1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 57（无答案）一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 领导属于管理的基本职能之一，其领导的职能归纳起来有三个方面，其中不包括( )。（A）与单位的关系（B）与人的关系（C）与事的关系（D）与实践的关系2 由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性，每一个项目都有其独特性，不存在两个完全相同的重复的项目。这句话体现了项目的( )特征。（A）临时性（B）不确定性（C）独特性（D）整体性3 在建设项目系统界面中，静界面又分为( )。（A）技术界面和工程界面（B）技术界面和施工界面（C）施工界面和
2、工程界（D）技术界面和非技术界面4 建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )特点。（A）重复性（B）确定性（C）不确定性（D）一次性5 对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。（A）价值工程的研究小组（B）价值工程的能力（C）价值工程研究阶段（D）价值工程的费用6 建设( ) 是项目的总投资控制指标。（A）投资估算（B）设计概算（C）修正概算（D）施工合同价7 ( )在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目中生产运营期进行调整和完善。（A）项目决策策划（B）项目实施策划（C）项目实
3、施期前策划（D）项目运营策划8 项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。（A）可行性（B）可操作性（C）指导性（D）执行性9 动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。（A）目标随机值（B）目标实际值（C）目标相对值（D）目标统计值10 进度的( ) 指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。（A）计划值（B）相对值（C）实际值（D）纠偏值11 在项目建设各阶段投资目标的计划值和实际值相对时，施工合同价相对于( )是实际值。（A）投资估算（B）工程结算（C）设计概算（D）竣工结算12 投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，
4、其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( ) 或项目管理信息系统。（A）信息（B）硬件（C）软件（D）系统13 系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。（A）组织（B）工具（C）方法（D）人的因素14 建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。（A）工作任务分工和流动人员分工（B）信息处理分工和管理职能分工（C）项目分工和信息处理分工（D）工作任务分工和管理职能分工15 项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于 ( )工作。（A）投资控制（B）进度控制（C）成本控制（D）质量控制16 在一个建设工程实施过程中，
5、其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。（A）工作流程组织（B）经济流程组织（C）项目结构（D）组织结构17 下列关于项目组织结构图说法正确的是( )。（A）项目结构图描述的不是工作对象之间的关系（B）项目结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的合同关系（C）对一个项目组织结构进行分解，项目组织结构图就是用图的方式来表示（D）项目结构图反映一个组织系统中各项目系统之间和各元素之间的组织关系18 一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。（A）合同组织结构（B）项目组织结构（C）职能组织结构
6、（D）矩阵组织结构19 在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。（A）设计准备工作的流程（B）物资采购工作的流程（C）施工作业的流程（D）与工程管理有关的信息处理的流程20 建设项目组织设计内容不包括( )。（A）合同结构（B）组织结构（C）项目结构分解（D）工作任务分工21 ( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。（A）管理职能分工表（B）工作任务分工表（C）任务分解表（D）工作分工报表22 所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的( )全部委托给项目管理咨询公司承担。（A）施工任务（B）重复任务（C）所有任务（D）一
7、次性任务23 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。（A）咨询服务单位（B）管理单位（C）设计单位（D）报批单位24 任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、 进度控制和( ) 工作。（A）目标控制（B）合同管理（C）安全控制（D）质量控制25 下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。（A）组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活（B）管理跨度大，协调容易（C）管理负担重，有失控的危险（D）应该对下级有较少的授权26 业主方主要管理部门工作任务分析中，投资控制不包括(
8、 )。（A）分析、论证总进度目标（B）参加评标及合同谈判（C）审核、分析各投标单位的投标报价（D）审核及处理施工索赔事宜27 在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。（A）费用控制（B）投资控制（C）质量控制（D）合同管理28 下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。（A）建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理（B）建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量（C）建设项目业主只要与计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调（D）工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平29 在我国，一般设计院都是综合性的设
