狗”类业务10 根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有( )。（A）甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用、钢的主要供应商，且没有替代品（B）甲公司打算进军建筑和机械制造等产业（C）甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业（D）甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的
6、客户，采购量占其 30以上11 甲公司是一家大型高端装备制造企业，通过详细分析，总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中，会造成同业竞争激烈的情形有( )。（A）产业增长缓慢（B）产品差异化明显（C）产业退出障碍高（D）产业生产能力过剩12 下列属于波特的钻石模型中生产要素的有( )。（A）科研机构（B）基础设施（C）相关与支持性产业（D）人力资源13 下列属于经济环境因素的有( )。（A）社会经济结构（B）经济发展水平（C）经济体制（D）宏观经济政策14 下列属于社会和文化环境因素的有 ( )。（A）社会流动性（B）消费心理（C）文化传统（D）价值观15 下列属于社会和文化环境因素
7、中对人口状况方面进行分析时会考虑的因素有( )。（A）年龄结构（B）文化传统和价值观（C）民族构成（D）教育文化水平16 技术环境对战略所产生的影响包括 ( )。（A）技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析（B）新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加（C）技术进步可创造竞争优势（D）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期17 下列选项中，能够形成企业核心能力的有( )。（A）甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力（B）乙公司具有同行业极强的产品创新特别是小型化的能力（C）丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化（D）丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统18 下
8、列各项中，能够提高购买商议价能力的有( )。（A）转换成本低（B）该产品是独一无二的（C）所购买的产品或服务无替代品（D）购买商购买的产品或服务占供应商产品或服务的比例较高19 下列各项中，影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有( )。（A）产业增长率（B）进入障碍（C）退出障碍（D）产品差异程度20 影响供应商在产业中讨价还价能力的因素有( )。（A）产品差异化程度（B）产品重要性（C）供应商前向一体化的可能性（D）产品在市场上是否有替代品21 决定产业结构性进入障碍高度的因素有 ( )。（A）转换成本（B）现有在位企业的反击力度（C）资金需求（D）规模经济三、简答题本题型共 4 小题，其
9、中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。21 美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的 14 左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE 公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有 13 个业务集团可名列财富杂志 500 强。通用电气金融服务公司创立于 1943年，原为美国通用电气公司的一个分部，主要为通用电气公司消费品和工业产品的销售与批发提供融资服务。
10、现在公司提供范围广泛的融资和外购服务，业务范围包括机动有轨车租赁、信用卡、再保险以及设备融资。1997 年，通用电气金融服务公司收益达 393 亿美元，资产总额达 2554 亿美元。这是通用电气集团总收益的 44，总资产额的 84。同年，通用电气金融服务公司的营业收益增长了 92，而通用电气集团的其他公司收益平均下降了 36。通用电气并非是离开产业孤立地发展金融，而是产业与金融结合得很好，比如它的租赁业务、消费信贷业务等，都是与产业相结合发展的。尽管许多公司模仿通用电气走产融结合的道路以图求得发展，但只有通用电气的产融结合成就了其作为世界上最大的电器和电子设备制造公司的地位。要求：22 简述决
