1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 134 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列关于采购控制中采购方式的说法中错误的是( )。（A）大宗商品或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议（B）一般物资或服务等的采购应当采用招投标方式并签订合同协议（C）一般物资或服务等的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议（D）小额零星物资或服务等的采购可以采用直接购买等方式2 下列选项中，属于平衡计分卡中顾客角度目标的是( )。（A）顾客满意度（B）处理客户订单时间（C）信息系统开发能力（D）经济增加值3 某银行最近被监管部门
2、发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是( )。（A）舞弊风险和财务风险（B）合规风险（C）合规风险和操作风险（D）财务风险4 A 公司计划修建一座办公楼，工程预算总造价 300 万元，其中，装饰工程 100 万元。后来该公司与 B 建筑公司签订基建工程合同，合同及其附件写明：只将土建工程分包给 B 建筑公司，装饰工程另行发包，而工程造价却未将装饰工程部分剥离出来，仍按 300 万元总额包给 B 建筑公司。该案例说明 A 公司在以下( )环节中未建立内部控制，或者设计了内部控制，却未有效执行。（A）合同的签订与审批职务未分离（B）对固定资产购建进行验收控制（
3、C）对固定资产支出应进行预算制度控制（D）对固定资产购建进行记录和入账控制5 下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是( )。（A）价值网络强调“ 以顾客为中心”（B）价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争（C）价值网强调竞争和合作两个方面（D）价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作6 下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法的是( )。（A）头脑风暴法（B）德尔菲法（C）风险评估系图法（D）决策树法7 甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范
4、围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的组织结构类型是( )。（A）国际部结构（B）全球区域分部结构（C）全球产品分部结构（D）跨国结构8 甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现定制高端白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是()。（A）集中差异化战略（B）多元化战略（C）成本领先战略（D）差异化
5、战略9 公司治理应当保护和促进股东权利行使，下列不属于此项规定范畴的是( )。（A）股东可以亲自投票或由代理人投票，两者都赋予投票结果以同等效力（B）如果公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权，相关的情形应予以披露（C）股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等信息（D）反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由10 当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是( )。（A）利用国内市场的优势防卫（B）将企业的经验转移到周边市场（C）通过转向新业务或缝隙市场避开竞争（D）通过全球竞争发动进攻11 最适用
6、于职能制组织结构的协调机制是( )。（A）相互适应，自行调整（B）直接指挥，直接控制（C）工作过程标准化（D）工作成果标准化12 重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由( )决定。（A）董事会（B）风险管理委员会（C）股东大会（D）审计委员会13 2017 年 7 月 1 日，大豆现货价格为 2020 元吨，某加工商对该价格比较满意，希望能以此价格在一个月后买进 200 吨大豆。为了避免将来现货价格可能上涨，从而提高原材料成本，决定在大连商品交易所进行套期保值。7 月 1 日买进 20 手 9月份到期大豆期货合约，10 吨手，成交价格为 2025 元吨。8 月 1 日该加工商在现货市场按照
7、2050 元吨的价格买进 200 吨大豆的同时，卖出 20 手 9 月份到期大豆期货合约平仓，成交价格为 2052 元吨。请问在不考虑佣金和手续费等费用的情况下，8 月 1 日对冲平仓时该套期保值的净损益为( )元。（A）一 600（B）一 400（C） 600（D）30014 下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是( )。（A）适宜性标准（B）可接受性标准（C）可行性标准（D）可操作性标准15 大华集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。大华集团采用的组织战
8、略类型是( )。（A）防御型战略组织（B）开拓型战略组织（C）分析型战略组织（D）反应型战略组织16 甲公司是一家食品加工企业，需要在 3 个月后采购一批玉米。目前玉米的市场价格是 1400 元吨。甲公司管理层预计 3 个月后玉米的市场价格将超过 1600 元吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入玉米将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消玉米市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是( )。（A）卖出 3 个月后到期的执行价格为 1500 元吨的看涨期权（B）卖出 3 个月后到期的执行价格为 1500 元吨的看跌期权（C）买入 3 个月后到期的执行价格为 1500 元吨的看
