1、注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 3 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。（A）两者总是同方向变动（B）两者交叉地影响产品成本的降低（C）在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济很大（D）在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济很大2 下列各项中，不属于产品生命周期阶段的是( )。（A）年青期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期3 对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，( )可以说是最重要的企业资源。（A）商誉（B）专利（C）商标（D）企业
2、文化4 下列关于波士顿矩阵表述不正确的是( )。（A）纵轴表示企业销售额增长率（B）波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的（C）市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素（D）横轴表示企业在产业中的相对竞争地位5 甲公司面对的市场竞争非常激烈，为了准确判断市场走向，该公司定期搜集资料，对市场占有率、市场覆盖率等关键指标进行跟踪。根据以上信息可以判断，该公司主要进行的是( ) 分析。（A）生产管理能力（B）研发能力（C）产品竞争能力（D）销售能力6 在波士顿矩阵中，对企业每一产品进行评价主要使用两个基本参数。其中一个是市场增长率，另一个是( )。（A）销售利润率（
3、B）市场规模（C）销售额（D）相对市场占有率7 甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，对该企业来说属于( ) 。（A）机会（B）劣势（C）威胁（D）优势8 下列关于购买者议价能力的说法错误的是( )。（A）购买者所购买的产品或服务容易被替代，其议价能力弱（B）购买者转换其他供应者购买的成本较低，其议价能力强（C）购买者从供应者所购产品占供应者年销售量的 80，其议价能力强（D）购买者拥有足够资源进行后向一体化，其议价能力强9 甲公司是一家汽车零部件生产企业。2008 年，受经济危机的影响，该公司业务量出现下滑。公司领导人经过思考后，决定进入餐饮行业，以分散风险
4、。下列各项中，不属于决定进入餐饮行业壁垒高度的因素是( )。（A）现有餐饮企业以连锁形式经营，分店数量较多（B）现有餐饮企业的反应（C）行业中存在过剩的生产能力（D）拥有主要客户的信任10 甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据产品的相似性、面对市场的差异、所采取的战略类型等标准将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为( )。（A）企业集团（B）细分市场（C）战略群组（D）战略联盟11 丙公司是一家电子产品生产企业，研究、开发、生产、销售电子产品及通讯设备，新型光电、液晶显示器件，家庭影院系统，电子计算机及配件，电池，数字卫星电视接收机。致
5、力于打造成中国第一家“全系电子消费产品” 生产企业。为了实现这一目的，公司领导层选择了韩国某著名电子企业，进行全面学习，提高企业自身创新能力。根据基准分析的理论判断，这属于( )。（A）内部基准（B）竞争性基准（C）顾客基准（D）过程或活动基准12 下列选项中，关于价值链分析描述错误的是( )。（A）价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉（B）向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的支持活动（C）波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动（D）价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动13 某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外
6、，在 2009 年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业形成企业核心能力的资源是( )。（A）有价值的资源（B）稀缺的资源（C）难于模仿的资源（D）不可替代的资源14 在产品生命周期阶段中，利润最高出现在( )。（A）导入期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期15 能够创造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是( )。（A）明星业务（B）现金牛业务（C）问题业务（D）瘦狗业务二、多项选择题每题均
7、有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。16 对于旅游企业来说，下列因素中属于需要考虑的宏观环境因素有( )。（A）某旅游点发生地震（B）旅游景点居民收入水平逐年提高（C）国家允许国人出境旅游（D）国内居民用于旅游的消费支出增长明显17 下列属于消费者市场细分的有( )。（A）地理细分（B）顾客规模（C）人口细分（D）行为细分18 下列关于产品生命周期的表述中，不正确的有( )。（A）导入期的经营风险非常高（B）成熟期表现为市场增长率下降（C）成长期对资金的需求较旺盛，会出现现金短缺（D）衰退期的
8、战略目标是重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率19 甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考虑新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析进入壁垒高低的因素有( ) 。（A）政府针对互联网游戏行业颁布的行政法规（B）互联网游戏行业整体增长速度（C）经验丰富的游戏开发人才被现有互联网游戏企业控制的程度（D）现有互联网游戏企业在消费者心目中的口碑20 下列关于波士顿矩阵各种业务特征的表述中，正确的有( )。（A）明星业务在短期内优先供给它们所需的资源，通常采用 “事业部”形式进行管理（B）现金牛业务会创造大量现金，其经营者最好是市场营销型人物（
9、C）问题业务应采取选择性投资战略，其经营者对生产技术和销售两方面都很内行（D）瘦狗业务采用收获战略，最好与其他事业部合并21 当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化。下列选项中，属于产业生命周期阶段的是( ) 。（A）介绍期（B）成长期（C）导入期（D）成熟期22 甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在 PEST、分析中应当考虑的有( )。（A）甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略（B）乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策（C）甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务（D）乙