11、定企业竞争优势的企业资源判断标准；23 简述通用电气金融服务公司属于通用电气集团拥有的哪类具有竞争优势的资源以及该类资源包含的具体形式。23 甲公司有三个事业部，分别从事 A、B、C 三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表。在 A、B、C 三类产品市场上，甲公司的最大竞争对手是乙公司。假设市场增长率和相对市场占有率分别以 10和 100作为高低的界限标准。要求：24 简述成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自的特点；25 用波士顿矩阵分析甲公司的 A、B、C 三类产品分别属于何种产品?并在矩阵图中标出所处位置；26 甲公司对 A、C 两类产品应分别采取什么
12、策略 ?并说明理由。27 某一酒类经销公司经营 A、B、C、D、E、F、G 共 7 个品牌的酒品，公司可用资金 28 万元。经对前半年的市场销售统计分析发现：A 、B 品牌业务量为总业务量的 70，两个品牌的利润占到总利润的 75，在本地市场占主导地位。但这两个品牌是经营了几年的老品牌，从去年开始市场销售增长率已成下降趋势，前半年甚至只能维持原来业务量；C、D、E 三个品牌是新开辟的新品牌。其中 C、D 两个品牌前半年表现抢眼，C 品牌销售增长了 20，D 品牌增长了 18，且在本区域内尚是独家经营。E 品牌是高档产品，利润率高，销售增长也超过了 10，但在本地竞争激烈，该品牌其他两家主要竞争
13、对手所占市场比率达到 70，而公司只占到 10左右；F 、G 两个品牌市场销售下降严重，有被 C、D 品牌替代的趋势，且在竞争中处于下风，并出现了滞销和亏损现象。要求：假设你是该公司的管理人员，请运用波士顿矩阵分析法对该公司的 7 个品牌进行分析，并给出应采取的战略。27 垃圾发电产业作为一项新能源产业，在我国也得到了快速发展。从 1988 年在深圳建成了我国第一座工业化垃圾焚烧发电厂后，到 2009 年垃圾焚烧发电厂已经达到 93 座，而且还有许多垃圾发电项目正在建设中。我国垃圾发电产业的发展得益于以下因素：(1)目前中国城市生活垃圾累积堆存量已达 70 亿吨，且以每年 8左右的速度递增。根
14、据国家环保总局预测，随着城镇化进程的加快，预计 2020 年城市垃圾产量将达到 323 亿吨。而与之形成鲜明对比的是我国的垃圾处理率。1990 年以前，全国城市垃圾处理率不足 2，20032009 年，城市生活垃圾清运量年平均增长率为047。据统计，城市垃圾产生量、清运量和处理量分别为 37 亿吨、1517亿吨、112 亿吨，未处理量为 258 亿吨，占城市垃圾产生量的 6973，清运量与处理量甚微。(2)我国实现了大型垃圾焚烧发电技术的本土化，垃圾焚烧处理能力在近 5 年间增长了 5 倍。(3)目前我国的垃圾发电厂主要集中分布在北京、上海等经济发达城市和地区。但是，国家政策也逐步向欠发达的省
15、份倾斜，至 2009 年，西部地区经济水平已有了很大改善。(4)其主要的建设形式由原先的以政府投资并负责运行管理为主，转变为现在的大多采取 BOT 方式建设，另外，BOO(BuildingOwning-Operation)模式是一种正在推行中的全新的市场化运行模式。(5)根据全国电力工业统计快报统计，2010 年全国基建新增电力装机 8500 万千瓦，可见我国电力供应距国民经济发展的实际需要的差距还很大，还要加大电力发展力度。在发展传统的水电、火电的同时，也要发展核电、风力发电和垃圾发电等。在几种主要的发电方式中，火力发电受煤价影响较大，燃料成本约占总成本的 60以上；水力发电存在对自然生态环
16、境破坏的问题，且受季节影响较大；太阳能发电目前受技术水平限制，成本较高。风力发电受风速影响，受发展地区的影响。而垃圾发电由于受这些因素影响较小，适于在城市周边建设。(6)据国家统计局统计，2010 年上半年，能源消费同比增长 112，国内生产总值同比增长 111，单位 GDP 能耗同比上升 0 09。2011 年上半年 GDP 204459 亿元，同比增长 96，CPI 同比上涨 54，单位 GDP 能耗同比下降35。(7)“十二五”期间，中国电力需求将保持 85的年均增长速度，每年要增加 5000亿度电。“十三五 ”期间中国电力需求还将保持 5的增长速度，即未来十年全国电力需求将保持平均 7
17、左右的增长速度。有关专家预计，到 2020 年我国将新增垃圾发电装机容量 330 万千瓦左右，按每千瓦 4500 元的设备造价计算，中国垃圾发电市场容量为 149 亿元人民币。(8)据中国统计信息报 报道 21 世纪 20 年代，我国人口将达到 15 亿，人地矛盾将越来越尖锐。与此同时，我国土地资源浪费现象相当严重。然而目前我国垃圾的处理方式主要是填埋，垃圾处理设施超负荷运行，垃圾填埋量相当于每年占掉 500亩土地城市规模越来越大，因此，在经济发达的大型城市，要多建设垃圾焚烧设施，来解决处理能力不足的问题。(9)从垃圾发电产业的上游来看：一方面，垃圾发电设备需求将带动设备制造业的发展。另一方面
