1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 54 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 ( )是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。（A）单位工程（B）分部工程（C）单位工程（D）分项工程2 建设项目管理的核心任务是项目的( )。（A）投资控制（B）管理控制（C）目标控制（D）经营控制3 变化程度是指环境要素变化的范围和深度，如果环境要素大幅度改变，称为( )。（A）具体环境（B）复杂环境（C）动态环境（D）静态环境4 下列关于管理的职能之一领导的表述，有误的是( )。（A）领导的职能主要是处理与人
2、、与事、与领导的关系（B）领导是一种过程，也是一种艺术（C）领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力（D）领导的首要作用，就是从全局考虑，通过一系列的行为过程来实现确定的目标5 “项目”来源于人类有组织的活动的分化。人类有组织的活动基本分为两种类型；一类是连续不断、周而复始的活动，称为( )；另一类是“项目” 。（A）作业（B）绩效（C）控制（D）投资建设项目6 建设项目的实施期是指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。其主要任务是( ) 。（A）通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产（B）通过建设活动使建设意图成为现实，形成产品（C）通过
3、各种方式、手段来解决技术、设备的重大问题（D）对建设项目进行科学论证和决策7 组织结构模式可用( ) 束描述。（A）组织结构图（B）项目结构图（C）合同结构图（D）功能结构图8 上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。（A）双向箭线（B）单向箭线（C）三角连线（D）虚线9 一般的管理方法不包括( )。（A）谈判（B）领导（C）沟通（D）培训10 ( )是一种较新型的组织结构模式。（A）线性组织结构（B）矩阵组织结构（C）机械组织结构（D）合同组织结构11 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门 (或个人) 配合或参与。无疑，在项目的进展过程
4、中，应该对( )进行调整。（A）工作任务分工表（B）管理分工表（C）管理项目特点列表（D）管理咨询列表12 下列不是招标阶段进度的内容的是( )。（A）招标、评标（B）施工进度目标规划（C）项目采购进度规划（D）项目采购进度控制13 下列属于设计阶段质量控制任务的是( )。（A）设计质量控制（B）投资目标分析（C）合同签订（D）选择施工分包单位14 工作流程图是一个重要的( )工具。（A）管理（B）投资（C）组织（D）控制15 下列关于工作流程图的说法，不正确的是( )。（A）工作流程图用箭线表示判别条件（B）工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（C）工作流程图可以描述工作流程组
5、织（D）工作流程图用矩形框表示工作16 如果采用( ) 模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。（A）建设项目分包（B）建设项目单包（C）建设项目总承包（D）建设项目管理17 建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，但下列( )不包括在内。（A）理财方项目管理规划（B）设计方项目管理规划（C）施工方项目管理规划（D）供货方项目管理规划18 进度控制工作流程不包括( )。（A）项目实施计划编制与审批流程（B）控制节点、总进度规划编制与审批流程（C）投资计划、分析、控制流程（D）
6、周计划的实施、检查与分析控制流程19 下列不属于质量控制工作流程的是( )。（A）建筑安装工程施工质量控制流程（B）变更处理流程（C）竣工验收流程（D）招标答疑流程20 信息管理工作流程不包括( )。（A）文档信息管理总流程（B）合同签订流程（C）变更文件提交处理流程（D）工程投资信息收集及处理流程21 根据建设项目组织论的基本原理，则( )。（A）目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素（B）组织决定目标，目标是组织能否实现的决定性因素（C）领导决定组织，组织是领导的具体表现形式（D）组织决定领导，领导是组织的集中表现22 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主
7、的( )。（A）工作者（B）服务者（C）咨询机构（D）代理23 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济，管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是( )。（A）提出问题，利用业主方自身优势解决问题（B）审查业主方各项工作，并改正不当之处（C）提出相关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查（D）合理利用各项资源，完善业主方主要工作24 在建设项目的实施期，业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。（A）根据建设项目和任务确定管理部门（B）与建设项目的性质、规模等特点相结合（C）为提高管理效率，应尽量增加管理跨度和层次（D）考虑建设项目
8、的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制25 ( )是指一个组织总的结构层次。（A）管理层次（B）管理跨度（C）管理目标（D）管理活动26 跨度窄、层次多的组织结构的特点不包括( )。（A）监督和控制严密，一般不会出现失控的现象，但项目组织层次多，决策慢（B）管理层次多，往往导致管理费用增加（C）管理跨度大，协调困难（D）高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解27 ( )的弱点是限制了该种承包模式在某些建设项目上的应用。（A）施工平行承发包模式（B）施工总承包模式（C）设计总负责模式（D）责任总承包模式28 施工平行发包在进度控制方面的特点是( )