9、涨期权（D）买入 3 个月后到期的执行价格为 1500 元吨的看跌期权17 下列不属于扁平型组织结构特点的是( )。（A）较少的管理层次（B）控制幅度较宽（C）不容易造成管理的失控（D）对市场变化的反应较快18 某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是( )。（A）甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品（B）乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品（C）丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品（D）丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品19 以下属于战略联盟方式的是( )。（A）某石油公司为降低经营风险而并购二家汽车公司（B）某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路
10、（C）吉利并购沃尔沃（D）著名饮料企业授权批发商使用其品牌20 下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是( )。（A）相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差（B）职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强（C）矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的企业（D）职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业21 甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必
11、要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于( ) 。（A）政治环境（B）经济环境（C）社会和文化环境（D）技术环境22 下列各项中，不违背不相容职责的是( )。（A）出纳与编制银行存款余额调节表（B）接受订单与批准赊销（C）现金出纳与登记现金日记账（D）现金出纳与编制记账凭证23 从 2008 年 4 月雅芳收到内部举报，称雅芳中国存在与经营相关的“不适当” 差旅费、捂待费和其他费用后，雅芳开始配合美国证券交易委员会(SEC)及美国司法部展开内部调查。此后，雅芳陷入一系列人事地震，包括雅芳中国总裁、首席财务官以及中国区事务负责人、全球内审和安全部门主管 4
12、 名高管，因涉嫌在中国行贿被革职。2014 年 5 月 2 日华尔街日报中文网报道，雅芳表示，已经与政府官员就一项旷日持久的联邦行贿调查的条款达成共识，该公司将支付 135 亿美元罚金和其他款项。雅芳的此种行为模式为( )。（A）和解（B）协作（C）折中（D）让步24 下列各项中，属于总体战略的核心要素的是( )。（A）选择企业可以竞争的经营领域（B）协调每个职能中各种活动之间的关系（C）协调不同职能与业务流程之间的关系（D）明确企业的竞争战略二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上
13、无效。25 下列属于准时生产系统(JIT)特点的有( )。（A）库存量低（B）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性（C）会提高返工产品的生产时间（D）缺少备用的产成品来满足预期之外的订单26 某研究报告指出，我国出境游市场进入成长期。支持该研究报告结论的市场现象包括( ) 。（A）从消费群体的构成来看，除了收入相对较高、注重生活方式的中产阶级以外，我国家庭旅游是出境旅游消费的第二支主力军（B）出境游产品较为丰富、时间更加灵活，能够较好地满足“出境自由行” 游客的个性化、多样化需求（C）行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于高位（D）旅行社的战略目标是市场扩张，路径是市场营销27 下列属于内部审
14、计师职能范围的有( )。（A）复核外部审计部门的有效性（B）评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性（C）为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议（D）规划、复核和记录内部审计部门的工作28 甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009 年，受全球金融危机影响，该公司亏损巨大。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外铝土矿、石灰石矿、镁矿等矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司总体战略选择涉及的类型包括( )
15、。（A）紧缩与集中战略（B）一体化战略（C）转向战略（D）放弃战略29 下列说法错误的有( )。（A）买方期权是指期权的卖方在支付了一定的权利金后，即拥有在期权有效期内，按事先约定的价格向期权买方买人一定数量的标的资产的期权合约，但不负有必须买人的义务（B）美式期权的买方既可以在合约到期日行使权利，也可以在到期日之前的任何一个交易日行使权利（C）美式期权在合约到期日之前不能行使权利（D）卖方期权是指期权的买方在支付了一定的权利金后，即拥有在期权有效期内，按事先约定的价格向期权卖方卖出一定数量的标的资产的期权合约，但不负有必须卖出的义务30 下列说法中，符合人力资源内部控制要求的有( )。（A）
16、企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系（B）已选聘人员要进行试用和岗前培训，试用期满考核合格后，方可正式上岗（C）对于涉及关键技术、知识产权、商业秘密的工作岗位，应当与该岗位员工签订有关岗位保密协议（D）涉及知识产权、商业秘密和国家机密的企业关键岗位人员离职前，应当进行工作交接或离任审计31 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有( )。（A）企业生存的目的定位（B）企业的经营宗旨（C）企业的经营哲学（D）企业的经营策略32 下列选项中，能够形成企业核心能力的有( )。（A）甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力（B）乙公司具有同行业极
