1、注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 74 及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 下列信息层次由高到低排列的是( )。 （A）战略规划、管理控制、运营控制 （B）战略规划、运营控制、管理控制（C）管理控制、战略规划、运营控制 （D）运营控制、战略规划、管理控制2 仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能的策略属于( )。 （A）领先策略 （B）滞后策略（C）匹配策略 （D）生产策略3 随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。（A）危机性变革（B）反应性变革
2、（C）提前性变革（D）应变式变革4 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可以分为：集中成本领先战略和( )。（A）市场集中战略（B）集中市场细分战略（C）产品线集中战略（D）集中差异化战略5 下面( ) 不属于企业经营走下坡的原因。（A）财务控制不足（B）营销活动较多（C）收购来的业务表现不佳及质量低下（D）高成本结构6 为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是( )。 （A）人口细分 （B）地理细分（C）价值细分 （D）工业细分7 某公司 2011 年利润 150 万元，平均净资产占用额
3、为 800 万元，预期最低净资产利润率为 15，则剩余收益为( )万元。（A）3（B） 15（C） 20（D）308 甲公司是一家金融公司，张总是该公司的董事长，王总是该公司的总经理，李总是公司的财务经理，赵总是董事会的成员。那么，有责任选择和制定职能战略的是( )。（A）张总（B）王总（C）李总（D）赵总9 下列各项中，不属于组织结构类型的有( )。（A）创业型（B）职能制（C）直线制（D）矩阵制10 甲公司是一家非常注重技术更新的企业。目前，该公司管理者正在为研发策略的选择而争议不休，于是甲公司聘请了调查机构提供了市场调研报告，报告中主要摘要为：“经过分析，我们发现贵公司目前面临的市场状况
4、有如下特征：(1) 产品技术进步速度缓慢；(2) 市场增长率适中；(3) 新的市场进入者存在着很大的进入障碍”。根据以上信息可以判断，最适合该公司的研发策略是( )。（A）购买企业外部技术（B）内部研发（C）获得专利许可（D）基准分析11 甲企业管理层近期在总经理办公会中一致认为，目前国内的通货膨胀压力很大，会增加未来的材料采购成本。为了应付通货膨胀带来的原材料上涨压力，管理层决定改变原有的经济订货模型，拟大量采购并储备主要原材料，以应对未来订单的价格上涨，这种平衡产能与需求的方法属于( )。（A）资源订单式生产（B）库存生产式生产（C）订单生产式生产（D）库存订单式生产12 关于风险管理组织
5、体系描述不正确的是( )。（A）外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的三分之二（B）审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告（C）企业内部审计部门对审计委员会负责，并定期对风险管理进行评价（D）董事会下设风险管理委员会，作为专业委员会负责审议风险管理策略13 关于审计委员会的说法，不正确的是( )。（A）审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况（B）审计委员会一般有责任确保公司履行了对外报告义务（C）审计委员会的责任是编制财务报表，审计师的责任审计财务报表（D）审计委员会如果对拟采用的财务报告不满意，应告知董事会14 企业需大量资金达到高增长率和扩产计划，出现现金
6、短缺的阶段是( )。（A）起步期（B）成长期（C）成熟期（D）衰退期15 从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性属于( )。（A）一般控制（B）应用控制（C）人员控制（D）过程控制16 某企业产品质量优异，在消费者中享有很好的口碑，这属于( )。（A）威胁（B）机会（C）劣势（D）优势17 以下各项中，不属于价值链基本活动的价值活动是( )。（A）进货后勤（B）服务（C）采购（D）市场营销18 下列说法中，不正确的是( )。（A）企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户（B）企业采用纵向一体化战略的主要风险
7、之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险（C）企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势（D）企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性19 苹果公司的财务特征是( )（A）(投资资本回报率一资本成本)大于 0，(销售增长率一可持续增长率)大于 0（B） (投资资本回报率一资本成本)大于 0，(销售增长率一可持续增长率)小于 0（C） (投资资本回报率一资本成本)小于 0，(销售增长率一可持续增长率)小于 0（D）(投资资本回报率一资本成本)小于 0，(销售增长率一可持续增长率)大于 020 乙公司自 1880 年成立以来
8、一直在 A 国从事烟草经营。近几年 A 国居民健康意识逐渐提升，加之 A 国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是( )。（A）采用适当的密集型战略（B）增加在价值链中的增值活动（C）利用国际贸易生命周期创造商机（D）采用收缩型战略21 某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明( )。（A）战略是一种计划（B）战略是一种计谋（C）战略是一种定位（D）战略是一种观念22 甲企业正在对本企业的价值链进行分析，下面属于价值活动中辅助活动要素的是( )。（A）仓储（B）销售渠道
9、选择（C）员工培训（D）送货23 甲公司是一家胶片生产企业。在本世纪初该公司认为未来传统胶片的消费仍处于上升时期，决定继续加强传统胶片的经营。随着数码技术的进步，数码相机开始大规模普及，使得传统胶片的市场大规模萎缩。该公司经营陷入困境。此种情况表明甲公司的战略出现了问题，属于( )。（A）早期失效（B）偶然失效（C）晚期失效（D）中期失效24 能够创造大量净现金流入的产品是( )。（A）明星产品（B）金牛产品（C）问号产品（D）瘦狗产品25 监督过程是对( ) 的表现进行评估的过程。（A）内部控制系统（B）董事会日常工作（C）管理者经营（D）企业风险管理26 下列各项关于应对风险的措施中，属于