18、，垃圾发电产业的发展，需要建立大量的发电厂，那么必定推动垃圾收集、转运工作，以及为建设垃圾场的道路、水、电等配套基础工程建设的发展。从垃圾发电产业链的下游来看，垃圾发电厂生产的电需接入国家级电网，必将带动生产电缆、变压器、电风扇等设备的产业的发展。垃圾发电最后产生的废水、废气和废渣的处理，则带动相关产业发展。(10)我国垃圾发电投资运营商可以分为三类：政府主导型企业：由地方政府出资建立垃圾发电项目，公司作为政府建设这一项目的平台。投资运营型企业：引进其他企业的技术，专注于 BOT 模式建设运营垃圾发电项目的企业。工程投资型企业：使用自己开发的技术，对垃圾发电项目提供从工程建设到运营管理服务的企
19、业，以工程建设为主。目前垃圾发电产业竞争格局呈现外资试图进入、内资大企业垄断竞争、内资小企业试图以价格战抢夺市场份额的局面。要求：28 利用波特钻石模型分析目前我国垃圾发电产业的竞争力；29 针对我国垃圾发电产业整体竞争力进行评述。四、综合题29 大龙汽车有限公司总部位于中国内地，成立于 1992 年，由国内某汽车集团与法国 A 公司合资组建，合资双方各占 50的股份。大龙公司在引进法国 A 公司最新产品和技术的同时，不断加强自主创新和自主研发能力的提升，实现了由产品引进到技术输出的飞跃。作为合资企业，大龙公司内部每个部门都由法方人员任命为部门经理，双方员工观念不一致，导致沟通交流出现问题，使
20、得在技术引进及生产进度方面滞后于同产业其他竞争对手。目前大龙汽车采用双品牌构架，拥有多种车型，布局各个细分车型。在营销方法上，大龙公司确立了“产品聚焦” 、“区域聚焦”和“客户聚焦”三个聚焦的核心主张，强化客户关系管理，并开始致力于完善渠道网络布局，在产业内部率先向二三线城市及农村市场进行延伸和覆盖，持续提升营销能力。但受制于资金制约，效果目前并未完全体现出来，销售网点和产品供应系统建立缓慢。同时，大龙公司也在扩大零部件供给及整车生产布局，在多地开工建设了工厂。随着营销布局的扩张和生产能力的提升，大龙公司也面临了资金短缺的问题，公司长期贷款额度大、期限长，平均每年需还本付息几十亿元。目前中国汽
21、车产业厂商数量较多。除原有若干厂商外，一些其他产业巨头也已进入汽车产业。汽车产业既属于资本技术密集型，也属于劳动密集型产业，具有明显的规模经济性。整个产业高端产品的差异性较为明显，而低端产品差异性表现不明显。生产时对专用性加工设备、装配线和专用型技术人才的依赖较大。老品牌已经占据了大部分的渠道资源，在目前情况下，新企业建立自己的供应者体系和经销商体系将越来越难。汽车本身包含了很多零部件，围绕这些零部件的提供，中国也形成了一个庞大的汽车零部件产业。据不完全统计，国内零部件企业共有 2 万多家，其中规模以上汽车零部件企业近 8000 家，汽车零配件产业的集中程度明显低于乘用车制造产业的集中程度。与
22、零部件厂商相比，整车生产企业的品牌效应更高，采购规模很大，企业实力更强，因此配件厂商的生存很大程度上依赖于整车生产企业。而且一些大的汽车生产企业零部件自给率也很高，平均自产率达到 5060。作为消费升级的典型代表，随着中国国民收入和整个消费的扩张，中国的汽车消费也扶摇直上。1980 年初全国汽车年销量不过二三十万辆，2003 年已达 439 万辆，其后年年大幅增长：2004 年，5072 万辆；2005 年，5758 万辆；2006 年，7216 万辆；2007 年，8792 万辆；2008 年，93805 万辆；到 2009 年，终于以 136448 万辆的成绩首次突破年销量千万辆大关，成为
23、世界第一大汽车生产国和汽车销售国。伴随着汽车市场的发展，尤其是 2001 年“入世” 后，汽车产业受保护程度降低，导致中国汽车产业竞争加剧。而能源短缺、油价上涨、环保问题也是一直阻碍汽车工业发展的威胁。从产业中长期发展趋势来看，我国汽车产业将主要呈现以下几方面特征。一是我国汽车市场增长的内生动力没有发生根本变化，中长期还将保持稳定增长的基本格局。未来一段时期，我国宏观经济总体仍处于向上攀升的历史阶段，不断提升消费对经济增长的贡献度是今后的一项长期任务，这为汽车市场增长提供了最根本的内生动力。同时，根据先导国家的经验，一国的人均 GDP 超过 3000 美元，私人购车将出现爆发性增长。2008
24、年我国人均 GDP 超过 3000 美元，据此判断，未来几年国内汽车市场仍将保持稳定增长的趋势。二是三、四线城市汽车消费潜力巨大。我国区域经济发展不平衡，不同地区所处的消费发展阶段有所不同，导致一线城市的汽车消费领先三、四线城市 510 年，这为我国汽车市场的持续增长提供了足够的战略纵深。三是汽车消费逐步升级和多样化的趋势日益明显。未来一段时期，我国汽车消费结构仍以首购为主，但增购、换购比例将不断增加。根据权威市场调查，增购、换购消费与首购相比，中高级车和 SUV、MPV 的比例都明显上升，国内汽车消费层次将更加丰富。从近期发展趋势来看，汽车产业总体环境发生了明显的变化，原材料价格、劳动力成本
