1、工程项目风险管理练习试卷 1 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 不属于风险管理目标的是( )。（A）为项目施实创造安全的环境（B）降低工程费用或使项目投资突破限度（C）保证项目质量（D）使竣工项目的效益稳定2 下面解释不正确的一项是( )。（A）风险识别对风险和条件进行定性分析 ,从而把它们对项目目标的影响排出先后次序（B）风险识别确认可能会影响项目的风险,并把风险所具有的特征整理在文件中（C）风险应对计划为了给实现项目目标增加机会和减少危害而建立的一些程序和技术（D）风险监测与控制在整个项目寿命期间监测剩余风险、识别新风险、执行降低风
2、险计划以及评价它们的效果3 属于风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划制定共有的依据是( )。（A）项目的概率分析（B）风险管理计划（C）实现费用和时间目标的概率（D）识别出的风险二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。4 属于非技术性风险的有( )。（A）材料及设备风险（B）人员风险（C）施工技术的风险（D）生产工艺及其他风险（E）组织协调风险5 下面给出了几种风险事件和几种风险因素,风险事件与风险因素是一一对应的,请选出对应关系正确的项( )。风险事件:
3、业主和上级主管部门的协调,业主和设计方,施工方以及监理方的协调 0 设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏,规范不恰当1 原材料、成品半成品或设备供货不足 2 施工工艺落后,不合理的施工技术和方案风险因素:设计因素 施工因素材料设备因素组织协调因素（A）（B） 0（C） （D）2（E）06 下面对信息采集技术描述不正确的两项是( )。（A）访谈法项目风险经理应该向涉及本项目的各部门 ,各专业技术人员,各位经理或管理人员甚至有丰富的施工经验的工人广泛征询看法（B）德尔菲法实力、弱点、机会、威胁分析（C）头脑风暴法问询不可采取座谈会方式,采取管理学中推荐的“头脑风暴法”漫谈项目风险（D）德尔菲法事先设
4、计好问卷发给各位被征询意见者 ,回收后分门别类选出正确的风险因素（E）SWOT 分析: 实力、弱点 机会、威胁分析:保证从 SWOT 的每一方面对项目进行检查,扩大风险范围7 属于风险监测与控制方法的是( )。（A）项目风险应对审核（B）赢值分析（C）补充风险应对计划（D）缓解（E）授受三、填空题8 ( )是指由于可能发生的事件,造成实际结果与主观预料之间的差异,并且这种结果可能伴随某种损失的产生。9 ( )就是( )发生的可能性。10 风险管理计划制度的方法通常是采用( )。11 风险识别包括确定( ),( ),( )和( )会对本项目产生影响。12 ( )是设法将某风险的结果连同对风险进行
5、对应的权利转移给第三方。13 风险应对计划的编制必须与风险的严重性、应对成本、项目环境下的( )等相适应,得到所有项目参与方的( ),并由专人负责。14 定量风险分析的方法有( ),( ),( ),( ),( )。15 风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质在何时可能以何种方式造成何种后果,以进行分析和提出( )的对策。16 ( )指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件,由一种或几种( )相互作用而发生。四、简答题17 工程项目风险因素有哪些?18 工程项目风险管理的目标是什么?19 什么是工程项目风险管理?20 风险管理计划是怎样制定的?21 风险识别的依据有哪些?22 风险识别的
6、方法有哪些?23 定性风险分析的依据有哪些?24 定量风险分析的依据有哪些?25 定量风险的分析成果有哪些?26 风险监测与控制的成果有哪些?27 风险监测与控制方法有哪些?28 风险应对计划制定的依据有哪些(至少写 8 个)?工程项目风险管理练习试卷 1 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 B【知识模块】 工程项目风险管理2 【正确答案】 A【知识模块】 工程项目风险管理3 【正确答案】 B【知识模块】 工程项目风险管理二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个
7、错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。4 【正确答案】 A，B，E【知识模块】 工程项目风险管理5 【正确答案】 A，C，D，E【知识模块】 工程项目风险管理6 【正确答案】 B，C【知识模块】 工程项目风险管理7 【正确答案】 A，B，C【知识模块】 工程项目风险管理三、填空题8 【正确答案】 风险【知识模块】 工程项目风险管理9 【正确答案】 风险，风险事件【知识模块】 工程项目风险管理10 【正确答案】 项目风险管理计划会议的形式【知识模块】 工程项目风险管理11 【正确答案】 风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征，确定哪些风险【知识模块】 工程项目风险管理1