10、风险转移的是( )。（A）甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费（B）乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为 5 亿元的中长期贷款提供担保（C）丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“ 买一送一” 的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售（D）丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐二、多项选择
11、题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 与信息相关的战略有( )。 （A）信息系统战略 （B）信息技术战略（C）信息决策战略 （D）信息管理战略28 按收购资金的来源渠道，可以把企业购并分成( )。（A）杠杆收购（B）产业资本收购（C）非杠杆购并（D）金融资本购并29 货币资金控制主要围绕( )目标。（A）保证货币资金业务收支的真实与合法（B）保证货币资金的使用效益（C）保证货币资金业务核算的准确与可靠（D）保证货币资金的安全完整30 战略管理的流程包括以下哪些企业战略的核心领域(
12、)。 （A）战略分析 （B）战略制定（C）战略评估 （D）战略实施31 企业风险管理主要包括以下( )要素。 （A）调整风险偏好和战略 （B）加强风险应对决策（C）降低经营性意外和损失 （D）识别和管理多重和跨企业的风险32 ( )是执行多元化的原因。（A）强化整个公司的战略竞争力（B）扩充业务活动可以减少管理风险（C）获得与竞争者相关的市场势力（D）提高某个业务单元的不佳经营状况（E）以上都是33 企业文化与企业战略是相互协调的，看一个企业的文化，就能了解该企业的战略类型。若一个企业采取的是防守型战略，那么，( )是与之相符合的企业文化。（A）办公室井然有序，严肃寂静（B）行动速度缓慢，非常
13、重视计划、程序和时间性（C）层次分明，正规到位（D）职位与收入严格与个人的实际工作绩效相联系34 下列各项属于风险保留策略的有( )。 （A）风险接受 （B）风险吸收（C）风险容忍 （D）风险排斥35 下列属于市场渗透战略的实施方法的有( )。 （A）扩大市场份额 （B）开发小众市场（C）开发新产品 （D）保持市场份额36 在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的是( )。 （A）采购 （B）发货后勤（C）技术开发 （D）服务37 在成熟期，企业应重点关注的有( )。（A）效率（B）成本控制（C）市场细分（D）生产能力38 下列关于披露制度的描述正确的有( )。（A）以市场为基础监督企
14、业行为（B）帮助吸引资本和保持资本市场的信心（C）有助于提高公众对企业的理解（D）使股东能够有效行使其表决权能力39 某零部件生产商为了满足市场的需求，新上了一条业务线，并且收到了海外的订单，由于该企业生产条件有限，部分业务进行了外包，但是向客户交付产品时，由于替代品的出现，客户一直压低价格，并且对部分产品表示不满，拒绝接收，理由就是和标准产品差了 0.05 毫米，从资料中可以看出，该企业面临的风险类型包括( )。（A）信用风险（B）市场风险（C）项目风险（D）操作风险40 下列各项属于构建战略控制系统应该考虑的有( )。（A）风险（B）多样性（C）链接性（D）变化41 以下各项中，能帮助企业
15、实现成本领先战略的资源和技能有( )。（A）规模经济（B）采用新技术（C）获得供应优惠（D）产品设计简单化42 下列情况中，购买商的议价能力比较强的有( )。（A）购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大（B）转换其他供应商购买的成本较低（C）购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高（D）购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 简述政治风险的定义和源头
16、以及企业应对政治风险的方法。44 实务中的股利分配制度都有哪些?45 甲公司为上市公司。在 2008 年正式启动了内部控制体系建设及梳理项目，并聘请了普华永道作为咨询顾问予以协助；截止 2009 年初已正式梳理和明确了以COSO 框架为指导，结合企业内部控制基本规范和相关法规的具体要求的内控体系。根据相关内部控制制度的要求，设有审计委员会。相关内容如下：(1)审计委员会由 3 名董事组成，其中 1 名为独立董事，其余为行政董事。公司设置了内控部和内审部，为审计委员会的日常办事机构。内控部和审计部独立于公司其他机构与部门，其业务不受其他机构及部门的干扰。同时在各级业务单元及子公司都有相应的内部控
17、制岗位职能设置。内控部和审计部对监督检查中发现的内部控制缺陷，督促被检查单位及时整改对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，直接向董事会及审计委员会、监事会报告。(2)在年报审计机构正式进场审计，审计委员会就公司年度审计事宜与会计师事务所进行沟通。年报审计机构向公司审计委员会提交了年度审计工作计划及相关资料，就审计计划、年审团队的工作人员、重点审计区域与审计策略、风险评估判断等事宜向审计委员进行了沟通。沟通中还发现，甲公司的一名高级管理人员是审计小组一名成员的家庭成员。(3)在年报审计机构就公司财务会计报告出具初步审计意见后，公司审计委员会与年审机构、公司管理层、公司财务部进行了沟通，并就相关问题
18、进行了质询。(4)根据审计小组职业操守与履职能力，审计委员会决定续聘该会计师事务所为 A公司 2012 年度财务报告的审计机构。要求：(1)判断甲公司上述有关审计委员会的内容是否恰当，并简要说明理由。(2)简述独立董事在公司治理中的角色。45 丙公司为上市公司。丙公司根据相关法规的规定，在董事会下设立了审计委员会，成员由公司执行董事及公司监事组成。要求：46 判断丙公司审计委员会的组成是否恰当，并简要说明理由。47 简述丙公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任。四、综合题47 H 啤酒成功地在一个拥有 300 万人口的 C 市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了 95%以上市场占有率的