25、等不断上升。自 2010 年下半年以来，国家已多次加息和上调存款准备金率，企业经营所需的资金闸口被逐步收紧。同时，随着国家刺激汽车消费的一系列政策逐步退出，汽车消费政策环境面临政策基调从“偏暖” 向“中性”的变化。国内一些城市已出台或正在酝酿以“限牌、限购” 为主要手段的治理交通拥堵的措施，短期内会对一、二线城市的汽车市场形成一定制约，国内汽车销量难以迅速恢复以往几年的高增长态势。国内市场销售减速，意味着国内汽车厂商的现金流量相应将继续劣于此前两年。由于市场增长趋缓，消费者对产品以及服务更加挑剔，对汽车现有品牌的认知度和忠诚度均已慢慢形成。汽车市场竞争开始从低层次的价格战慢慢向高层次产品质量、
26、服务维修体系等的竞争转移；竞争已不再完全体现在产品价格上，更多表现在性价比以及新车型推出以满足不同文化层次的需求上。鉴于此种环境，2011 年大龙公司开始加大整车出口，计划在未来三年内出口所占比重达到 45。同时，在越南建立了合资企业，利用当地廉价的劳动力资源和便利的海上运输实现产品当地生产当地销售，并可出口到其他国家。越南汽车业整体水平并不高。长期以来，越南汽车业受高关税保护，2004 年以前关税高达 300，近年来为把汽车销售市场做大，带动汽车工业的发展，关税在逐年降低。越南政府还提供了税收、贷款等多方面的优惠政策，鼓励外国企业在越南投资建厂。20012010 年，越南经济年均增长速度达到
27、 72，2010 年人均GDP 为 1 162 美元，虽然整体不富裕，但老百姓对汽车消费的要求很高，他们宁愿坐公共汽车，也不愿意开质量差、外观不美的私家车。要求：30 使用 SWOT 分析法对大龙公司环境进行分析；31 简述五种竞争力模型中除替代品和购买者议价能力之外的其他“三力” 的内涵，并根据上述资料对此“ 三力 ”进行分析；32 简要分析大龙公司在越南建立合资企业需要分析的政治因素、经济因素和社会因素；33 大龙公司需要了解汽车产业主要竞争对手的特征，简要分析大龙公司进行战略群组分析的作用。注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 23 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答
28、案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 C【试题解析】 人口因素属于社会文化环境要素。【知识模块】 战略分析2 【正确答案】 C【试题解析】 “问题”业务的管理组织，最好是采取智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责。【知识模块】 战略分析3 【正确答案】 C【试题解析】 PEST 分析用于外部宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。价值观属于 PEST 分析法中的社会和文化因素。【知识模块】 战略分析4 【正确答案】 C【试题解析】 PEST 分析用于外部宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化
29、因素以及技术因素。人口的种族构成的变化引起文化传统和价值观的变化，属于 PEST 分析法中的社会和文一化因素。【知识模块】 战略分析5 【正确答案】 C【试题解析】 PEST 分析用于外部宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。人口老龄化问题属于 PEST 分析法中的社会和文化因素。【知识模块】 战略分析6 【正确答案】 D【试题解析】 PEST 分析用于外部宏观环境分析，包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素以及技术因素。XBRL 属于技术因素。【知识模块】 战略分析7 【正确答案】 C【试题解析】 产业潜在进入者进入威胁主要受结构性进入障碍和行为性
30、进入障碍(如预期产业中先进入者的报复)，进入障碍越大，潜在进入者就越难以进入该产业。【知识模块】 战略分析二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。8 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。【知识模块】 战略分析9 【正确答案】 A,B【试题解析】 对于“现金牛”业务，适合用事业部制进行管理，其经营者最好
31、是市场营销型人物。“明星”业务的管理组织也最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。【知识模块】 战略分析10 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 选项 A 表明面对购买者的议价能力强。选项 B 表明甲公司实施前向一体化战略，对购买者的议价能力强。选项 C 表明甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划实行前向一体化战略，供应商议价能力较强，甲公司的议价能力较弱。选项 D 表明甲公司面对供应商的议价能力强。【知识模块】 战略分析11 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 战略分析12 【正确答案】 A,B,D【知识模块】 战略分析13 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】