8、2 【正确答案】 风险转移【知识模块】 工程项目风险管理13 【正确答案】 现实性，认同【知识模块】 工程项目风险管理14 【正确答案】 概率分布，外推方法，灵敏度分析，概率树分析，模拟法【知识模块】 工程项目风险管理15 【正确答案】 风险管理【知识模块】 工程项目风险管理16 【正确答案】 风险事件，风险因素【知识模块】 工程项目风险管理四、简答题17 【正确答案】 项目风险包括技术性风险、非技术性风险。(1)技术性风险有:设计技术的风险 ;施工技术的风险; 生产工艺及其他风险。(2)非技术性风险有:自然及环境风险 ;政治法律风险; 经济风险;组织协调风险; 合同风险;人员风险;材料及设备
9、风险。【知识模块】 工程项目风险管理18 【正确答案】 (1)使项目获得成功;(2)为项目实施创造安全环境;(3)降低工程费用或使项目投资不突破限度;(4)减少环境或内部对项目的干扰,保证项目按计划有节奏地进行,使项目实施始终处于良好的受控状态;(5)保证项目质量;(6)使竣工项目的效益稳定。【知识模块】 工程项目风险管理19 【正确答案】 工程项目风险管理是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程,它包括使积极因素的可能性及其后果最大化和使不利事件的可能性及对项目目标的影响最小化两方面内容。【知识模块】 工程项目风险管理20 【正确答案】 通常是采用项目风险管理计划会议的
10、形式。项目经理、项目团队邻导以及任何相关的责任者与实施者等都在需要参与之列。所使用的工具是项目风险管理模板,将模板具体应用到当前项目之中。【知识模块】 工程项目风险管理21 【正确答案】 (1)风险管理计划。(2)项目计划输出:对项目计划中的目标、范围、任务、费用计划等,都应充分了解。(3)风险种类:1)技术、质量、绩效风险;2)项目管理风险;3)组织风险。4)外部风险。(4)历史信息。【知识模块】 工程项目风险管理22 【正确答案】 (1)文件审查。(2)信息采集技术:1)访谈法 ;2)头脑风暴法;3)德尔菲法 ;4)SWOT 分析。(3)核对表。(4)图形技术。(5)假设分析。【知识模块】
11、 工程项目风险管理23 【正确答案】 (1)风险管理计划。(2)识别出的风险:已识别的项目风险清单。(3)项目进展状况:项目风险的不确定性 ,经常与其在项目生命周期中所处的不同阶段有关。(4)项目类型: 普通类型或重复率较高的项目一般来说风险程度低。技术含量高、复杂性强的项目的风险程度也会比较高。(5)数据精度。(6)概率及后果的取值范围。(7)假设。【知识模块】 工程项目风险管理24 【正确答案】 依据:(1)风险管理计划。(2)识别出的风险。(3)优先考虑的风险清单。(4)需要补充分析和管理的风险清单。(5)历史信息: 以前完成的类似项目的资料、风险专家对类似项目所作的研究。以及在本行业领
12、域中或自有来源中可获得的风险信息的数据。(6)专家判断。(7)其他计划输出:最有用的计划编制的输出包括 :用于进度计划编制的项目逻辑和时间估算;附带费用估算的全部费用要素的 WBS 清单。【知识模块】 工程项目风险管理25 【正确答案】 (1)已量化的风险优先清单:罗列了那些项目的重大威胁或重大机遇,按照对它们影响的估算来排序。(2)项目概率分析:预测项目偏离进度和费用目标的程度和可能发生偏离的概率。(3)实现费用和时间目标的概率:以当前计划和当前掌握的项目风险知识为基础,使用风险量化的手段,可以估测完成项目目标的概率。(4)定量风险分析结果中的趋势:随着分析工作的进行,分析结果中表现出的“
13、趋势”会逐渐清晰,它会给制定风险应对计划和进一步的风险分析创造条件。【知识模块】 工程项目风险管理26 【正确答案】 (1)随机应变计划:是为消除风险事件时所采取的未经事先计划好的应对措施。应加以有效的记录,并融入项目的风险应对计划中。(2)纠正行动: 包括执行应急计划或随机应变措施。(3)项目变更请求:如果频繁地执行应急计划或随机应变措施。则需要考虑变更项目计划以应对项目风险。(4)风险应对计划更新:确实发生了的风险要归档和评估。(5)风险数据库:对在风险管理过程中收集和使用的数据进行收集、维护和分析,建立一个数据知识库。(6)风险识别清单更新:根据工作中取得的经验 ,对检查表进行更新,这种
14、更新的检查表将会对未来的项目风险管理提供帮助。【知识模块】 工程项目风险管理27 【正确答案】 (1)项目风险应对审核,此项目工作应在整个项目生命周期内进行。(2)定期进行项目风险审查:项目风险审查应有规律地定期实施。(3)赢值分析。(4)技术性能测量,比较中所反映的偏差,或许暗示着对实现项目目标存在着某种风险。(5)补充风险应对计划。【知识模块】 工程项目风险管理28 【正确答案】 (1)风险管理计划。(2)优先考虑的风险清单。(3)定量风险排队。(4)定量风险的优先清单。(5)项目的概率分析。(6)实现费用和时间目标的概率。(7)可能的应对措施清单:在风险识别过程中 ,可以找出某个或某类风险的应对措施。(8)风险极限。(9)风险的承担者:有能力承担风险的有关利害关系人的清单。(10)普遍的风险成因 :某些风险可以由一个共同的成因所导致。这样,采取某个一般性的应对措施,就有可能同时减少两个乃至于多个项目风险。(11)定性与定量风险分析结果的趋势。【知识模块】 工程项目风险管理