17、强的产品创新特别是小型化的能力（C）丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化（D）丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统33 下列对战略性业绩计量特征说法正确的有( )。（A）战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是增长最大化（B）战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因（C）战略性业绩计量通过企业提高业绩来支持企业学习（D）战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩34 评估战略备选方案的适宜性标准通常考虑( )。（A）战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势（B）战略是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度（C）战略是否有助于企业实现目标（D）战略能否被企
18、业利益相关者所接受35 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从( )方面采取管理行动。（A）企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义（B）巩固和加强企业文化（C）将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上（D）设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范36 按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有( )。（A）航空业的巨额资本投入（B）航空公司实行里程累积计划（C）高额的飞行员和技师培训费用
19、（D）目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司37 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有( )。（A）技术开发中购买外部的测试服务（B）订货由手工订单改为电子订单（C）独特的员工招聘和培训方式（D）企业与政府和公众的公共关系38 下列企业采用的发展战略中，属于市场渗透战略的有( )。（A）甲公司通过营销创新，不断向现有产品范畴中输入新的活力以增加其现有市场份额（B）乙飞机货运服务公司吸引更多的用户采用空运方式而减少陆运或水运（C）丙化妆品公司将化妆品包装瓶子的颜色和形状不断变换以招徕顾客（D）丁牙膏厂向目标顾客宣传早起、饭后、睡前都刷牙的良好口腔卫生习惯，
20、其目标在于增加消费者的使用次数三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。38 甲公司原为生产 VCD 播放机的企业。随着 DVD 多功能播放器的出现，VCD播放机在国内几乎没有销路。此时，甲公司果断决定，一方面准备上马 DVD 等新型播放器生产线的同时，在最后的一段时间内，力争在非洲地区打开销路。后实践证明此举是正确的，在非洲市场实现了高增长率，高市场占有率。要求：39 简要说明发展中国家企业国际化经营的主要
21、原因，并分析甲公司属于哪一种原因；40 使用波士顿矩阵模型，分析 VCD 播放机在国内和非洲分别扮演的产品角色；41 使用邓宁国际生产折中理论，分析甲公司宜采用哪种国际经营方式。41 受欧债危机影响，全球经济复苏艰难缓慢，欧洲市场疲软，汽车销售量大幅下滑。尽管欧洲市场疲软，德国汽车制造商大众汽车首席执行官马丁.文德恩(Martin Winterkorn)日前表示，大众将不会关闭其在欧洲的工厂，但将制定灵活的生产计划，也可能裁剪临时员工。文德恩周四对公司股东表示，欧洲市场需求疲软，今年将是艰难的一年。在周五播出的奥地利广播公司(Austrian broadCaster ORF)的采访中，文德恩指
22、出，大众不会效仿其他汽车制造商，不会在欧洲减产。他说，“我们将不会在欧洲削减任何产能，而是将维持在欧产量”，但可能会裁剪在业务兴旺年份招募的临时工。他表示，“我们自然要保持固定员工，将考虑削减临时工。”大众汽车公司上个月表示，计划在未来五年内将其在中国的产能增加一倍，以抢占这个快速增长的新兴市场更多的份额，来抵消其国内需求的下降。大众未来的目标是在 2018 年从日本丰田汽车公司(Toyota Motor Corp)手中抢回全球销售桂冠。要求：42 面对疲软的欧洲市场，简要分析大众汽车采用的公司战略，并指出采用该战略的常见原因；43 指出上一题大众汽车实施该公司战略的方式，并列明其他可能的方式
23、(如有)；44 大众未来目标是在 2018 年从日本丰田汽车公司手中夺回全球销售桂冠。判断该目标是否属于公司目标，并指出公司目标体系的目的。45 美达家用电器制造有限公司是_家以生产小型家用电器为主的制造型企业。为实现产品升级换代，拟打算从德国西门子引进一套较为先进的生产线设备，但价格昂贵。虽然引进设备可大大提升公司的核心竞争力，但是较大的现金流支出引发了高级管理层对此决策的争论，先后共召开五次会议进行讨论，均是议而不决，而且反对的声音逐渐占了上风。针对此情形，董事长亲自拍板，上马这个项目，虽然有反对的声音，但仍然派人与西门子公司开始商务谈判。在合同谈判中，关于合同技术部分的描述美达公司的技术
24、人员尚不能完全了解与掌握，但因时间仓促，认为德国西门子企业的技术肯定错不了，未经彻底核查即全盘接受。在合同商务部分，由于美达公司谈判人员疏忽，未约定将全部货款的 50当做“尾款”，待质量检验合格及完成相关培训后再行支付，也未要求对方通过银行开立以美达公司为受益人的留置金保函。待设备调试运行后发现如下问题：该设备相关参数适合欧洲标准，但不适合中国环境，在中国生产环境下总是停机；同时因未在合同中约定尾款及培训服务要求，美达公司请西门子派人维修和测试并进行技术人员培训，均需支付高额费用。要求：根据企业内部控制应用指引，指出上述存在的内部控制薄弱环节风险点，并给出相应的解决方案。45 2009 年甲公