32、 战略分析14 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 社会和文化环境因素范围甚广，它们主要包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等。【知识模块】 战略分析15 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 文化传统和价值观属于社会和文化因素，并不属于人口状况。【知识模块】 战略分析16 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 技术环境对战略所产生的影响包括：(1)技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如，使用数据库或自动化系统来获取数据，能够更加准确地分析市场和客户需求的变化；(2)新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或
33、开辟新的市场；(3)技术进步可创造竞争优势。例如，技术进步可促使企业利用新的生产方法，在不增加成本的情况下，提供更优质和更高性能的产品和服务；(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；(5)新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题。【知识模块】 战略分析17 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业核心能力是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比竞争对手做得更好的能力。选项 A、B、C 中独特、极强都代表了比竞争对手做得更好的能力，所以选项 A、B、C 能够形成企业核心能力。但是选项 D 在美国购买的系统，竞争对手也可以去购买，所以不算比竞
34、争对手做得更好的能力，所以不选。【知识模块】 战略分析18 【正确答案】 A,D【试题解析】 选项 B、C 会降低购买方的议价能力。【知识模块】 战略分析19 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 产业内竞争者的竞争强度指产业现有竞争者之间的竞争程度。产业增长缓慢，现有的企业间争夺既有市场份额的竞争就会变得激烈；进入障碍高，会阻止新进入者的进入，有利于缓解现有的企业间竞争强度。现有企业难以退出某产业的障碍大会令同业的竞争激烈化；如果产品缺乏差异性或具有标准化，购买商可轻易转换供应商，产品转换成本小，则供应商之间会相互竞争。【知识模块】 战略分析20 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】
35、 产品是独一无二的，且转换成本非常高，市场中没有替代品，供应商行业由少数几家公司主导，供应商产品对于客户生产很重要，供应商存在前向一体化的可能性等都会提高供应商的议价能力。【知识模块】 战略分析21 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 结构性进入障碍包括规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策，选项 B 是影响产业行为性进入障碍高度的因素，与结构性进入障碍无关。【知识模块】 战略分析三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5
36、分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。【知识模块】 战略分析22 【正确答案】 在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如下：资源的稀缺性。如果一种资源是所有竞争者都能轻易取得的，那么，这种资源便不能成为企业竞争优势的来源。如果企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。如果企业能够持久地拥有这种稀缺性资源，则企业从这种稀缺性资源获得的竞争优势也将是可持续的。资源的不可模仿性。资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资源的不可替代性。波特的