9、计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )。（A）发包（B）设计（C）招标（D）分包30 设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。（A）质量控制（B）技术控制（C）进度控制（D）费用控制31 设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。（A）销售额（B）投资额（C）消费额（D）信贷额32 英文缩写 EPC 指的是( )。（A）设计、采购、总承包（B）设计、采购、安装总承包（C）设计、安装、施工总承包（D）设计、采购、施工总承包33
10、 实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。（A）由谁承担设计和施工总承包任务（B）何时开始总承包以及承包的范围是什么（C）如何进行总承包的招标、投标和评标（D）何时开始总承包和为何进行总承包34 ( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。（A）EPPC（B） EPC（C） EPCB（D）EPCM35 当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。（A）设计任务（B）采购任务（C）施工任务（D）总承包任务36 关于施工总承包的投资控制，说法正确的是( )。（A）一般以施工图设计为投标报价
11、的基础，投标人的投标报价较有依据（B）在开始前就有较明确的合同价，不利于建设项目业主对总投资的早期控制（C）若在施工过程中发生设计变更，对其影响不大（D）在开始前就有较明确的合同价，则可能发生索赔37 在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( ) 作为牵头费。（A）0.5% 3%（B） 1%5%（C） 0.5%5%（D）0.5% 3.5%38 根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括( ) 。（A）制定公司的具体规章（B）召集股东会会议，并向股东会报告工作（C）决定公司内部管理机构的设置（D）制定公司的基本管理制度39 开放个人
12、的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。（A）组织规划（B）人员任用（C）薪酬管理与激励（D）团队能力开发40 ( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。（A）出资人（B）建设项目管理者（C）建设项目相关人（D）建设项目实施组织者41 在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。（A）智力素质（B）品德素质（C）知识素质（D）能力素质42 团队能力开发的方法不包括( )。（A）人员配合（B）人员任用和分配情况（C）奖励和表彰制度（D）人力资源的开发和培训43 提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。
13、（A）职能分工表（B）工作绩效报告（C）职能分配矩阵（D）外部反馈信息44 对于建设项目负责人领导方式，描述正确的是( )。（A）研究表明，民主型的领导方式总得到最差的效果（B）在团队成员的工作处于比较被动的情况下，专制型的领导方式则可能比较有效（C）就一般情况而言，放任型领导风格效果是比较好的（D）对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性比较高时，专制型方式效果最好45 建设项目信管理中，信息是根据要求将( )进行加工处理转换的结果。（A）文件（B）报表（C）组织（D）数据46 建设项目信息管理的原则不包括( )。（A）系统性原则（B）有效性原则（C）
14、时效性原则（D）标准化原则47 由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管理。（A）通信技术（B）信息技术（C）科学技术（D）网络技术48 在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。（A）相对统一（B）绝对统一（C）横向统一（D）纵向统一49 建设项目的( ) 应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。（A）成本项编码（B）进度项编码（C）投资项编码（D）工作项编码50 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。（
15、A）信息处理（B）数据处理设备（C）数据通信网络（D）软件系统二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。51 组织是管理的基本职能之一，其主要的含义是( )。（A）组织必须具有目标（B）组织必须分工与协作（C）组织要有不同层次的权力与责任制度（D）组织是一项目的性非常强的行为（E）组织有利于进行目标控制52 投资建设项目的组成包括( )。（A）单项工程（B）整体工程（C）单位工程（D）分项工程（E）分部工程53 在建设项目实施阶段工作内容中，生产准备贯穿在( )，主要工作
16、在实施阶段完成。（A）决策阶段（B）实施准备阶段（C）实施阶段（D）投产竣工阶段（E）生产运营期54 下列对建设项目管理类型的划分形式，说法正确的是( )。（A）从管理主体的角度划分是一种常用的方法（B）一个建设项目往往由业主方承担建设任务（C）建设项目往往由设计方承担管理任务（D）按各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，形成不同类型的项目管理（E）建设项目是一种常用方法55 建设项目的主要参建单位是( )。（A）施工方（B）业主方（C）设计方（D）供货方（E）项目总承包方56 建设项目界面产生的原因有( )。（A）目标相同（B）建设项目的复杂化（C）文化冲突（D）信息粘滞（E）专业化分工5