25、司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业，斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究人员，在短时间研发了新产品，售后服务很优质，赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下：(1)由于科技进步，市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品，只是目前的价格还高于甲公司。(2)本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。截至 2013 年 6 月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然
26、越南也有几十家著名品牌的高档家具，但由于增加迅速，营利能力仍然可观。因此，甲公司在 2013 年 7 月初决定进入越南市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场，从而提升竞争能力。要求：46 2009 年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响；同时请指出五力模型
27、的局限性；47 请指出在 2013 年 6 月甲公司产品在国内和国际分别处于产品生命周期哪个阶段及在各自阶段应有的战略目标。四、综合题47 乖乖兔母婴用品有限公司成立于 1995 年，是一家专门经销孕妇、母婴相关系列产品的企业。在乖乖兔公司成立之初的 90 年代中期，该公司是国内少数经营国产品牌，同时率先从国外进口母婴产品的公司之一。乖乖兔公司以其产品种类丰富、货源稳定质量可靠、价格公道合理、服务热情周到著称，因此在消费者心中形成良好口碑。经过近 10 年的发展，乖乖兔公司在全国一、二线城市共开设了将近 370家实体店。这些店面统一装修风格，统一公司 logo，统一购物包装，统一店员着装，从而
28、在消费者心中形成了鲜明的企业形象，品牌乖乖兔形象深入人心。乖乖兔48 请使用市场营销组合理论对乖乖兔早期母婴用品业务进行简要分析；49 根据案例给定信息，指出乖乖兔公司面临的四种主要风险类型，并给出简要判断理由和应对建议；50 使用价值链模型分析乖乖兔早期母婴用品在互联网电商时代经营失败的原因；51 请指出乖乖兔应对母婴用品传统业务模式遭受互联网电商模式冲击时所采用的战略类型，并简要说明判断理由；52 请指出乖乖兔进军老龄产品市场所采用的总体战略类型(具体到最细分类)，并简要说明理由。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 134 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选
29、答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 B【试题解析】 一般物资或服务等的采购不需要通过招投标方式进行，可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议。2 【正确答案】 A【试题解析】 选项 A 属于顾客角度的目标；选项 B 属于内部流程角度的目标；选项 C 属于创新与学习角度的目标；选项 D 属于财务角度的目标。3 【正确答案】 C【试题解析】 合规风险是指因违反法律或监管要求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守适用法律、法规、行为准则或相关标准而给企业信誉带来损失的可能性。操作风险是指由于内部程序、人员和系统的不完备或失效，或由于外部事件造成损失的风险。4 【正确答案】 A【试题
30、解析】 不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。该案例说明 A 公司的合同签订与审批职务未实现分离。5 【正确答案】 B【试题解析】 价值网络强调“以顾客为中心”，在专业化分工的生产服务模式下，把处于“价值链”上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起，建立一个以顾客为核心的价值创造体系，共同为顾客创造价值。选项 A 正确；价值网成员建立的相互关系不是零和博弈下的背弃式竞争，而是基于双赢思想的紧密合作，成员公司之间建立合作关系能够实现核心能力优势互补，共担风险和成本，共享市场和顾客忠
31、诚。选项 B 错误、选项 D 正确；价值网在战略思维上发生了巨大的变化，它强调竞争和合作两个方面，这种竞争和合作的结合被称为合作竞争。选项 C 正确。6 【正确答案】 D【试题解析】 决策树法是一种定量分析方法。7 【正确答案】 D【试题解析】 跨国结构适用于那些产品多样化程度很高、地区分散化程度也很大的跨国公司。尤其是那些销售、计划、财务、人事、研究与开发等职能难以全部下放到产品分部或地区分部，而这些职能又是对各分部以下的子公司之间的协调具有重要意义的企业。8 【正确答案】 A【试题解析】 集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战
32、略。甲公司针对的是高端白酒这个细分市场，同时采取定制模式，所以采用的是集中差异化战略。9 【正确答案】 D【试题解析】 选项 A，股东可以亲自投票或由代理人投票，两者都赋予投票结果以同等效力；选项 B，如果公司的资本结构和安排使得一部分股东享有与其所有权不相称的控制权，相关的情形应予以披露；选项 C，股东应当充分、及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等信息，也包括关于会议将要做出决定的事项的全部信息；选项 D，反并购机制不应作为董事会和管理层免受监督的借口。10 【正确答案】 B【试题解析】 当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业适合采用“扩张者”