37、五力模型指出了替代产品的威胁力量，同样，企业的资源如果能够很容易地被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。资源的持久性。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心能力。一般来说，有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和组织资源则很难确定其贬值速度。【知识模块】 战略分析23 【正确答案】 当其他公司无法获取这种资源或能力，或需要付出很高的成本才能得到时，该种资源或能力便是难以模仿的。通用电气金融服务公司属于通用电气集团不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要有以下四种形式：物理上独特的资源。有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的。
38、具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期积累才能获得的资源。具有因果含糊性的资源。企业对有些资源形成的原因并不能给出清晰的解释。具有经济制约性的资源。这是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。【知识模块】 战略分析【知识模块】 战略分析24 【正确答案】 处于成长期和成熟期的产品市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有的特点见下表：【知识模块】 战略分析25 【正确答案】 因为市场增长率和相对市场占有率分别以 10和 100作为高低的界限标准，A 类产品的市场增长率为 13，相对市场占有率=2600 4200=6190，所以 A 类产品属于问题类产
39、品。B 类产品的市场增长率为 6，相对市场占有率=880022000=40 ，所以 B 类产品属于瘦狗类产品。C类产品的市场增长率为 1，相对市场占有率=1450011000=13182，所以 C类产品属于现金牛产品。在矩阵图中标出所处的位置：【知识模块】 战略分析26 【正确答案】 产品 A 属于问题类产品，对产品 A 的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。因为该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的相对市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。产品 C 属于现金牛产品，对产品 C 采取的策略是维持稳定
40、生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。因为其特点是市场相对占有率较高，但市场增长率较低，处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。【知识模块】 战略分析27 【正确答案】 (1)确认 A、B 品牌为现金牛产品，投入资金 8 万元，以保证市场占有率和公司的主要利润来源，同时也认识到 A、 B 品牌已经出现了衰退现象，要认真找出原因，一方面寻找替代品牌，一方面尽可能地延长其生命力。(2)确认 C、D 品牌为明星产品，虽然目前不是公司的主要利润来源，但发展潜力很大，决定加大资金投放力度，加快发展步伐，扩大与竞争对手的差距，力争成为公司新的利润增长点。决定先期投入资金
41、 10 万元。(3)对 F、G 瘦狗产品，果断采取撤退战略，不再投入资金，着手清理库存，对滞销商品降价处理，尽快回笼资金。(4)对 E 问题产品投入研究力量，寻找竞争对手薄弱方面，整合资源，争取扩大市场份额，使 E 品牌成为明星产品。决定投入资金 5 万元，余下 5 万元作为机动资金，以便在特殊情况下，对某品牌做侧重支持。【知识模块】 战略分析【知识模块】 战略分析28 【正确答案】 生产要素：(1)；(2) ；(3)；(4)。需求条件：(5)；(6) ；(7)；(8)。相关与支持性产业的存在：(9)。企业战略、企业结构和同业竞争： (5)；(10) 。【知识模块】 战略分析29 【正确答案】
42、 我国垃圾发电产业整体竞争力分析：通过利用波特钻石模型对我国垃圾发电产业现状进行分析后，对该产业的竞争力总结如下：第一，我国具有发展垃圾发电产业的良好基础。第二，垃圾发电产业作为一项新能源产业，具有巨大的市场需求。第三，一个产业是否具有发展前景，还要分析其发展是否能够拉动或与其他相关产业协同发展。第四，从目前企业的发展状况和该行业的发展存在的机会来看，垃圾发电产业具有巨大的发展潜力。【知识模块】 战略分析四、综合题【知识模块】 战略分析30 【正确答案】 SWOT 分析：优势：通过合资，提升了自主创新和自主研发能力，实现了由产品引进到技术输出的飞跃。车型丰富，布局各个细分市场。营销能力持续提升