19、绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C 市 100 公里内有一家雪花啤酒公司，3 年前也是该省的老大。然而，最近雪花啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。雪花啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，狠抓质量，并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒 ”，获得了很好的市场反应。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销。为一举获得 C 市的市场，雪花不惜代价从外企挖了 3 名营销精英，高薪招聘 20 多名大学十，花大力气进行培训。该省内啤酒市场的特点是季节性强，主要集中在在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的
20、大战在 4、5、6 三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被一级批发商控制。而从消费者的反应来看，C 市的啤酒消费群体依据啤酒种类不同而具有不同特点：小瓶装和罐装啤酒的消费群体主要是中青年，他们对价格的敏感度低，但对品牌的认知度高；果啤的消费者主要为女性，对价格敏感性较高；大瓶啤酒的消费者具有普遍性，但以中年男性为主，对价格敏感性一般。雪花啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布 C 市的数以万计的零售终端虎口夺食。雪花啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 C 市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复
21、购买率都大大超出预期目标。但是，雪花在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效、不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。面对竞争，H 啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得 96%市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且 H 的分销渠道并没有受到冲击，雪花公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。而啤酒销售旺季，也就是决胜的时候快到了。要
22、求：48 运用 SWOT 分析法，分析雪花啤酒面临的环境。49 分析雪花啤酒的竞争战略。50 就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析，并说明对雪花啤酒的影响。51 结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识。注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷 74 答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 【正确答案】 A【试题解析】 战略规划的信息层级最高，其次是管理控制，最后是运营控制。2 【正确答案】 B【试题解析】 产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求
23、增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。3 【正确答案】 C【试题解析】 提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。当国家产业政策调整时，一些企业能预测到政策对未来的影响，提前进行了战略上的转变这属于提前性变革。4 【正确答案】 D【试题解析】 集中化战略又可以分为：集中成本领先战略和集中差异化战略。5 【正确答案】 B【试题解析】 企业经营走下坡路的主要原因在于整体市场需求出现了不利的变化：竞争的加剧、收购来的业务表现不佳及质量低下、财务控制不足、高成本结构。6 【正确答案】 D【试题解析】
24、市场细分是把具有盈利能力和明确特征的市场进行细分，通常可基于以下基础细分：人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分、购买特性细分等。7 【正确答案】 D【试题解析】 剩余收益=15080015=30(万元)。8 【正确答案】 C【试题解析】 公司战略由企业最高管理层制定，包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员。职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项 C 正确。9 【正确答案】 C【试题解析】 企业组织结构包括七个类型：创业型组织结构、职能制组织结构、事业部制组织结构、战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构、H 型结构( 控股
25、企业控股集团组织结构)，多国企业的组织结构。10 【正确答案】 B【试题解析】 获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：(1) 如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发(如果成功)能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。(本题属于这种情况，所以选项 B 是正确答案。)(2) 如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。(3) 如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发。
