1、注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 123 及答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 工程项目的初步设计和施工图设计应在( )完成。（A）项目策划和决策阶段（B）工程项目准备阶段（C）工程项目实施阶段（D）工程项目竣工验收阶段2 工程项目进行综合管理计划实施与控制的基本步骤不包括 ( )（A）建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度（B）采取措施纠正偏差（C）对偏差进行分析（D）对工程项目综合管理计划进行多方案比选3 工程项目综合管理的基本原财不包括 ( )（A）以工程项目综合目标的实现为核心（B）保证项目整体目标的顺利实现（C）坚持
2、系统视角、综合集成的管理理念（D）坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理4 通常用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施建设的管理模式是 ( )（A）EPC 模式（B）代理管理（C）项目管理模式（D）设计采购建造模式5 咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在 ( )（A）项目决策阶段（B）项目建设准备阶段（C）项目实施阶段（D）项目投产后阶段6 不属于工程项目前期阶段的主要工作是 ( )（A）工程项目初步可行性研究（B）可行性研究（C）工程项目招标及承包商的选定（D）项目评估及决策7 一般情况下属于咨询工程师任务的是 ( )（A）对项
3、目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告（B）对投资方向和内容做初步构想（C）根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批（D）组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审8 在( )，咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。（A）项目决策阶段（B）项目准备阶段（C）项目实施阶段（D）项目投产后阶段9 银行对工程项目管理的重点是 ( )（A）运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等（B）保证资金安全性（C）对资金投入进行评审和对资金
4、投入与使用进行控制与监督，以及进行风险控制（D）保证资金的流动性10 国务院关于资本体制改革的决定(国发200420 号)中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交 ( )（A）项目建议书（B）可行性研究报告（C）开工报告（D）项目申请报告11 定期评价中很难做出的评价是 ( )（A）费用评价（B）质量评价（C）进度评价（D）项目功能特性评价12 工程项目综合管理过程中不包括 ( )（A）战略构思（B）项目计划的制订（C）项目计划的实施（D）项目计划的变更控制13 下列不是工程项目综合管理计划的作用的是 ( )（A）是指导项目实施的根本依据（B）进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现
5、程度（C）通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性（D）确定关键控制点的检查内容、范围和时间等14 工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤不包括 ( )（A）建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度（B）采取措施纠正偏差（C）对偏差进行分析（D）对工程项目综合管理计划进行多方案比优15 工作分解结构的最主要目的是 ( )（A）将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围（B）将项目划分为多个合同，对外发包（C）向与项目有关的组织和个人分配任务（D）对项目费用和时问进行控制16 下列关于项目工作范围变更程序的叙述，正确的是 ( )（A
6、）咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请（B）对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令（C）变更费用是变更工作中最敏感的，业主总希望在变更工作开始前确定变更费用额（D）咨询工程师改变费率或合同价格的意图，必须在签发的变更令中做出说明17 咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括 ( )（A）有利于降低费用和缩短工期（B）变更后的项目不能降低使用标准（C）业主同意支付变更费用（D）变更工作在技术上可行18 工程项目范围界定的依据不包括 ( )（A）工程项目概况（B）项目的约束条件（C）历史资料（D）项目其他阶段的成果19