43、。主要表现为强化客户关系管理，并开始致力于完善渠道网络布局，在产业内部率先向二三线城市及农村市场进行延伸和覆盖。生产能力进一步提高。主要表现为扩大零部件供给及整车生产布局，在多地开工建设工厂。劣势：合资企业双方员工观念不一致，导致交流沟通出现问题，使得在技术引进及生产进度方面滞后于同产业其他竞争对手。资金存在短缺问题导致销售网点和产品供应系统建立缓慢，长期贷款额度大、期限长，平均每年需还本付息几十亿元。机会：国内汽车市场存在继续增长的潜力。越南政府还提供了税收、贷款等多方面的优惠政策，鼓励外国企业在越南投资建厂。三、四线城市汽车消费潜力巨大。汽车消费逐步升级和多样化的趋势日益明显，国内汽车消费
44、层次将更加丰富。威胁：竞争激烈。表现为厂商众多，竞争开始从低层次的价格战慢慢向高层次产品质量、服务维修体系等的竞争转移。外部宏观经济政策不利。主要表现为国家已多次加息和上调存款准备金率，企业资金面趋紧。汽车产业消费政策从“偏暖” 向“中性”的变化，刺激汽车消费的一系列政策逐步退出。能源短缺、环保问题，以及油价、原材料价格、劳动力成本等不断上升。国内一些城市已出台或正在酝酿以“限牌、限购” 为主要手段的治理交通拥堵的措施，短期内会对一、二线城市的汽车市场形成一定制约，国内汽车销量难以迅速恢复以往几年的高增长态势。【知识模块】 战略分析31 【正确答案】 波特五种竞争力模型中的五力分别是：潜在进入
45、者的威胁；供应者的议价能力；购买者的议价能力；替代产品的威胁；同业竞争者的竞争强度。潜在进入者的威胁：新进入产业者越容易进入产业市场，当前产业的获利能力就越容易被削弱。进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍(结构性障碍)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍)，统称为进入障碍。结构性障碍包括规模经济、现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)、现有企业的市场优势(例如品牌优势、政府政策)。行为性障碍(或战略性障碍)包括限制进入定价(降低价格) 和进入对方领域。供应者的议价能力：供货商的威胁手段有两类：一是提高
46、供应价格；二是降低供应产品或服务的质量。许多因素会提高供应者在产业中的议价能力，从而降低公司在产业中的盈利性，这些因素包括：供应者集中度高，议价能力强。 供应者的产品存在着差别化或高度专用化，议价能力强。供应者表现出前向一体化的现实威胁，议价能力强。充分地掌握了购买者的有关信息，了解购买者的转换成本(即从一个供应者转换到另一个供应者的成本)，也增加了讨价还价的能力。同业竞争者的竞争强度：同业竞争者的竞争强度，是指产业现有竞争者之间的竞争程度。竞争强度取决于下列因素：产业内有众多的或势均力敌的竞争对手；产业发展缓慢；顾客认为所有的商品都是同质的；产业中存在过剩的生产能力；产业进入障碍低而退出障碍
47、高。根据以上资料分析如下：潜在新进入者的威胁相对较低。主要表现为汽车产业既属于资本技术密集型，也属于劳动密集型产业，具有明显的规模经济性。整个产业高端产品的差异性较为明显，消费者对汽车现有品牌的认知度和忠诚度均已慢慢形成。老品牌已经占据了大部分的渠道资源，在目前情况下，新企业建立自己的供应者体系和经销商体系将越来越难。供应者的议价能力较低。主要表现为汽车零配件产业的集中程度明显低于乘用车制造产业的集中程度。与零部件厂商相比，整车生产企业的品牌效应更高，采购规模很大，企业实力更强，因此，整车生产企业经常是零配件生产企业的重要用户，配件厂商的生存很大程度上依赖于整车生产企业。而且一些大的汽车生产企
48、业零部件自给率也很高，平均自产率达到 5060。同业竞争激烈。主要表现为目前中国汽车产业厂商数量较多，还有一些其他产业巨头也已进入汽车产业，国内市场销售减速。汽车产业属于资本技术密集型，固定成本较高。生产时对专用性加工设备、装配线和专用型技术人才的依赖较大，导致退出壁垒较高。【知识模块】 战略分析32 【正确答案】 政治因素：越南政局的稳定性；执政党对待国外企业的态度(越南政府持欢迎，鼓励态度)；执政党推行的政策(越南政府鼓励汽车产业的发展，提供税收、贷款等多方面的优惠政策)；越南各政治利益集团对企业活动的影响。经济因素：经济发展水平(20012010 年，越南经济年均增长速度达到 72，20
49、10年人均 GDP 为 1162 美元，有利于汽车消费的发展 )；当前经济状况( 越南不断降低关税水平，此外，还要考虑汇率、利率、通货膨胀率等因素)；其他一般经济条件(越南廉价的劳动力资源) 。社会文化因素：生活方式(越南消费者生活方式在不断改变，增加汽车消费)；文化价值观(虽然整体不富裕，但老百姓对汽车消费的要求很高。他们宁愿坐公共汽车，也不愿意开质量差、外观不美的私家车)。【知识模块】 战略分析33 【正确答案】 战略群组分析的作用：有助于大龙公司很好地了解汽车产业战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同。有助于了解各战略群组之间的“ 移动障碍”。有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。【知识模块】 战略分析
