1、经济师初级工商管理专业知识与实务（工商企业组织结构）模拟试卷2 及答案与解析一、单项选择题1 ( )沟通形式最有效率。（A）单串型（B）饶舌型（C）集合型（D）随机型2 直线职能型的缺点是( )。（A）职能部门横向联系差（B）多头领导（C）易产生“临时工” 的观念（D）最高层对下属企业的控制力较弱3 产品部门化的优点是( )。（A）发挥专业优势（B）发挥人员专业知识技能（C）改善地区内的协调（D）要求更多的多面手4 有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是( )。（A）统一指挥的原则（B）权责对等的原则（C）分工与协作原则（D）精简的原则5 技术变革涉及( ) 。（A）生产技术（B）产品的小改进
2、（C）产品的更新（D）企业行政管理6 按照分工与专业化发展的顺序，第三种是( )。（A）部门专业化（B）产品专业化（C）零部件专业化（D）工艺专业化7 适宜集权的是( ) 。（A）企业规模小（B）主管人员多，经验丰富（C）控制技术比较完善（D）环境稳定8 企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是( )。（A）直线制（B）职能制（C）矩阵制（D）事业部制9 目前国内企业采用的比较少的组织形式是( )。（A）直线制（B）事业部制（C）职能制（D）矩阵制10 企业组织变革的基本原因是( )。（A）组织本身发展过程中的矛盾冲突（B）技术（C）
3、政治、法律（D）经济11 属于企业集团结构的特点是( )。（A）节省固定资产投资（B）成员关系不稳定（C）对产品质量、服务有更多的选择性（D）组织结构重叠12 扁平结构形态的特点是( )。（A）管理幅度小（B）管理层次较多（C）呈现高精尖特征金字塔形态（D）管理幅度较大13 下列不属于战略联盟基本特征的是( )。（A）结盟成员的双赢性（B）组织结构上的疏散性（C）比较优势是战略联盟的基础（D）组织由多个创造性团体构成14 ( )组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。（A）直线制（B）职能制（C）直线职能制（D）事业部制15 实行事业部最重要的问题就是要( )。（A）明确目标（B）明确划分的
4、原则（C）合理地分配组织职权（D）明确规模16 以下不属于战略联盟的组织原则的是( )。（A）目标导向原则（B）创新型原则（C）更新观念原则（D）自由发展原则17 直线职能型的缺点是( )。（A）职能部门横向联系差（B）多头领导（C）易产生“临时工” 的观念（D）最高层对下属企业的控制力较弱18 技术简单、工艺整体性高的企业组织结构是( )。（A）集权（B）分权（C）集权与分权并存（D）无特定要求19 网络结构之间的联系纽带是( )。（A）外包合同（B）产权关系（C）技术垄断（D）领导与被领导关系20 锥形结构形态特点是( )。（A）规模已定（B）管理幅度较大（C）管理层次较少（D）管理幅度小
5、二、多项选择题21 学习型组织的五项修炼包括( )。（A）自我超越（B）改善心智模式（C）建立共同愿景（D）团队学习（E）头脑风暴22 下列说法正确的有( )。（A）企业在创业阶段缺乏长远规划（B）企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标（C）企业在规范化阶段呈现多元化趋势（D）企业在精细阶段缺乏创新（E）企业在规范化阶段有成熟产品线23 企业变革的内部驱动因素有( )。（A）技术（B）企业成员内在动机与需求的变化（C）企业目标的选择与修正（D）经济（E）组织职能的转变24 在企业组织结构中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有的优点有( )。（A）结构简单（B）管理专业化（C）决策
6、迅速（D）指挥统一（E）权责明确25 企业组织结构的类型主要有( )。（A）总经理负责制（B）直线制（C）分层分级授权制（D）直线职能制（E）矩阵式26 下列有关企业集团说法正确的是( )。（A）产权关系是联合的纽带（B）适用于生产经营复杂多变的企业（C）集团成员关系不稳定（D）组织结构重叠（E）易产生本位主义27 下列哪些情形适合分权( )。（A）较低管理层次制定决策的频度或数目大（B）组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多（C）上级对下级的决策没有任何控制（D）较低管理层制定决策只影响该部门日常管理（E）较高管理层决策数目多28 20 世纪 80 年代以来，世界范围的分工和专业