7、工程项目综合管理计划应由( )会同有关项目管理组织自上而下、自下而上共同制订。（A）咨询工程师（B）总监理工程师（C）项目经理（D）业主驻工地代表20 下列关于制订工程项目综合管理计划的主要步骤排序正确的是 ( )把工程项目范围详细划分为各个工作包； 进行资源消耗和评审； 对计划进行评审；确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排； 定义工程项目目标；对计划执行风险进行分析； 安排协调一致的进度计划； 明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并提出详细的工作计划（A） （B） （C） （D） 21 下列有关项目式组织结构的优点，叙述错误的是 ( )（A）项目经理是真正意义上的项目负责人（B）
8、团队成员工作目标比较复杂，有利于学习（C）项目管理指令一致（D）项目团队内部容易沟通22 下列关于部门职能与部门划分的叙述，不正确的是 ( )（A）部门过多将造成资源浪费和工作效率低下（B）部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率（C）部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱（D）部门职能过多，部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量23 下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是 ( )（A）信息回路比较简单（B）项目成员处于多头领导状态（C）团队成员无后顾之忧（D）项目管理权力平衡困难24 项目组织再造所遵循的原则不包括 ( )（A）处理好调整的时机问题（B）尽可能保持
9、项目工作的连续性（C）能调则调，能大调不小调（D）避免因人调整组织设置25 下列关于工程项目计划变更控制原则的说法不正确的是 ( )（A）原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持，项目整体目标在任何情况下都不能变更（B）在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费（C）尽量减少变更带来的影响，能微调就微调，能局部调整就局部调整（D）建立严格的变更评审和批准程序26 项目团队能力开发的途径与手段不包括 ( )（A）培训（B）开展团队建设性活动（C）对团队成员不进行调整（D）表彰与奖励体系27 不属于项目经理选择原则的是 ( )（A）要有较扎实
10、的基础知识（B）所有项目负责人要有相同的能力和水平（C）要把握重点，不可求全责备（D）要有一定类似项目的经验28 咨询工程师在招标实施阶段应完成的工作不包括 ( )（A）拟订招标工作方案（B）签订合同（C）实施招标投标活动（D）制定评标标准29 工程项目公开招标的第一个环节是 ( )（A）编制工程标底（B）发布招标公告（C）投标申请人资格预审（D）选择发布媒体30 不属于招标投标管理基本原则的是 ( )（A）公开原则（B）公平原则（C）独立原则（D）合理低价中标原则31 关于工程招标投标主要工作流程，正确的是 ( )确定招标方式和发布招标信息； 招标文件编制与发放； 投标申请人资格预审；踏勘现
11、场与答疑； 投标文件编制与送达； 开标、评标与中标。（A）（B） （C） （D）32 中标人不与招标人订立合同的 ( )（A）投标保证金不予退还并取消其中标资格，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，投标人应对超过部分予以赔偿（B）招标人没收中标人的投标保证金即可（C）中标人没有提交投标保证金的，不必对招标人的损失承担赔偿责任（D）中标人不承担任何责任33 货物招标文件的主要内容不包括 ( )（A）合同主要条款（B）投标文件格式（C）技术规格及技术数据表（D）资格预审申请表34 有关现场监造与检验的说法不正确的是 ( )（A）其目的是保证货物质量和制造进度（B）监造检验人员不必进驻生产制造现
12、场，进行抽查即可（C）货物生产制造完毕，监造检验人员要参加全面的质量验收（D）监造检验人员可以对生产制造厂的质保管理系统提出建议35 下列有关签订订货合同的说法不正确的是 ( )（A）对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订（B）对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期结算的合同（C）因为用量小，所以不必担心零星物资的供应（D）与工程合同相比，货物合同还包括产品检验、测试方法与时间等特殊内容36 咨询工程师在工程项目合同管理中的作用不包括 ( )（A）协助业主进行招投标工作（B）协助业主与承包商进行合同谈判（C）协助业主策划合同体系方案（D）协助业主签订
13、合同37 FIDIC 条件下，工程进度款的支付程序不包括 ( )（A）工程量计量（B）承包商提供报表（C）承包商签证（D）业主支付38 以下有关试车说法不正确的是 ( )（A）设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车（B）只有单机试车达到规定要求，才能进行联试（C）设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车前 48小时书面通知承包人（D）投料试车，应当在工程竣工验收前由发包人全部负责39 发包人自收到竣工结算报告及结算资料后( )天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。（A）7（B） 14（C） 21（D）2840 质量保证金的具体金额或占合同价格的比例，通常
