1、注册建造师二级（市政公用工程管理与实务）模拟试卷 2 及答案与解析一、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。1 【背景资料】某城市给水工程的施工总承包商与某管道施工工程公司签订了管道焊接施工分包合同。在施工中，总承包商项目经理部严格执行质量管理体系基础和术语(GB/T 19000)标准对质量控制的规定。在该工程施工总承包合同签订后，总承包商项目经理部向建设单位索取了设计图纸和有关技术资料，项目管理单位依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行了复测，在复测的过程中，发现有一问题，与总承包商协商后做出处理决定，随后，项目经理主持对图纸进行了审核，并形成了会审记录。【问题】
2、1质量管理体系基础和术语(GB/T 19000)标准规定对项目质量控制的方针和工作方法是什么?2质量管理体系基础和术语(GB/T 19000)标准规定，项目质量控制应满足哪些要求?3质量管理体系基础和术语(GB/T 19000)标准规定，项目质量控制的因素有哪些?4质量管理体系基础和术语(GB/T 19000)标准规定质量控制按怎样的程序实施?5总承包商与分包商在质量控制上的责任关系如何?6总承包商在施工总承包合同签订后的一系列工作有何不妥之处，请指正。 2 【背景资料】某城市道路工程，项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划，该质量计划体现了质量管理人员的过程控制，在质量计划的实施过程中，
3、项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果，对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。工程施工后，该项目内部质量审核员按编制施工资料的要求收集、整理质量记录，项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定，根据合同要求进行全面验证。工程复工后，项目经理部编制了撤场计划。【问题】 1指出背景材料中的不妥之处，并改正。2项目质量计划包括的内容有哪些?3项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求? 3 【背景资料】某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下。(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。(2)
4、项目经理对管理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。(3)项目开工前编制的测量控制方案经管理工程师批准后方可实施。(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。(5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。(6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。(7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。【问题】 1逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。2对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定? 注册建造师二级（市政公用工程管理与实务）模拟试卷 2 答案与解析一、案例分析题共 3 题，共 60 分。请根据题目要求回答问题。1
5、【正确答案】 1质量管理体系基础和术语(GB/T 19000)标准规定对项目质量控制的方针是“ 质量第一，预防为主 ”，工作方法是 “计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。2质量管理体系基础和术语(GB/T 19000)标准规定，项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。3质量管理体系基础和术语(GB/T 19000)标准规定，项目质量控制的因素包括人、材料、机械、方法和环境。4质量管理体系基础和术语(GB/T19000) 标准规定的质量控制实施程序是：确定项目质量目标、编制项目质量计划和实施项目质量计划。5总承包商和分包商在质量控制上的责任关系是：(1)总承包商应对项目质量和质量保
6、修工作向发包方负责；(2)分包商应对分包工程总承包商负责；(3)总承包商应对分包工程质量向发包方承担连带责任；(4)分包商应接受总承包商的质量管理。6施工总承包合同签订后工作的不妥之处。(1)不妥之处：项目管理单位复测工程控制点。正确做法：工程控制点应由项目经理部进行复测。(2)不妥之处：复测发现的问题由管理单位与总承包商协商后做出处理决定。正确做法：当复测工程控制点发现问题时，项目经理部应与设计者协商处理，并应形成记录。(3)不妥之处：项目经理主持对图纸审核。正确做法：应由项目技术负责人主持对图纸审核。2 【正确答案】 1背景材料中的不妥之处。(1)不妥之处：项目经理技术负责人主持编写了项目
7、质量计划。正确做法：质量计划应由项目经理主持编制。(2)不妥之处：质量计划体现了质量管理人员的过程控制。正确做法：质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验试验的全过程控制。(3)不妥之处：项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果。正确做法；项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。(4)不妥之处：项目内部质量审核员收集、整理质量记录。正确做法：收集、整理质量记录应由项目技术负责人来完成。(5)不妥之处：项目经理组织进行全面验证。正确做法：应由项目技术负责人组织进行全面验证。2项目质
8、量计划包括的内容有：(1)编制依据；(2)项目概况；(3)质量目标；(4)组织机构；(5)质量控制及管理组织协调的系统描述；(6)必要的质量控制手段，施工过程，服务、检验和试验程序等；(7)确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；(9)更改和完善质量计划的程序。3项目经理部编制的撤场计划应符合文明施工和环境保护的要求。3 【正确答案】 1施工阶段的质量控制措施的妥当与否的判断。(1)不妥。正确做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。(2)不妥。正确做法：在施工过程中，项目技术
9、负责人对发包人或管理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。(3)不妥。正确做法：项目开工前编制的测量控制方案经项目技术负责人批准后方可实施。(4)不妥。正确做法：管理工程师应对承包方自行采购的物资进行验证。(5)不妥。正确做法：对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。(6)不妥。正确做法：工序施工的情况应由施工管理人员记录。(7)不妥。正确做法：对项目质量计划中规定的特殊过程应设置工序质量控制点进行控制。2对施工机械设备的质量控制的规定有：(1)应按设备进场计划进行施工设备的调配；(2)现场的施工机械应满足施工需要；(3)应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。