10、移动通信公司所在围的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过太 10年增长了 300 倍23 下列选项中，会使供应者变得更有讨价还价能力的条件有( )。（A）有令顾客满意的替代品供应（B）供应者的产品存在着差别化（C）购买者是供应者的重要客户（D）供应者具有前向整合的能力24 甲公司是一家茶叶生产企业，投入巨资购买了大量的茶叶生产基地，使自己拥有足够的优质茶叶原料，并在临近市场的地方建设了现代化的厂房。甲公司自主品牌属于国内畅销品牌。根据上述信息分析，下列属于企业物质资源的有( )。（A）厂房（B）技术（C）原材料（D）应收账款25 根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买者议价能力的原因有
11、( )。（A）购买者主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品（B）市场上的替代产品多（C）购买者对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解（D）购买者对于产品的供应时间要求迫切注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）模拟试卷 3 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 “学习曲线”(又称“经验曲线”)，是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。【知识模块】 战略分析2 【正确答案】 A【试题解析】 产品生
12、命周期分为四个阶段，分别是导人期、成长期、成熟期、衰退期。【知识模块】 战略分析3 【正确答案】 A【试题解析】 对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。这是教材原文的例子。【知识模块】 战略分析4 【正确答案】 A【试题解析】 波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。【知识模块】 战略分析5 【正确答案】 C【试题解析】 【知识模块】 战略分析6 【正确答案】 D【试题解析】 波士顿矩阵采用的两个基本参数是市场增长率和市场占有率。市场增长率=(本期的销售额一上期的销售额)上期的销售额 (高低分界点没有绝对的标准
13、，通常用 10%平均增长率作为增长高、低的界限)相对市场占有率=本企业某产品的市场占有率该产品最大竞争对手的市场占有率(以 1 为高低分界点) 圆圈而积大小代表该业务收益占企业全部收益的比重。【知识模块】 战略分析7 【正确答案】 D【试题解析】 企业具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度属于企业的优势。【知识模块】 战略分析8 【正确答案】 A【试题解析】 供应者的产品是标准化产品，或者没有差别(替代品)，议价能力弱，表明购买者议价能力强，因此选项 A 说法错误。购买者转换其他供应者购买的成本越低，越容易进行转换，因此购买者议价能力强，选项 B 正确。购买者集中度高，业务量大，议价能力强，选项
14、 C 正确。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁，在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位，选项 D 正确。【知识模块】 战略分析9 【正确答案】 C【试题解析】 现有餐饮企业以连锁形式经营，分店数量较多体现的是规模经济。拥有主要客户的信任表现为品牌优势。现有餐饮企业的反应体现的是行为性障碍。选项 C 表明的足同业竞争激烈程度。【知识模块】 战略分析10 【正确答案】 C【试题解析】 战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。【知识模块】 战略分析11 【正确答案】 B【试题解析】 丙公司是一家电子公司，与韩国某著名电子企业
15、属于竞争对手关系，因此属于竞争性基准。【知识模块】 战略分析12 【正确答案】 B【试题解析】 向顾客提供能使产品保值增值的各种服务属于价值链中的基本活动，因此选项 B 错误。【知识模块】 战略分析13 【正确答案】 C【试题解析】 品牌属于不可被模仿的资源，也属于持久的资源。【知识模块】 战略分析14 【正确答案】 B【试题解析】 由于需求大于供应，成长期产品价格最高，单位产品净利润也最高。所以，利润最高出现在成长期。【知识模块】 战略分析15 【正确答案】 B【试题解析】 【知识模块】 战略分析二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选
16、择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。16 【正确答案】 C,D【试题解析】 宏观环境要素包括政治法律、经济、社会文化和技术。选项 A 属于自然环境的因素，因此选项 A 不对。选项 B 指的是旅游景点的居民收入水平逐年提高，这种变化与旅游企业关系不大，因此不属于需要考虑的宏观环境因素。【知识模块】 战略分析17 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 消费者市场细分可归纳为地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。【知识模块】 战略分析18 【正确答案】 B,D【试题解析】 产品生命周期四个阶段中，衰退期表现为市场增长率下降，选项 B错误。成熟期的战略目标是重点转向在巩固市
17、场份额的同时提高投资报酬率，选项D 错误。【知识模块】 战略分析19 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 战略分析20 【正确答案】 A,B【试题解析】 对问题业务应该选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责，明星业务的经营者应该对生产技术和销售两方面都很内行，选项 C 错误。瘦狗业务应该采用撤退战略，先减少批量，逐渐撤退，然后将剩余资源向其他产品转移，最后是整顿产品系列，不应直接采取收获战略，选项 D 错误。【知识模块】 战略分析21 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 产业生命周期包括四个阶段：导入期、成长期、成熟期、衰退期。【知识模块】 战略分析22 【正确答案】 B,D【试题解析
18、】 选项 A 和 C 属于企业的内部环境分析，而 PEST 分析的前提是分析企业的外部环境，因此选项 A、C 应该首先被排除，则本题只能选择选项B、D。另外虽然 D 选项涉及的是行业分析，但是从中观影响宏观的角度考虑，进行 PEST 分析不能仅仅考虑最宏观的内容，还应该考虑可能影响到它的中观或微观的外部环境，所以 D 选项是有道理的。【知识模块】 战略分析23 【正确答案】 B,D【试题解析】 供应者、购买者讨价还价的能力。【知识模块】 战略分析24 【正确答案】 A,C【试题解析】 物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。选项 B 技术属于企业的无形资源，无形资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。选项 D 属于企业的财务资源，财务资源是企业可以用来投资或生产的资金，包括应收账款、有价证券等。【知识模块】 战略分析25 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 供应者、购买者讨价还价的能力。【知识模块】 战略分析