26、在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术。(4) 如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。11 【正确答案】 C【试题解析】 共有三种平衡产能与需求的方法：(1) 资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单，该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。(2) 订单生产式生产：在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实
27、际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。(3) 库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。这种情况在制造型企业非常常见。12 【正确答案】 A【试题解析】 外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，因此选项A 错。13 【正确答案】 C【试题解析】 审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况。审计委员会一般有责任确保企业履行对外报告的义务。审计委员会应结合企业财务报表的编制情况，对重大的财务报告事项和判断进行复核。管理层的责任是编制财务报表，审计师的责任是编制审计计划和执行审计。14 【正确答案】 B【试题解析】 在成长期该行业已经形成
28、并快速发展，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层要确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，出现现金短缺。这时要设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业。15 【正确答案】 A【试题解析】 一般控制是指从总体上确保企业对其信息系统控制的有效性。16 【正确答案】 D【试题解析】 质量优异，享有口碑属于该企业的优势。17 【正确答案】 C【试题解析】 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务。四种辅助活动包括企业的基础设施建没、采购、人力资源管理、技术开发。18 【正确答案】 D【试题解析】 采用离
29、心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。因此选项 D 是错误的。19 【正确答案】 B【试题解析】 苹果公司目前属于增值型现金剩余。(投资资本回报率一资本成本)大于 0，(销售增长率一可持续增长率)小于 0。20 【正确答案】 C【试题解析】 如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向他国，以创造商机。21 【正确答案】 B【试题解析】 战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。22 【正确答案】 C【试题解析】 价值链四种辅助活动包括企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。选项 C 员工培训
30、是人力资源管理的内容，属于价值活动中的辅助活动要素。选项 A 仓储是基本活动中的进货后勤，选项 B 是基本活动中的市场营销，选项 D 是基本活动中的发货后勤。23 【正确答案】 C【试题解析】 按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶
31、然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。甲公司最早制定战略是固守传统胶片，但技术环境的变化，使得这一战略失去效果，属于晚期失效。24 【正确答案】 B【试题解析】 明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大，两者相抵净现金流量很小。金牛产品会创造大量的净现金流入。问号产品的净现金流量是负数。瘦狗产品是一般的现金流入和流出。25 【正确答案】 A【试题解析】 内部控制系统必须接受内部监督。监督过程对内部控制系统的表现进行评估的过程，可以通过持续的监察活动或单独的评估来实现。26 【正确答案】 B【试题解析】 本题考查的是第九章风险应对策略。选项 A 属于风险保留；选项B 属于风
32、险转移；选项 C 属于风险降低；选项 D 属于风险规避。二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。27 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 与信息相关的战略包括：信息系统；信息技术；信息管理。28 【正确答案】 A,C【试题解析】 按收购资金的来源渠道，可以把企业购并分成杠杆收购和非杠杆购并。29 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 ABCD 均是货币资金控制的主要目标。30 【正确答案】 A,B,D【试题解析】 战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定
33、和战略实施。31 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 企业风险管理除了包括以上四个要素之外，还包括抓住机遇这个要素。32 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域。当现有产品或市场不存在期望的增长空间时(例如受到地理条件限制、市场规模限制或竞争太过激烈)，企业经常会考虑多元化战略。因此 ABC 都是实行多元化的原因。33 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 企业文化与企业战略是相互协调的，企业文化的类型应与企业战略相匹配。34 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。风险排斥属于风险消除策略。35 【正确答
34、案】 A,B,D【试题解析】 市场渗透战略是通过充分开发现有的产品市场，从而促进企业的发展。常用的实施方法有：(1)扩大市场份额；(2) 开发小众市场；(3)保持市场份额。36 【正确答案】 A,C【试题解析】 在波特的著名的价值链理论中，辅助活动包括基础设施建设、采购、人力资源管理和技术开发，B、D 两项的发货后勤和服务属于价值链理论中的基本活动。37 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 在成熟期，企业应重点关注效率、成本控制和市场细分。38 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 披露的意义包括：披露制度是以市场为基础的监督企业行为的关键特征，是股东有效行使其表决权能力的先决条件；帮助