17、7 概括地说，一个建设项目成功的关键在于抓好( )。（A）对各子系统进行控制与管理，促进参建单位完成子系统目标（B）处理好子系统之间的界面，综合管理整个系统，保证建设项目总目标的实现（C）建设项目组织管理者对复杂建设项目的控制（D）对建设项目进行系统分析，在明确建设项目目标的前提下，分析辨识建设项目的子系统及其界面（E）再进行建设项目规划，并在项目实施过程中进行控制58 建设项目的全寿命周期费用包括( )。（A）投入期的投入成本（B）使用阶段的使用成本（C）建设期的建设成本（D）开始阶段的预算成本（E）竣工期的结算成本59 在建设项目价值活动中，研究准备阶段完成的工作包括( )。（A）确定价值
18、工程研究的人员，组建价值工程研究小组（B）确定价值工程研究的持续时间（C）确定价值工程研究的地点与环境条件（D）召开动员会（E）确定价值工程开展的管理人员60 价值工程方案的评价，可从( )等方面着手。（A）技术可行性评价（B）经济可行性评价（C）美观可行性评价（D）费用可行性评价（E）结构可行性评价61 下列对项目实施策划说法正确的是( )。（A）项目实施策划和项目管理是相对的（B）项目实施策划是一种计划性工作，对项目控制工作具有指导性作用（C）项目实施策划决定着项目控制（D）项目实施策划主要是对项目目标、环境、组织和实施过程的安排（E）项目实施策划是具有可行性、可操作性、指导性的实施方案6
19、2 以下属于项目实施经济策划的是( )。（A）项目建设成本分析（B）项目效益分析（C）资金需求量计划（D）融资方案（E）融资方案的深化分析63 以下符合建设项目决策期合同策划内容的有( )。（A）决策期的合同结构（B）决策期的合同内容和文本（C）实施期的合同结构总体方案（D）项目效益分析（E）技术方案分析和论证64 项目目标动态控制的工作程序包括( )。（A）建设项目目标动态控制的准备工作（B）在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制（C）如有必要进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到第一步（D）进度计划系统的分解、综合（E）编制原定的项目计划65 在项目实施准备阶段，投资目
20、标计划值和实际值比较不包括( )。（A）进度与实际值比较（B）计划值与实际值比较（C）进度与计划值比较（D）设计概算和投资估算的比较（E）修正概算和设计概算比较66 在建设项目每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。（A）采集、汇总、分析投资切块的计划值（B）进行投资目标计划值和相对值的比较（C）确定投资费用项目的划分，进行投资切块（D）确定投资切块的投资值（E）根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值67 在国际上业主方项目管理的模式主要包括( )。（A）业主方依靠自有的人力资源自行管理（B）业主主委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（C）业主方委托其他人力
21、资源直接管理（D）业主方委托施工方进行管理（E）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理，但业主方的人员也参与管理68 管理由多个环节组成的有限的循环过程，包括( )等。（A）计划（B）执行（C）检查（D）调查（E）决策69 工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制流程可细化为( )。（A）初步设计阶段投资控制工作流程图（B）施工图阶段投资控制工作流程图（C）施工阶段投资控制工作流程图（D）施工准备阶段投资控制工作流程图（E）实施阶段投资控制工作流程图70 业主方的项目管理方式主要有( )。（A）业主方自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方和设计方共同委托项目管理（D）业主方与项目
22、管理咨询单位合作进行项目管理（E）业主方与设计方合作进行项目管理71 根据建设项目规模和特点，建设项目业主的委托项目管理模式可分为( )。（A）委托一个单位对工程进行管理（B）委托国际著名项目管理咨询公司管理（C）委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理（D）委托国内专业公司管理（E）按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理72 建设项目的种类很多，要根据建设项目的性质和特点组建管理部门。比如对采用新技术经验不足或者技术复杂的大型建设项目，应该成立技术部，专门负责解决实施过程中的重大技术问题。如( )等可以设置类似的部门。（A）铁路建设项目（B）大型水利建设项目（C）核电站
23、建设项目（D）某商务建设项目（E）某希望工程建设项目73 下列对业主方负责的主要管理部门合同管理工作任务分析正确的是( )。（A）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作（B）策划各子项目的发包方式（C）合理划分子项目，明确各子项目的范围（D）处理有关工程索赔事宜并处理合同纠纷（E）编制项目管理总体规划74 对施工平行发包的特点描述正确的有( )。（A）每一部分施工图完成后，即开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（B）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较少（C）业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大（D）业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于
24、施工总承包管理的角色（E）合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利75 设计总负责单位承担和负责( )等工作。（A）承担总体设计（B）承担部分扩初设计（C）进行设计总体管理（D）负责组织协调和控制各个分设计单位（E）承担安全管理76 在设计和施工的分离中由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求( )。（A）工程设计专业化（B）时间有效化（C）设备制造专业化（D）施工专业化（E）公司专营化77 以下关于设计和施工总承包的模式叙述正确的是( )。（A）国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式，即永久性组织和临时性组织（