9、。（A）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（B）对业主来说，要等最后一份合同签订之后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利（C）合同交互界面比较多，应非常重视合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利（D）业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大29 ( )是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。（A）PMC 模式（B）项目总控模式（C） CM 模式（D）合作伙伴模式30 项目前期策划阶段，PMC 单位代表或协助建设项目业主主要进行的
10、工作不包括( )。（A）主持或参与项目的可行性研究论证（B）为项目的决策、立项提供相关服务工作（C）进行项目实施资源评价（D）主持或参与招投标和评标组织工作31 ( )是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录。（A）资料（B）文件（C）档案（D）信息32 建设项目信息管理的目的是( )。（A）通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益（B）在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识（C）努力做到在恰当的时间、恰当的地点；为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识（D）通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建设项目的信息能方便和有效地获取、
11、存储、存档、处理和交流33 人力资源包括了完成工作所需的( )两个客观因素。（A）数量和质量（B）品德和性情（C）价值观和心理特点（D）体能和智能34 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这是信息的( )。也就是说，信息资源的价值与不同的时空和用户有关。（A）适用性（B）及时性（C）艺术性（D）科学性35 在信息集成平台基础上，对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用，这是( ) 的功能。（A）集成平台（B）分类层（C）搜索层（D）发布与传递层36 施工单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交
12、给建设单位，办理移交手续。（A）竣工验收时（B）竣工验收前（C）竣工验收后（D）竣工前37 人员任用的程序不包括( )。（A）确认任职能力（B）考核评价（C）任用和分配工作职责（D）调整岗位38 从发展的观点归纳起来，人力资源是指( )。（A）目前正在从事社会劳动的全部人员（B）具有劳动能力的全部人口（C）劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合（D）那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做贡献的人所具有的能力的总和39 狭义的项目管理组织是指建设项目( )方的项目管理组织。（A）业主（B）监理（C）承包（D）施工40 下列关于项目特点的表述，错误的是( )。（A）项目
13、管理应该是动态的管理（B）项目是一系列活动的有机结合（C）有两个完全相同的重复的项目（D）项目的临时性并不意味着时间短41 领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系，不包括( )。（A）与事的关系（B）与资金的关系（C）与人的关系（D）与实践的关系42 ( )是政府为管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度。（A）合同经营制（B）特许经营制（C）常用经营制（D）项目经营制43 BOT 的主要内容不包括( )。（A）项目公司以同政府签订的“特许权协议” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）特许经营期结束时项目移交给政府（C）经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息（
14、D）工程承包商不与项目公司签订承包合同44 股份有限公司设监事会，其成员不少于( )人。（A）10（B） 8（C） 5（D）345 把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即具有劳动能力的全部人口，这种表述反映的是( )，（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人员世界观46 ( )为组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、工作联系、工作职责、工作特征、任职资格、能力与素质、培训要求等信息提供详细的描述。（A）人员管理计划表（B）职能描述书（C）职能分工表（D）组织结构图47 ( )主要是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动。（
