1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 28 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 “项目管理 ”一词有两种不同的含义，其一是指项目管理活动，其二是指( )。（A）项目管理科学（B）管理理论总结（C）项目策划（D）项目控制2 管理是对( ) 进行有效整合，以达到既定目标与责任的动态性。（A）资金（B）人力（C）资源（D）计划3 领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。（A）目的性（B）实践性（C）理论性（D）艺术性4 建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和(
2、 )两部分。（A）人事管理（B）财务管理（C）专业管理（D）审批管理5 在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。（A）20 世纪 70 年代（B） 20 世纪 80 年代（C） 20 世纪 90 年代（D）21 世纪初6 管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。（A）项目界面（B）部门界面（C）资金界面（D）组织界面7 供货方的项目管理工作从项目的( )开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。（A）决策阶段（B）实施准备阶段（C）实施阶段（D）工程设计阶段8 在项目总承包模式或( )模式条件下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于
3、施工阶段。（A）CM（B） VM（C） VE（D）CE9 策划是一个( ) 的过程。（A）动态（B）静态（C）论证（D）理论10 单位工程是指具有独立设计文件，可单独组织施工，建成后( )生产能力或工程效益的工程。（A）可独立发挥（B）不能独立发挥（C）限制发挥（D）不限制发挥11 建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（A）投资（B）目标（C）进度（D）技术12 建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。（A）项目建设策划（B）项目整体策划（C）项目分部策划（D）项目运营策划13 关于项目管理的类型，下列描述错误的是( )。（A）业
4、主方的项目管理（B）投资方的项目管理（C）设计方的项目管理（D）施工方的项目管理14 项目周期理论是对( )的概括和总结。（A）建设项目（B）生产运营期（C）全寿命周期（D）项目运动规律15 建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( ) 。（A）事前的主动控制（B）事后的主动控制（C）事前的动态控制（D）事后的动态控制16 价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。（A）领导（B）策划（C）协调人（D）经理17 由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标
5、的动态控制尤其重要。（A）合同性（B）单一性（C）一次性（D）循环性18 在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值” ，相对于( )则是“计划值”。（A）设计总概算（B）实施准备决算（C）施工图预算（D）竣工决算19 策划是一个( ) 的工作过程。（A）单一性（B）开放性（C）封闭性（D）特定性20 投资控制工作( ) 贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。（A）必须（B）不需要（C）不确定（D）以上都不是21 在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。（A）永恒或暂时的（B）暂时或永恒的（C）绝对或相对的（D）相对或绝对的22 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是( )的一项
6、重要的基础工作。（A）流程处理（B）项目管理（C）结构编码（D）信息处理23 ( )是目标能否实现的决定性因素。（A）组织（B）管（C）经济（D）技术24 ( )是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。（A）管理跨度（B）管理层次（C）组织结构（D）管理职能25 在职能组织结构中，每一个工作部门一般有( )指令源。（A）一个（B）两个（C）三个（D）多个26 ( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理27 影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的生产人员的数量和质量。（A）供
7、货单位（B）设计单位（C）施工单位（D）所有参与单位28 非公款投资的项目较多采用以下( )项模式。（A）业主方依靠自己的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（C）业主方委托项目总承包方进行管理（D）业主方委托政府及社会有关管理部门管理29 影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。（A）设计（B）工程监理（C）施工（D）所有参与单位30 项目组织结构图反映的是( )。（A）工作对象之间的关系（B）各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系（C）各子系统之间和各元素之间的指令关系（D）以上都不是31 根据有关合同和项
8、目管理机构的审核意见，支付各种款项属于( )的任务分工。（A）建设项目业主（B）建设项目总承包（C）政府（D）金融机构32 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）业主方（B）工程咨询服务机构（C）项目总承包方（D）政府及社会有关管理部门33 参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制34 一般情况下，在通过招标选择承包人时，该部分工程的( )已经完成，每个合同都可以实行总价合同。（A）投资估算（B）设计概算（C）修正概算（D）施工图35 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施
9、阶段的组织，属于( )项目管理的工作范畴。（A）业主方（B）工程咨询服务机构（C）项目总承包方（D）政府及社会有关管理部门36 在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资日标的分析论证属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制37 提出设计要求，分析论证建设项目的功能属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制38 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。这是施工平行发包( )项的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理39 在工程设计平行委托模式中，各个设计单位分别与业主方单独签订合同，各个设计