33、战略，其战略定位是将企业的经验转移到周边市场。11 【正确答案】 C【试题解析】 最适用于职能制组织结构的协调机制是工作过程标准化。12 【正确答案】 A【试题解析】 重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定。13 【正确答案】 A【试题解析】 套期保值的净损益=200(20202050)+2010(2052 2025)=一 600 (元)。14 【正确答案】 D【试题解析】 评估战略备选方案通常使用三个标准：(1)适宜性标准；(2)可接受性标准；(3)可行性标准。15 【正确答案】 B【试题解析】 开拓型战略组织在工程技术问题上，不是局限在现有的技术能力上，它根据现在和将来的产品结
34、构确定技术能力。因此，开拓型组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程，常常通过开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来解决这一问题。在行政管理方面，开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中的计划和控制全部生产的方式。所以选项 B 正确。16 【正确答案】 C【试题解析】 企业需要在 3 个月后采购一批大豆，由于预计大豆价格将要上涨，为了锁定原材料成本应采用套期保值的措施，即应买入看涨期权或卖出看跌期权。进一步来分析的话，期权交易卖方的亏损风险可能是无限的(看涨期权)，也可能是有限的(看跌期权) ，盈利风险是有限的(以期权费
35、为限)；期权交易买方的亏损风险是有限的(以期权费为限) ，盈利风险可能是无限的(看涨期权)，也可能是有限的(看跌期权)。基于以上的分析，选项 C 为最佳选项。17 【正确答案】 C【试题解析】 扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。18 【正确答案】 A【试题解析】 选项 A 适合采用差异化战略；选项 B、C 适合采用成本领先战略；选项 D 适合采用集中化战略。19 【正确答案】 D【试题解析】 从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以把企业战略联盟归纳为以下几种重
36、要类型：(1)合资企业；(2) 相互持股投资；(3)功能性协议。选项 D 属于功能性协议，即契约式战略联盟。20 【正确答案】 B【试题解析】 矩阵制组织结构相对于职能制组织结构的一个重要优势在于适应性强。21 【正确答案】 C【试题解析】 人口因素属于社会和文化环境要素。22 【正确答案】 C【试题解析】 现金出纳与登记现金日记账属于相容职务。23 【正确答案】 A【试题解析】 和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。24 【正确答案】 A【试题解析】 总体战略又称公司层战略。在大中
37、型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。选项 A属于总体战略的核心要素；选项 B、C 属于职能战略的核心要素；选项 D 属于业务单位战略的核心要素。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。25 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 本题考核的是准时生产系统。JIT 的优点：(1)库存量
38、低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。(5)由于 JIT 着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。JIT 的缺点：(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。(2)生产对供应商的依赖性较强。如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。26 【正确答案】 A
39、,B,C,D【试题解析】 在成长期，顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长，选项 A、C 正确。成长期产品的可靠性、质量、技术性能和设计产生差异，所以，选项 B 正确；成长期的战略目标是市场扩张，路径是市场营销，所以，选项 D 正确。27 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 内部审计师的职能范围主要包括：(1)达成内部审计的目的，包括评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性；(2)为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议；(3)内部审计部门的工作应进行适当的规划，并被复核和记录。28 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 出售旗
40、下九家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外铝土矿、石灰石矿、镁矿等矿山资源的布局步伐为一体化战略中的后向一体化战略。29 【正确答案】 A,C【试题解析】 买方期权，是指赋予期权持有人(买方而非卖方)在期权有效期内按履约价格买进(但不负有必须买进的义务)规定的资产的权利。卖方期权，是指期权持有人(买方而非卖方) 在期权有效期内按履约价格卖出(但不负有必须卖出的责任)规定的资产的权利。如果在到期日之前的任何时间以及到期日都能执行，称这种期权为美式期权。如果只能在到期日执行，称为欧式期权。30 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 选项 A、B、
41、C、D 均符合人力资源内部控制的要求。31 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：(1)公司目的。公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现；(2)公司宗旨。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围；(3)经营哲学。经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。32 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业核心能力是指企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其他竞争对手做得更好的能力。选项 A、B、C 中独特、极强都代表了比其他竞