15、A）培训（B）开发（C）运用（D）实施48 建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力指的是( )。（A）经济性原则（B）激励性原则（C）竞争性原则（D）公平性原则49 ( )是指使特定的个人在执行分派的工作活动中更有效率。（A）个人能力的增强（B）个人技能的提高（C）组织表现的提高（D）协调能力的增强50 ( )是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。（A）一定的职责（B）一定的素质（C）一定的权利（D）一定的能力51 建设项目负责人工作的核心是( )。（A）组织（B）决策（C）资金管理（D）内部职责52 数据是用来记录客观事物的性质、
16、形态、数量特征的( )。（A）数字信息（B）现实依据（C）抽象符号（D）具体形态53 ( )是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。（A）信息管理（B）数据处理（C）信息加工（D）数据管理54 据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。（A）1：2（B） 1：3（C） 1：4（D）2：355 工程管理信息化的措施是( )。（A）信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和利用（B）工程管理信息的开发和利用，以及工程信息技术在工程管理中的开发和利用（C）处理信息的人机系统（D）通过自动控制，知识密集而实现的生产工具信息化56 ( )是基于互联网的项目信息门户的一种形
17、式，是为某一个建设项目的信息处理专门建立的网站。（A）FMIS（B） DMIS（C） PSWS（D）GRANID57 ( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。（A）建设项目信息分类层（B）建设项目信息搜索层（C）建设项目协同工作层（D）个性化设置层58 信息化的直接作用在于提高( )和经济效益。（A）生活质量（B）生产效率（C）工作质量（D）工作绩效59 设施管理信息系统的简称是( )。（A）FMIS（B） MFIS（C） MSID（D）CDMI60 基于网络的信息处理平台由一系列( )组成。（A）图像与数字（B）图像与声音（C）硬件与软件（D）人员与工具二、多项选择题共 30 题，每
18、题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态性活动。管理具备( )等方面的特征。（A）艺术性（B）科学性（C）创造性（D）合理性（E）灵活性62 建设项目的界面类型有( )。（A）人员界面（B）组织界面（C）系统界面（D）纵向界面（E）横向界面63 施工方项目管理的目标有( )。（A）工程施工的成本目标（B）工程施工安全管理（C）工程施工的进度目标（D）工程施工的质量目标（E）工程施工的合同目标64 下列关于工作流程图的说法，正确的是( )。（A）
19、用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（B）用矩形框表示工作（C）用箭线表示工作之间的逻辑关系（D）可用两个菱形框分别表示工作和工作的执行者（E）用菱形框表示判别条件65 业主方项目管理的组织结构与( )紧密相关。（A）工程任务的委托方式（B）工程任务的发包模式（C）工程任务的合同结构（D）工程任务的历史使命（E）工程任务的分工协作66 建设工程项目的信息不包括在项目( )中产生的信息。（A）决策过程（B）实施过程（C）统计过程（D）运行过程（E）计算过程67 在整个建设项目决策和实施过程中，建设项目的业主方和项目参与方都有各自的信息资源组织与管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价
20、值，提高信息管理的效率，实行有序和和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息组织与管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括( )。（A）信息管理的任务（B）信息管理的任务（C）信息的分类（D）信息管理的任务分工和管理职能分工表（E）信息的编码体系和编码68 建设项目的投资编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑( )和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。（A）概算（B）合同价（C）进度（D）标底（E）预算69 与潜在任职者相关的信息包括( )。（A）工作职责（B）潜
21、在任职者的个人品质因素（C）受教育程度（D）专业知识水平（E）经验和技能70 根据新的中华人民共和国公司法规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( ) 。（A）进行投资建设项目信息管理、合同管理、质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标（B）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议（C）组织实施公司年度经营计划和投资方案（D）制定投资建设项目管理制度和工作程序（E）拟定公司内部管理机构设置方案71 项目运营策划包括( )等方面的策划。（A）任务分工（B）运营方式（C）运营管理组织（D）经营机制（E）项目运营准备72 业主方和项目各参与方，如(
22、 )等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和管理职能分工表。（A）决策单位（B）设计单位（C）施工单位（D）供货单位（E）工程管理咨询单位73 每一个建设项目都应编制管理职能分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。管理是由多个环节组成的有限的循环过程，包括( )。（A）提出问题（B）解决问题（C）决策（D）执行（E）筹划74 建设项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施（E）政治措施75 建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )等方面进行分析和描述。（A）为什么要进行项目管理（B）为什么要进行风险分析（