35、吸引资本和保持资本市场的信心；有助于提高公众理解企业的结构和行为、企业的环境政策和业绩以及道德标准和他们在社区中的关系。39 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 本题中新上了业务线，最终的产品客户不满意，这是项目风险，并且由于替代品的出现，客户压低价格，这是市场风险，再有，该企业进行了外包，这是操作风险。40 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 构建战略控制系统时应该考虑链接性、多样性、风险、变化和竞争优势。41 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 实现成本领先战略的资源和技能包括：建立生产设备来实现规模经济；采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降
36、低成本；采用最新的技术来降低成本和改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力；专注于生产力的提高。在高科技行业和在产品设计、生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应；将制造成本降到最低；获得更优惠的供应价格。42 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 在以下情况中，购买商处于有利的谈判地位：(1)购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例；(2)购买商所购买的产品对其生产经营来说不是很重要，而且该产品缺少唯一性，导致购买商不需要锁定一家供应商；(3)转换其他供应商购买的成本较低；(4)购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高，在这种情况下，购买商更有可能进行谈判以获得最
37、佳价格；(5)购买商所购买的产品或服务容易被替代，在市场上充满供货商的竞争者；(6)购买商的采购人员具有高超的谈判技巧；(7)购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。三、简答题本题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每小题 5 分。43 【正确答案】 (1)政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。
38、(2)政治风险的源头包括：政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定，还包括歧视性措施。(3)与相关监管部门建立稳固的关系是首选方法；另一种方法是为政治风险“投保” ；企业还可通过与职工建立良好关系的方式来创建友好的投资环境；应与当地大使馆和商会保持联系；在进行投资前，企业应与当地政府或其它部门就权利、责任、资金汇回和东道国的权益投资等方面达成一致。44 【正确答案】 一般而言，实务中的股利政策有四大类：固定股利政策、固定股利支付率政策、零股利政策和剩余股利政策。 (1) 固定股利政策。每年支付固定的或者稳定增长的股利，将为投资者提供可预测的现金流量，
39、降低管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会并为成熟的企业提供稳定的现金流。但是，盈余下降时也可能导致股利发放遇到一些困难。(2) 固定股利支付率政策。股利支付率等于企业发放的每股现金股利除以企业的每股盈余。支付固定比例的股利能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的关系，但是投资者无法预测现金流。而且，这种方法无法表明管理层的意图或者期望，并且如果盈余下降或者出现亏损的时候，这种方法就会出现问题。 (3) 零股利政策。所有剩余盈余都投资回企业中。在企业成长阶段通常会使用这种股利政策，并将其反映在股价的增长中。但是，当成长机会已经结束，并且项目不再有正的现金净流量时，就要开始积累现金并需要新的股利
40、分配政策了。(4) 剩余股利政策。只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。45 【正确答案】 (1)内容(1) 审计委员会的构成不符合规定。审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成。内容(2)高级管理人员是审计小组中一名成员的家庭成员，不符合规定。审计委员会要确保外聘审计师的独立性和客观性。内容(3)符合规定。内容(4)审计委员会决定续聘该会计师事务所为 A 公司 2012 年度财务报告的审计机构，不符合规定。审计委员会承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任。(2)独立董事的职责可以分为四种不同的角色，即：战略角色、监督或绩效角色、风险角色和
41、人事管理角色。战略角色是指独立董事是董事会的正式成员，因此有权利也有责任为企业的战略成功做出贡献，从而保护股东的利益。监督或绩效角色是指独立董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任。风险角色是指独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。人事管理角色是指独立行董事应对董事会执行成员管理的有关责任进行监督。这一般涉及人员任命和薪酬问题，也可能包括合同或纪律方面的问题及接班人计划。【知识模块】 内部控制46 【正确答案】 丙公司审计委员会的组成不得当。审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。而丙公司审计委员会的构成由执行董事及