14、为合同价格的 ( )（A）1（B） 3（C） 4（D）541 下列不属于制约工程进度计划制定因素的是 ( )（A）必须在一年之内完成全部工程（B）必须在 2 个月内完成可行性研究（C）假定工程所需的图纸可以在 3 个月后出齐（D）工程进度计划的制定使用 PERT42 在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是 ( )（A）工期优化（B）费用优化（C）资源有限工期最短的优化（D）工期固定资源均衡的优化43 有关工作定义成果的叙述不正确的是 ( )（A）工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作（B）与工作分解结构类似，工作清单应该包括对每项工作的说明（C）如有必要，本项目范围之外的工
15、作也要列入工作清单（D）工作定义成果包括工作清单、详细依据和修正的工作分解结构44 有关进度计划优化的叙述正确的是 ( )（A）工期优化一般通过压缩资源消耗最大的工作的持续时间来进行（B）在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的减少、间接费的增加（C）进度计划优化方法有工期优化、费用优化和质量优化（D）资源优化包括资源有限工期最短的优化和工期固定 资源均衡的优化45 下列关于工程项目计划变更控制的说法不正确的是 ( )（A）原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持（B）尽量减少变更带来的影响（C）在进度安排上应尽量加快，在费用安排上尽量节约（D）建立严格的变更评审和批准程序46 进度计
16、划的调整方法不包括 ( )（A）调整工作顺序（B）改变某些工作间的逻辑关系（C）增加关键路线上工作的资源（D）缩短某些工作的持续时间47 在项目进度控制中，进度监测的方法不包括 ( )（A）进度计划执行中的跟踪检查（B）实际进度数据的加工处理（C）进度计划的实施（D）实际进度与计划进度的对比分析48 不属于工作定义依据的是 ( )（A）WBS（B）时间估计（C）历史资料（D）项目范围说明书49 工程项目费用计划的编制依据不包括 ( )（A）WBS（B）项目范围说明书（C）项目进度计划（D）费用估算50 建筑安装工程费用中，临时设施费和施工排水降水费属于 ( )（A）直接费（B）分包费（C）间接
17、费（D）现场经费51 工程项目在建设期间内由于物价上涨引起的费用增加，需要事先预留的费用是指 ( )（A）基本预备费（B）铺底流动资金（C）建设期利息（D）涨价预备费52 某工程施工到 2002 年 8 月，经统计分析得知，已完工程实际投资为 1500 万元，已完工程预算投资为：1300 万元，已完工程计划投资为 1200 万元，则该工程此时的进度偏差为( ) 万元。（A）100（B） -100（C） -300（D）30053 实物量法编制施工图预算的步骤有：计算并汇总人工费、材料费、机械使用费；计算工程量； 准备资料，熟悉施工图纸；套用消耗定额，计算人料机消耗量。正确的顺序是( )（A）（B
18、） （C） （D）54 设计概算是由( ) 按由低到高三级组成。单位工程概算； 工程项目总概算； 单项工程综合概算（A）（B） （C） （D）55 工程( ) 必须符合经过批准的工程项目建议书、工程项目可行性研究报告、工程项目评估报告和选址报告的内容要求。（A）设计（B）施工（C）决策（D）咨询56 咨询(监理) 工程师在施工前准备阶段的质量管理工作不包括 ( )（A）对施工单位质量管理体系的检查（B）确定过程质量控制点、质量检验标准和方法（C）对施工组织设计和质量计划进行审查（D）组织设计交底会议57 有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是 ( )（A）工程咨询成果质量评价标准应该是科
19、学的，合理的，可以操作的（B）工程咨询成果质量评价标准应符合凡是能定量考核的，尽可能采用定量标准，不能定量的，要有明确的定性要求（C）工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果（D）工程咨询成果必须符合业主的要求58 在设计阶段，投资、质量、进度三者最重要的是 ( )（A）投资（B）质量（C）进度（D）三者之间的关系59 风险量是衡量( ) 的一个变量。（A）风险大小（B）风险事件可能发生的概率（C）风险事件发生对项目目标的影响程度（D）损失量大小60 不属于定量风险分析结果的是 ( )（A）已量化的风险优先清单（B）项目的概率分析（C）优先考虑的风险清单（D）定量风险分析结果中的
20、趋势二、多项选择题共 35 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 国际项目管理资质标准(ICB)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括 ( )（A）群体态度（B）组织能力（C）采购管理（D）基本项目管理知识（E）社会能力62 业主对工程项目管理的主要目的是 ( )（A）实现投资主体的投资目标和期望（B）保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准（C）追求自身收益的最大化（D）保证资金的流动性（E）努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内63 由业主委托专业机构