23、C）谁做项目管理哪方面的工作（D）什么时候做哪些项目管理工作（E）建设项目的质量目标分析76 投资控制工作流程的内容包括( )。（A）投资控制总体流程（B）投资计划、分析、控制流程（C）项目实施计划编制与审批流程（D）变更投资控制流程（E）建筑安装工作结算流程77 投资建设项目实施的组织模式，包括投资建设项目在实施阶段的( )等，在理论和实践中都有多种可能。（A）业主方管理的组织模式（B）建设任务的委托模式（C）客户方的合理要求（D）设计方管理职能的分工（E）法人治理结构要求78 下列关于业主方委托项目管理模式的说法，正确的有( )。（A）在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务
24、（B）在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包（C）项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理（D）国际上，特别是工业发达国家，采用委托项目管理模式的情况比较普遍（E）对项目管理任务的委托不可以分阶段进行79 业主方主要管理部门的设置原则包括( )。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B）与建设项目的性质、规模等特点相结合（C）与建设项目结构相适应（D）考虑管理跨度和层次，提高管理效率（E）考虑建设项目的设计过程，有利于建设项目全过程管理和控制80 任何一个建设项目的业主方都应建立与( )等工作相适应的部门。（A）目标控制（B）质量控制（C）投
25、资控制（D）进度控制（E）信息控制81 组织与协调的主要工作内容有( )。（A）编制项目管理总体规划（B）分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案（C）组织设计竞赛和设计方案的评审（D）组织提交竣工资料（E）组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系82 施工平行发包在费用控制方面的特点有( )。（A）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（B）每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，招标人进行投标报价较有依据（C）对业主方来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利（D）业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大（
26、E）合同交互界面比较多，不需要非常重视各合同之间界面的定义和管理83 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，( )。（A）可以加快进度（B）有利于控制投资（C）有利于合同管理（D）有利于组织与协调（E）有利于信息投资84 Partnering 模式采用的争议系统包括的特点有( )。（A）采用非诉讼纠纷解决程序处理争议，避免引起诉讼（B）每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性（C）每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题（E）采用“ 快速路径法” 的生产组织方式解决问题85 根据我国有关法律法规，权益投资
27、主要有( )。（A）股权式合资结构（B）契约式合资结构（C）合伙制结构（D）股份制合资结构（E）合同制合资结构86 下列关于 BOO、BOT、BOOT 的说法，正确的是( )。（A）BOT 意味着一种很低的民营化程度（B） BOO 代表的是一种最彻底的民营化（C） BOOT 代表了一种居中的民营化程度（D）BOO 代表种居中的民营化程度（E）BOT 意味着一种居中的民营化程度87 下列关于有限责任公司的说法，正确的有( )。（A）有限责任公司由 50 个以下的股东出资设立（B）有限责任公司的注册资金的最低限额为 3 万元人民币（C）有限责任公司设监事会，其成员不得少于 3 人（D）有限责任公司
28、设立董事会，其成员为 520 人（E）一般一人有限公司不设股东会88 人力资源包含了( ) 两个方面的客观因素。（A）体能（B）智能（C）品德（D）性情（E）价值观89 组织规划包括( ) 等。（A）人员聘任（B）职位分析（C）人员培训（D）人员管理计划（E）绩效评价90 建设项目管理的内部和外部的环境信息包括( )。（A）建设项目的目标和任务（B）建设项目参与方（C）建设项目管理组织结构（D）社会政治，经济和文化环境（E）可能的工作冲突91 建设项目负责人的内部职责包括( )。（A）向有关人员解释和说明项目文件（B）落实材料、设备的供应渠道（C）组织一切项目会议（D）预见问题，处理矛盾和冲突
29、（E）建立畅通的信息沟通渠道和指挥系统92 对建设项目的信息进行分类，应遵循( )及综合实用性等原则。（A）稳定性（B）兼容性（C）可扩展性（D）逻辑性（E）科学合理性93 建设项目信息编码和分类包括( )。（A）建设项目的结构编码（B）合同编码（C）实用性编码（D）函件编码（E）工程档案编码94 建设项目进度项编码应综合考虑( )的进度计划工作项的需要。（A）不同用途（B）不同层次（C）不同深度（D）投标价估算（E）工程款的支付95 工程施工单位在建设项目文档管理方面的职责包括( )。（A）接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作（B）应加强施工文件的管理工作，实行技术负责人负责制，逐级建立健全施工文件管理工作（C）负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求，并应有完整施工文件移交建设单位及自行保存（D）按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交监理单位进行工程竣工验收（E）建设项目的施工文件应设专人负责和整理