10、单位之间的关系是( )关系。（A）平行（B）交叉（C）逻辑（D）合同40 大型建设项目的 EPC 总承包商通常都是国际大型工程公司，对其特点描述有误的是哪一项 ( ) 。（A）拥有人力、物力资源和丰富的工程经验（B）专业化、集约化和规模化（C）有较强的融资能力（D）以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理41 TOT 是在 BOT 模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。（A）转让经营转让（B）经营 转让经营（C）建设 经营转让（D）建设拥有转让42 建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交
11、( )。（A）标前协议（B）正式协议（C）原则意向性协议（D）合作协议43 ( )负责项目报批。（A）建设项目业主（B）项目管理单位（C）金融机构（D）项目总承包方44 以相似项目作参考是组织规划的( )。（A）原则（B）目标（C）内容（D）方法45 为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。（A）分解发包（B）分别发包（C）整体发包（D）分项发包46 如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到 70% 80% ，则施工单位得到( ) 。（A）20% 40%（B） 60%80%（C） 20%30%（D）50% 60%47 人力资源是目前正在从事社会劳动的全
12、部人员，这种表达反映的是( )。（A）人力资源观（B）成年人口观（C）在岗人口观（D）人员素质观48 业主方承担项目的组织是( )。（A）建设项目决策组织（B）建设项目实施组织（C）建设项目团队组织（D）建设项目运营组织49 任用和分配工作职责属于人员作用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据50 在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，建设项目组织所需求的职位信息进行收集整理、分析综合的一系列工作程序、技术和方法称为( )。（A）项目分析（B）技术分析（C）程序分析（D）职位分析51 研究表明，( ) 领导方式总是得到最差的效果。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）
13、开放型52 工作绩效报告属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的53 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，下列描述有误的是( )。（A）有利于投资控制，能够降低工程造价（B）有利于进度控制，并缩短工期（C）有利于信息控制，信息管理工作量小（D）有利于组织与协调54 对于建设项目团队成员，普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，当团队成员的工作积极性和创造性比较高时，( )方式效果最好。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型55 是否能够在团队中很好地合作工作是考虑到潜在人员的( )特点。（A）过去的经验（B）个人兴趣（C）个人特点（D）能力及其熟练程度56
14、以稳定为前提，重视动态管理是职位分析的( )。（A）原则（B）目标（C）内容（D）成果57 项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理等方向的信息，属于( )类信息。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术58 奖励和表彰制度是团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的59 在面对重大事件或突发事件时，内在心理所表现出来的情绪和行为特征，体现了人的( ) 。（A）能力素质（B）心理素质（C）综合素质（D）智力素质60 建设项目管理规划不包括( )。（A）项目的投资目标分析（B）项目结构分解（C）项目的进度目标分析（D）项目的质量目标分析61 信息的( ) 表现在许多人都能使
15、用同样的信息。（A）准确性（B）时效性（C）有序性（D）共享性62 建设项目信息管理的( )原则表现在：建设项目决策过程具有时效性，建设项目信息管理成果也具有相应的时效性。（A）有效性（B）标准化（C）定量比（D）时效性63 信息管理任务不包括( )。（A）建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度（B）收集、整理、分类归档各种项目管理信息（C）建立会议制度，管理各种会议记录（D）处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷64 决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权，这样的建设项目负责人属于( )领导方式。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型6
16、5 对组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息等进行信息分类是从( )角度对建设项目的信息分类。（A）按项目管理工作的对象（B）按项目实施的工作过程（C）按项目管理工作的任务（D）按信息的内容属性66 负责信息处理工作平台的建立和运行维护属于建设项目信息管理任务中( )方面的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心67 ( )原则是指信息分类体系必须考虑到参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。（A）第一维（B）第二维（C）第三
17、维（D）第四维68 国家或地区的技术规范标准、项目设计图纸、施工技术方案、材料设备技术指标等信息属于 ( ) 信息。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术69 信息分类应从系统工程的角度出发，放在具体的应用环境中进行整体考虑。这是对投资建设项目信息进行分类对应遵循的( )原则。（A）稳定性（B）兼容性（C）综合实用性（D）逻辑性70 建设项目负责人对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整，这一任务属于建设项目负责人的( )职责。（A）组织（B）目标管理（C）决策（D）控制二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符