42、公司监事来组成，不符合这一规定。47 【正确答案】 丙公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任包括：承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任； 监督新审计师的选择过程；批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬； 复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的；确保于每次年审开始之时已为审计制定了适当的计划。审计委员会执行完工后的复核；为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议，提供非审计服务时，不得损害审计师的独立性或客观性；制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提供的无需请示审计委员会的服务。四、综
43、合题48 【正确答案】 运用 SWOT 分析法对雪花啤酒进行分析：优势：技术先进、营销团队好。(雪花啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，狠抓质量，并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”。但是新老板清楚，雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销。为一举占领 C 市的市场，公司不惜代价从外企挖了 3 个营销精英，高薪招聘 20 多名大学生，花大力气进行培训。)劣势：营销渠道狭隘，过分依赖直销；内部管理混乱 (雪花在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞
44、白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道)；生产能力相对薄弱。机会：即将到来的销售旺季。威胁：啤酒的分销网络相对稳定，主要被一级批发商控制，而雪花啤酒并没有控制分销渠道；来自 H 公司的竞争也是一大威胁。49 【正确答案】 业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“战略业务单位” 被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。竞争战略是企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务
45、来获取竞争优势的战略。雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒 ”，实现了产品的差异化，另外采取独特的销售模式赢得了市场份额，这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益。50 【正确答案】 提高购买商议价能力的因素有：购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例；购买商所购买的产品对其经营不是很重要，且该产品缺少唯一性；转换其他供应商购买的成本较低； 购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高；购买商所购买的产品或服务容易被替代； 购买商的采购人员有高超的谈判技巧；购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务。从雪花啤酒
46、的情况来看，啤酒作为快速消费品，其分销网络主要被一级批发商控制，他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低，因此具有很强的议价能力，会影响雪花啤酒的利润空间；而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力，但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素，因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间。竞争强度取决以下因素：竞争者数量，市场中竞争者越多，竞争强度会越高；行业增长率，行业增长缓慢，新进入者从其他竞争者那里争取市场份额，现有企业之间争夺既有市场份额，竞争会变激烈；行业固定成本，行业固定成本越高，企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量，导致在价格上相互竞争；产品转换成本，产
47、品缺乏差异性或有标准化，购买商轻易地转换供应商，则供应商之间就会相互竞争；不确定性，一个企业不确定同行业另一企业如何经营，可能制定更具竞争力的战略；战略重要性，如果企业最重要的战略目标是获得成功，则会采取具有竞争力的行为来达成目标；退出壁垒，使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化。从雪花啤酒的情况来看，其最强有力的竞争对手是 H 啤酒，H 啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位，而且在全省的市场占有率也达到了 60%以上，是该省啤酒业界名副其实的龙头老大。H 啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定，如采用直销作为市场导入的手段，并且附送礼品的促销活动等。51 【正确答案】
48、 控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别，然而它们之间有时可能出现重叠。常见的内部控制活动有：组织控制，指组织结构提供的控制；职责划分，即进行职责分工；调节和复核，调节是指雇员将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施；业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较，以此反映目标的完成情况；实物控制，指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序；授权和批准，这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息；计算和会计，即在会计系统中正确地记录交易；人员控制，选择和培训雇员，以确保为企业的职位指定了恰当的人员；监督及管理控制，监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务。雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道)，表现为“有法不依” 的情况。对此，公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制，更要加大监督管理力度，确保组织战略目标的实现。