7、化的发展呈现出新的特点有( )。（A）工艺专业化（B）国际分工（C）业务外包（D）机械专业化（E）灵捷制造方式29 管理层次的多少，应根据( )来确定。（A）任务量（B）规模（C）管理层的决策（D）经营目标30 下列是库特.卢因的观点的有( )。（A）现状的解冻（B）分析问题（C）转变新的状态（D）建立联合指导委员会（E）重新冻结新的现状经济师初级工商管理专业知识与实务（工商企业组织结构）模拟试卷2 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 C【试题解析】 集合型沟通形式最有效率。2 【正确答案】 A【试题解析】 直线职能型的缺点是职能部门横向联系差。3 【正确答案】 B【试题解析】 产品部门
8、化的优点是发挥人员专业知识技能。4 【正确答案】 A【试题解析】 有效防止政出多门，以免互相推诿责任的是统一指挥的原则。5 【正确答案】 A【试题解析】 技术变革涉及生产技术。6 【正确答案】 C【试题解析】 按照分工与专业化发展的顺序，第三种是零部件专业化。7 【正确答案】 A【试题解析】 适宜集权的是企业规模小。8 【正确答案】 D【试题解析】 企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是事业部制。9 【正确答案】 B【试题解析】 目前国内企业采用的比较少的组织形式是事业部制。10 【正确答案】 A【试题解析】 企业组织变革的基本原因
9、是组织本身发展过程中的矛盾冲突。11 【正确答案】 D【试题解析】 属于企业集团结构的特点是组织结构重叠，ABC 是网络结构的特点。12 【正确答案】 D【试题解析】 扁平结构形态的特点是管理幅度较大。13 【正确答案】 D【试题解析】 D 选项属于学习型组织模式的特征。14 【正确答案】 A【试题解析】 直线制组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。15 【正确答案】 C【试题解析】 实行事业部最重要的问题就是要合理地分配组织职权。16 【正确答案】 D【试题解析】 战略联盟具有相互约束的原则而不是自由发展的原则。由于企业相互独立，战略联盟的各方只有在一定的礼仪平衡和过程约束条件下曾能完成
10、某项任务，为此，战略联盟组织需要建立并实施与合作内容相适应的约束机制。17 【正确答案】 A【试题解析】 直线职能型的缺点是职能部门横向联系差。18 【正确答案】 A【试题解析】 技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是集权。19 【正确答案】 A【试题解析】 网络结构之间的联系纽带是外包合同。20 【正确答案】 D【试题解析】 锥形结构形态特点是管理幅度小。二、多项选择题21 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 学习型组织的五项修炼包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。22 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 企业在创业阶段缺乏长远规划；企业在规范化阶段呈现
11、多元化趋势；企业在精细阶段缺乏创新；企业也在规范化阶段有成熟产品线。23 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 企业变革的内部驱动因素有企业成员内在动机与需求的变化；企业目标的选择与修正；组织职能的转变。24 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 在企业组织结构中，直线制是一种比较简单的企业组织形式，其具有的优点有结构简单、决策迅速、指挥统一。25 【正确答案】 B,D,E【试题解析】 企业组织结构的类型主要有直线制、直线职能制、矩阵式。26 【正确答案】 A,D【试题解析】 企业集团产权关系是联合的纽带、组织结构重叠。27 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 适合分权的情形包括较低管理层次制定决策的频度或数目较大；上级对下级的决策没有任何控制；较低管理层制定决策只影响该部门日常管理。28 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 20 世纪 80 年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点有国际分工、业务外包、灵捷制造方式。29 【正确答案】 A,B【试题解析】 管理层次的多少，应根据任务量和规模来确定。30 【正确答案】 A,C,E【试题解析】 库特.卢因的观点有现状的解冻、转变新的状态和重新冻结新的现状。