18、合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以获得较大的收益呢?以下 ( )项目可以重点考虑。（A）投资大的项目（B）投资小的项目（C）复杂的项目（D）简单的项目（E）重复生产的产品或项目72 通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，项目具有( )的特点。（A）目的性（B）约束性（C）独特性（D）临时性（E）整体性73 领导的职能归纳起来需要处理( )的关系。（A）与单位的关系（B）与人的关系（C）与事的关系（D）与实践的关系（E）与理论的关系74 一个投资建设项目的建设单位，除了其本
19、身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责( )。（A）前期开发阶段的策划（B）项目准备和决策（C）建设项目的设计（D）工程招标采购（E）调试试车75 对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为( ) 。（A）单项工程（B）多项工程（C）单位工程（D）分部工程（E）分项工程76 建设项目决策期的技术策划包括( )。（A）技术方案分析和论证（B）融资方案（C）关键技术分析和论证（D）技术标准、规范的作用和制定（E）编制资金需求量计划77 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值和比较主要包括( )。（A）施
20、工合同价和设计概算的比较（B）招标标底和投标标底的比较（C）施工合同价和招标标底的比较（D）工程结算和施工合同价的比较（E）工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或( 切块)的比较78 人力资源是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。（A）积极性（B）主动性（C）创造性（D）工作绩效（E）文化素质79 在国际上业主方项目管理的模式主要有三种( )。（A）业主方依靠自有的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个设计方进行管理（C）业主方委托一个或多个设计方进行管
21、理，但业主方的人员也参与管理（D）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（E）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司管理，但业主方的人员也参与管理80 项目的结构编码和用于( )的编码有紧密的有机联系。（A）投资控制（B）进度控制（C）人员控制（D）合同管理（E）供货管理81 在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用( )的矩阵组织结构模式。（A）纵向工作部门指令为主（B）横向工作部门指令为主（C）最高指挥者指令为主（D）各部门分别指令为主（E）任何指令为主82 组织论有三个重要的组织工具，它们是( )。（A）项目结构图（B）任务流程图（C）组织结构图（D）合同结
22、构图（E）管理结构图83 设计的工作流程可以是( )等几项内容。（A）方案设计（B）初步设计（C）技术设计（D）施工图设计（E）最终设计84 下列( ) 属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。（A）与供货中标单位进行合同谈判和签约（B）配合建设项目业主进行生产准备（C）参加调试、装置性能考核和竣工验收（D）与投资商进行项目设计（E）向建设项目业主移交项目部分文件资料85 综合编码系统包括( )。（A）计划平面编码（B）工作经验编码（C）项目管理编码（D）Activity 编码（E）项目参与单位编码86 下列( ) 项是 CM 模式的合同结构。（A）CM/代理型（B） CM/非代理型（C） CM
23、/合同型（D）CM/非合同型（E）CM/ 总包型87 下列( ) 项符合有限责任公司的要求。（A）有限责任公司由 50 个以下的股东出资设立（B）股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任（C）有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币 5 万元（D）有限责任公司不能变更作股份有限公司（E）有限责任公司必须设立董事会88 世界银行在1994 年世界发展报告中指出 BOT 有三种具体形式，它们是( )。（A）BOT（B） BOOT（C） BTTO（D）BOO（E）BTT89 潜在任职人员的能力和条件包括( )。（A）品德素质（B）智力素质（C）知识素质（D）经验（E）能力素质90 人力资源管理的目的就
24、是( )。（A）学用一致（B）人尽其才（C）各得其所（D）凝聚力强（E）文化健康91 知识是建设项目负责人整体素质的基础，扎实的专业知识、广博的知识面有助于综合素质的提高，知识素质大体可分为( )。（A）扎实的文化知识（B）丰富的工作经验（C）广博的知识面（D）专业管理知识（E）专业的经济学92 需要建设项目负责人做出的决策有( )。（A）建设项目在实施过程中的各阶段所涉及的各种问题的决策（B）在组织过程中遇到的矛盾（C）向有关人员解释和说明项目文件（D）落实材料的供应渠道（E）组织项目会议发言93 建设项目法人的组建包括下列( )内容。（A）由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目（
25、B）在建设项目调查分析阶段，同时组建建设项目公司筹备组（C）建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成（D）建设项目经过政府有关部门批准、或者核准同意后，建设项目法人责任制的有关要求及时办理建设项目公司注册登记手续（E）既有法人投资建设新项目，如需新设立具有独立法人资格的子公司时，要办理新建项目法人的注册登记手续94 技术类信息包括( ) 等信息。（A）国家或地区的技术规范标准（B）项目设计图纸（C）施工技术方案（D）材料设备技术指标（E）编码体系95 建立健全的信息管理制度包括以下( )内容。（A）建立专有的建设项目信息编码体系（B）对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一（C）建立
26、完善的建设项目信息流程（D）注重基础数据的销毁工作确保安全（E）明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工96 我国信息化的发展可分为( )。（A）初级信息化（B）中级信息化（C）初步信息化（D）基本信息化（E）高度信息化97 数据通信网络主要有哪三种类型( )。（A）互联网（B）局域网（C）城域网（D）窄域网（E）广域网98 品格素质是建设项目负责人在精神品德等方面特征在具体行动中的体现。大致可分为( ) 。（A）性格品质（B）工作品质（C）勤奋品质（D）理性品质（E）道德品质99 作为建设工程项目信息管理的基本手段，国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统主要有三种模式( )。（A）自行开发商品化软件（B）购买商品化物件（C）自行开发专有系统（D）借用专有系统（E）商品化软件与自行开发结合100 下列善于互联网的项目信息门户体系结构描述正确的是( )。