42、争对手做得更好的能力，所以选项 A、B、C 能够形成企业核心能力。但是选项 D 在美国购买的系统，竞争对手也可以去购买，所以不算比其他竞争对手做得更好的能力，因此不选。33 【正确答案】 B,C【试题解析】 战略性业绩计量的特征是：(1)它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富。(2)它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的。(3)它通过企业提高业绩来支持企业学习。(4)它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。34 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了企
43、业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁削弱到了最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，即对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析上。35 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：一是企业的高层管
44、理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。36 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 进入航空业需要大量的资本投人，表明航空业进入壁垒高，有助于保护现有航空公司获取行业竞争优势，即对现有航空公司获取行业竞争优势产生有利影响，所以，选项 A 正确；航空公司实行里程累积计划表明消费者的转换成本高，高额的飞行员和技师培训费用表明航空业需要大量资本金
45、投入，这都阻止新进人者的威胁，导致行业竞争程度减弱，对现有航空公司获取行业竞争优势产生有利影响，所以，选项 B、C 正确；目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司，表明航空业供应商的议价能力强，对现有航空公司获取行业竞争优势产生不利影响，所以，选项 D 错误。37 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 技术开发中购买外部的测试服务，属于支持活动中的采购，所以，选项 A 正确；订货由手工订单改为电子订单，属于支持活动中的技术开发，所以，选项 B 正确；独特的员工招聘和培训方式，属于支持活动中的人力资源管理，所以，选项 C 正确；企业与政府和公众的公共关系，属于支持活动中的基础设
46、施，所以，选项 D 正确。38 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。例如，改进罐头或盒子的包装、吸引竞争对手的顾客和新用户购买产品。选项 A 和选项D，刺激现有顾客的潜在需求，以增加产品使用者的平均使用量；选项 B，吸引现有产品的潜在顾客，以增加产品使用者的数量；选项 C，按照顾客的需求改进产品特性，不但可刺激现有顾客增加产品使用量，而且有助于吸引潜在顾客。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最
47、高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。39 【正确答案】 发展中国家企业国际化经营动因：寻求市场；寻求效率；寻求资源；寻求现成资产。甲公司属于寻求市场，因为甲公司在最后一段时间内，在非洲地区销售处于产品生命周期衰退期的产品，进而延长产品生命周期。40 【正确答案】 波士顿矩阵根据各产品的市场增长率和相对市场份额，将产品分为问题业务、明星业务、现金牛业务和瘦狗业务。VCD 播放机在国内遭到淘汰，增长率和相对市场份额都很低，属于典型的瘦狗业务。VCD 播放机出口非洲地区，无论是增长率还是相对市场份额都很高，因此，属
48、于明星业务。41 【正确答案】 根据国际生产折中理论，企业若同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势，则可对外直接投资。VCD 技术已经非常成熟，因此，目前根据题目给出信息已知企业具有所有权优势、区位优势，若企业具有内部化优势，企业应该选择对外直接投资，比如说成立合营企业、直接开办生产厂等。42 【正确答案】 大众汽车采用的是收缩战略。采用收缩战略主要有主动原因和被动原因。主动原因包括大企业战略重组的需要和小企业的短期行为。被动原因包括外部市场、整体经济形势下滑等原因和企业自身失去竞争优势。大众汽车采用收缩战略就是因为外部整体经济形势下滑，导致汽车需求疲软。43 【正确答案】 大众汽车采用的收
49、缩战略中的紧缩与集中战略。实施收缩战略还可采用转向战略和放弃战略。44 【正确答案】 该目标属于公司目标。公司目标是公司使命的具体化。公司目标是一个体系，建立公司目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标，从而使公司的进展有一个可以测度的标准。45 【正确答案】 (1)根据应用指引第 1 号组织结构，在“三重一大” 问题上应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。根据案例给定信息，董事长一人对此重大决策进行拍板，违反了应用指引规定。应该按照要求实行集体决策。(2)根据应用指引第 11 号工程项目，企业的工程项目一般应当采用公开招标的方式，而不是直接指定。(3)根据应用指引第 16 号合同管理，对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等专业人员或聘用外部专家参与谈判，必要时可聘请外部卖家参与相关工作；而美达公司则仅依靠自己力量，并且未能进行有效合同技术部分的审查。在起草合同商务部分条款时，考虑不周，未能对等安排双方的各自责权利。46 【正确答案】 第一项是对于替代品威胁分析。市场出现同类产品，存在替代品的威胁。虽然性能更加