25、B）永久组织分为两类，即以设计为主体的永久组织和以施工为主体的永久组织（C）临时组织分为两类，即拥有设计和施工力量的临时组织、只有管理人员的临时组织（D）在民用建设中，项目总承包单位大多是临时性组织，很少有永久形式的项目总承包公司（E）国外主要是以施工为主体的临时组织，因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位强78 下列关于施工总承包的说法正确的是( )。（A）施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务（B）建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体（C）施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合要求的分包人，无须经建设
26、项目业主同意（D）施工总承包的合同结构与平行发包的不一样（E）在施工总承包的特点中包括安全管理79 施工总承包管理模式投资控制的特点包括( )。（A）某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据（B）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担风险之一（C）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主风险（D）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行（E）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，对业主方不利80 建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的(
27、 )等方面，还要审查其合作协议。（A）资质（B）经验（C）资格（D）条件（E）能力81 PMC 单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括 ( )。（A）完成项目初步设计（B）制定工程发包和设备材料采购策略（C）主持和参与招标和评标组织工作（D）编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件（E）进行风险分析并制定风险管理策略82 下列关于项目总控模式说法正确的是( )。（A）项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理（B）项目总控模式是项目管理、企业控制论、现代信息技术和通信技术相结合的产物（C）项目总控模式的工作内容能超脱传统的日常项目管理业务（D）项目总控模式以
28、现代信息技术和通信技术为手段（E）项目总控模式不是 Controlling 理论在建设项目实施中的应用83 CM 模式的特征体现在( )。（A）采用慢速路径法的生产组织方式（B）新型的管理角色（C）有利于合同价格的确定（D）减少设计变更（E）“成本+ 利润”的取费方式84 BOOT 与 BOT 的区别包括( )。（A）所有权的区别（B）地点的差别（C）时间上的差别（D）投融资的差别（E）管理的区别85 根据中华人民共和国民法通则，法人应具备的条件包括( )。（A）依法成立（B）有必要的财产或者经费（C）有自己的名称、组织、机构和场所（D）能够独立承担民事责任（E）有相应的资质86 下列对有限责
29、任公司和股份有限公司说法正确的是( )。（A）有限责任公司设立董事会，其成员为 414 人（B）有限责任公司须在公司名称中标明有限责任公司或有限公司字样（C）一人有限责任公司可以设股东会（D）股份有限公司的股东大会由全体股东组成（E）股份有限公司设监事会，其成员不得少于 3 人87 除了建设项目人力资源管理主要环节外，一般的人力资源管理知识包括( )。（A）人员工资及福利的制定（B）保证人员工作条件的改善（C）一般的管理方法，如领导、沟通、谈判等（D）对个人授权、激励、培训等（E）项目管理团队建设、冲突处理等88 人力资源管理流程图中，组织规划的方法有( )。（A）相关部门的审批（B）以相似项
30、目作参考（C）现实的人力资源管理经验（D）相关人分析（E）防止因成员工作职位的结束而影响团队的稳定和士气89 人力资源管理流程图中，属于人员任用依据的是( )。（A）人员管理计划（B）潜在人员的能力和条件（C）社会舆论（D）公众利益（E）合作态度和表现90 关于人力资源开发和培训，描述正确的是( )。（A）培训的方式必须是正式的，专门安排培训课程或项目（B）培训通常时间较短、目的明确、阶段清晰（C）开发则主要是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有时间长、内涵深远、阶段性模糊的特点（D）培训和开发是团队能力开发成果（E）培训的原则是学用一致，按需施教，知
31、识技能培训与组织文化培训兼顾，严格考核和择优嘉奖91 在建设项目负责人的职责中，需要建设项目负责人作出的决策有( )。（A）建设项目在实施过程中各阶段所涉及的各种问题的决策（B）在组织中遇到的，即矛盾决策（C）建设项目负责人的日常任务安排（D）对费用、进度质量进行动态控制和调整（E）确保项目有足够的资金92 建设项目负责人广博的知识面包括( )等。（A）天文知识（B）自然科学知识（C）经济学知识（D）必要的其他社会科学知识（E）专业的科学技术知识93 信息在产生、传递和处理过程的特征中，下列关于信息有序性描述错误的是( )。（A）信息发生的先后不存在关系（B）在时间上是连贯的、相关的和动态的（C）利用过去信息分析现在（D）需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索（E）要求信息不丢失94 由于信息管理任务重大，应主要做好( )工作。（A）明确建设项目投资对象（B）编制建设项目信息管理手册（C）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（D）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（E）明确建设项目管理的目的95 建设项目进度编码应综合考虑( )的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目进度目标的动态控制。（A）不同层次（B）不同深度（C）不同用途（D）不同角度（E）不同单位96 应用建设项目管理信息系统的意义包括( )。