21、进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括 ( )（A）DBO 模式（B） PM 模式（C） PMC 模式（D）“代建制 ”模式（E）BOT 模式64 工程项目目标系统建立的依据有 ( )（A）国家颁布的法律、法规（B）地方政府颁布的法律（C）业主的需求说明（D）承包商的需求说明（E）国家颁布的强制性标准、规范65 业主在工程项目决策阶段的主要工作任务有 ( )（A）对投资方向和内容作初步构想（B）选派合格的现场代表，选定适宜的工程监理机构（C）选择好咨询机构（D）解决施工现场与城乡公共道路的通道（E）及时办理有关设计文件的审批工作66 关于工程项目计划变更控制的原则的表述中，正确的是 ( )
22、（A）事先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变（B）尽量减少变更带来的影响（C）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通（D）重大变更必须取得咨询工程师的同意（E）建立严格的变更评审和批准程序67 工程项目沟通的重要性主要体现为 ( )（A）作为组织和控制管理过程的依据和手段（B）为项目的决策和计划提供信息（C）是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段（D）搭建相互沟通的平台（E）是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件68 设定工程项目绩效目标的要求有 ( )（A）项目绩效目标必须系统化、专业化、规范化（B）项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化（C）绩效目标的设定应当是合理的和可达到
23、的（D）绩效目标的设定必须满足项目参与人对绩效管理的具体要求（E）绩效目标的设定必须满足项目实施单位对绩效管理的具体要求69 关于工程项目管理组织的作用的表述，正确的有 ( )（A）工程项目的开展无需大量的内外关系协调（B）良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整（C）合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费（D）管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成（E）合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率70 根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，其中( )特性决定了工作职务意义的重要程度。（A）技能的多样性（B）任务的同一性（C）反馈（D）任务的重要性（E）职务的自主性7
24、1 工程项目范围定义的依据包括 ( )（A）业主需求文件（B）工作分解结构（C）项目约束条件和各种假设（D）历史资料（E）项目其他阶段的成果72 在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更的内容有 ( )（A）改变某些工作的单价（B）增加合同工作（C）改变施工方法和方式（D）改变业主提供的材料、设施的数量和规格（E）从合同中删去某些工作73 PRINCE2 涉及的管理要素包括 ( )（A）组织（B）计划（C）控制（D）项目活动（E）项目阶段74 工程项目组织管理中常用的部门划分方法包括 ( )（A）程序划分法（B）时间划分法（C）区域划分法（D）职能划分法（E）业务划分法7
25、5 下列关于矩阵式组织形式的叙述，正确的是 ( )（A）这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式（B）项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作（C）弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任（D）强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门（E）缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确76 在项目可行性研究报告中需要列入的招标内容包括 ( )（A）项目设计、勘察的具体招标范围（B）重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式（C）拟定详细的招标工作方案（D）拟采用的招标方式（E）制定具体的评标标准
26、77 招标人自行办理招标的，应当具备的条件有 ( )（A）招标人具有项目法人资格或者法人资格（B）有从事同类工程建设项目招标的经验（C）招标人应具有 2 名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员（D）至少包括 2 名在本单位注册的造价工程师（E）有编制招标文件的能力78 中华人民共和国招标投标法规定，资格审查主要是审查投标申请人是否符合相关规定，包括 ( )（A）具有履行合同的能力（B）没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态（C）以往承担类似项目的业绩情况在最近 1 年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题（D）具有独立订立合同的权利（E）具有一定的管理能力和相
27、应的专业技术79 关于工程项目投标文件的传送与签收表述正确的是 ( )（A）在截止时间后送达的投标文件，招标视为无效投标文件而原封退回，不得进人开标阶段（B）为了保证充分竞争，对于投标人少于 3 个的，招标人应当依法重新招标（C）招标人收到标书以后应当签收，可以开启（D）如果投标人因为递交文件的地点发生错误，延误投标时间的，不可作为无效投标拒收（E）投标人应当在投标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点80 工程项目评标报告应当如实记载的内容包括 ( )（A）推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜（B）招标范围（C）基本情况和数据表（D）评标
28、标准、评标方法或者评标因素一览表（E）评标委员会的行业构成81 招标投标管理的基本原则包括 ( )（A）公开原则（B）合理低价中标原则（C）诚实信用原则（D）公平原则（E）公正原则82 货物招标文件主要包括( )等内容。（A）预付款银行保函（B）技术规格、参数及其他要求（C）投标邀请书（D）评标标准和方法（E）投标人须知83 事故致因因素安全评价方法不包括 ( )（A）事故树分析（B）安全度评价法（C）故障类型及影响分析（D）统计图表分析法（E）模糊矩阵法84 编制进度计划的工作成果主要包括 ( )（A）工程项目进度计划（B）项目网络图（C）辅助进度计划（D）进度管理计划（E）工程项目进度的详
29、细依据85 编制资源消耗计划的依据包括 ( )（A）范围说明书（B）资源储备说明（C）费用估算（D）进度计划（E）WBS86 在建筑安装工程费中，属于企业管理费的是 ( )（A）管理人员工资（B）劳动保险费（C）文明施工费（D）差旅交通费（E）二次搬运费87 工程项目质量管理的目的是 ( )（A）保证经济目标的实现（B）建设质量合格的工程项目（C）保证投资目标的实现（D）超额完成项目规定目标（E）创建精品工程项目88 对费用偏差进行纠正时，纠偏可采用的措施有 ( )（A）经济措施（B）技术措施（C）资源措施（D）合同措施（E）组织措施89 在工程项目设计过程质量管理中，设计各部室的质量职责有
30、( )（A）组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证（B）根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制（C）负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本（D）负责设备、材料供货厂商报价的技术评审（E）负责专业之间的衔接90 下列属于风险监测目的的是 ( )（A）项目的假设是否仍然正确（B）为项目的布局、选址和确定发展规模提供决策基础（C）已评价的风险以及趋势分析与原来状态相比是否改变（D）正确的风险管理政策和程序是否得到遵守（E）不可预见事件的费用或进度储备应否随着项目风险的改变而修正91 资源消耗计划编制的方法有 ( )（A）资源需求分析
31、（B）资源供给分析（C）资源储备和消耗分析（D）资源分配及计划编制（E）资源成本比较与模式组合92 定量风险分析的依据包括 ( )（A）历史信息（B）项目范围说明书（C）风险管理体系文件（D）风险清单（E）绩效报告93 工程项目风险应对计划的主要内容包括 ( )（A）需要应对的风险清单（B）形成一致的应对措施（C）明确风险管理人和分给他们的责任（D）风险发生的征兆和预警信号（E）附加风险94 工程项目安全生产检查的内容包括 ( )（A）查整改（B）查管理（C）查生活条件（D）查隐患（E）查思想95 工程项目施工安全计划的编制内容包括 ( )（A）落实安全检查评价和奖惩制度（B）确定安全控制和管
32、理程序（C）明确安全检查程序（D）制订安全技术措施（E）确定安全组织机构注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷 123 答案与解析一、单项选择题共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 B【试题解析】 在工程项目准备阶段，主要包括以下工作：初步设计；施工图设计；工程项目征地及建设条件的准备；货物采购；工程招标及承包商的选定；签订承包合同。2 【正确答案】 D【试题解析】 工程项目进行综合管理计划实施与控制的基本步骤包括：建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；对偏差进行分析； 采取措施纠正偏差。3 【正确答案】 B【试题解析】 工程项目综合管理的基
33、本原则包括：以工程项目综合目标的实现为核心；坚持系统视角、综合集成的管理理念； 坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理。4 【正确答案】 A【试题解析】 通过 EPC 工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC 模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等。5 【正确答案】 B【试题解析】 在项目建设准备阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成以下咨询工作：直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作；协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作；协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作；协助委托方完成好项目的
